生產(chǎn)主管工作職責常用版（四篇）

第3頁共3頁生產(chǎn)主管?工作職責?常用版?1、根據(jù)?生產(chǎn)計劃?進行生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)、?提升品質(zhì)?合格率、?降低物料?制程損耗?、提高效?率、達到?客戶要求?;2、?協(xié)同車間?所有班組?進行安全?文明生產(chǎn)?培訓，堅?持安全_?___原?則，保證?安全文明?生產(chǎn)，監(jiān)?督員工按?照操作規(guī)?程操作，?防止重大?工傷事故?發(fā)生;?3、協(xié)助?車間或品?質(zhì)管理部?門對一線?員工進行?定期培訓?，組織本?班組員工?開展工藝?管理工作?，指導一?線員工嚴?格執(zhí)行操?作規(guī)程、?嚴肅工藝?紀律、堅?持質(zhì)量_?___原?則;4?、提高員?工積極性?、能動性?，挖掘員?工潛力，?全面開展?IE工程?優(yōu)化作業(yè)?，提高員?工技能，?加強工藝?改進力度?等，不斷?提高產(chǎn)效?率、降低?生產(chǎn)成本?;5、?控制本班?組產(chǎn)品質(zhì)?量、數(shù)量?、工（料?）廢數(shù)量?，并負責?督促員工?及工料類?、區(qū)存放?6、加?強與員工?的溝通，?及時向車?間主任反?映并解決?員工工作?中所遇到?的實際困?難;7?、工作需?要交接班?的做好交?接班記錄?。生產(chǎn)?主管工作?職責常用?版（二）?1.負?責包裝車?間安全、?質(zhì)量、績?效、成本?、交付和?人員士氣?，生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?;2.?完成人員?的培訓和?組織，設(shè)?備的日常?管理，以?確保人員?和設(shè)備有?能力完成?工作，確?保生產(chǎn)計?劃的順利?完成;?3.核算?人員及設(shè)?備的產(chǎn)能?，盡早提?出人員和?設(shè)備需求?以滿足生?產(chǎn)需要;?4.配?合新品和?轉(zhuǎn)移產(chǎn)品?組織試線?，提出需?求;5?.配合工?廠各部門?，在車間?內(nèi)開展并?完成各項?活動，以?達成各項?績效指標?;6.?適時地在?車間開展?活動，提?升員工士?氣;不斷?地優(yōu)化生?產(chǎn)流程。?生產(chǎn)主?管工作職?責常用版?（三）?1、協(xié)調(diào)?并指導本?車間的生?產(chǎn)管理工?作，以_?___限?度地提高?生產(chǎn)率，?____?限度地降?低成本，?同時保持?質(zhì)量。確?保遵守所?有安全程?序并滿足?指標。?2、調(diào)查?、解決問?題，并提?供生產(chǎn)問?題的解決?方案。?3、管理?和培訓生?產(chǎn)工人，?在生產(chǎn)規(guī)?劃、產(chǎn)線?維護、停?機時間等?方面，以?____?限度地減?少對生產(chǎn)?計劃的負?面影響。?4、組?織檢查產(chǎn)?品以驗證?是否滿足?生產(chǎn)規(guī)格?。5、?提供招聘?、晉升和?紀律處分?建議，以?及績效評?估和直接?下屬反饋?。生產(chǎn)?主管工作?職責常用?版（四）?1、全?面負責生?產(chǎn)管理運?營工作;?2、搭?建管理架?構(gòu)，建立?生產(chǎn)、質(zhì)?量、設(shè)備?、安全等?系列制度?實施細則?;3、?關(guān)注設(shè)備?運行、管?理日常?4、車間?衛(wèi)生環(huán)境?管理。?5、全面?管理生產(chǎn)?工作;?6、制定?生產(chǎn)部管?理制度,?并組織實?施;7?、參加周?/月工作?計刬/總?結(jié)/臨時?專題/生?產(chǎn)異常/?不合格品?處理/客?訴處理/?評審等會?議;8?、建立生?產(chǎn)部組織?架構(gòu)/定?制崗位職?責/組織?定時績效?考核