大樓維修改造工程投標(biāo)方案（完整技術(shù)標(biāo)）

1大樓維修改造工程投標(biāo)方案第一章編制依據(jù)和編制說明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制說明 一、編制目的 二、編制要點(diǎn) 第三節(jié)公司概況 一、技術(shù)力量 二、工程材料 第二章項目工程概況 第二節(jié)工程目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、進(jìn)度目標(biāo) 五、消防目標(biāo) 八、文明環(huán)保施工目標(biāo) 2九、職業(yè)健康安全目標(biāo) 第三節(jié)工程承諾及保證 一、公司承諾 二、工程質(zhì)量的承諾 五、項目經(jīng)理的承諾 八、施工組織的承諾 九、環(huán)境保護(hù)、文明施工的承諾 第三章施工總體部署方案 第一節(jié)施工部署思路 第二節(jié)施工總體部署 二、施工程序總體設(shè)想 四、施工方案和技術(shù)的選擇 五、總體施工部署及施工流程 第三節(jié)施工部署管理 二、管理工作內(nèi)容 第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施 3二、技術(shù)準(zhǔn)備 五、勞動力準(zhǔn)備 第四章施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施 第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心施工 四、科技先導(dǎo)、爭創(chuàng)一流 第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立 二、建立項目組織機(jī)構(gòu)框圖 四、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施 第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理控制措施 二、施工項目的質(zhì)量管理 四、施工項目的成本控制 五、施工項目的安全生產(chǎn)管理 第五章工程進(jìn)度計劃與措施 4第二節(jié)施工進(jìn)度計劃 二、進(jìn)度安排原則 三、施工節(jié)約計劃 第三節(jié)進(jìn)度的控制與管理實(shí)施 二、進(jìn)度計劃的管理實(shí)施 第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施 二、配合措施 五、計劃管理措施 八、勞動力供應(yīng)保障措施 第六章資源配備計劃 第一節(jié)勞動力配備方案及保證措施 105 二、勞動力選擇 第二節(jié)施工機(jī)械配備方案及保證措施 5 四、技術(shù)先進(jìn)性與設(shè)施設(shè)備適用性 一、水準(zhǔn)儀 二、電焊機(jī) 七、電圓鋸 二、人員進(jìn)退場計劃 第一節(jié)平面布置說明 6二、布置標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)平面布置內(nèi)容 二、臨時供電 五、項目部標(biāo)識標(biāo)牌 第三節(jié)平面布置管理制度 第八章施工方法和技術(shù)措施 第一節(jié)拆除工程施工方案 二、拆除施工方法 第二節(jié)砌筑工程施工方案 二、磚基礎(chǔ)施工 四、LC7.5輕骨料混凝土填充層施工 第三節(jié)樓地面裝飾工程施工方案 二、塊料踢腳線施工 7 第四節(jié)墻、柱面裝飾與隔斷、幕墻工程施工方案 一、輕鋼龍骨石膏板隔墻工程施工 二、木飾面墻面施工 五、墻面抹灰施工 第五節(jié)門窗工程施工方案 二、成品實(shí)木門安裝 五、斷橋鋁窗安裝 第六節(jié)天棚吊頂工程施工方案 二、礦棉板吊頂施工 第七節(jié)油漆、涂料、裱糊工程施工方案 二、無機(jī)涂料施工方案 第八節(jié)屋面及防水工程施工方案 8二、墻面、地面涂膜防水施工 第九節(jié)強(qiáng)、弱電工程施工方案 二、管內(nèi)穿線及線槽布線施工 五、開關(guān)、插座安裝施工 八、網(wǎng)絡(luò)、電話插座安裝施工 第十節(jié)給排水工程施工方案 243 二、材料進(jìn)場及檢驗 第十一節(jié)其他裝飾工程施工方案 二、木質(zhì)裝飾線施工 第十二節(jié)電梯工程施工方案 二、模板工程 四、電梯金屬結(jié)構(gòu)工程施工 9五、鋁塑板架幕墻工程施工 六、電梯安裝施工 第十三節(jié)特殊天氣施工措施 一、冬季施工措施 二、雨季施工措施 第十四節(jié)現(xiàn)有成品(裝飾)保護(hù)措施 二、成品保護(hù)獎罰制度 三、半成品、成品運(yùn)輸搬運(yùn)過程中的成品保護(hù) 281四、安裝成品保護(hù)措施 五、裝飾原材料保護(hù)措施 第九章安全管理體系與措施 第一節(jié)施工安全管理機(jī)構(gòu)及體系的設(shè)置 二、確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點(diǎn) 第二節(jié)安全責(zé)任制度和管理措施 二、工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制 四、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制 五、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 第三節(jié)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二、安全生產(chǎn)檢查制度 四、消防安全管理規(guī)章制度 五、勞動防護(hù)用品發(fā)放和使用制度 第四節(jié)各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程 一、電焊工安全操作技術(shù)基本規(guī)程 二、電工安全操作技術(shù)基本規(guī)程 第五節(jié)各項施工安全措施和防護(hù)措施 第十章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第一節(jié)建立文明施工管理體系 第二節(jié)施工秩序管理 第三節(jié)防止施工擾民措施 第四節(jié)協(xié)調(diào)配合措施 二、與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)措施 四、與周邊單位的配合協(xié)調(diào)措施 五、施工與管網(wǎng) 第五節(jié)建立環(huán)境保護(hù)管理體系 二、施工工長的環(huán)保工作職責(zé) 第六節(jié)施工生活區(qū)地生活用水和生活污水處理措施308 二、生活污水處理 第七節(jié)周邊鄰近建筑和居民防塵和廢氣的處理措施309第八節(jié)周邊建筑和居民防噪聲和光污染的控制措施310 二、光污染控制措施 第十一章施工質(zhì)量保證方案 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 二、質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 二、質(zhì)量管理體系 第三節(jié)人員質(zhì)量職責(zé)說明 316 二、施工員質(zhì)量職責(zé) 五、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 第四節(jié)質(zhì)量保證措施 二、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 四、竣工驗收階段質(zhì)量保證措施 第十二章項目管理制度 第一節(jié)意外工傷管理制度 第二節(jié)施工技術(shù)管理制度 二、工程測量管理制度 四、施工組織設(shè)計管理制度 第三節(jié)工程質(zhì)量管理制度 二、施工現(xiàn)場掛牌制度 四、工程質(zhì)量檢查制度 五、工程質(zhì)量獎罰制度 第十三章項目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急組織 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 二、處理程序 第三節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 第四節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 二、應(yīng)急措施 第五節(jié)施工消防應(yīng)急預(yù)案 二、施工現(xiàn)場各工種消防要求 第六節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 二、適用范圍 五、應(yīng)急準(zhǔn)備 六、應(yīng)急響應(yīng) 第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防及處理預(yù)案 二、職業(yè)病的預(yù)防措施 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如第一章編制依據(jù)和編制說明第一節(jié)編制依據(jù)7.公司IS09002企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件及標(biāo)第二節(jié)編制說明及分部分項工程《作業(yè)計劃》,形成完整的工程技術(shù)文件，推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)3.本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對施高效"為編制原則。新設(shè)備、新工藝、新材料"要積極采用，發(fā)揮科技在施工中10.憑著公司雄厚的實(shí)力，我們完全有信心、有決心、2.安全第一原則：堅持"安全第一、以人為本"的原則，程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計施工圖紙進(jìn)行施7.科學(xué)配置原則：根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)第三節(jié)公司概況市場，育一支隊伍?！边@就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類大型項目經(jīng)驗豐富(1)本公司始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，(2)為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在第二章項目工程概況第一節(jié)工程簡介(注：以下內(nèi)容根據(jù)項目實(shí)際情況填寫或修改6.工程概況：本工程為XXX大樓維修改造項目。主要工第二節(jié)工程目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅持“百年大計、質(zhì)量第一”,對本工程將采取一系列協(xié)調(diào)，形成"管理、監(jiān)理、監(jiān)督"三種職能合為一體的管理3.從"治本"入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)：建堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污"等質(zhì)量通病。使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來保證創(chuàng)一流的工(1)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級，對分項工程按分項要(2)嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，(3)設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程的要求。爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。單元工程合格率100%,工程交驗合格率100%,杜絕各類重大質(zhì)量事故。進(jìn)度相對立，則"進(jìn)度必須服從質(zhì)量"及時調(diào)整施工計劃，3.遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時，應(yīng)及時調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部委發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，杜絕特大交通、機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故和溺水事故。1.杜絕因工傷死亡和重傷事故，負(fù)傷頻率控制在1‰以2.及時清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100%。3.不發(fā)生重大機(jī)械損壞事故及火災(zāi)事故。4.不發(fā)生集體食物中毒事件(同時5人以上的食物中5.不發(fā)生重傷及以上的安全責(zé)任事故。6.不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)。7.不發(fā)生違反治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件)。8.嚴(yán)格遵循XX省安全生產(chǎn)條例進(jìn)行安全施工。1.消防工作指定專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制定結(jié)合本單位實(shí)際的防火工作計劃。組建基本防火隊伍，繪制消防器材平面布置圖和繪制消防疏散平面圖。2.消防器材管理指定專人負(fù)責(zé)，保證消防器材處于正常使用狀態(tài)。明確防火責(zé)任區(qū)，將防火工作切實(shí)落實(shí)到班組，做到防火安全人人有責(zé)，處處有人管。3.建立定期檢查、巡查制度，杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，若發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并在安全臺賬上作記錄。4.建立消防安全培訓(xùn)制度，做到人人都了解基本防火常識、滅火基本技能。5.消除現(xiàn)場消防隱患。保證IS09002質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并按IS014001版要求在項目部施工過程中運(yùn)行；切實(shí)履行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證各項承諾的兌現(xiàn)；對專業(yè)分包單位實(shí)行同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工七、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)全面推廣應(yīng)用新技術(shù)。建設(shè)部重點(diǎn)推廣的十項新技術(shù)經(jīng)工程應(yīng)用，在保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、節(jié)省投資等方面體現(xiàn)出極大的優(yōu)越性。我公司在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗，將在本工程中廣泛加以應(yīng)用，以滿足創(chuàng)優(yōu)、按期交付的要求，本工程設(shè)計施工中主要擬采用以下新技術(shù)：1.計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和現(xiàn)代管理技術(shù)：在本工程中，我(1)網(wǎng)絡(luò)計劃電腦化管理，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)(2)文檔與工程技術(shù)資料、施工方案編制等實(shí)行電腦(3)實(shí)行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動。在本工程1.嚴(yán)格按照文明施工有關(guān)要求施工，制定環(huán)境保護(hù)措2.我公司將按照招標(biāo)文件中有關(guān)環(huán)保的規(guī)定及國家有3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)與水土保持的各項法規(guī)和規(guī)達(dá)到國家及XX省環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。第三節(jié)工程承諾及保證一、公司承諾國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范"三標(biāo)一體化整合管理體系文件"。我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施如果我公司中標(biāo)，我方承諾：擬擔(dān)任本次工程的項目總工將保證在現(xiàn)場天數(shù)不少于22天/月，離開現(xiàn)場須得到總監(jiān)、建設(shè)項目經(jīng)理同意。項目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中，未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計方保持緊密聯(lián)系和配合，同時，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個工程順利有序進(jìn)行。七、物資管理的承諾如果我公司中標(biāo)，對于我方自行采購的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計劃中關(guān)于物資采購的各項制度，主要物資采購前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認(rèn)，我方愿承擔(dān)由于我方采購的物資的質(zhì)量問題而造成的一切后如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗和高效精干的項目管理機(jī)構(gòu)來調(diào)，做到"凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，第一節(jié)施工部署思路跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)第二節(jié)施工總體部署程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地根據(jù)報價說明文件的規(guī)定，我們按建設(shè)方要求按期竣緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場施3.材料供應(yīng)：材料部必須針對不同材料的使用先后順(1)實(shí)行現(xiàn)場生產(chǎn)者統(tǒng)一指揮。(2)各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按(3)深化圖紙、技術(shù)資料、能隨時提供和解決施工或第三節(jié)施工部署管理(一)施工技術(shù)管理本公司擁有一整套工程技術(shù)管理措施。包括技術(shù)責(zé)任(二)施工材料、設(shè)備管理好的合作單位，可以保證材料供應(yīng)的及時；項目部按照業(yè)主的要求進(jìn)行材料進(jìn)場申報與檢驗，保證材料及設(shè)備的質(zhì)量。2.工程項目經(jīng)理與工程技術(shù)管理人員、材料員、要嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行采購。3.工程材料管理員對進(jìn)場材料自檢合格后及時準(zhǔn)確報工程監(jiān)理單位復(fù)檢。4.工程材料復(fù)檢合格后，及時入庫，做好材料標(biāo)識、規(guī)格、產(chǎn)地。5.工程材料發(fā)放過程中要跟蹤現(xiàn)場實(shí)際使用情況，以便及時供貨，減少積壓，節(jié)約材料，降低工程造價。(三)施工安全生產(chǎn)管理堅決貫徹執(zhí)行國家和地方現(xiàn)行的安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，并遵照招標(biāo)文件中安全防護(hù)要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。根據(jù)業(yè)主總承包要求和項目具體特點(diǎn)，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全教育、分部(分項)工程安全技術(shù)交底、特殊工種持證上崗、安全檢查、工傷事故處理等安全管理制(四)文明施工管理我公司一向注重搞好文明施工，有利于樹立我公司的企業(yè)形象，我司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，提出嚴(yán)抓工地現(xiàn)場文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，在保證施工質(zhì)量安全的同時，做好施工現(xiàn)場管理工作。(五)生產(chǎn)管理監(jiān)控系統(tǒng)工程施工監(jiān)控工程質(zhì)量和工期達(dá)到要求工程施工監(jiān)控工程質(zhì)量和工期達(dá)到要求技術(shù)組織措施計劃勞動力使用計劃機(jī)械設(shè)備布置計劃劃配合協(xié)作措施降低成本措施財務(wù)計劃(六)安全監(jiān)控系統(tǒng)整個項目施工管理監(jiān)控管理監(jiān)控分部工程施工管理監(jiān)控管理監(jiān)控程監(jiān)控主管單位安全生產(chǎn)管理文明施工主管副總經(jīng)理項目經(jīng)理文明施工管理部門文明施工管理部門城市綜合執(zhí)法管理部門組文明施工管理細(xì)則施工現(xiàn)場管理環(huán)境保護(hù)措施材料管理施工機(jī)械管理衛(wèi)生防疫措施反饋文明施工情況相關(guān)部門意反饋文明施工情況改進(jìn)文明施工管理細(xì)則認(rèn)真執(zhí)行文明施工管理細(xì)則文明施工樣板工地(八)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)總目標(biāo)：確保合格工程，工程創(chuàng)優(yōu)計劃分項工程合格率100%單位工程合格率100%施工班組質(zhì)量自檢項目部及公司質(zhì)量檢查反饋質(zhì)量情況、改進(jìn)質(zhì)量措施落實(shí)質(zhì)量控制措施施工全過程質(zhì)量控制竣工后回訪、保證工程質(zhì)量完善性(九)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)業(yè)務(wù)聯(lián)系各專業(yè)施工隊(1)項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)(2)定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告。(3)為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，(4)經(jīng)常核實(shí)項目建設(shè)的施工范圍是否與簽訂的標(biāo)書(5)在實(shí)施本項目的過程中，我們將絕對服從業(yè)主在(6)明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從于服務(wù)，發(fā)揮自身(7)對于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、(1)如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)(2)參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，(3)進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。(4)會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和(5)要求設(shè)計單位督促我們的施工質(zhì)量和施工方法，(6)做好圖紙會審工作，掌握工程的設(shè)計意圖和要求，(7)會同設(shè)計單位解決諸如因多管道并列、交錯等原(1)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師(2)我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工(3)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的"施工組織設(shè)計"進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在班組“自檢"和項目部經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收(4)貫徹我司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，部必須杜絕現(xiàn)場施工班組不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正常(5)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、(6)嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工(7)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批(8)貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項分部工程予以控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目(9)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、(10)會同監(jiān)理師做好各分項分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、資料和軟件資料，做好各項驗收記錄交監(jiān)理師簽字存檔備(11)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工"的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利(1)建立以項目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，以公司工程部專門負(fù)(2)結(jié)合我公司在本省多年的施工經(jīng)驗和與有關(guān)部門5.配合業(yè)主辦理竣工驗收手續(xù)及竣工資料的措施建立(1)建立完善的信息及資料管理制度。從施工準(zhǔn)備開(2)各種材料質(zhì)量證明文件必須清晰、有效，復(fù)印件(3)各種資料在流轉(zhuǎn)過程中必須有發(fā)出人和收到人的(4)各種工程資料必須與工程實(shí)體同步，資料管理人(5)項目部負(fù)責(zé)編制工程竣工報告，整理并移交工程(6)質(zhì)保資料：1)質(zhì)量部門在施工過程中加強(qiáng)對質(zhì)保資料的管理，做2)項目部和分包項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)施工過程各種技術(shù)3)單位工程、分部、分項工程施工完成后及時對工程(7)竣工圖：工程按設(shè)計施工完成后，由施工技術(shù)人(1)項目部設(shè)立工程管理局域網(wǎng)，進(jìn)行信息管理的規(guī)(2)在局域網(wǎng)的有力支撐下，建立包括手工文檔、電(3)建立包括項目會議、拷貝文檔分配、可共享數(shù)據(jù)(1)按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，(2)保持與設(shè)計、監(jiān)理等單位的時常聯(lián)系，項目部將定期(每周)負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié)點(diǎn)(3)以項目部為主及時向發(fā)包方、設(shè)計、監(jiān)理反映工(一)目標(biāo)管理加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實(shí)，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標(biāo)管理體系。(二)計劃管理因為本工程具有施工體量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：1.工程總進(jìn)度計劃及分階段節(jié)點(diǎn)計劃(包括月、周的細(xì)計劃)。2.機(jī)械化施工計劃(主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時間)。3.勞動力計劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時4.材料供應(yīng)計劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場時間)。5.技術(shù)組織措施計劃(推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容)。6.降低成本計劃。7.財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。8.項目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計劃。(三)技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和核制；工程技術(shù)資料檔案制)等制度。(四)質(zhì)量管理(五)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施(2)施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作(3)安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)(1)施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定1)材料要求(包括規(guī)定、用量)。2)操作工具。3)勞動力組織。4)施工順序。6)工時計劃。7)成品保護(hù)措施。8)驗收標(biāo)準(zhǔn)等。(2)各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量"三檢"制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目標(biāo)，建立落實(shí)到各工種第四節(jié)施工準(zhǔn)備措施量強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富的項目部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。該項裝載機(jī)、汽車吊、自卸運(yùn)輸車等施工機(jī)械。組成施從技術(shù)力量到施工機(jī)械設(shè)備均能夠確保按期完成施工任務(wù)。3.組織保證機(jī)械和自上而下形成的完整的質(zhì)量保證體系，相互聯(lián)絡(luò)，互助協(xié)調(diào)。由于本工程專業(yè)性強(qiáng)，公司抽調(diào)了有豐富施工經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員組成項目部，負(fù)責(zé)該項目的施工、技術(shù)、質(zhì)量和安全，確保工程項目保質(zhì)保量地如期完成。4.組織機(jī)構(gòu)健全，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)有保障，建立從項目經(jīng)理到施工管理、技術(shù)、質(zhì)檢、安全的高效指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工安全、后勤供應(yīng)的各種問題，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)、法，保證工程的連續(xù)性和均衡性，現(xiàn)場項目部人員全部進(jìn)場。1.為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通信設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機(jī)一臺，項目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊長配手機(jī)。在施工現(xiàn)場為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對講機(jī)數(shù)量人手一臺，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場的問2.同時為了方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、總部聯(lián)系及收工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上第四章施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是"服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，2.建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案，在確保施工質(zhì)量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。一、項目經(jīng)理部的作用1.項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能。2.項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。3.項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之綜合管理部綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)檢部試驗室計劃部安監(jiān)部技術(shù)部財務(wù)部工程部(一)項目經(jīng)理5.組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理10.搞好項目所有部門的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成(二)財務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財務(wù)報表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財務(wù)分析報告。(4)編制年度財務(wù)預(yù)算，并動態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。(7)修訂和完善各項財務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會計核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報表反映利潤、費(fèi)用等指標(biāo)的真實(shí)性。(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報送。(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公司財務(wù)文件資料的保密工作。(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記。(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報表。(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報銷等(3)根據(jù)項目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保項目運(yùn)營活動的順利進(jìn)行。(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關(guān)工作。(2)編制項目的政府統(tǒng)計報表。(3)負(fù)責(zé)對外部年度財務(wù)審計和專項審計的工作。(4)協(xié)助會計對項目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)工程部崗位職責(zé)(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項目進(jìn)度計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，(3)定期檢查工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整并提出糾正措施。(4)審核簽批各項工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個工程項目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。(8)會同內(nèi)部綜合管理部門進(jìn)行工程竣工驗收，及時指導(dǎo)處理驗收中遇到的問題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對項目部的實(shí)施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準(zhǔn)備工作、驗收過程中的應(yīng)對措施，驗收后的補(bǔ)救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影(14)分解部門的工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。(1)負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在問題及時提請監(jiān)理或設(shè)計單位解決。(2)參與編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部(3)處理各項施工問題，掌握工程進(jìn)度，了解安全、(4)參與推廣施工中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料工(1)宣傳學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種(3)負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收(4)做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。(5)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施(6)參加工程竣工驗交和驗交前的自檢工作。(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和(3)認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項制度、措施的執(zhí)行(4)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)(5)按時上報各種安全報表。(6)根據(jù)項目的實(shí)際情況做風(fēng)險度預(yù)測、安全分析。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、防火管理。負(fù)責(zé)收集并匯報自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)(1)貫徹執(zhí)行項目技術(shù)管理，檢驗和試驗管理制度，(2)堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計和物資供給部門的質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經(jīng)認(rèn)定全部(4)嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)(5)認(rèn)真填寫施工日志，支持質(zhì)檢員和安全員的工作，(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，組織均衡生產(chǎn)，做好文明(7)經(jīng)常向工人進(jìn)行"質(zhì)量第一"和普及全面質(zhì)量管(8)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。(五)質(zhì)檢部崗位職責(zé)(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國家法律、法(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門工作人員進(jìn)行項目工程施工質(zhì)量管(4)協(xié)助項目經(jīng)理做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)(5)深入施工現(xiàn)場，檢查各項工作對施工程序、技術(shù)(6)與測量、試驗工程師一起對已完成的各項工作進(jìn)(7)負(fù)責(zé)工程照片的攝制，自檢資料的收集和整理，(8)認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有(2)對進(jìn)場材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、砂漿試配、鋼筋焊接(套筒連接)試件等的送樣，目工程師(或施工員)匯報(或通報)送檢結(jié)論，對不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊(件)情況除向項目部反映(3)在每道工序結(jié)束后，及時按圖紙和技術(shù)交底的要(4)堅持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對分項工程的檢查核(5)配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高、門窗位(6)參加質(zhì)量檢查，對查出的問題負(fù)責(zé)檢查整改，并(7)負(fù)責(zé)定期校核計量儀器和檢測器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目工程師匯(8)協(xié)助項目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考(9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎懲條例提(六)技術(shù)部崗位職責(zé)(1)對項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施(2)負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施(3)負(fù)責(zé)(或參與)編制單位工程的質(zhì)量計劃、施工(4)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙(5)負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗收工證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報工(6)負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問題，監(jiān)督各(7)主持分項工程的質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章(8)負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新工藝、新技術(shù)的技術(shù)報)有關(guān)問題，并進(jìn)行小結(jié)。(9)安排有關(guān)人員編寫計量儀器的送檢計劃，安排送(10)負(fù)責(zé)審核項目工程所用埋件、鋼筋下料，復(fù)核半(1)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成工程(2)堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工(3)與相關(guān)人員配合解決工程驗收中的技術(shù)問題，以(七)安監(jiān)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文度、反事故技術(shù)措施和上級(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項安(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措(5)組織編制項目安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃，并監(jiān)(6)監(jiān)督各部門、本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的(7)組織開展“春、秋”安全生產(chǎn)大檢查活動和月度(8)做好施工的安全管理工作，組織抓好臨時用安全(9)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促(4)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當(dāng)(5)在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時，應(yīng)赴現(xiàn)場組織分析和報告，按"四不放過"原則參與事故調(diào)查處理。(6)明確項目安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全(7)做好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突(8)檢查消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全職責(zé)，確保員(10)積極開展創(chuàng)建“文明施工”活動的宣傳，使人人(11)加強(qiáng)有毒有害危險品管理，試驗室要對化學(xué)物品嚴(yán)格管理，做到"五雙"嚴(yán)格手續(xù)，定期檢查，賬物相符。(12)對由于安全防范工作不重視、不及時報告發(fā)生事(13)負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)(八)試驗室崗位職責(zé)(3)負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗(5)參與管理評審，負(fù)責(zé)對質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況(6)批準(zhǔn)試驗室比對和能力驗證等監(jiān)控計劃，對其結(jié)(1)根據(jù)專業(yè)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)試驗(2)嚴(yán)格按照規(guī)范和檢測操作要點(diǎn)進(jìn)行檢測，保證結(jié)(4)檢測完成后要把設(shè)備還原到備用狀態(tài)，認(rèn)真填寫(5)協(xié)助綜合管理員、設(shè)備管理員做好設(shè)備的保養(yǎng)、(1)抽樣員應(yīng)按照《抽樣計劃表》的要求抽取檢測樣(2)抽樣應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范操作，抽取滿足檢測要求(3)抽樣員必須堅持原則、獨(dú)立操作，不受任何單位(4)取樣完畢，做好標(biāo)識并如實(shí)填好《抽樣記錄表》。(5)樣品一旦取好，不得調(diào)換。(6)樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理(1)負(fù)責(zé)接收委托檢測的樣品或現(xiàn)場抽取的樣品，并(2)在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及(3)檢測結(jié)束后對需要留存的樣品要封樣保存，需要(1)負(fù)責(zé)設(shè)備、財產(chǎn)的建賬、建檔、登卡工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的驗收、保管、日常性維護(hù)保養(yǎng)、定期(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督計量儀器設(shè)備在周期內(nèi)使用和三色標(biāo)識(4)嚴(yán)格履行儀器設(shè)備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、(5)按需要定期提出儀器設(shè)備的更新和增購計劃，根(6)保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技(1)負(fù)責(zé)試驗室的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)接受委托檢測任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)對經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過的《試驗檢測報(5)負(fù)責(zé)檢測材料、檢測設(shè)備、試驗室環(huán)境的監(jiān)督管(1)做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，(2)負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類、制卡、編目、統(tǒng)計、(3)負(fù)責(zé)室內(nèi)各種文件的保護(hù)工作，保持資料室整潔。(4)負(fù)責(zé)及時轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并同時(1)全面做好試驗室的日常安全巡查管理工作，及時(2)編制試驗室安全應(yīng)急預(yù)案并報授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，(3)定期檢查各類安全標(biāo)志標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)缺失的及時補(bǔ)(4)定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各試驗功能室職責(zé)人對電器線路、危險品存放(6)做好各類防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施的檢查工作，及時(7)協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人定期組織試驗室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，(8)建立健全的試驗室安全臺賬，做好日常臺賬記錄。(九)材料設(shè)備部崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及項目規(guī)章制度，服從項目經(jīng)理的(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門工作(3)掌握工程所需設(shè)備供貨商資源及價格水平，組織(4)主持編寫并執(zhí)行工程項目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購的(6)制訂采購計劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進(jìn)場計劃(工程部提供工期計劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購的詢價、比價、議價、(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過程中(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計劃或采(2)負(fù)責(zé)物料標(biāo)識和可追溯性工作的檢查和管理。(3)按分項工程施工的需要向施工班組提供所需的材(4)負(fù)責(zé)及時提供進(jìn)場材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)(1)在項目開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計編制要求，參(2)參與對機(jī)械停放位置的確定和作業(yè)行駛路線、管(3)協(xié)助項目經(jīng)理、項目經(jīng)濟(jì)師簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同(協(xié)議)和機(jī)械設(shè)備使用安全生產(chǎn)協(xié)議，重點(diǎn)明確施工安(4)合理安排組織機(jī)械投入施工，嚴(yán)格按照計劃成本(5)負(fù)責(zé)機(jī)械安裝前的檢查與機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成(6)督促機(jī)械出租單位配備能適應(yīng)機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需(7)負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的施工方案及施工安全技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械保養(yǎng)工作的統(tǒng)一管理。(9)參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理，參與填寫相應(yīng)的(十)綜合管理部崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作。(7)項目規(guī)章制度實(shí)行的監(jiān)督和管理。(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(8)應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀項目檔案。2)私自向外界提供、抄摘項目檔案。3)涂改、偽造檔案。4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)項目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本項目使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考5.每兩日下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會對當(dāng)?shù)谌?jié)組織機(jī)構(gòu)管理控制措施度等3個方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部(1)工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一(2)工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工就談不上控制。施工項目實(shí)施階段的進(jìn)度控制"標(biāo)準(zhǔn)"是施1.工期調(diào)整：工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問(1)搭接流水，縮短工期""在不同的工序之間，將分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔(流水布距)越小，(2)合理排序，工期最短：把一個施工項目分成若干(1)對施工人員做好安全培訓(xùn)教育：針對建設(shè)施工人(2)堅持安全管理原則：堅持"四全"動態(tài)管理，安(3)制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項目的安全管理，(4)制定現(xiàn)場管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場的施工人區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管第五章工程進(jìn)度計劃與措施書3天內(nèi)組織施工隊伍主要管理人員，合同簽訂后2天內(nèi)完第一節(jié)工期目標(biāo)2.根據(jù)合同對總工期的要求，針對本工程的特點(diǎn)和規(guī)第二節(jié)施工進(jìn)度計劃一、施工階段劃分工程施工包括以下幾個階段：落實(shí)工程任務(wù)、施工前準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收。1.落實(shí)工程任務(wù)：本項目工程除技術(shù)要求不高的工作由建設(shè)單位組織群眾進(jìn)行施工外，技術(shù)性工程實(shí)行招標(biāo)制。首先由項目法人將工程分解、并擬定相應(yīng)招標(biāo)文件，確定中標(biāo)條件，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，向社會公開招標(biāo)，中標(biāo)后施工企業(yè)得到施工任務(wù)。施工企業(yè)中標(biāo)后要與建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文2.制定施工計劃，做好施工準(zhǔn)備：我單位承包工程項目按照工期要求，制定詳細(xì)的施工計劃，編制施工部署施工力量，為工程全面開工創(chuàng)造良好條件，為工程順利實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。3.組織全面施工：組織施工是項目工程施工全過程中最重要的階段，建設(shè)質(zhì)量的好壞和建設(shè)工期的長短都要在這一階段體現(xiàn)出來。要嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計組織施工，施工過程中需加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合與協(xié)作，協(xié)商解決好各方面4.竣工驗收：工程的竣工驗收是施工過程的最后一個階段。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并整理需要驗收的資料，向建設(shè)單位提出竣工報告，由XX單位負(fù)責(zé)驗收。1.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅6.本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴(yán)禁使10.成立專業(yè)化施工隊伍，對專職人員執(zhí)行持證上崗制分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭效11.做好溝槽開挖與土方回填的流水施工，以減少挖運(yùn)12.現(xiàn)場配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用量，降13.按計劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少14.合理安排施工機(jī)械，控制機(jī)械進(jìn)出場時間，提高機(jī)15.加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺16.根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動力計劃，提高施工機(jī)17.重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗收一次通過，避序號施工內(nèi)容日期備注123456789第三節(jié)進(jìn)度的控制與管理實(shí)施一、進(jìn)度計劃的控制1.建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長參加的項目進(jìn)度控制體系，將項目進(jìn)度控制計劃、任務(wù)具體落實(shí)到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項目總進(jìn)度的控制。2.對項目總進(jìn)度控制目標(biāo)按季、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計劃分解為時間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季?？偣て?，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問3.根據(jù)項目總進(jìn)度，組織項目施工所需材料物資的采(1)組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；(2)技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)(3)經(jīng)濟(jì)措施：提高資金數(shù)據(jù)，對采取一系列技術(shù)措第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確立計定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)8.在該項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊10.做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，第六章資源配備計劃第一節(jié)勞動力配備方案及保證措施擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任施工任務(wù)，各班組必須具備創(chuàng)優(yōu)精2.根據(jù)進(jìn)度計劃，制定勞動力進(jìn)場計劃，合理調(diào)度安排3.做好施工后勤工作的組織安排。4.講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項。5.明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度，同時進(jìn)行三級安全教6.強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。7.強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過動員及交底參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任(一)數(shù)量保證措施根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。1.本工程勞動力需求量大的客觀情況，為保證工程所需要的勞動力的進(jìn)場及施工過程中的管理，我公司擬定在本項目設(shè)立一名專職勞資員，負(fù)責(zé)本工程勞動力的管理。2.我公司將根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃?；九鋫淝闆r已經(jīng)在各分部分項工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞使全體參建人員以飽滿的工作熱情投入到本工程的施工過10.建立獎罰制度，開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施(二)勞動力素質(zhì)保證措施(1)首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊伍以最(2)以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎罰辦法，(3)首先選用優(yōu)秀專業(yè)施工人員，指導(dǎo)專業(yè)施工隊伍(4)對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。(5)對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實(shí)行動態(tài)管理，不(6)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)(1)為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人(2)憑通過素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，第二節(jié)施工機(jī)械配備方案及保證措施2.在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和設(shè)備要配置合規(guī)矩不成方圓”,若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1機(jī)動翻斗車2手推車3自卸汽車4吊車5插入式振動棒6平板振動器7PP-R管熱熔器8鋼輪振動壓路機(jī)9輪胎壓路機(jī)攤鋪機(jī)高效拋丸器交流焊機(jī)半自動切割機(jī)柴油發(fā)電機(jī)木工電鋸交流電焊機(jī)手提石材切割機(jī)沖擊電鍾紋釘槍自攻鉆碼釘槍噴槍空壓機(jī)開孔器砂輪切割機(jī)電動攻絲機(jī)液壓管機(jī)臺鉆氣焊工具管道切割機(jī)電動臺鋸射釘氣槍電刨電圓鋸修邊機(jī)曲線機(jī)拋光機(jī)激光水平儀水準(zhǔn)儀5.機(jī)械設(shè)備在使用中不超載作業(yè)或者任意擴(kuò)大其適用11.采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良、先進(jìn)的設(shè)備，13.做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)14.配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)15.對施工機(jī)械用油進(jìn)行科學(xué)的管理，合理使用。水和16.加強(qiáng)對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極17.兌現(xiàn)工期目標(biāo)除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工第三節(jié)主要施工設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程(一)使用操作方法報出全部讀數(shù)。注意水準(zhǔn)儀使用步驟一定要按上面順序進(jìn)(二)保養(yǎng)維修措施(一)安全操作規(guī)程0.5兆歐。9.交流弧焊機(jī)一次電源線長度應(yīng)不大于5米，電焊機(jī)二次線電纜長度應(yīng)不大于30米。10.焊鉗與把線必須絕緣良好、連接牢固，更換焊條應(yīng)11.嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊，焊接帶電的設(shè)12.焊接貯存過易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，13.在密閉金屬容器內(nèi)施焊時，容器必須可靠接地、通(二)維護(hù)保養(yǎng)措施(一)安全操作規(guī)程2.電源閘刀開關(guān)、鋸片的松緊度、鋸片護(hù)罩或安全擋板進(jìn)行詳細(xì)檢查，操作臺必須穩(wěn)固，夜間作業(yè)時應(yīng)有足夠的照3.使用之前，先打開總開關(guān)，空載試轉(zhuǎn)幾圈，待確認(rèn)安全無誤后才允許啟動。4.切割機(jī)工作時務(wù)必要全神貫注，不但要保持頭腦清醒，更要理性地操作電動工具。嚴(yán)禁疲憊、酒后或服用興奮劑、藥物之后操作切割機(jī)。5.電源線路必須安全可靠，嚴(yán)禁私自亂拉，小心電源線擺放，不要被切斷。使用前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的性能，確保6.穿好合適的工作服，不可穿過于寬松的工作服，更不要戴首飾或留長發(fā)，嚴(yán)禁戴手套及袖口不扣而操作。7.切割時操作者必須偏離砂輪片正面，并戴好防護(hù)眼8.嚴(yán)禁使用已有殘缺的砂輪片，切割時應(yīng)防止火星四濺，并遠(yuǎn)離易燃易爆物品。9.中途更換新切割片或砂輪片時，不要將鎖緊螺母過于用力，防止鋸片或砂輪片崩裂發(fā)生意外。10.必須穩(wěn)握切割機(jī)手把均勻用力垂直下切，而且固定11.不得進(jìn)行強(qiáng)力切鋸操作，在切割前要待電機(jī)轉(zhuǎn)速達(dá)12.不允許任何人站在鋸后面，停電、休息或離開工作地時，應(yīng)立即切斷電源。13.護(hù)罩未到位時不得操作，不得將手放在距鋸片15厘米以內(nèi)。不得探身越過或繞過鋸機(jī)，操作時身體斜側(cè)45度14.出現(xiàn)有不正常聲音，應(yīng)立刻停止檢查；維修或更換配件前必須先切斷電源，并等鋸片完全停止。15.使用切割機(jī)如在潮濕地方工作時，必須站在絕緣墊或干燥的木板上進(jìn)行。登高或在防爆等危險區(qū)域內(nèi)使用必須做好安全防護(hù)措施。16.設(shè)備出現(xiàn)抖動及其他故障，應(yīng)立即停機(jī)修理，嚴(yán)禁帶病和服用興奮劑及酒后作業(yè)，操作時嚴(yán)禁戴手套操作。如在操作過程中會引起灰塵，要戴上口罩或面罩。17.加工完畢應(yīng)關(guān)閉電源，并做好設(shè)備及周圍場地的清(二)維護(hù)保養(yǎng)措施1.定期檢查砂輪切割機(jī)的三角皮帶，電源按鈕及砂輪是必要時向有關(guān)設(shè)備維護(hù)人員報告進(jìn)行檢修。3.使用完畢，進(jìn)行清潔工作。4.定期給主軸軸承加潤滑脂。5.檢修時應(yīng)先切除電源，根據(jù)初步判斷故障產(chǎn)生的地6.如皮帶輪三角帶磨損嚴(yán)重，應(yīng)予以更換同型號的三角(一)安全操作規(guī)程9.閥蓋上的壓蓋必須一次上緊縮機(jī)工作時又重新擰緊11.空壓機(jī)進(jìn)入全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)后，要檢查機(jī)器是否漏油、12.空壓機(jī)的最后排氣溫度不得超過180筆，嚴(yán)禁壓縮溫度不得大于85℃。14.空壓機(jī)每工作2h后，需將油氣分離器、中間冷卻器內(nèi)的油、水排放一次；每班應(yīng)將貯氣罐內(nèi)的油水排放1—217.每班作業(yè)完畢，要放出末級排氣管內(nèi)壓縮空氣，關(guān)18.空壓機(jī)的空氣濾清器正常使用250h后，要徹底清洗一次，貯氣罐要1—2年清洗、檢查1次，安全閥每季度應(yīng)檢查、校驗1次。長期停用的空壓機(jī)，氣缸上的氣閥應(yīng)拆下(二)維護(hù)保養(yǎng)措施(1)經(jīng)常保持空壓機(jī)的清潔，每次啟動空壓機(jī)前必須(2)經(jīng)常檢查機(jī)器各連接固定部位，螺栓緊固情況。(3)經(jīng)常檢查空壓機(jī)的各種儀表、指示燈是否齊全、(5)運(yùn)轉(zhuǎn)700—900小時后清潔空氣濾清器，檢查管接(6)清潔空氣濾清器、濾芯如果不能滿足要求，隨時(7)運(yùn)轉(zhuǎn)1000小時或5個月后，檢查各部管路，更換空氣濾芯和油過濾器，對冷卻器進(jìn)行內(nèi)外清潔并更換密封(8)運(yùn)行3000小時或10個月后必須更換油細(xì)分離器，更換螺桿空壓機(jī)冷卻油。(9)經(jīng)常檢查空壓機(jī)的附屬設(shè)備和部件(進(jìn)氣閥、三向電磁閥、卸放閥、冷卻器、空氣濾清器、油過濾器、各種開關(guān)、門板等)是否完整、功能可靠，及時處理各類跑冒(10)清理氣管或油管時不可用火燒烤。2.空壓機(jī)潤滑工作：(1)必須使用復(fù)盛螺桿空壓機(jī)專用冷卻液。(2)經(jīng)常觀察油氣桶桶側(cè)的觀油鏡，重車潤滑油的油位應(yīng)在觀油鏡的高油位線和低油位線之間，油量不足及時添(3)停機(jī)20分鐘以上，每次啟動前應(yīng)略微扭開卸油閥排出油氣桶內(nèi)沉淀的凝結(jié)水，以保證潤滑油的質(zhì)量。(4)嚴(yán)格遵守?fù)Q油周期的規(guī)定：1)新機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)300—500小時進(jìn)行第一次潤滑油更換。2)運(yùn)轉(zhuǎn)2500—3000小時，進(jìn)行第二次潤滑油更換，同時對電機(jī)加注潤滑油脂。3)正常使用的空壓機(jī)換油周期為3000小時。4)油時應(yīng)確保盛油容器及加油孔的清潔，并且潤滑油加入前應(yīng)先用金屬網(wǎng)過濾后才能使用。5)潤滑油更換方法：應(yīng)潤滑油做一次油“系統(tǒng)清洗”工作，即在更換新潤滑油后，將空壓機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，使油溫上升到60℃時關(guān)機(jī)，當(dāng)油氣桶壓力降至0.1-0.2Mpa時，慢慢打開(1)空壓機(jī)機(jī)電設(shè)備要定期清掃，尤其是散熱器和本(2)風(fēng)冷式的散熱器易受灰塵覆蓋而影響冷卻效果，(3)當(dāng)環(huán)境溫度和通風(fēng)都正常的情況下，如果空壓機(jī)工作排氣溫度還超過95℃,應(yīng)及時對各部分進(jìn)行清洗。(4)空氣過濾器嚴(yán)格按照一般維護(hù)規(guī)程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。(一)安全操作規(guī)程(1)工作前擦凈外露導(dǎo)軌面及工作臺面的污物。(2)按機(jī)床說明檢查，各部位潤滑油量、油質(zhì)是否符(3)檢查各手柄、開關(guān)是否靈活可靠，空車試運(yùn)轉(zhuǎn)是(4)檢查設(shè)備所有操作機(jī)構(gòu)、檔鐵等是否完整好用。(5)嚴(yán)禁戴線手套操作機(jī)床。(1)鉆孔時，應(yīng)采用專用工具夾緊，必須放平，避免(2)設(shè)備運(yùn)行過程中，不可變換主軸轉(zhuǎn)速，裝卸工件、(3)鉆頭上嚴(yán)禁纏繞鐵屑，應(yīng)經(jīng)常停車清除，鉆屑不(1)加工結(jié)束后，關(guān)閉電源后清潔設(shè)備，填寫設(shè)備交(2)工作完后將切屑清掃集中倒入鐵屑桶中，擦凈機(jī)(5)設(shè)備使用完畢或班后設(shè)備必須斷電，確認(rèn)安全后(二)維護(hù)保養(yǎng)措施(1)檢查油池、油位、油標(biāo)是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，若不(3)檢查電機(jī)接地線是否松動、脫落或損壞，若有松(1)啟動液壓泵，檢查液壓泵作用是否良好，各密封(4)清洗油線、油氈、過濾器、冷卻泵，要求油路暢(一)安全操作規(guī)程3.拋光工作場所必須保持足夠照明，工作場所禁止吸4.拋光機(jī)選擇方向要正確，只能使磨屑向下飛離拋光過運(yùn)轉(zhuǎn)2—3分鐘試轉(zhuǎn)后才能使用。8.拋光機(jī)托架和拋光輪之間保持3MM的間距，并要略低10.工作完畢，清掃機(jī)器與工作區(qū)域，并保持機(jī)器與工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。(二)維護(hù)保養(yǎng)措施1.在拋光機(jī)使用完畢之后需要對拋光機(jī)做好及時的清潔2.長期的使用之后需要更換拋光機(jī)的軸承潤滑油脂，使拋光機(jī)得到更好的清潔和保養(yǎng)。3.定期更換滾筒毛刷。七、電圓鋸(一)操作前準(zhǔn)備1.鋸片、外殼、手柄不出現(xiàn)裂縫、破損。2.電纜軟線及插頭等完好無損，開關(guān)動作正常，保證連接正確、牢固可靠。鋸片的平面與電圓鋸的水平軸線方向垂直。4.檢查確?；顒颖Ｗo(hù)罩的轉(zhuǎn)動靈活，無變形，與圓鋸片(二)操作注意事項6.新鋸片一般是平的，開鋸時，視距需要在5℃~20℃10.鋸片磨鈍需修銼時，應(yīng)該關(guān)上電源，拔下插頭，待12.加工完畢應(yīng)關(guān)閉電源，并做好設(shè)備及周圍場地的清第四節(jié)物資材料配備方案及保證措施(一)本工程施工所需的材料時間要求緊，保證按計劃(二)工程使用的一切材料和工程設(shè)備，均應(yīng)滿足《技(三)材料準(zhǔn)備2.對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦4.所有進(jìn)場材料由項目經(jīng)理部的材料物資部統(tǒng)一按有6.原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合(一)職責(zé)范圍(二)采購原則(三)采購程序(1)項目部(監(jiān)理部)根據(jù)設(shè)計圖紙、合同、進(jìn)度和(2)工程管理總監(jiān)按照總采購計劃，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)(3)零星采購計劃要總體控制，原則月度不超過四次，(4)項目部需要提前三天報采購計劃表到采購員。(四)資金申請計劃(五)采購決算規(guī)定(六)材料入庫程序(七)材料退貨規(guī)定項工程實(shí)行層層交底、步步落實(shí)、記錄完整，做到"凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查"會診制度"流程圖檢查核實(shí)追根找出責(zé)任人整改時間有關(guān)部門進(jìn)行會診進(jìn)行反思分析原因進(jìn)行復(fù)查獎罰制度(1)自檢：班組對當(dāng)次自己完成的工作任務(wù)須詳細(xì)的(2)專檢：項目技術(shù)工程組分項專業(yè)技術(shù)質(zhì)檢員根據(jù)班組送交的自檢記錄進(jìn)行查閱，確認(rèn)自檢合格后即進(jìn)行專(3)交接檢：前道工序和后道工序班組之間的交接檢質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工單位和班組限令整(1)首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括(2)材料進(jìn)場檢查制：要特別注意杜絕無準(zhǔn)用證水泥(3)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對本工程所需采購和分供1)采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所2)材料設(shè)備部應(yīng)先對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)可和評價，對立合3)實(shí)行動態(tài)管理。材料設(shè)備部定期對分供方的實(shí)績進(jìn)(一)保存管理措施(1)鋼材進(jìn)場時，必須進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)(2)資料驗收：鋼材進(jìn)場時，必須附有蓋鋼廠鮮章或(3)數(shù)量驗收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺(4)質(zhì)量驗收：先通過眼看手摸和簡單工具檢查鋼材然后通知質(zhì)檢(試驗)人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗結(jié)果與國(5)進(jìn)入現(xiàn)場的鋼材應(yīng)入庫入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼(6)入場鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其(7)鋼材收料后要及時填制收料單，同時做好材質(zhì)書(1)水泥進(jìn)場時，應(yīng)進(jìn)行資料驗收、數(shù)量驗收和質(zhì)量天強(qiáng)度報告),查看包裝紙袋上的標(biāo)識、強(qiáng)度報告單、供貨(3)數(shù)量驗收必須兩人參與：袋裝水泥在車上或卸入(4)質(zhì)量驗收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)(5)水泥必須入庫保管，水泥庫房四周應(yīng)設(shè)置排水溝(6)水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過期(7)袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，(8)水泥收料后要及時填制收料單，在備注欄內(nèi)填制(1)砂石數(shù)量驗收必須兩人參與。按車牌號、車廂尺(2)砂石質(zhì)量驗收通過目測進(jìn)行，主要看含泥量和云不低于1米的隔墻。(1)簽訂商品砼合同時應(yīng)盡量按施工圖理論計量，如(2)每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)核，按車(3)商品砼的質(zhì)量檢驗分為出廠檢驗和交貨檢驗，出(4)試驗員除了在施工現(xiàn)場按規(guī)范取樣試驗進(jìn)行交貨(二)保存管理制度狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批(爐)號等。5.嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險化學(xué)品管理辦法》,對各種易燃6.搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專業(yè)知(一)勞動力來源1.根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類維修改造豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2.所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全再教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康(二)完工清場1.工程移交證書頒發(fā)前(經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前),承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對工地進(jìn)行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格為止。2.工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出3.臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理4.按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。5.施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍(包括邊坡)的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進(jìn)行6.工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予三、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃(一)機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場要求2.道路必須暢通，場地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時作業(yè)要求。3.夜間進(jìn)退場項目應(yīng)提供照明，且滿足夜間施工要求。4.設(shè)備進(jìn)退場時項目部要機(jī)電人員、安全人員協(xié)助運(yùn)輸車司機(jī)、設(shè)備安拆單位相關(guān)人員。5.設(shè)備進(jìn)退場，現(xiàn)場施工人員，要認(rèn)真查看地形，保證安全施工，特別注意設(shè)備堆放地，架空電線在安全范圍，地(二)大型設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度計劃根據(jù)項目部提交的設(shè)備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設(shè)備進(jìn)場提前一天進(jìn)場，并做好其他相關(guān)的協(xié)助工作。地點(diǎn)裝車時間進(jìn)場時間卸車時間。(三)設(shè)備進(jìn)退場的驗收標(biāo)準(zhǔn)(1)外觀整齊、清潔，無大的變形、腐蝕、裂隙。(2)無漏油、漏氣、漏水。2.堅固件無松動。3.潤滑點(diǎn)、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間4.電氣線路規(guī)范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指示燈完好。履歷(特別是有關(guān)大修的)資料齊全。第七章施工總平面布置第一節(jié)平面布置說明一、布置原則9.施工臨時材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的10.中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高11.本工程應(yīng)著重加大現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我12.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場12.招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙中的施工內(nèi)容所涉及的相應(yīng)的第二節(jié)平面布置內(nèi)容(附：根據(jù)項目實(shí)際附上平面圖)用途面積(m2)位置需用時間辦公室見平面圖職工宿舍見平面圖材料倉庫見平面圖木工加工堆場見平面圖鋼筋加工堆場見平面圖攪拌場地(砂、見平面圖磚堆場見平面圖水泥倉庫見平面圖鋼結(jié)構(gòu)材料堆場見平面圖水電設(shè)備堆場見平面圖食堂見平面圖警衛(wèi)室見平面圖(2)保證每人(可上下)單床，禁止設(shè)置通鋪或采用(2)制定食堂衛(wèi)生管理責(zé)任制度，炊事員(包括工作(4)食堂內(nèi)應(yīng)設(shè)有防塵、蚊、蠅、鼠害設(shè)施，應(yīng)設(shè)置(5)必須保證供應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的飲用水。高溫季節(jié)(1)必須分設(shè)男、女廁所，滿足使用要求。(2)必須是水沖式或移動式廁所，且保持清潔。大小(3)廁所應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作，應(yīng)定時進(jìn)行清掃、(1)各部門辦公室應(yīng)隔開。房間凈空高度應(yīng)控制在XXm(2)辦公場所必須配備必要的辦公設(shè)備，并排列整齊。(3)室內(nèi)必須將有關(guān)制度圖表上墻，文件資料歸檔整線與N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于4歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于0.1秒?？傠娫础偱潆娤洹患壏峙潆娤洹?.供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到"三級配電，標(biāo)準(zhǔn)要求。配電箱按大連要求配置備案的配電箱，寬度500mm,支撐由L4×4角鋼制作，箱體由2mm厚鋼板制作，(1)應(yīng)盡量避免臨時給水管道布置在正式工程和地下(2)管道布置應(yīng)簡潔，下管盡量靠近用水量大的建筑(3)管道做枝狀布置，必要時設(shè)置簡易閥門井，作為(4)埋設(shè)深度應(yīng)保證不凍、不被大型重型車輛壓壞，(5)當(dāng)水壓滿足不了用水要求時，可設(shè)置蓄水池，設(shè)(6)因施工用水不均衡，可設(shè)簡易高位水箱或氣壓罐(7)寒冷地區(qū)的集中用水點(diǎn)，應(yīng)做好防凍措施。(8)在倉庫區(qū)、易燃材料堆放區(qū)、電氣焊加工區(qū)應(yīng)設(shè)(9)做好臨時用水的維修管理，防止"跑、冒、滴、漏"及長流水現(xiàn)象，宜在總干管上設(shè)置水表進(jìn)行計量。(10)待正式管道接通后，拆除臨時用水管道。(1)在臨時用水點(diǎn)處均設(shè)節(jié)水龍頭。(2)所有管道相接處要嚴(yán)密，以防漏水。(3)現(xiàn)場沉淀池內(nèi)的水進(jìn)行二一次利用，用于現(xiàn)場灑(4)現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)水閥和龍頭處滴水，及時(1)施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)(2)現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。(3)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場廁所的管理，及時清掃、沖洗，(4)對于有滲漏的管線及閥門應(yīng)及時進(jìn)行維修。(5)冬季施工時應(yīng)做好防凍工作。(6)各個施工用水點(diǎn)做到人走水關(guān)，杜絕長流水現(xiàn)象使用絕緣導(dǎo)線，戶內(nèi)臨時線路的導(dǎo)線必須安裝在離地2m以2.正常濕度(≤75%)的一般場所，可選用普通開啟式3.潮濕或特別潮濕(相對濕度〉75%)的場所，屬于觸7.有酸堿等強(qiáng)腐蝕介質(zhì)場所，必須選用耐酸堿型照明10.暫設(shè)工程的照明燈具宜用拉線開關(guān)控制，其安裝高度為距地面2至3m,職工宿舍區(qū)禁止設(shè)置床頭開關(guān)。(一)駐地和施工場地標(biāo)識標(biāo)牌(1)“五牌”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電(2)“一圖”:現(xiàn)場平面布置圖。(二)各部室標(biāo)識標(biāo)牌6.工地試驗室：試驗規(guī)章制度及操作規(guī)程(試驗室工作制度等)。(三)企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)語3.現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置有序，必要時應(yīng)懸掛安全操作規(guī)第三節(jié)平面布置管理制度4.進(jìn)出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條第八章施工方法和技術(shù)措施第一節(jié)拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)(一)磚砌體拆除先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu)支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。(二)墻體、天棚涂料面拆除3.人工采用專用拆除鏟子進(jìn)行鏟除，先鏟除天棚再墻(三)天棚拆除(四)門窗拆除中，要用鏨子和手錘輕輕地將門窗口四周的抹灰層剔鑿干(五)瓷磚墻面拆除4.先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤5.墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手3.在地面拆除時要安排專業(yè)安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行(七)安裝部分拆除拆除)。3.單管熒光燈拆除時先將燈管取下再拆除燈架并剪斷1.拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點(diǎn)至次日6點(diǎn)的時間由有資質(zhì)的回收單位第二節(jié)砌筑工程施工方案1.澆搗砼墊層時，按每個臺段留置試塊3組，做試塊時連續(xù)布料，應(yīng)在2米范圍內(nèi)水平移動布料，且垂直于澆筑，振搗泵送砼時，振動棒插入間距一般為400mm左右，振搗時間一般為15—30S。確保順利布料和振搗密實(shí)，采用平板振(一)施工準(zhǔn)備2.砂漿采用預(yù)拌M5干混砌筑砂漿。(二)作業(yè)條件2.已放好基礎(chǔ)軸線及邊線；立好皮數(shù)桿(一般間距15~20m,轉(zhuǎn)角處均應(yīng)設(shè)立),并辦完預(yù)檢手續(xù)。塊為一組)。(三)操作工藝2)里外咬槎，上下層錯縫，采用“三一”砌磚法(3)排磚撂底：①基礎(chǔ)大放腳的撂底尺寸及收退方法必須符合設(shè)計圖4)砌筑：④基礎(chǔ)大放腳砌至基礎(chǔ)上部時，要拉線檢查軸線及邊滿；如坐灰超過20mm厚，用細(xì)石混凝土鋪墊，兩端搭墻長濕潤，隨即抹防水砂漿，設(shè)計無規(guī)定時，一般厚度為15~20mm,防水粉摻量為水泥重量的3%～5%。(四)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)磚的品種、強(qiáng)度等級必須符合設(shè)計要求。(2)砂漿品種符合設(shè)計要求，強(qiáng)度必須符合下列規(guī)定：1)同品種，同強(qiáng)度砂漿各組試塊的平均抗壓強(qiáng)度值不2)任一組試塊的強(qiáng)度最低值不小于設(shè)計強(qiáng)度的75%。3)砌體砂漿必須飽滿密實(shí)，實(shí)心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。4)外墻的轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直槎，其他臨時間斷處，留槎(1)磚砌體上下錯縫，每間(處)無四皮磚通縫。(2)磚砌體接槎處灰縫砂漿密實(shí)，縫、磚應(yīng)平直；每處接槎部位水平灰縫厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超過5(3)預(yù)埋拉結(jié)筋的數(shù)量、長度均符合設(shè)計要求和施工(4)留置構(gòu)造柱的位置正確，大馬牙槎先退后進(jìn)，上項次檢查方法1軸線位置偏移用經(jīng)緯儀或拉線和尺量2基礎(chǔ)頂面標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和尺量檢查注：基礎(chǔ)墻超過2m時，允許偏差項目可按混水墻檢每次在3—4小時用完。4.砌筑時應(yīng)在墻的轉(zhuǎn)角處及構(gòu)造柱與墻體的連接處設(shè)8mm也不大于12mm水平灰縫的砂漿飽滿度不得小于80%,素水泥漿(內(nèi)摻建筑膠)→抹面層壓光→養(yǎng)護(hù)1.找標(biāo)高、彈面層水平線：根據(jù)墻面上已有的