管理部門下半年工作計劃（合集7篇）

第第頁管理部門下半年工作計劃（合集7篇）管理部門下半年工作計劃第1篇20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將重要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等實在工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進展擴大。因此，20XX年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當?shù)倪_到起初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最緊要而迫切的需求。同時，依據(jù)公司進展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展xx公司到了20xx年假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠進展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年下半年工作重點必需轉(zhuǎn)移到這方面來。xx的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。依照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。經(jīng)過20xx年上半年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20XX年必需加大拓展工作力度，加添投入，擬設(shè)專門的拓展部門聘請高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順當?shù)拈_展起來。目前暫定20xx年下半年拓展目標計劃為xx萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過討論，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如下半年能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則xx平方米是較為簡單實現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年拓展前景是美好的。二、內(nèi)部管理工作（一）人力資源管理：xx公司在20xx年設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，依照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將予以更多的引導。在員工的晉升上，更重視于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進展為本身的事業(yè)。在今后的項目進展中，必需予以內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達100%。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認證證書上崗。下半年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，應加強該層次員工的培訓。（三）行政工作：綜合管理部在20xx上半年，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫忙。為此，在下半年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，實在設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必需召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。下半年xx公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式實行固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)省成本和規(guī)范化操作。每月的xx號各管理處報下個月的材料采購清單，xx號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效掌控。（四）企業(yè)文化和品牌打造：xx物業(yè)是年輕企業(yè)，依托xx集團和xx的大經(jīng)濟環(huán)境進展，xx物業(yè)繼承了xx集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20xx下半年業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽等，以此加強企業(yè)的凝集力，加強員工的歸屬感，激發(fā)員工的.工作熱誠。嚴厲工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、自動為業(yè)主供給幫忙、下班整理本身的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參加有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。四、經(jīng)營管理工作上半年，經(jīng)營管理部重要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，引導項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況，依據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益最大化。因此，下半年經(jīng)營管理部重要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而找尋新的項目。xx公司在20xx年須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下半年必需放開步伐，大膽嘗試各種新的`經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。管理部門下半年工作計劃第2篇一、年下半年項目測量工作總體目標20_年3是_軌道交通二號線鐵路公司項目正式于_成立，這標示著鐵路公司及二公局正式進入了地鐵盾構(gòu)業(yè)務(wù)階段，開創(chuàng)了我局在地鐵盾構(gòu)市場上的空白，也是我局在城市軌道交通建設(shè)的一個里程碑。針對我們未知的一個專業(yè)技術(shù)較強的行業(yè)，我們要在工作中學習，學習中進取，爭取早日了解并把握地鐵上的測量技術(shù)。并為中交二公局培育一批地鐵施工測量技術(shù)人才。二、積極開展“管理效益年”活動，做好服務(wù)保障工作20_年下半年，我們連續(xù)堅持把“工作按時、數(shù)據(jù)精準、資料齊全”作為部工作的啟程點和準則，并緊緊圍繞公司的方針目標，積極開展“管理效益年”活動，從人員、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、等方面做好了服務(wù)保障工作。我們嚴格依照質(zhì)量體系文件要求把好緊要測量技術(shù)文件的審核關(guān)。如對測量技術(shù)設(shè)計書、測量掌控網(wǎng)點驗證報告、項目工程歸檔資料等的審核，做到認真細致，層層把關(guān)，確保技術(shù)文件的精準性和牢靠性。并在學習新學問的過程中少走彎路，組織學習并到其他施工中的現(xiàn)場去學習我們的不足之處并加以改正。三、進一步加強員工隊伍建設(shè)連續(xù)加強對年輕技術(shù)人員的磨練和培育，建立合理的技術(shù)骨干梯隊。因公司生產(chǎn)進展需要，對技術(shù)過硬、能獨立工作的技術(shù)人員需求不斷加添。我部絕大部分技術(shù)人員都是近年新進的員工，加上近年不斷引進了新設(shè)備，如何提高他們的業(yè)務(wù)水平，進而漸漸成長為骨干氣力是我部員工隊伍建設(shè)的緊要課題。我們重要實行了以下措施：我們在組建測量組時，依據(jù)技術(shù)人員的特點以及工程特點進行合理的組合，充分發(fā)揮年輕技術(shù)人員的作用。對于剛進的同學，要求所在測量組做好傳幫帶，并定期向上級部門匯報新員工的工作學習情況。四、抓好安全生產(chǎn)工作安全工作是一項常抓不懈的工作。我們連續(xù)依照公司有關(guān)安全工作的指示精神，結(jié)合施工生產(chǎn)的實際，認真做好安全防范工作。一是常常督促，時刻提示測量人員，特別是測量主管，在施工生產(chǎn)忙、工作任務(wù)重、人手不足的情況下，都不能忘掉安全工作，樹立安全第一的思想。二是每次新工程項目開工進場前或人員調(diào)動時，都提出做好安全防護的相關(guān)要求。三是特別的季節(jié)或天氣，如雪季、雨季，利用月例會、季度主管例會特別提示，并由專人負責跟蹤督促落實，確保人身、儀器安全。確保20_年，全年安全生產(chǎn)無事故。五、計劃完成我分部施工段內(nèi)全部測量掌控點的交接工作及加密復測工作20_年x月x日我部計劃與_設(shè)計院對我項目施工的_車站進行了掌控點交接工作，并計劃在x月x日開始組織掌控點復測與加密工作。六、加強對公司內(nèi)部管理制度學習20_年下半年公司領(lǐng)導班構(gòu)成立并出臺了公司內(nèi)部的新的管理制度匯編，使員工工作有章可循，避開一些不必要的麻煩。此制度作為鐵路公司實施標準化管理的綱領(lǐng)文件，是公司管理的依據(jù)，是加強項目管控、全面推行標準化管理的推手。通過本制度的全面貫徹執(zhí)行，我們要進一步學習公司管理的全新模式，打造核心競爭力，再鑄公司品牌。七、計劃完成測量儀器的'鑒定與幫助物設(shè)部完成儀器的調(diào)撥工作，并在儀器調(diào)撥之前完成儀器的保養(yǎng)工作我部施工才進如前期工作，現(xiàn)在需要的測量儀器還不是太多，日前我部GPS調(diào)如_項目使用，使其達到公司測量儀器的最優(yōu)化調(diào)配使用，在調(diào)入_之前，我部已經(jīng)對儀器經(jīng)行了日常保養(yǎng)與鑒定工作，此事充分呈現(xiàn)了我部的優(yōu)良傳統(tǒng)，希望我部工作人員勇往奮進，將好的傳統(tǒng)流傳下去。并對其他項目調(diào)入的測量儀器經(jīng)行保養(yǎng)檢查，做好定期校訂工作，并做好儀器及配件的校訂記錄，做到不因測量儀器偏差影響施工質(zhì)量。八、對變型觀測、內(nèi)業(yè)資料進行統(tǒng)籌布置公司承攬的_軌道交通2號線已經(jīng)進入了施工的前期準備工作，并已經(jīng)開始了水泥攪拌樁臨時護壁的工作，以后的開挖將對四周結(jié)構(gòu)物起到影響，尤其是地鐵施工在城市，四周的房屋較多，經(jīng)濟較為發(fā)達。為此，我部要將結(jié)構(gòu)物的變型觀測推上日程工作，切合實際的做好觀測方案，并依照業(yè)重要求做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時上報實際測量結(jié)果。九、加緊人員培訓迎接新工程地鐵施工對于我們來說是一個新接觸的行業(yè)，未知施工技術(shù)將是對我部最大的考驗，為此我部將組織培訓學習，做到人員進場就可以將所干工作順當開展，不會影響工程施工進度。做到人到崗熟，成為新工地的中流砥柱。干好本職工作，迎接更高的挑戰(zhàn)。管理部門下半年工作計劃第3篇20_年上半年，_物業(yè)公司在集團領(lǐng)導的大力支持下，緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、規(guī)范化”要求，本著“熱誠高效服務(wù)、依法依規(guī)管理”的工作方針，加強了部門管理和員工自身素養(yǎng)培育，不斷創(chuàng)新和挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項任務(wù)?，F(xiàn)將下半年重要工作計劃匯報如下：一、建立規(guī)范化管理體系，高效完成取證工作為了建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理進展要求的規(guī)范化生產(chǎn)管理體系，全面提高公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，充足招投標工作需要，加強對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標的管理，協(xié)調(diào)推動各部門的貫標工作，建立起公司快捷、高效、標準化的運營體系，確保高質(zhì)量、高水平完成取證工作。下一步，公司計劃于_月末前完成貫標學習，收集舊文件，體系結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)計、新文件編制；x至x月進行文件實施、體系運行、內(nèi)審、完善體系、內(nèi)部整改、管理評審；_月末前完成現(xiàn)場檢查、準備、認證、整改；_月取證。二、不斷加強各項服務(wù)管理加強小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、乾凈、美妙的和諧小區(qū)。下一步，保潔組計劃建立樓道保潔、廠區(qū)保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時加強外部監(jiān)督，促使綠化保潔工作規(guī)范、效率開展；進一步加強小區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料的進場管理，避開車輛亂停亂放和裝修材料污染地面的現(xiàn)象發(fā)生；規(guī)范房管巡察路線。每日上午，下午各一次按先里面后外圍的路線，對公共設(shè)施，保潔情況，保安情況進行巡察，并在《房管員日常巡查表》上做出記錄，適時填寫報修單，如發(fā)覺異常情況應適時進行處理；張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記維護和修理。往設(shè)備上貼標簽是維護和修理設(shè)備管理過程中一個不可缺少的環(huán)節(jié)。下一步，維護和修理組計劃結(jié)合公司“_”管理工作的深入開展，依照設(shè)備帳目在標簽上填好編號，然后將其貼到目標設(shè)備上，實現(xiàn)帳物相對，規(guī)范園區(qū)設(shè)施設(shè)備維護和修理工作；實現(xiàn)商鋪租金催繳人性化、效率化。欠費催繳是天經(jīng)地義的事，關(guān)鍵是催繳的方式雙方是否接受。這就需要市場開發(fā)部在下半年的工作中更加勤于巡察，更快的與各部門溝通，適時解決商戶們所反映問題，得到商戶們的信任和確定。現(xiàn)在，構(gòu)建和諧社會要以人為本，服務(wù)和管理也建立在這上面，只有想方法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解難題和沖突，從而促使租金收繳的工作更效率。三、加強小區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧小區(qū)加強小區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧小區(qū)的有效載體，是堅持以人為本精神的需要。營造安全、健康和諧的小區(qū)文化氛圍和理念是加強文化建設(shè)的緊要內(nèi)容，為此，公司計劃從抓班組內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司進展目標及宣揚工作的開展，明確小區(qū)文化建設(shè)方向，進一步加強小區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好地發(fā)動廣闊業(yè)主積極投身到小區(qū)建設(shè)中來，促進小區(qū)工作的全面進步和諧進展。四、連續(xù)落實好年度黨支部工作計劃緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃、本公司年度工作目標和各階段重點工作要求，完成好年度思想政治工作任務(wù)，特別是“講、顧、守”學習教育活動后續(xù)整改要落實到位。五、進一步抓好培訓工作，重視培訓實效不斷加強業(yè)務(wù)培訓、思想教育和日?？己?，幫忙員工漸漸提高個人素養(yǎng)，調(diào)整好工作心態(tài)、找準定位，使服務(wù)更專業(yè)。六、進一步做好安全穩(wěn)定工作確保職工隊伍思想穩(wěn)定，加強園區(qū)安全工作分析，把握住戶基本情況，適時發(fā)覺問題并督促整改。同時，向有閱歷的物業(yè)公司學習，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各類業(yè)主的認可。下半年，_物業(yè)公司將在集團公司的帶領(lǐng)下，重管理，抓培訓，創(chuàng)新服務(wù)理念；重品牌，拓市場，加強競爭實力；重人才，創(chuàng)機遇，擴大進展空間；勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾擎易舉，創(chuàng)_物業(yè)輝煌。管理部門下半年工作計劃第4篇稅源管理科在縣局和市局征管科領(lǐng)導的正確引導下，緊緊圍繞縣局中心工作，依照工作職責，以納稅評估和地材稅收管理為重點，以省局開展的“作風建設(shè)年”活動為契機，全面改進工作作風，狠抓各項工作落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。明確崗位，合理分工，確?？剖夜ぷ鲌A滿到位。2023年10月份，縣局成立了稅源管理科，抽調(diào)5名同志負責全縣納稅評估和地材稅收管理工作。依據(jù)縣局明確的科室工作職責，結(jié)合個人工作特長，快速人員分工到位，明確各崗位工作職責，訂立工作任務(wù)計劃，重視督促落實，保障了各項工作連續(xù)有序運轉(zhuǎn)。二、健全機制，規(guī)范流程，堅固結(jié)實開展納稅評估工作。工作一年來，稅源管理科承上啟下，依據(jù)縣局《納稅評估管理方法》及績效考核要求，將納稅評估工作作為一項重點工作來抓，對進一步強化稅源管理、提高稅收征管質(zhì)量、降低稅收風險、削減稅款流失、促進納稅人對稅法遵奉并服從起了積極的作用。截止年底，共評估企業(yè)戶（次），共評估補征稅款萬元，實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目標。重要做法一是健全機制、一是健全機制、規(guī)范流程健全機制納稅評估工作作為納稅人履行納稅義務(wù)情況進行事中監(jiān)控的一種手段，對稅收征管尤其是稅源管理和改善征納關(guān)系具有非常緊要的意義。經(jīng)過幾年來的努力，目前全縣已形成了縣局和基層分局兩級納稅評估機制，稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務(wù)稽查四位一體良性互動機制，完善了計劃完成率、程序完備率，復查率三項考核指標。一批懂業(yè)務(wù)、分析本領(lǐng)強、工作有技巧、責任心強的干部從事此項工作為全縣納稅評估供給了組織保障。二是加強引導、督促，努力提高評估質(zhì)量二是加強引導、督促，努力提高評估質(zhì)量加強引導一是實行以會代訓、業(yè)余自學等方式加強評估人員業(yè)務(wù)培訓，開展《納稅評估操作實務(wù)》《新會計準則與現(xiàn)行稅法的差異比較和應、用》《新企業(yè)所得稅法解析》新稅收政策、評估學問學習,認真貫徹、落實總局和省局相關(guān)稅收政策和納稅評估文件精神；二是加強全縣納稅評估工作的引導督促，按季到各分局檢查納稅評估工作開展情況，對計劃完成、評估程序等方面存在問題的，現(xiàn)場指出來，定期進行復查。三是實行優(yōu)秀案例評比，做好了評估工作交流，提高了納稅評估實戰(zhàn)技能,促進了業(yè)務(wù)水平的提高。三是依托CTAIS，加強業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，實現(xiàn)了信息評稅。充分利用各項數(shù)據(jù)，科學分析。依托CTAIS，通過人機結(jié)合，采取指標分析和綜合分析相結(jié)合的方法，對零、負申報戶、納稅異常戶以及用票異常戶和某些特定的納稅人，與上年同期、歷史同期和行業(yè)指標進行比較分析，找出評估疑點，分析原因；利用納稅人的各項經(jīng)濟指標，比如銷售變動率、成本利潤變動率、稅負率等正常變化幅度和峰值等標準值反復進行橫向和縱向?qū)Ρ确治觯l(fā)覺納稅申報中存在的異常申報的問題。日常工作中，重視與相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，對有關(guān)科室提出的問題，有針對性的開展評估，并適時反饋評估結(jié)果，做到了信息評稅；同時實現(xiàn)了和稅務(wù)稽查的良性互動，今年通過納稅評估，向稽查局移交案例戶，查補稅款萬元。四是通過納稅評估，也進一步強化了稅法宣四是通過納稅評估，通過納稅評估有效的防范了執(zhí)法風險，有效的防范了執(zhí)法風險，傳。對納稅評估中發(fā)覺疑點，需要約談舉證、實地核查的，我們在約談、核查過程中，指出了納稅人財務(wù)核算、納稅申報中存在的問題，并督促納稅人自行改正，達到了稅法宣揚的效果，有效的規(guī)避了執(zhí)法風險，也樹立了隊伍形象。三、深入調(diào)查，自動搭配，認真組織地材稅收收入。深入調(diào)查，自動搭配，認真組織地材稅收收入。估計到年底，全縣高鐵地材業(yè)務(wù)接近尾聲，一年來，我們負責地材稅收的同志深入到全縣各碎石河砂業(yè)主經(jīng)營戶開展戶籍清理，實地摸清稅源，上門宣揚稅收政策，自動與23局取得聯(lián)系，了解鐵建施工程序、核算方式，積極自動與縣鐵辦等有關(guān)部門加強連接、搭配，日常管理中，認真執(zhí)行政策，嚴格以票控稅，認真遵守鐵辦的工作紀律和制度，全年沒有發(fā)生納稅人投訴的情況，受到了納稅人和縣鐵辦的好評，截止到年底，累計組織入庫稅款比上年萬元凈增萬元。四、變化作風，加強搭配，努力提高科室工作效率。變化作風，加強搭配，努力提高科室工作效率。一是建立良好的辦公環(huán)境?？剖页闪⒁詠恚w同志都能自發(fā)遵守機關(guān)各項工作制度，不遲到、早退，上班時間不串崗，科室衛(wèi)生人人自動做，共同維護了一個良好的辦公環(huán)境。二是構(gòu)建和諧的辦公制度?？剖夜ぷ骷让鞔_分工，又相互協(xié)作，沒有相互推委情況的發(fā)生。三是勤請示，勤匯報。在做好本職工作的同時，積極認真完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作，適時匯報結(jié)果。細心做好一樓電子顯示屏維護工作，為保證該窗口正常運行，科室每名同志都學會了整個操作流程。四是重視與兄弟科室之間的聯(lián)系、搭配。學習借鑒好的工作方法，加強溝通，搞好連接、搭配。五是面對基層，搞好引導、服務(wù)。業(yè)務(wù)上對基層分局已引導、督促為主，考核為輔，認真對待提交的問題，適時回復，需要幫忙的，全力以赴，保證工作暢通。年工作規(guī)劃。五、總結(jié)成績，正視不足，訂立20xx年工作規(guī)劃。總結(jié)成績，正視不足，不足一年很快就要過去了，稅源管理科雖然完成了各項工作任務(wù)，這些都是局領(lǐng)導重視、分管領(lǐng)導和市局征管科領(lǐng)導引導，兄弟科室、各分局支持幫忙的結(jié)果，總結(jié)成績，我們同時也發(fā)覺很多不足，重要體現(xiàn)在一是工作調(diào)研力度不夠深入，沒有很好的引導工作；二是納稅評估質(zhì)量不高，效果不明顯；三是業(yè)務(wù)學習有待進一步加強，四是與兄弟科室的連接、搭配不夠全面，對基層分局的引導不到位。20xx年，我們將緊緊圍繞縣局中心工作，依照市局征管科工作要求，重點做好以下幾個方面工作：1、加強全縣納稅評估人員的培訓。激勵自學為主的同時，組織全縣評估人員進行專業(yè)培訓，促進納稅評估隊伍素養(yǎng)提高2、建立科學的評估案源篩選體系，做到有的放矢，不應付，評出成效，切實提高評估質(zhì)量。3、建立全縣納稅評估工作通報制度。依照要求，按季檢查督辦，通報全縣評估工作開展情況，評比優(yōu)秀案例，組織交流學習。4、深入開展納稅評估工作調(diào)研，找出實際工作中存在的問題和不足，更好的引導工作。管理部門下半年工作計劃第5篇20_年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將重要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等實在工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必需進展擴大。因此，20_年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順當?shù)倪_到起初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最緊要而迫切的需求。同時，依據(jù)公司進展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素養(yǎng)。連續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展_公司到了20_年假如不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠進展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20_年下半年工作重點必需轉(zhuǎn)移到這方面來。_的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。依照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司進展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。經(jīng)過20_年上半年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20_年必需加大拓展工作力度，加添投入，擬設(shè)專門的拓展部門聘請高素養(yǎng)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順當?shù)拈_展起來。目前暫定20_年下半年拓展目標計劃為_萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過討論，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。假如下半年能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則_平方米是較為簡單實現(xiàn)的；假如是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20_年拓展前景是美好的。二、內(nèi)部管理工作（一）人力資源管理：_公司在20_年設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，依照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將予以更多的引導。在員工的晉升上，更重視于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培育和選拔，帶出一支真正的高素養(yǎng)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培育員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的進展為本身的事業(yè)。在今后的項目進展中，必需予以內(nèi)部員工肯定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓工作上將連續(xù)完善制度，將員工接受的培訓目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必需持證上崗率達100%。技術(shù)性工種必需持相關(guān)國家認證證書上崗。下半年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，應加強該層次員工的培訓。（三）行政工作：綜合管理部在20_上半年，未能徹底的起到承上啟下的作用，有肯定欠缺。工作有停頓，很多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫忙。為此，在下半年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，實在設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復。同時公司每個季度必需召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。下半年_公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式實行固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)省成本和規(guī)范化操作。每月的_號各管理處報下個月的材料采購清單，_號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效掌控。（四）企業(yè)文化和品牌打造：_物業(yè)是年輕企業(yè)，依托_集團和_的大經(jīng)濟環(huán)境進展，_物業(yè)繼承了_集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20_下半年業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽等，以此加強企業(yè)的凝集力，加強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱誠。嚴厲工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、自動為業(yè)主供給幫忙、下班整理本身的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參加有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓，在業(yè)界建立形象。四、經(jīng)營管理工作上半年，經(jīng)營管理部重要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，引導項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況，依據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益最大化。因此，下半年經(jīng)營管理部重要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而找尋新的項目。_公司在20_年須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下半年必需放開步伐，大膽嘗試各種新的`經(jīng)營方式，力爭取得最大的經(jīng)濟效益。管理部門下半年工作計劃第6篇一、總體要求在服從單位整體安全目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實際，堅持安全第一、防備為主，加強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順當完成，特訂立特訂立20xx年工作計劃。二、安全生產(chǎn)目標1、責任安全事故死亡不高于0／車。2、年內(nèi)行車安全責任事故不高于0／車。3、責任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數(shù)計算）。4、財產(chǎn)損失的交通責任事故起數(shù)不超過車輛總數(shù)的2%起，財產(chǎn)損失不超過1萬元。5、隱患排查整治整改合格率100%。6、GpS定位系統(tǒng)完好率、應用率100%。7、其他安全管理掌控目標：（1）安全設(shè)施完好率98%。（2）安全培訓合格率為100%。（3）作業(yè)人員持證上崗率100%。（4）職工的各項工作環(huán)境指標符合國家的工業(yè)衛(wèi)生安全標準。三、年度安全生產(chǎn)工作計劃（1）監(jiān)控人員應諳習并把握監(jiān)控系統(tǒng)各項功能和實在