護(hù)士2023個人工作計劃（9篇）

第第頁護(hù)士2023個人工作計劃（熱門9篇）時間的步伐悄無聲息,在不知不覺中溜走了,成績已經(jīng)過去了,新的工作又要開始了,此時此刻,你有什么計劃？或許很多人都是有很多想法,卻不知道如何去寫,以下是我為大家收集整理的護(hù)士2023個人工作計劃，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。護(hù)士2023個人工作計劃第1篇一、引導(dǎo)思想依據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié)20XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的工作方案》的要求，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推動力度，充分調(diào)動護(hù)士積極性，探究建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長效機(jī)制、績效考核機(jī)制，為更多患者供給安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。訂立本工作方案。二、實(shí)在計劃（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)得、全院行動1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣揚(yáng)力度，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”便于全院員工適時了解和掛念護(hù)理工作的進(jìn)展。2、加強(qiáng)各個部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入，如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的漸漸推動、供應(yīng)中心包攬病區(qū)全部原代消毒物品的供應(yīng)等，實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。3、護(hù)理人員是推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主體。通過請進(jìn)來、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院交流的基礎(chǔ)上，年內(nèi)進(jìn)一步做好適時總結(jié)。連續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護(hù)士在推動責(zé)任制護(hù)理開展中的所想、所為，全面提高護(hù)理人員的工作積極性和自動參加意識。（二）穩(wěn)步推動、堅固結(jié)實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量1、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭20XX年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到80%以上。積極推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延長，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：提倡門診護(hù)士的耐性與熱誠服務(wù)；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一；強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。2、在試點(diǎn)病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，漸漸將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的閱歷向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情察看、治療、溝通和健康引導(dǎo)為一體的工作流程等。3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評價標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，訂立我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)加添合理實(shí)施排班、臨床服務(wù)體現(xiàn)?？铺厣巴怀鲎o(hù)士對患者了解的程度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等實(shí)質(zhì)性護(hù)理項目的評估細(xì)則。4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并敬重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技術(shù)檔案管理和分層管理模式。5、完善績效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險、不同工作量、病家的反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理調(diào)配原則，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和自動性。6、利用自行設(shè)計的住院病人對責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作充足度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責(zé)任護(hù)士充足度的調(diào)查表。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分。如：住院期間的護(hù)士長不定期反饋、護(hù)理部每月的有計劃反饋、護(hù)理部每季抽樣信訪反饋。更改反饋的方法如：護(hù)理部人員穿便服反饋、聘請院外第三方（在校大同學(xué)等）反饋。建立各護(hù)理單元病人充足度檔案，用直觀的圖標(biāo)形式動態(tài)反應(yīng)充足度的變化曲線，以便細(xì)化分析適時整改。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)、重視專科、齊頭并進(jìn)1、立足專業(yè)進(jìn)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎(chǔ)上再完成《特別檢查前后的護(hù)理》《住院病人飲食引導(dǎo)》。2、實(shí)行多種形式的學(xué)習(xí)方法，如：智力競賽、小試卷、晨會提問等來鞏固廣闊護(hù)理人員對責(zé)任制護(hù)理及核心制度、健康教育學(xué)問點(diǎn)的理解與運(yùn)用。3、遵從“以人為本”的整體護(hù)理理念將基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，通過包干制的基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)過程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)專科護(hù)理措施，借助專科護(hù)理內(nèi)涵，提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級護(hù)理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎(chǔ)、專科、人文護(hù)理的內(nèi)涵即服務(wù)、質(zhì)量、技能的綜合評估。4、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)重視點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)對象的流程管理，重視質(zhì)量、重視細(xì)節(jié)。強(qiáng)化安全意識、運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作。5、加強(qiáng)專科護(hù)理隊伍建設(shè)。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護(hù)、急診、手術(shù)室、血液透析等專科人才的培育。整合醫(yī)院的優(yōu)勢，加大輻射力。6、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展，提高對患者的服務(wù)質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。（四）適時總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵創(chuàng)新1、在我院獲得某某市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫”改革成果獎的基礎(chǔ)上，在全院范圍內(nèi)激勵創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。借助小革革新、小創(chuàng)造、小改進(jìn)，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵。提高對患者服務(wù)的安全度、舒適度，同時做到護(hù)理操作的省時、高效。2、對護(hù)理服務(wù)中的先進(jìn)病房和個人與每二年一次的校、市級“優(yōu)秀護(hù)士”評比相結(jié)合，適時的激勵和表彰。樹立典型、總結(jié)閱歷。適時宣揚(yáng)、推廣，相互借鑒、取長補(bǔ)短。護(hù)士2023個人工作計劃第2篇一、加強(qiáng)培訓(xùn)，落實(shí)ICU各項規(guī)章制度20——年已完善ICU各項規(guī)章制度，包括崗位職責(zé)、工作制度、操作流程、護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等。20——年將連續(xù)加強(qiáng)對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行情況，每月進(jìn)行考核一次，并有嘉獎措施。二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，從細(xì)小處做起，將人性化護(hù)理落實(shí)到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)。1、優(yōu)化排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)的相關(guān)文件組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。2、重視細(xì)節(jié)，ICU收治的病人均是急危重癥病人，對護(hù)理工作的要求極高，治療、護(hù)理缺一不可，由于封閉的環(huán)境和疾病的苦痛生活護(hù)理、心理護(hù)理顯得尤為緊要，小到為病人修剪指甲、外出檢查為病人做好眼部遮蓋、一句暖和的問候等，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。三、成立質(zhì)控監(jiān)管梯隊，努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量實(shí)行護(hù)士長——質(zhì)控小組長——質(zhì)控護(hù)士監(jiān)管梯隊1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度，分級進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用，提高臨床護(hù)理質(zhì)量。2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量。由各組組長負(fù)責(zé)當(dāng)班護(hù)理文書書寫質(zhì)量的檢查工作，責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士適時更改，護(hù)士長不定期抽查。四、實(shí)行多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素養(yǎng)1、加強(qiáng)護(hù)士在職教育。激勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖艺J(rèn)真落實(shí)護(hù)理查房，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及應(yīng)用性學(xué)問。2、落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃積極落實(shí)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃，對工作2年以下的'新護(hù)士重要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)；對工作2—3年的低年資護(hù)士重要進(jìn)行?？茖W(xué)問、?？萍寄艿呐嘤?xùn)；對工作4年以上的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理管理學(xué)問、突發(fā)事件的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士“一對一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實(shí)踐中教學(xué)。3、加強(qiáng)新進(jìn)及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的管理。加強(qiáng)護(hù)理文件書寫、搶救儀器的使用等培訓(xùn)，依據(jù)科室的培訓(xùn)計劃認(rèn)真執(zhí)行，幫忙盡快勝任ICU的護(hù)理工作，確保醫(yī)療護(hù)理安全。4、科室開展ICU在職護(hù)理人員?？婆嘤?xùn)計劃由護(hù)士長及去省級進(jìn)修的骨干護(hù)士對ICU全部護(hù)理人員進(jìn)行專科培訓(xùn)及考核。5、激勵護(hù)士積極參加院護(hù)理部組織的各項活動，如參加護(hù)理部組織的“”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動等。五、強(qiáng)化護(hù)理安全意識，加強(qiáng)全員安全教育。1、強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全，注意冷藏藥物的使用及“三查七對”，試行護(hù)士長不定時進(jìn)行跟班，利用跟班時間適時督查違規(guī)行為，并予以嚴(yán)懲，每月組織學(xué)習(xí)和考核常見藥或新藥用藥學(xué)問一次。2、嚴(yán)防計劃外拔管，對有引流管、氣管插管的患者加強(qiáng)看護(hù)，必要時在征得病人家屬簽字同意后使用管束帶進(jìn)行管束，適時懸掛各種警示標(biāo)示（如防管路滑脫、防壓瘡、防滲出等），避開不良事件發(fā)生，提高全員護(hù)理安全防范意識。3、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后適時補(bǔ)充‘無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。4、對于所發(fā)生的護(hù)理差錯及不良事件，按情節(jié)輕重對當(dāng)事人予以批判、罰款，科室適時組織討論，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。每月質(zhì)控小組會分析點(diǎn)評當(dāng)月全院及科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。5、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫、培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確保護(hù)士適時、精準(zhǔn)、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。六、積極響應(yīng)護(hù)理部號召，學(xué)習(xí)訂立科室常見病的中醫(yī)護(hù)理計劃，提高中醫(yī)護(hù)理操作本領(lǐng)，積極在護(hù)理實(shí)踐中應(yīng)用。按病種訂立科室常見病的危重病人護(hù)理計劃，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容?？剖倚逻M(jìn)護(hù)理人員連續(xù)參加護(hù)理部組織的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，其他人員按科內(nèi)訂立的中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃參加執(zhí)行。對于科內(nèi)訂立的兩項中醫(yī)操作做到人人嫻熟把握，常見病的中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容人人熟記并能在日常護(hù)理工作中得到應(yīng)用。七、加強(qiáng)院感與消毒隔離工作依照醫(yī)院ICU感染掌控標(biāo)準(zhǔn)，做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)及管理工作，規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、留置導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染的防備及掌控措施。指定專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每周在護(hù)理質(zhì)控小組會議上將科室存在的問題進(jìn)行反饋，并監(jiān)督消毒隔離的執(zhí)行情況。每季度組織全科護(hù)士進(jìn)行院感學(xué)問學(xué)習(xí)，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，一次性醫(yī)用品按規(guī)定定時更換，醫(yī)療廢物按院感要求分類放置，嚴(yán)防各種醫(yī)療廢物外流。對保潔人員進(jìn)行一般消毒工作的培訓(xùn)，掌控院內(nèi)感染的發(fā)生。八、以病人為中心，工作中便利病人，提高護(hù)士工作積極性。1、針對ICU無陪護(hù)、探視時間短等特點(diǎn)，要求護(hù)護(hù)士每日自動與家屬聯(lián)系，必要時替家屬取藥，盡力解決家屬的實(shí)際困難。2、連續(xù)開展選評ICU護(hù)士形象大使活動，依據(jù)平常的理論操作得分、值班醫(yī)生和護(hù)士的綜合評價、護(hù)士長考評及日常病人家屬充足度的調(diào)查，評出1名護(hù)士形象大使，予以嘉獎和表彰，提高護(hù)士工作積極性。護(hù)士2023個人工作計劃第3篇一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員充足度1、對住院病人發(fā)放充足度調(diào)查表，評比護(hù)士，進(jìn)行激勵。并對充足度調(diào)查中存在的問題，落實(shí)整改措施。2、規(guī)范護(hù)士的語言行為，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。3、嚴(yán)格新調(diào)配護(hù)士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育，以及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的考核，合格者才能準(zhǔn)予上崗。4、科室定期召開工休座談會，征求病人看法，解決問題。二、開展責(zé)任制整體護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)：1、試行開展責(zé)任制整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理程序，增高整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為患兒進(jìn)行整體護(hù)理。2、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，諳習(xí)有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康宣教內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深入到病房，加強(qiáng)對患兒家屬的健康宣教，增高用護(hù)理手段解決問題的本領(lǐng)，促進(jìn)患兒早日康復(fù)。2、讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，傳授整體護(hù)理閱歷。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。三、重視護(hù)理人員素養(yǎng)培育以《第五版基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。加強(qiáng)十一項護(hù)理技術(shù)及急救本領(lǐng)訓(xùn)練，增高護(hù)理質(zhì)量，培育一支業(yè)務(wù)技術(shù)精，素養(yǎng)高的護(hù)理隊伍。1、訂立20_年訓(xùn)練計劃，由科室業(yè)務(wù)本領(lǐng)突出的護(hù)士擔(dān)負(fù)培訓(xùn)老師。加強(qiáng)十一項護(hù)理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，加強(qiáng)護(hù)理人員法律意識，強(qiáng)化法律觀念，組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律學(xué)問，并快捷運(yùn)用到工作中去。激勵護(hù)士自學(xué)并做好讀書筆記。2、高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救本領(lǐng)訓(xùn)練。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教，讓兒科團(tuán)結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。3、對在歷次考核中成績優(yōu)秀護(hù)士大力表揚(yáng)，予以嘉獎，激發(fā)護(hù)士愛崗敬業(yè)熱誠，更好的為患兒供給愛心服務(wù)。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，規(guī)范工作秩序。1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度。每次操作前洗手；做好每天治療室病房空氣消毒，嚴(yán)防醫(yī)源性感染。2、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患兒床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。3、搭配護(hù)理部做好月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、業(yè)務(wù)查房等制度。護(hù)士2023個人工作計劃第4篇一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人次。參加搶救人次。搭配急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合充足度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培育護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中顯現(xiàn)的各種沖突和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間相互信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合充足度達(dá)%。2、以人為本，充分充足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，供給紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，適時進(jìn)行分診，對急危重患者實(shí)行使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，削減候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡察及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、適時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊同。對患者的看法及在工作中顯現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，削減交接—班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和削減護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)覺存在問題，適時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制度，照實(shí)反饋人員層級本領(lǐng)，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，依據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作本領(lǐng)定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的合理調(diào)配使用。4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。6、訂立各區(qū)域認(rèn)真工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及連續(xù)教育1、全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。2、第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3、全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品學(xué)問，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績良好。4、基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計劃，布置了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，布置年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí)，并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5、每季度進(jìn)行三人、兩人搭配搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變本領(lǐng)，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。6、依據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作嫻熟度及急救儀器的使用本領(lǐng)，要求每組人員利用班上空閑時段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。7、訂立急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對科室人員層級本領(lǐng)評定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個案分析一例，通過案例分析培育護(hù)士評判性思維，提高護(hù)理人員素養(yǎng)，保證護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教同學(xué)帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、搶救搭配演練等教學(xué)工作的實(shí)施，取得了較好效果，尤其是搶救搭配演練的教學(xué)方法收到全體實(shí)習(xí)生的一致好評。今年順當(dāng)完成人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)。六、搭配醫(yī)療開展?？七M(jìn)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人漸漸增多，護(hù)理方面加強(qiáng)落實(shí)留觀病人的病歷書寫、基礎(chǔ)護(hù)理和健康教育等，同時布置人員到ICU進(jìn)修危重病人護(hù)理，腰穿搭配、胸腔閉式引流等管道護(hù)理。護(hù)士2023個人工作計劃第5篇20_年即將過去，20_年即將到來，我科全體人員以飽滿熱誠迎接新的20_年，在新的一年里為了將科室工作做得更好、更有新的進(jìn)展特色，使醫(yī)院工作順當(dāng)進(jìn)行，醫(yī)療質(zhì)量漸漸提高，特訂如下計劃：一、政治思想方面1、在醫(yī)院黨、政領(lǐng)導(dǎo)及內(nèi)科支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全科人員連續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行十八大精神，積極參加院內(nèi)外一切政治活動，堅持政治學(xué)習(xí)。2、調(diào)動全科人員的積極性，以河?xùn)|新區(qū)的投入使用為契機(jī)，以十八大精神為指引，連續(xù)發(fā)揚(yáng)以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，削減醫(yī)療糾紛，防止差錯事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，以改善服務(wù)態(tài)度，一切為了病人，千方百計為病人解除疾苦，做到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。二、業(yè)務(wù)、人才培育方面1、擬創(chuàng)建市級重點(diǎn)?？?。2、連續(xù)開展吞咽、言語障礙治療。3、加強(qiáng)人才培育，擬進(jìn)治療師6名。討論生2到3名。4、成立大骨科早期康復(fù)治療組。4、爭取召開遂寧市苦痛診治新進(jìn)展學(xué)術(shù)會。5、加強(qiáng)科研工作及論文撰寫。力爭省級科研立項1項。市級科研立項2項。6、增設(shè)門診1個。7、_位埋線治療慢性病。8、開展小針刀治療慢性病。三、綜合整治方面加強(qiáng)綜合治安管理，按規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)各項政策，科內(nèi)不得顯現(xiàn)黃、賭、毒現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，堅持門前三包，搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生，做好科室防火、防盜工作，營造良好的就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的中心工作順當(dāng)進(jìn)行。護(hù)士2023個人工作計劃第6篇1、培訓(xùn)目的為提高新護(hù)士的綜合素養(yǎng)，使其盡快適應(yīng)急診護(hù)理工作，增長和鞏固急診護(hù)理人員核心才能及整體技術(shù)實(shí)力。2、培訓(xùn)目標(biāo)鞏固專業(yè)思想，抓好三基與實(shí)踐的結(jié)合，了解各種工作職責(zé)與程序，了解?？谱o(hù)理理論與技能，嫻熟把握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)。3、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)章制度的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)基礎(chǔ)操作培訓(xùn)各班職責(zé)跟班基礎(chǔ)及重病護(hù)理護(hù)理文件書寫急診八大件的培訓(xùn)4、培訓(xùn)時間崗前集中培訓(xùn)：培訓(xùn)一周臨床后續(xù)培育：強(qiáng)化培訓(xùn)3個月5、培訓(xùn)計劃第一個月：諳習(xí)科室環(huán)境及規(guī)章制度，把握各班次的工作程序、文件書寫、基礎(chǔ)及危重護(hù)理、?？谱o(hù)理常規(guī)及操作技能，提高穿刺技能。目標(biāo)：全面諳習(xí)科室工作環(huán)境和各崗位職責(zé)，把握急診科的工作性質(zhì)及工作程序。計劃：1、學(xué)習(xí)護(hù)士條例、醫(yī)療事故處理條例與醫(yī)療安全、醫(yī)院各項規(guī)章制度、護(hù)理核心制度。2、開展思想教育，進(jìn)行禮儀、禮貌用語的培訓(xùn)。3、介紹急診科環(huán)境、布局、結(jié)構(gòu)、人員。4、介紹急診科日常工作內(nèi)容及工作程序。5、急診科重要儀器設(shè)備及操作規(guī)程。6、急診科各項規(guī)章制度和各班職責(zé)。7、急診科常見的危重病人的護(hù)理工作程序、內(nèi)容、目標(biāo)。8、學(xué)習(xí)交接班規(guī)范。9、急診科常見搶救藥物、儀器的放置、使用與管理。10、跟班學(xué)習(xí)各班次工作流程。實(shí)施：1、相關(guān)法律法規(guī)、院紀(jì)院規(guī)及禮儀培訓(xùn)由護(hù)理部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2、由科室骨干負(fù)責(zé)帶領(lǐng)巡察各個區(qū)域，邊看邊講解。3、對比實(shí)際工作，學(xué)習(xí)科室各項制度。4、由搶救班、治療班、輸液班各帶教老師負(fù)責(zé)實(shí)在實(shí)施。第二個月：把握急診八大件，提高急救技能。目標(biāo)：1、危重病人基礎(chǔ)護(hù)理，晨間護(hù)理工作程序2、危重病人的病情察看與記錄方法3、把握各種搶救設(shè)備的使用4、諳習(xí)急救車內(nèi)藥品、物品放置的位置，各種搶救藥品的作用計劃：1、病情察看重點(diǎn)2、基礎(chǔ)及重病護(hù)理3、護(hù)理記錄單的書寫4、講解急救車及各種搶救設(shè)備的使用5、講解常用藥的作用、用法、用量及不良反應(yīng)實(shí)施：1、臨床帶教老師一對一帶教病情察看要點(diǎn)、危重病人的護(hù)理及護(hù)理記錄單的書寫。2、各班次帶教老師隨機(jī)講授，加強(qiáng)記憶。3、科室布置講解急救車及急診八大件的使用。第三個月：基礎(chǔ)理論及專科學(xué)問的培訓(xùn)與操作技能培訓(xùn)階段。目標(biāo)：1、鞏固基礎(chǔ)理論，把握急診科護(hù)理常規(guī)；2、嫻熟規(guī)范基礎(chǔ)操作程序，如：鋪床、無菌操作技術(shù)、消毒隔離技術(shù)、肌注、皮試、輸液等。3、把握?？苹静僮骷寄?，如cpr、吸痰、吸氧、霧化、更換胸腔閉式引流瓶、各種標(biāo)本的留取方法等。4、把握急診八大件的使用和維護(hù)方法。計劃：1、講授常見病多發(fā)病的臨床表現(xiàn)、治療及護(hù)理措施。2、培訓(xùn)基礎(chǔ)及?？撇僮骷寄堋?、結(jié)合實(shí)際工作交流護(hù)理心得，提高溝通本領(lǐng)。實(shí)施：1、由教學(xué)組長布置每周講課，做好記錄。2、各班次帶教老師隨機(jī)講授，加強(qiáng)記憶。3、護(hù)士長晨會提問，鞏固學(xué)問。4、由帶教老師示范各種?？苹静僮骷夹g(shù)、老師演示為主，邊做邊講，然后培訓(xùn)者反復(fù)練習(xí)，帶教老師負(fù)責(zé)引導(dǎo)。5、各班次帶教老師在實(shí)際工作中負(fù)責(zé)監(jiān)督引導(dǎo)。采納單向考核、多項考核與綜合考核相結(jié)合，筆試與實(shí)踐操作考核相結(jié)合的方法，一方面考核新護(hù)士的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一方面了解帶教效果?？己顺煽兣c獎金調(diào)配及轉(zhuǎn)正掛鉤。1、單項考核護(hù)士長幫助帶教老師，單獨(dú)對培訓(xùn)者進(jìn)行某一項指定的理論操作考核、如心電監(jiān)護(hù)、呼吸機(jī)消毒保養(yǎng)、各種儀器操作規(guī)程、急救車上的搶救藥物及常見疾病的搶救程序等。2、多項考核臨床培訓(xùn)階段考核的重要形式?？己伺嘤?xùn)者某一常見病人的護(hù)理學(xué)問把握程度、工作方式、方法與效果，了解培訓(xùn)者急診科護(hù)理工作程序和方法嫻熟程度。3、綜合考核對培訓(xùn)者的心理素養(yǎng)和身體素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)幾個方面的綜合評價，通過個人鑒定、引導(dǎo)老師評價、醫(yī)護(hù)人員反饋、病人及家屬看法，綜合考試考核成績和護(hù)理工作實(shí)績，確定培訓(xùn)者能否勝任急診科工作。護(hù)士2023個人工作計劃第7篇一、引導(dǎo)思想堅持以病人為中心的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù).以加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，全面提升護(hù)理服務(wù)本領(lǐng)和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)。加強(qiáng)科學(xué)管理。二、進(jìn)展目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)加強(qiáng)護(hù)理隊伍建設(shè)，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)；加強(qiáng)護(hù)理管理，使我院護(hù)理工作漸漸走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、合理配置護(hù)士，醫(yī)院病區(qū)床護(hù)比1：椅護(hù)比1：各科室護(hù)理人員年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)分布基本合理、加強(qiáng)護(hù)士分級管理和連續(xù)教育、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培育.建立護(hù)士?？谱o(hù)理崗位培訓(xùn)制度，手術(shù)室、供應(yīng)室護(hù)士參加省、市級專科護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)50%、PICC?？谱o(hù)士的資格培訓(xùn)、進(jìn)一步推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，患者充足度調(diào)查95%。建立人力資源儲備庫，應(yīng)對各種緊急情況。擴(kuò)大護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行對出院患者的延續(xù)護(hù)理服務(wù)。對我院消毒供應(yīng)中心進(jìn)行量化管理，全院復(fù)用器械集中管理與供應(yīng)。加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，深化并落實(shí)門診優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為患者供給全面、全程、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù)：一種理念：以患者為中心，提高就診舒適度兩大創(chuàng)新：（1）護(hù)患無障礙溝通：規(guī)范化接診：各樓層的分診護(hù)士要走出分診臺，走進(jìn)候診患者中去，與患者進(jìn)行溝通交流、在患者候診時間，利用宣揚(yáng)頁、錄像等形式對患者進(jìn)行衛(wèi)生宣教，包括就診流程、拍片位置、注意事項、口腔衛(wèi)生、我院諸多的惠民政策。（2）椅位責(zé)任制：切實(shí)落實(shí)口腔門診責(zé)任護(hù)士椅位包干制，門診護(hù)士包干椅位，形成了我的病人———我的護(hù)士的責(zé)任對應(yīng)關(guān)系。在前期廣泛開展椅位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，連續(xù)深層次的推動申請院方在每個診療隔斷上，標(biāo)識責(zé)任護(hù)士的姓名，即讓患者知曉接診醫(yī)師和責(zé)任護(hù)士，又使得每個診療醫(yī)生對護(hù)士的護(hù)理搭配質(zhì)量有所評價和考核，漸漸與護(hù)士的績效掛鉤。護(hù)士長和科主任每月評比出當(dāng)月的護(hù)理服務(wù)明星并予以嘉獎。護(hù)士2023個人工作計劃第8篇在過去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。較好的完成了xx年度的工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：一、思想道德方面在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅持把政整治論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素養(yǎng)、工作本領(lǐng)的緊要途徑。利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)外形勢，學(xué)習(xí)黨的基本學(xué)問和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學(xué)習(xí)過程中，注意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的認(rèn)得本領(lǐng)和思想政治素，一直堅信人應(yīng)當(dāng)堅守本身的信念和操守，在這個物欲橫流的社會，保持內(nèi)心的純潔，言者易，行者難，要耐得住孤獨(dú)，有所為，有所不為。二、專業(yè)學(xué)問方面信息高速進(jìn)展，學(xué)問不斷更新，只有不斷地學(xué)習(xí)才跟上時代的進(jìn)步，今年我克服了倒班工作，照料家庭的繁忙，利用業(yè)余時間完成了1、護(hù)理中級職稱考試，2、通過了計算機(jī)職稱考試，3、本科在讀，4、參加急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班，5、參加急救包扎學(xué)習(xí)班，6、參加護(hù)士禮儀學(xué)習(xí)班三、工作本領(lǐng)方面對工作酷愛，心不累則身不累，像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活，對于本身的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我院的住院病人以老年長期臥床，生活不能自理為主，日常工作中我具有猛烈的責(zé)任感和愛心，人們對新生命的誕生當(dāng)然充分了喜悅，在經(jīng)過了一生辛苦勞作，暮年時卻又回歸了嬰兒時期，老人的今日或許就是本身的明天，善待老人，視同親人，多一聲問候，多一點(diǎn)微笑，用本身的愛心陪伴老人走完生命的最后旅程。同時幫助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清楚。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本學(xué)問和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)厲的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。四、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面嚴(yán)以律己，寬以待人，不埋怨，不責(zé)備，當(dāng)看法有沖突時，先想想本身的過失，有則改之，無則加勉，空余時間讀好書，做好事，工作中分工不分家，為調(diào)整醫(yī)護(hù)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會做出努力。護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出本身應(yīng)有的貢獻(xiàn)！20xx年