車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（7篇）

第6頁共6頁車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1、車?間主任對?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對?本車間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對車?間各類報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對車?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?2、有權(quán)?對上道工?序轉(zhuǎn)來得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對車間條?件無法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）一、?車間主管?必須精通?各自車間?的生產(chǎn)流?程及管理?工作，對?企業(yè)要忠?誠，對工?作要有責(zé)?任心和敬?業(yè)精神。?二、車?間主管必?須服從經(jīng)?理統(tǒng)一管?理，有異?議必須及?時(shí)溝通，?并先執(zhí)行?再提出。?三、負(fù)?責(zé)落實(shí)實(shí)?施公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，并?認(rèn)真做好?分解、調(diào)?度安排工?作，確保?生產(chǎn)順利?進(jìn)行。?四、提起?做好生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過?程，確保?質(zhì)量關(guān)。?五、負(fù)?責(zé)各自車?間內(nèi)人員?管理、生?產(chǎn)計(jì)劃的?管理。?六、負(fù)責(zé)?車間制度?的實(shí)施、?執(zhí)行，確?保公平、?公正。?七、安排?工作任務(wù)?力求科學(xué)?合理，勞?逸結(jié)合，?方便關(guān)心?員工。?八、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?的環(huán)境衛(wèi)?生及財(cái)產(chǎn)?安全，工?具實(shí)行貨?幣花到人?。九、?向公司收?集員工提?出的合理?化意見和?建議。?十、負(fù)責(zé)?降低損耗?，減少浪?費(fèi)，提高?效率，提?高效益。?十一、?負(fù)責(zé)車間?的水電氣?的合理利?用并每天?填寫生產(chǎn)?報(bào)表及工?作日志。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，督促?各組長合?理安排落?實(shí)生產(chǎn)，?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的?生產(chǎn)計(jì)劃?，主動提?前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作（配件?、輔料,?工藝,設(shè)?備,人員?等）的情?況，確保?車間生產(chǎn)?時(shí)流水的?暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度，每天?必須要有?詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交?生產(chǎn)部。?3、貫?徹執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對?車間原輔?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。4、?要協(xié)調(diào)車?間與各部?門之間的?工作，互?相配合，?協(xié)商解決?存在的問?題，配合?公司其他?部門開展?工作，主?動做好橫?向溝通。?5、審?核車間流?水工序工?價(jià)的合理?性，提出?合理方案?作公司參?考。協(xié)助?行政部做?好車間的?各項(xiàng)考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作。?6、根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。?培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)?伍，積極?深入了解?員工的思?想動態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?7、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲?罰。8?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識?，抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則，提高?員工的素?養(yǎng)。9?、處理車?間的突發(fā)?事件，一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?動用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況，對于?無法處理?的事件要?及時(shí)請示?。10?、要認(rèn)識?到前會的?重要性，?不能光注?重在形式?上，要把?產(chǎn)前會上?的內(nèi)容切?切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（四）?1，根?據(jù)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，制?定車間的?作業(yè)計(jì)劃?并完成。?2，負(fù)?責(zé)車間的?日常運(yùn)行?管理，合?理配置生?產(chǎn)任務(wù)，?保證安全?生產(chǎn)。?3，對作?業(yè)過程進(jìn)?行監(jiān)督，?建立穩(wěn)定?、高效的?車間管理?制度，并?有效實(shí)施?。4，?對出品的?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，實(shí)現(xiàn)工?藝要求。?5，組?織對車間?設(shè)備的日?常維護(hù)保?養(yǎng)工作。?6，日?常統(tǒng)計(jì)并?向管理層?反饋車間?的生產(chǎn)信?息，包括?原料使用?、工藝與?流程的效?率、質(zhì)量?控制等，?協(xié)助管理?層提高生?產(chǎn)能力。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?1.按?照生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃組?織車間生?產(chǎn)，合理?調(diào)配油漆?車間生產(chǎn)?能力，提?高勞動生?產(chǎn)率，降?低生產(chǎn)成?本。2?.及時(shí)處?理上漆中?出現(xiàn)的問?題，配合?研發(fā)部、?質(zhì)量管理?部解決上?漆中出現(xiàn)?的技術(shù)、?質(zhì)量問題?，監(jiān)督油?漆的檢測?。__?__組織?完成生產(chǎn)?部下達(dá)的?臨時(shí)上漆?任務(wù)，對?產(chǎn)成品監(jiān)?督做好清?點(diǎn)，記錄?檢查工藝?紀(jì)律和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行情況?,監(jiān)督首?件三檢簽?的填寫，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低廢品率?,降低生?產(chǎn)成本,?嚴(yán)格按照?科學(xué)的?工藝、技?術(shù)要求上?漆，盡量?減少色差?。__?__組織?油漆設(shè)備?的保養(yǎng)，?保持油漆?設(shè)備良好?運(yùn)行狀態(tài)?;配合生?產(chǎn)部對油?漆設(shè)備進(jìn)?行維修。?車間主?任崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（六）?1.服?從部長的?領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)?責(zé)車間的?安全生產(chǎn)?管理工作?。2.?負(fù)責(zé)編寫?本車間生?產(chǎn)管理文?件，審核?生產(chǎn)操作?和設(shè)備清?潔的操作?文件。?3.按制?造部下達(dá)?的生產(chǎn)指?令組織生?產(chǎn)，按時(shí)?完成生產(chǎn)?任務(wù)并對?產(chǎn)品質(zhì)量?負(fù)責(zé)。?4.監(jiān)督?檢査車間?員工對各?自崗位的?工作職責(zé)?、操作規(guī)?程的執(zhí)行?情況,以?及當(dāng)日崗?位工作生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?5.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?工作，按?程序處理?生產(chǎn)中的?各種事故?和偏差。?6.服?從公司或?上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，積極?配合其他?部門或同?事的工作?。車間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（七?）1.?以身作則?，為飼料?加工車間?員工作出?榜樣。?2.嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?對原料、?成品的質(zhì)?量必須嚴(yán)?格檢驗(yàn)，?防止不同?的原料、?成品出入?。__?__對飼?料加工操?作員進(jìn)行?明確分工?，各人之?間工作保?持協(xié)調(diào)。?4.每?月底做好?盤點(diǎn)工作?，做到月?結(jié)月清，?