車(chē)間主任崗位職責(zé)范文（9篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)車(chē)間主任?崗位職責(zé)?范文1?.服從部?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?，負(fù)責(zé)車(chē)?間的安全?生產(chǎn)管理?工作。?2.負(fù)責(zé)?編寫(xiě)本車(chē)?間生產(chǎn)管?理文件，?審核生產(chǎn)?操作和設(shè)?備清潔的?操作文件?。3.?按制造部?下達(dá)的生?產(chǎn)指令組?織生產(chǎn)，?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?并對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。4.?監(jiān)督檢査?車(chē)間員工?對(duì)各自崗?位的工作?職責(zé)、操?作規(guī)程的?執(zhí)行情況?,以及當(dāng)?日崗位工?作生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況。5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理工作?，按程序?處理生產(chǎn)?中的各種?事故和偏?差。6?.服從公?司或上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?積極配合?其他部門(mén)?或同事的?工作。?油漆車(chē)間?主任崗位?職責(zé)1?.按照生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃組織車(chē)?間生產(chǎn)，?合理調(diào)配?油漆車(chē)間?生產(chǎn)能力?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，降低生?產(chǎn)成本。?2.及?時(shí)處理上?漆中出現(xiàn)?的問(wèn)題，?配合研發(fā)?部、質(zhì)量?管理部解?決上漆中?出現(xiàn)的技?術(shù)、質(zhì)量?問(wèn)題，監(jiān)?督油漆的?檢測(cè)。?____?組織完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的臨時(shí)?上漆任務(wù)?，對(duì)產(chǎn)成?品監(jiān)督做?好清點(diǎn)，?記錄檢查?工藝紀(jì)律?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?情況,監(jiān)?督首件三?檢簽的填?寫(xiě)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低廢?品率,降?低生產(chǎn)成?本,嚴(yán)格?按照科學(xué)?的工藝、?技術(shù)要求?上漆，盡?量減少色?差。_?___組?織油漆設(shè)?備的保養(yǎng)?，保持油?漆設(shè)備良?好運(yùn)行狀?態(tài);配合?生產(chǎn)部對(duì)?油漆設(shè)備?進(jìn)行維修?。飼料?加工車(chē)間?主任崗位?職責(zé)1?.以身作?則，為飼?料加工車(chē)?間員工作?出榜樣。?2.嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，對(duì)原料?、成品的?質(zhì)量必須?嚴(yán)格檢驗(yàn)?，防止不?同的原料?、成品出?入。_?___對(duì)?飼料加工?操作員進(jìn)?行明確分?工，各人?之間工作?保持協(xié)調(diào)?。4.?每月底做?好盤(pán)點(diǎn)工?作，做到?月結(jié)月清?，并預(yù)報(bào)?下月飼料?預(yù)用情況?及原料消?耗計(jì)劃。?5.確?保生產(chǎn)安?全，樹(shù)立?“四防”?觀念：即?防火、防?電、防傍?、防霉。?6.堅(jiān)?持貫徹和?執(zhí)行本場(chǎng)?一切規(guī)章?制度、決?議和決定?，抓好本?區(qū)的精神?文明和物?質(zhì)文明建?設(shè)。7?.勤位節(jié)?約，杜絕?浪費(fèi)，節(jié)?約生產(chǎn)成?本，講究?經(jīng)濟(jì)效益?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)范文（?二）1?、車(chē)間主?任對(duì)總經(jīng)?理（分管?副總經(jīng)理?）負(fù)責(zé)，?在公司生?產(chǎn)副總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)?責(zé)車(chē)間各?項(xiàng)管理工?作2、?負(fù)責(zé)車(chē)間?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?及設(shè)備的?管理，確?保各項(xiàng)指?標(biāo)的完成?。強(qiáng)化車(chē)?間主任是?“產(chǎn)品質(zhì)?量第一負(fù)?責(zé)人、安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?”意識(shí)。?3、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?4、負(fù)責(zé)?貫徹落實(shí)?公司會(huì)議?精神、各?項(xiàng)管理制?度與措施?。（車(chē)間?收發(fā)招聘?）5、?負(fù)責(zé)車(chē)間?的人身、?設(shè)備安全?，確保安?全文明生?產(chǎn);6?、負(fù)責(zé)管?好、用好?、維護(hù)、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?位器具。?7、負(fù)?責(zé)車(chē)間員?工的日常?管理，不?斷提高員?工綜合素?質(zhì)。8?、對(duì)本車(chē)?間的工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況負(fù)責(zé)?。9、?對(duì)車(chē)間各?類報(bào)表、?原始資料?的及時(shí)性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。?10、有?權(quán)調(diào)整車(chē)?間內(nèi)的勞?動(dòng)組織和?調(diào)配職工?。11?、有權(quán)按?有關(guān)規(guī)定?對(duì)車(chē)間員?工提出獎(jiǎng)?懲建議。?12、?有權(quán)對(duì)上?道工序轉(zhuǎn)?來(lái)得不合?格產(chǎn)品提?出異議。?車(chē)間主?任崗位職?責(zé)范文（?三）1?.愛(ài)崗敬?業(yè)，學(xué)習(xí)?貫徹并傳?達(dá)公司的?各項(xiàng)方針?政策，執(zhí)?行并落實(shí)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度2.?在制造中?心的領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?負(fù)責(zé)車(chē)間?管理，組?織車(chē)間生?產(chǎn)，按照?制造中心?下達(dá)的方?針目標(biāo)和?任務(wù)，制?定車(chē)間目?標(biāo)和具體?計(jì)劃措施?，并有效?落實(shí)到各?個(gè)班組，?保證車(chē)間?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?。3.?合理安排?生產(chǎn)，確?保車(chē)間批?量生產(chǎn)，?深挖潛力?降低生產(chǎn)?成本，提?高勞動(dòng)效?率及經(jīng)濟(jì)?效益，積?極參與車(chē)?間成本考?核，合理?安排職工?經(jīng)濟(jì)分配?。4.?落實(shí)車(chē)間?安全生產(chǎn)?制度，不?定期檢查?機(jī)械設(shè)備?，人員的?安全生產(chǎn)?情況;貫?徹設(shè)備保?養(yǎng)管理制?度，責(zé)任?到人，確?保車(chē)間設(shè)?備，人員?的安全生?產(chǎn)和有效?運(yùn)轉(zhuǎn)。?5.嚴(yán)格?按工藝流?程操作，?積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，貫徹產(chǎn)?品質(zhì)量理?念，把好?質(zhì)量關(guān);?確保車(chē)間?的產(chǎn)品質(zhì)?量合格率?。6.?參照同行?業(yè)先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)提出并?實(shí)施車(chē)間?同步技改?方案，積?極推廣現(xiàn)?代化的管?理模式。?7.監(jiān)?督車(chē)間職?工人員考?勤及工分?系數(shù)評(píng)定?，按工種?評(píng)定合理?的工分系?數(shù)。8?.落實(shí)車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?分工明確?，責(zé)任到?人。9?.強(qiáng)化對(duì)?職工的思?想政治教?育，強(qiáng)化?職工“以?廠為家，?以廠為榮?”的集體?榮譽(yù)感，?加強(qiáng)職工?的勞動(dòng)紀(jì)?律及請(qǐng)假?制度的教?育和落實(shí)?，全面提?高車(chē)間職?工的素質(zhì)?。10?.完成制?造中心及?公司其他?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作任?務(wù)。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?文（四）?機(jī)修車(chē)?間主任?1、嚴(yán)格?遵守機(jī)修?工安全操?作條例，?盡可能保?證生產(chǎn)車(chē)?間的設(shè)備?正常運(yùn)行?;2、?接到維修?任務(wù)后，?及時(shí)，高?效進(jìn)行相?關(guān)設(shè)備的?維修。?3、妥善?保管與使?用公司配?置的個(gè)人?使用的工?量器具;?4、認(rèn)?真作業(yè)，?準(zhǔn)確判斷?，提高維?修質(zhì)量;?5、完?工后，所?有與施工?相關(guān)的文?件必須填?寫(xiě)清楚，?完整備案?備查;?6、負(fù)責(zé)?車(chē)間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?;7、?負(fù)責(zé)車(chē)間?生產(chǎn)人員?的培訓(xùn)、?考核等工?作。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?文（五）?1、車(chē)?間主任對(duì)?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負(fù)?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)車(chē)?間各項(xiàng)管?理工作?2、負(fù)責(zé)?車(chē)間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項(xiàng)指標(biāo)的?完成。強(qiáng)?化車(chē)間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負(fù)責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負(fù)?責(zé)人”意?識(shí)。3?、組織實(shí)?施生產(chǎn)部?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?會(huì)議精神?、各項(xiàng)管?理制度與?措施。?5、負(fù)責(zé)?車(chē)間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負(fù)?責(zé)管好、?用好、維?護(hù)、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負(fù)責(zé)車(chē)?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對(duì)?本車(chē)間的?工藝紀(jì)律?執(zhí)行情況?負(fù)責(zé)。?9、對(duì)車(chē)?間各類報(bào)?表、原始?資料的及?時(shí)性、真?實(shí)性負(fù)責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車(chē)間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車(chē)?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?2、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來(lái)得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對(duì)車(chē)間條?件無(wú)法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見(jiàn)（二?）、工作?內(nèi)容：?1、根據(jù)?生產(chǎn)部下?達(dá)的生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，布置生?產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)?備工作，?根據(jù)本車(chē)?間設(shè)備人?力情況，?編制車(chē)間?《日生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?》，組織?均衡生產(chǎn)?，保證按?月完成各?項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)?劃、新產(chǎn)?品試制計(jì)?劃2、?重視員工?素質(zhì)提高?，對(duì)車(chē)間?員工開(kāi)展?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項(xiàng)方針政?策;深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?3、擬?定車(chē)間管?理制度，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后推廣?實(shí)施。按?照公司制?度和車(chē)間?管理制度?對(duì)車(chē)間員?工進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)、懲罰?4、重?視車(chē)間的?基礎(chǔ)管理?，搞好工?段與班組?建設(shè)，貫?徹公司各?項(xiàng)定額，?加強(qiáng)對(duì)車(chē)?間原輔材?料使用的?控制，不?斷降低生?產(chǎn)成本?5、按照?公司質(zhì)量?目標(biāo)要求?，制定、?修改車(chē)間?質(zhì)量管理?辦法，加?強(qiáng)質(zhì)量控?制，配合?車(chē)間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識(shí)，保證?質(zhì)量指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?6、加強(qiáng)?設(shè)備的預(yù)?防性維護(hù)?及保養(yǎng)，?教育員工?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)操作?規(guī)程，保?證設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?7、嚴(yán)格?執(zhí)行工藝?紀(jì)律，在?分配工作?的同時(shí)要?備齊加工?產(chǎn)品的所?有工藝文?件，并教?育指導(dǎo)員?工嚴(yán)格執(zhí)?行8、?積極開(kāi)展?現(xiàn)場(chǎng)6s?活動(dòng)，強(qiáng)?化定置管?理，創(chuàng)造?美好生產(chǎn)?環(huán)境，提?高員工素?養(yǎng)9、?每日召開(kāi)?車(chē)間內(nèi)部?調(diào)度會(huì)，?檢查生產(chǎn)?進(jìn)度、產(chǎn)?品質(zhì)量、?設(shè)備維護(hù)?、現(xiàn)場(chǎng)管?理完成情?況，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決1?0、按時(shí)?參加公司?會(huì)議與培?訓(xùn)，不遲?到，不早?退，不得?無(wú)故請(qǐng)假?11、?在調(diào)查分?析的基礎(chǔ)?上結(jié)合實(shí)?際要求，?提出車(chē)間?員工培訓(xùn)?計(jì)劃1?2、積極?深入員工?，了解員?工的思想?動(dòng)態(tài)，采?取合理的?措施確保?車(chē)間的穩(wěn)?定13?、積極開(kāi)?展員工的?合理化建?議活動(dòng)，?為不斷提?升企業(yè)竟?爭(zhēng)能力做?貢獻(xiàn)1?4、正確?處理車(chē)間?的突發(fā)事?件，并隨?時(shí)向公司?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?事件處理?進(jìn)展，對(duì)?于無(wú)法處?理的事件?要及時(shí)請(qǐng)?示15?、建立健?全各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)臺(tái)帳，?各項(xiàng)原始?記錄資料?要完整、?準(zhǔn)確，生?產(chǎn)在制品?做到帳、?物相符?16、保?證按時(shí)上?報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)、核算?報(bào)表并保?證各項(xiàng)數(shù)?據(jù)真實(shí)、?準(zhǔn)確1?7、積極?配合各部?門(mén)工作，?協(xié)調(diào)好各?部門(mén)之間?的關(guān)系?18、積?極完成上?級(jí)及會(huì)議?交待的臨?時(shí)性工作?。車(chē)間?主任是車(chē)?間的主要?負(fù)責(zé)人，?在車(chē)間副?主任的協(xié)?助下負(fù)責(zé)?對(duì)車(chē)間進(jìn)?行全面管?理。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?文（六）?1、負(fù)?責(zé)車(chē)間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及?設(shè)備的管?理，確保?各項(xiàng)指標(biāo)?的完成。?強(qiáng)化車(chē)間?主任是“?產(chǎn)品質(zhì)量?____?負(fù)責(zé)人、?安全生產(chǎn)?____?負(fù)責(zé)人”?意識(shí)。?2、組織?實(shí)施生產(chǎn)?部下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)劃?，全面完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?、負(fù)責(zé)貫?徹落實(shí)公?司會(huì)議精?神、各項(xiàng)?管理制度?與措施。?4、負(fù)?責(zé)車(chē)間的?人身、設(shè)?備安全，?確保安全?文明生產(chǎn)?;5、?負(fù)責(zé)管好?、用好、?維護(hù)、保?養(yǎng)好在制?品、設(shè)備?、附件、?工具、量?具及工位?器具。?6、負(fù)責(zé)?車(chē)間員工?的日常管?理，不斷?提高員工?綜合素質(zhì)?。7、?對(duì)本車(chē)間?的工藝紀(jì)?律執(zhí)行情?況負(fù)責(zé)。?8、對(duì)?車(chē)間各類?報(bào)表、原?始資料的?及時(shí)性、?真實(shí)性負(fù)?責(zé)。9?、有權(quán)調(diào)?整車(chē)間內(nèi)?的勞動(dòng)組?織和調(diào)配?職工。?10、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對(duì)車(chē)?間員工提?出獎(jiǎng)懲建?議。1?1、有權(quán)?對(duì)上道工?序轉(zhuǎn)來(lái)得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?2、有權(quán)?對(duì)車(chē)間條?件無(wú)法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計(jì)劃?提出申訴?和修改意?見(jiàn)車(chē)間?主任崗位?職責(zé)范文?（七）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?合理安排?車(chē)間有序?生產(chǎn)、人?員調(diào)配，?保證生產(chǎn)?時(shí)效達(dá)成?;2、?對(duì)下屬各?車(chē)間班組?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，落?實(shí)生產(chǎn)任?務(wù)的進(jìn)度?及完成情?況;3?、嚴(yán)格實(shí)?施標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn)作業(yè)方?法并做好?相關(guān)記錄?;4、?改進(jìn)生產(chǎn)?工藝流程?，研究提?高生產(chǎn)質(zhì)?量及時(shí)效?的對(duì)策;?5、負(fù)?責(zé)本車(chē)間?各項(xiàng)異常?情況的預(yù)?防、糾正?、改進(jìn);?6、負(fù)?責(zé)本車(chē)間?生產(chǎn)成本?控制、每?月成本核?算分析、?安全生產(chǎn)?管理、現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)?生管理以?及基層干?部選拔培?養(yǎng)。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)范?文（八）?1、負(fù)?責(zé)服裝工?廠日常生?產(chǎn)、管理?、運(yùn)營(yíng)等?工作;?2、編制?年度、季?度、月度?生產(chǎn)計(jì)劃?，建立產(chǎn)?能分析資?料;根據(jù)?訂單做好?生產(chǎn)計(jì)劃?的前期工?作。2?、分析生?產(chǎn)制造、?質(zhì)量控制?、設(shè)備維?護(hù)及其他?相關(guān)工作?報(bào)告，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)題?。4、?制定并跟?進(jìn)生產(chǎn)日?程計(jì)劃，?并對(duì)生產(chǎn)?報(bào)表進(jìn)行?分析，配?合業(yè)務(wù)部?準(zhǔn)確合理?的控制庫(kù)?存。5?、實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)的精益?生產(chǎn)及作?業(yè)方法，?提升生產(chǎn)?效率。?6、負(fù)責(zé)?工廠的日?常事務(wù)管?理工作;?改進(jìn)完善?工廠的工?作流程和?標(biāo)準(zhǔn)。?7、組織?安全生產(chǎn)?檢驗(yàn)，杜?絕工廠的?生產(chǎn)安全?事故。?8、定期?向上級(jí)作?述職報(bào)告?。車(chē)間?主任崗位?職責(zé)范文?（九）?1.嚴(yán)格?按照體外?診斷試劑?生產(chǎn)的要?求建立和?管理體外?診斷試劑?生產(chǎn)部門(mén)?;2、?完成公司?下達(dá)的年?度生產(chǎn)指?標(biāo)，做好?生產(chǎn)及資?金預(yù)算，?并執(zhí)行;?完善生產(chǎn)?工藝，降?低生產(chǎn)成?本;3?、負(fù)責(zé)本?部門(mén)各個(gè)?崗位人員?的合理配?置，以保?證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?;4、?遵守公司?質(zhì)量管理?方面各項(xiàng)?規(guī)定，執(zhí)?行公司的?質(zhì)量方針?和目標(biāo)，?按國(guó)家相?關(guān)法律法?規(guī)要求，?負(fù)責(zé)組織?本部門(mén)工?藝管理文?件;5?、與市場(chǎng)?營(yíng)銷部保?持良好的?溝通，根?據(jù)其需求?制訂生產(chǎn)?計(jì)劃并組?織生產(chǎn);?6、對(duì)?每批產(chǎn)品?的生產(chǎn)記?錄、檢驗(yàn)?記錄等進(jìn)?行審核，?保證內(nèi)容?真實(shí)，數(shù)?據(jù)完整，?并及時(shí)歸?檔;7?、確保只?有經(jīng)過(guò)檢?驗(yàn)合格的?物料才能?投入生產(chǎn)?，產(chǎn)品