彭州某住宅群施工組織設(shè)計(jì)

目錄HYPERLINK\l"_Toc166489872"第一章編制說明錯(cuò)誤！未指定書簽。二、安裝工程勞動力安排計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動情況準(zhǔn)備階段配合階段安裝階段調(diào)試階段收尾階段初級電工8204068中級電工1123064高級電工11015122初級管工4625104中級管工141582高級管工121042初級電焊工11051中級電焊工151011中級鉗工1241中級油漆工11411初級通風(fēng)工11621中級通風(fēng)工11421高級通風(fēng)工221通風(fēng)技師11111電氣技師11221管道技師11221第十章工期保證措施第一節(jié)組織管理措施為按期優(yōu)質(zhì)、高效的為業(yè)主建成本工程，我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為公司的重點(diǎn)工程，成立精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如下工期組織管理措施。一、采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。二、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往帳目。項(xiàng)目資金使用過程中，公司財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過程受控。三、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司人勞部和項(xiàng)目共同進(jìn)行綜合評估，項(xiàng)目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，以確保每一道工序按時(shí)保質(zhì)完成。四、我公司依據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場施工條件，本工程地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)整體施工以確保工程如期完成。五、施工過程中實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目總工程師和各專項(xiàng)施工員具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時(shí)完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實(shí)填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。實(shí)行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎(jiǎng)先進(jìn)罰后進(jìn)的獎(jiǎng)罰制度。六、采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。七、建立每周一次的現(xiàn)場例會制度，由公司各有關(guān)部門、項(xiàng)目全體干管人員、各分包單位負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)前一周計(jì)劃，安排落實(shí)下一步計(jì)劃。八、定期檢查計(jì)劃的完成情況，包括工程形象進(jìn)度、材料供應(yīng)情況及管理情況等；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的因素；對于滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免因滯后累計(jì)，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。第二節(jié)施工計(jì)劃安排措施一、本項(xiàng)目為群體建筑，多層為6+1層，中挺地下室，高層為18層，招標(biāo)總工期為多層為280日歷天；高層為400日歷天。根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按施工部署安排，相對地固定人員、機(jī)具，合理分配材料；采用立體交叉作業(yè)，科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時(shí)間，確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)。二、我公司已制定了建筑總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和總的施工進(jìn)度橫道圖，工程施工中將以此為基礎(chǔ)，編制好每日的進(jìn)度計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整關(guān)鍵線路，以便投入足夠勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，以保證我公司對業(yè)主承諾時(shí)投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。三、采用目標(biāo)管理，分階段嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。以總進(jìn)度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃短安排，公司編制每月控制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部編制周進(jìn)度計(jì)劃，通過月、周計(jì)劃，確保工期的實(shí)現(xiàn)。四、公司按照項(xiàng)目編制的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，每月進(jìn)行檢查，進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進(jìn)行修正。五、以土方、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾施工為主線，其余施工項(xiàng)目不占工期進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理穿插，從而確保工期。第三節(jié)人、財(cái)、物的安排上予以保證一、我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,在人員配備上，委派施工過類似工程、具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力并具有國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派從事過多年類似工程并且從事過多個(gè)項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。二、本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，人、財(cái)、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。三、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,被授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)具有“AAA級信用等級”，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平。對資金的使用我公司設(shè)立資金專用帳戶，不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ谩６嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。四、我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。本工程擬投入的設(shè)備具體詳見主要施工機(jī)械設(shè)備的配備。我們派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機(jī)械設(shè)備的高利用率和高效率。五、本工程砼采用集中攪拌砼供應(yīng)方式，泵送到位，共安排2臺移動泵，以確保工期。六、勞動力安排上我們采用分施工段安排，在我們已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，從而為竣工贏得時(shí)間，具體勞動力安排詳見勞動力計(jì)劃表。第四節(jié)技術(shù)保證措施一、總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位交底1、為保證施工的順利進(jìn)行，開工前公司總工程師到工地進(jìn)行總的技術(shù)交底，明確重點(diǎn)部位的施工?，F(xiàn)場技術(shù)人員要隨時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計(jì)出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。2、由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，特別對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時(shí)間。3、加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時(shí)通知施工員和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及早提出，盡量避免事后處理。二、編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、專題施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。三、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具、計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。第五節(jié)機(jī)械設(shè)備保證措施一、為了滿足大型建筑工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成施工的需要，我公司從土方、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工至主體、裝飾裝修等施工全過程配備了足夠的施工機(jī)械，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成施工。二、本項(xiàng)目施工按照施工部署，其基礎(chǔ)、主體施工階段配備4臺C5012型塔吊，并配2臺移動泵；多層塔吊到裝飾施工完后再拆除；高層圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工插入后至裝飾施工階段（塔吊拆除后）安裝2臺施工升降機(jī)以滿足施工需要，充分保證垂直運(yùn)輸能力。三、現(xiàn)場加工鋼筋：現(xiàn)場設(shè)2個(gè)加工房配備一條鋼筋加工生產(chǎn)線，配齊加工鋼筋的各種設(shè)備。四、發(fā)電機(jī)：安設(shè)250KW發(fā)電機(jī)1臺，以備突遇停電應(yīng)急，確保連續(xù)施工。從而不影響工期（特別是澆筑砼時(shí)）。第六節(jié)土建和安裝交叉配合保證措施一、工程自始至終均存在土建與水、電、設(shè)備安裝的交叉配合問題，也是工程的管理難點(diǎn)，而工程自身工作量偏大，質(zhì)量要求高，稍一不慎，極有可能在配合時(shí)出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建單位要提前通知安裝單位下一步的施工計(jì)劃，另一方面安裝單位要及早安排有關(guān)安裝專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。我們擬從組織管理加強(qiáng)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)，做到工作不推諉，確保土建與安裝工程在配合上不影響工期。二、加強(qiáng)工種間配合銜接。在結(jié)構(gòu)施工中，水電等工種應(yīng)與其密切配合，設(shè)專人檢查預(yù)留孔洞、埋件等位置，逐層跟上，不得遺漏。供水、供電和排水等工程，遵循先室外、后室內(nèi)的施工順序，認(rèn)真做好工種與工種及其內(nèi)部銜接，只有這樣才能保證質(zhì)量和工期。第七節(jié)總承包與分包配合保證措施一、每周定時(shí)召開工作例會，由總承包主持，各建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加。會上能解決的問題立即解決，不能解決的問題責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實(shí)。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成演示文稿，各單位簽署后分發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。二、嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。三、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的要求，對招標(biāo)人擬分包工程的進(jìn)行管理和配合工作，就擬分包工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等向招標(biāo)人負(fù)責(zé)。第八節(jié)資金保證措施設(shè)立資金專用帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫艚ㄔO(shè)單位資金有困難時(shí)，我單位可以調(diào)動資金進(jìn)行臨時(shí)周轉(zhuǎn)，保證工期順利進(jìn)行。第十一章安全、文明及環(huán)保措施本公司將針對該工程的特點(diǎn)、所處的地理位置，認(rèn)真分析工程施工各階段的不安全因素，制訂切實(shí)可行的防范措施，從而更好地控制和消除工程施工過程中的不安全隱患，消除危害，保證施工順利進(jìn)行。第一節(jié)安全施工措施一、職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)（一）在施工中，依據(jù)GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，嚴(yán)格依照成都市建設(shè)委員會有關(guān)安全文明的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并確保本工程施工現(xiàn)場獲得“成都市安全標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”創(chuàng)成都市“綠色環(huán)?！惫さ胤Q號。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕重大工傷事故、死亡事故，輕傷率控制在15‰以內(nèi)。杜絕火災(zāi)事故、煤氣中毒、食物中毒和各種疫情的發(fā)生，現(xiàn)場無倒塌事故。二、建立有效的職業(yè)健康安全管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，建立有效的職業(yè)健康安全管理體系配備2名安全員。明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員測量員安全員工程負(fù)責(zé)人（施工方代表）三、職業(yè)健康安全管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制公司和項(xiàng)目部之間層層簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，協(xié)議中明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全措施及考核和獎(jiǎng)懲內(nèi)容。（二）安全技術(shù)措施審批制度為保證施工安全，在施工前對模板支拆、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、施工升降機(jī)等專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)均編制專項(xiàng)安全施工方案，安全施工方案經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批，簽字蓋章后方可實(shí)施。若在施工過程中更改方案的，由原審批人員同意，形成書面方案。（三）安全檢查考核制度公司定期或不定期的組織全面檢查或者專項(xiàng)檢查，檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開展，解決生產(chǎn)中存在的安全隱患問題，對存在的安全隱患提出解決辦法，督促整改。（四）安全技術(shù)交底制度工程開工前，項(xiàng)目總工程師向參加施工的各類管理人員認(rèn)真進(jìn)行全面的安全技術(shù)措施交底。施工過程中，現(xiàn)場管理人員按施工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底。各工序、工種安全技術(shù)交底要結(jié)合工程實(shí)際情況特點(diǎn)及安全施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免口號式、無針對性的交底。并認(rèn)真履行交底簽字手續(xù)，以提高接受交底人員的責(zé)任心。（五）安全教育培訓(xùn)制度對所有入場的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級”安全教育和安全培訓(xùn)，考核并頒發(fā)安全上崗證，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的或考核不合格者，不得上崗作業(yè)。（六）賦予作業(yè)人員權(quán)利的制度尊重作業(yè)人員的各項(xiàng)權(quán)利，配備多個(gè)職工意見箱，賦予其安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，充分保證他們的人身安全和健康。（七）班前安全活動制度項(xiàng)目部每周開一次安全例會，班組每天開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，且每周開展安全講評活動，并有記錄和考核措施。（八）持證上崗制度現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員接受建設(shè)行政主管部門組織的施工安全教育培訓(xùn)，取得合格證書后方可上崗。（九）設(shè)備設(shè)施交接、驗(yàn)收、使用制度施工現(xiàn)場的腳手架、臨時(shí)電氣線路、塔吊、施工升降機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備在使用前均組織檢查驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)使用，并掛牌運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備交接使用時(shí)，填寫交接記錄。（十）使用安全“三寶”制度進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴好安全帽，作業(yè)時(shí)堅(jiān)持正確使用安全“三寶”，禁止不戴帽作業(yè)、臨邊懸空處不系安全帶作業(yè)等違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。（十一）工傷事故及時(shí)報(bào)告和處理制度施工現(xiàn)場實(shí)行工傷事故報(bào)告制度，建立工傷事故檔案，每月填寫職工傷亡事故報(bào)告表。發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)地向相關(guān)部門和公司報(bào)告并上報(bào)公司備案，認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。（十二）堅(jiān)持使用安全標(biāo)志制度現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯地安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場懸掛醒目的安全標(biāo)語和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。（十三）堅(jiān)持防火、保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場建立防火、保衛(wèi)制度，配備足夠的消防、保衛(wèi)設(shè)施，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。（十四）建立安全資料檔案管理制度按照成都市建設(shè)行政主管部門的規(guī)定做好施工安全記錄，建立安全資料檔案。安全技術(shù)資料設(shè)專人管理，做到及時(shí)、完整歸檔。四、安全保證措施（一）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）以及國家和成都市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章及規(guī)范性文件等的要求和規(guī)定，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保障建筑物及周邊財(cái)產(chǎn)的安全，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。（二）層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制中明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理及其各類管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任是整個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心。（三）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全管理制度公司針對本工程制訂了完善的安全管理制度，嚴(yán)格按要求執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，能有效保證施工的安全。（四）制定切實(shí)可行的勞動保護(hù)措施在建設(shè)工程開工前本公司負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)并負(fù)責(zé)支付保險(xiǎn)費(fèi)（五）實(shí)行安全獎(jiǎng)懲施工現(xiàn)場由本公司對各專業(yè)施工單位安全制度的執(zhí)行情況和安全責(zé)任的落實(shí)情況進(jìn)行全面考核、驗(yàn)評，做到獎(jiǎng)懲分明。（六）安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，由總會計(jì)師按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置的勞動保護(hù)用品經(jīng)費(fèi)，并組織落實(shí)公司財(cái)務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。五、安全防護(hù)措施（一）“三寶”、“四口”及臨邊防護(hù)1、“三寶”防護(hù)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，正確佩戴安全帽。凡在墜落高度2m以上含2m，無法采用可靠安全防護(hù)措施的高處作業(yè)人員正確配帶安全帶。2、“四口”防護(hù)樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口這“四口”是高處墜落傷害物體打擊傷害的危險(xiǎn)點(diǎn)。所以，做好“四口”的安全防護(hù)，是保證施工安全的重要環(huán)節(jié)。（1）邊長25㎝～50㎝以下的孔洞口，用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋住，有防止挪動、位移的措施。邊長為50～150㎝的洞口必須設(shè)置以扣件式鋼管而成的網(wǎng)格并加設(shè)踢腳擋板，在洞口上滿鋪架板。邊長在150㎝以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全水平網(wǎng)。結(jié)構(gòu)施工中后澆帶處加固定蓋板防護(hù)。（2）電梯井口設(shè)高度不低于1.2米的金屬防護(hù)門。電梯井內(nèi)首層和首層以上每隔二層并最多隔10m設(shè)一道水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密。（3）管道井采取有效防護(hù)措施，防止人員、物體墜落。墻面等處的豎向洞口設(shè)置固定式防護(hù)門或設(shè)置兩道防護(hù)欄桿。（4）電梯井和管道井不能作為垂直運(yùn)輸通道和垃圾通道。3、臨邊防護(hù)（1）在施工過程中，無外架的屋面周邊、框架結(jié)構(gòu)的樓層周邊、施工用斜道兩側(cè)邊、卸料平臺的外側(cè)邊等采取有效的防護(hù)措施，保證施工安全。（2）樓梯踏步及休息平臺處，設(shè)兩道牢固防護(hù)欄桿，上道為1.1～1.2m，下道為0.5～0.6m。（3）陽臺周邊設(shè)兩道防護(hù)欄桿用密目安全網(wǎng)封閉。（4）建筑物樓層臨邊四周，未砌筑安裝圍護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)，設(shè)兩道防護(hù)欄桿，立面掛安全網(wǎng)。（5）建筑物出入口搭設(shè)寬于出入通道兩側(cè)的防護(hù)棚，棚頂滿鋪不小于5cm厚的腳手板，通道兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。防護(hù)棚長度不小于6m,高度不低于3m。（6）因施工需要臨時(shí)拆除洞口、臨邊防護(hù)的，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人員撤離前將原防護(hù)設(shè)施復(fù)位。（二）深基坑安全施工技術(shù)措施1、工程開工后隨著施工的進(jìn)程設(shè)專人監(jiān)測已施工的邊坡及護(hù)壁，如有裂縫及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡早處理，以免造成邊坡坍塌。2、在地下基坑作業(yè)時(shí)基坑上下由搭設(shè)好的階梯解決，禁止踩踏支撐上下，坑四周用鋼管搭設(shè)1.2m以上安全欄桿。3、基坑等潮濕或條件特別惡劣施工現(xiàn)場的電氣必須采用保護(hù)接零，夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，在坑內(nèi)照明用36V低電壓，坑外照明用220V電壓。4、在坑內(nèi)作業(yè)時(shí)要保證通風(fēng)良好，遇有可疑現(xiàn)象，必須立即停止操作，經(jīng)處理后，方能繼續(xù)施工。5、重物距坑壁安全距離：汽車不小于3m，起重機(jī)不小于4m，材料堆放不小于1m。6、深坑作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁向坑內(nèi)拋物體，上下操作時(shí)防止墜物傷人。（三）高處作業(yè)防護(hù)1、從事高處作業(yè)的職工，經(jīng)專門安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗。2、從事高處作業(yè)的人員，按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個(gè)人防護(hù)用品、并正確使用。3、高處作業(yè)施工前，逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)設(shè)施。對所使用的現(xiàn)場防護(hù)架、個(gè)人安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方可作業(yè)。4、高處施工立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上下操作。如須上下同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，須設(shè)防止墜物傷害下方人員的防護(hù)棚或隔離措施。（四）腳手架作業(yè)安全防護(hù)1、腳手架按樓層用剛性連接墻體與建筑物拉接牢固。2、腳手架基礎(chǔ)牢固、平整堅(jiān)實(shí)，搭設(shè)前經(jīng)計(jì)算，滿足載荷要求，并按施工規(guī)范搭設(shè)，做好排水措施，滿足架體支搭要求。3、腳手架的操作面滿鋪腳手板，操作面外側(cè)設(shè)一道護(hù)身欄桿和一道18cm的擋腳板。腳手架施工層操作面下方凈空距離超過3m時(shí)，設(shè)置一道水平安全網(wǎng)，外架里口與結(jié)構(gòu)外墻間水平網(wǎng)無法防護(hù)時(shí)鋪設(shè)腳手板。架體用密目安全網(wǎng)沿外架內(nèi)側(cè)進(jìn)行封閉，安全網(wǎng)之間連接牢固，封閉嚴(yán)密，并與架體固定。4、腳手架按要求設(shè)置連續(xù)的剪刀撐，保證結(jié)構(gòu)整體不變形，剪刀撐寬度不應(yīng)小于4跨，斜桿與地面夾角控制在45-60度之間。5、結(jié)構(gòu)用的承重腳手架，使用時(shí)荷載控制在2646牛頓/平方米以內(nèi)。裝修用的腳手架使用荷載控制在1960牛頓/平方米以內(nèi)。6、腳手架使用前，由工地負(fù)責(zé)人組織檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并填寫交驗(yàn)單后方可使用。在施工過程中設(shè)專人管理、檢查和保修，并定期進(jìn)行沉降觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取加固措施。7、腳手架拆除時(shí)，先檢查與建筑物連接情況，并將腳手架上的存留材料，雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后拆，后裝先拆的順序進(jìn)行，拆除的材料統(tǒng)一向下傳遞或吊運(yùn)到地面，一步一清。不準(zhǔn)采用踏步拆法，嚴(yán)禁向下拋擲或用推（拉）倒的方法拆除。（五）安全防護(hù)示意圖（見下頁圖）電梯門洞防護(hù)示意圖電梯門洞防護(hù)示意圖六、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，我公司將根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和范圍，對施工過程中的安全問題進(jìn)行策劃，認(rèn)真分析施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，歸納出“危險(xiǎn)源清單”，并總結(jié)出可能出現(xiàn)的“重大危險(xiǎn)源”，進(jìn)而針對重大危險(xiǎn)源制定消除和減小危險(xiǎn)性的安全技術(shù)方案和安全措施。在此基礎(chǔ)上，做好以下工作：（一）制定出本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期進(jìn)行演練。（二）如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按國家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)如實(shí)地向相關(guān)部門和公司報(bào)告。項(xiàng)目要采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。（三）按照《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》和“四不放過”原則等規(guī)定，依法對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰和處理。七、臨時(shí)用電安全防護(hù)（一）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按照《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的要求，編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。（二）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電由電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場各類配電箱和開關(guān)箱配備檢修和維護(hù)責(zé)任人。（三）臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不采用塑膠軟線，電纜線路按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或采用埋地方式敷設(shè)，不沿地面明敷設(shè)。（四）配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途，并在電箱正面門內(nèi)繪接線圖。（五）各類配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。（六）獨(dú)立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用TN-S系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)?，F(xiàn)場金屬架構(gòu)物按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。（七）凡在一般場所采用220V電源照明的，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。八、施工機(jī)械安全管理措施（一）大型施工機(jī)械進(jìn)場實(shí)行準(zhǔn)入制度，機(jī)械進(jìn)場安裝后經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試，確認(rèn)各項(xiàng)指標(biāo)合格后，辦理機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收手續(xù)，方可投入使用。（二）機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。九、消防安全措施充分認(rèn)識做好消防安全工作的重要性，切實(shí)提高消防保護(hù)意識，在思想上高度重視，精心組織，嚴(yán)密布署，確保消防安全。（一）嚴(yán)格遵守成都市政府相關(guān)規(guī)定為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，依據(jù)《中華人民共和國消防法》制定消防保衛(wèi)措施，開展消防保衛(wèi)工作，作為開展創(chuàng)建文明安全工地和施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)活動的重要內(nèi)容與考核依據(jù)。（二）建立健全消防管理制度1、實(shí)行逐級防火責(zé)任制逐級消防責(zé)任制是施工現(xiàn)場確保消防安全的有效措施，在公司與項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與班組之間實(shí)行逐級消防責(zé)任制。2、堅(jiān)持消防措施審批制本工程開工前將施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場防火安全措施和消防保衛(wèi)方案報(bào)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批或備案。3、堅(jiān)持消防教育制廣泛開展消防安全宣傳教育，全面提高施工人員的消防安全意識。4、堅(jiān)持消防檢查制現(xiàn)場深入開展消防安全檢查，嚴(yán)防重大火災(zāi)事故的發(fā)生。5、建立預(yù)警制施工現(xiàn)場建立預(yù)警制，針對假設(shè)的起火部位和火場情況，定期進(jìn)行分析，化解矛盾，事件發(fā)生時(shí)，立即報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)查破。6、建立用火制電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，具有操作證和用火證。動火前，清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。用火地點(diǎn)變換，重新辦理用火證手續(xù)。7、建立務(wù)工人員檔案施工現(xiàn)場建立務(wù)工人員檔案，要求務(wù)工人員手續(xù)齊全，非經(jīng)消防負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，任何人不得進(jìn)駐現(xiàn)場。8、堅(jiān)持消防事故報(bào)告制施工現(xiàn)場實(shí)行消防事故報(bào)告制度和記錄，建立事故檔案，每月填寫消防事故報(bào)告，無消防事故的需填寫說明加蓋公司管理部門印章。發(fā)生消防事故按規(guī)定及時(shí)真實(shí)地報(bào)告，并認(rèn)真按“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理。9、建立獎(jiǎng)懲制對在施工現(xiàn)場消防安全工作中做出成績者給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。對引起火災(zāi)，造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。（四）具體措施1、施工現(xiàn)場實(shí)行區(qū)域管理，施工區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格明確的劃分?，F(xiàn)場設(shè)明顯的防火宣傳標(biāo)志。施工現(xiàn)場設(shè)置臨時(shí)消防車道，其寬度不小于3.5m，并保證臨時(shí)消防車道暢通，禁止在臨時(shí)消防車道堆物，堆料或擠占臨時(shí)消防車道。2、施工現(xiàn)場配備夠的消防器材，并做到布局合理，要害部位配備不少于4具滅火器，設(shè)明顯的防火標(biāo)志，并經(jīng)常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。3、消防干管直徑為100mm。嚴(yán)禁消防管道作為施工用水管線。4、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備按要求安裝過載保護(hù)裝置，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁亂接亂拉用電，避免電氣起火和觸電事故的發(fā)生。5、材料的使用、存放和保管（1）料場、庫房的設(shè)置符合治安消防要求，并配備相應(yīng)的防范設(shè)施。（2）辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)的設(shè)置符合消防管理規(guī)定。（3）施工材料的存放、保管，符合防火安全要求。第二節(jié)文明施工、環(huán)境保護(hù)措施為保證施工現(xiàn)場文明施工，本公司按照GB/T24001-2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)的管理體系和工作方針，杜絕野蠻施工。一、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)（一）環(huán)境目標(biāo)1、施工噪聲達(dá)標(biāo)，符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)；2、產(chǎn)生的固體廢物、分類、收集，統(tǒng)一處理，減少對環(huán)境的影響；3、工作環(huán)境符合國家的標(biāo)準(zhǔn)要求；4、廢水排放符合GB8978-1996標(biāo)準(zhǔn)；5、節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)。（二）文明施工目標(biāo)確保本工程成為成都市“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”，創(chuàng)成都市“綠色環(huán)保工地”。（三）管理方針本公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、成都市關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，配備相的資源，施工場地管理符合“場內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、場外景觀化”的標(biāo)準(zhǔn)，確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。（四）工作制度1、每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工文明和環(huán)境保護(hù)管理工作。2、建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查。（五）重點(diǎn)控制本公司將重點(diǎn)控制現(xiàn)場場容布置；大氣污染、噪音污染、水污染；廢棄物管理；資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用以及垃圾清運(yùn)等內(nèi)容。二、環(huán)境管理體系（一）在項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立有效的文明施工及環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限。（二）本工程施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)3人左右的場容清潔組。（三）環(huán)境管理體系見下圖：工程負(fù)責(zé)人（施工代表）工程負(fù)責(zé)人（施工代表）項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）綜合管理部消防保衛(wèi)污染控制場容布置醫(yī)療急救環(huán)保節(jié)能垃圾清運(yùn)外部協(xié)調(diào)民擾及擾民協(xié)調(diào)三、施工現(xiàn)場場容布置及形象管理（一）現(xiàn)場圍墻、大門施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，設(shè)置大門和不低于2m的景觀圍墻，圍墻堅(jiān)固、嚴(yán)密，壓頂美化裝飾。（二）現(xiàn)場標(biāo)牌大門明顯處設(shè)置工程概況及管理人員名單和監(jiān)督電話標(biāo)牌，標(biāo)牌字跡書寫規(guī)范、美觀、并保持整潔完好。（三）施工總平面布置明確劃分施工區(qū)，辦公區(qū)及生活區(qū)在業(yè)主指定區(qū)域設(shè)置。分設(shè)標(biāo)志牌，明確各區(qū)負(fù)責(zé)人。施工現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行綠化，擺放盆花，保持清潔有序，綠色環(huán)保。（四）材料堆碼施工現(xiàn)場建筑材料、構(gòu)件、料具均按照總平面布局統(tǒng)一布置，分類碼放整齊。（五）現(xiàn)場衛(wèi)生、醫(yī)療站和急救設(shè)施現(xiàn)場設(shè)立專門的臨時(shí)醫(yī)療站，配備足夠的設(shè)施、藥物和稱職的醫(yī)務(wù)人員?，F(xiàn)場準(zhǔn)備一定數(shù)量的擔(dān)架，以便發(fā)生突發(fā)事件時(shí)用于急救。（六）機(jī)械設(shè)備管理對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、廢油和廢棄物泄漏造成污染，杜絕重大安全隱患的存在。四、環(huán)境保護(hù)措施（一）防止大氣污染措施1、施工現(xiàn)場主要道路及堆料場地進(jìn)行硬地化處理。施工現(xiàn)場采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚(yáng)塵。2、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)采用封閉式專用垃圾通道或封閉式容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。3、施工現(xiàn)場出入口處設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施，出場時(shí)將車輛清理干凈，不得將泥沙帶出現(xiàn)場。4、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒油漆以及其它產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生。5、現(xiàn)場使用的熱水鍋爐、炊事爐灶等使用清潔燃料。施工機(jī)械、車輛尾氣排放符合環(huán)保要求。6、施工現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，配備相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。7、現(xiàn)場攪拌臺配備有效的防塵降塵裝置。（二）防止噪音污染措施1、施工現(xiàn)場遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》制定降噪措施。2、材料運(yùn)輸汽車來往派專人指揮，不鳴笛；材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽車一次性下料。3、現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機(jī)、混凝土輸送泵等強(qiáng)噪聲設(shè)備搭設(shè)封閉式機(jī)棚，以減少噪聲污染。4、現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振動棒，振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。5、夜間施工時(shí)，采取措施，最大限度減少施工噪聲，并公布連續(xù)施工的時(shí)間，并做好解釋工作。6、塔吊指揮盡可能配套使用對講機(jī)來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。（三）防止水污染措施1、攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后循環(huán)使用或用于灑水降塵。2、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水排進(jìn)雨水管網(wǎng)。廁所旁設(shè)化糞池和二級沉淀，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行糞便抽排。3、裝飾裝修施工時(shí)，現(xiàn)場設(shè)置油漆、油料庫，庫房作防滲漏的特殊處理，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。（四）廢棄物管理1、廢棄物的存放：對施工廢棄物指定專人管理，進(jìn)行分檢、分類存放，防止再次污染。不可回收的毒無害廢棄物設(shè)置固定圍檔。2、廢棄物的運(yùn)輸：廢棄物外運(yùn)由有準(zhǔn)運(yùn)證、合法的運(yùn)輸單位進(jìn)行，在運(yùn)出現(xiàn)場前覆蓋嚴(yán)實(shí)，確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。（五）環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備型方面，遵從以下原則：滿足業(yè)主要求；滿足規(guī)范要求；滿足民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制的要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用的目的。第十二章施工總承包管理根據(jù)我公司多名技術(shù)專家對本工程施工圖的認(rèn)真剖析，認(rèn)為本工程施工重點(diǎn)在于測量放線、基礎(chǔ)工程、砼工程、防水防潮工程、門窗工程、安裝工程等。對于前三者的施工，我公司有經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)員及專業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)伍，加上本公司嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系?？捎晌夜緝?nèi)部相應(yīng)專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)。據(jù)業(yè)主要求分包項(xiàng)目由我公司統(tǒng)一承包和管理。由此，作為總承包單位，擺在面前的主要總承包單位內(nèi)部各專業(yè)施工階段的協(xié)調(diào)，以及同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的溝通。以上關(guān)系能否協(xié)調(diào)園滿，關(guān)系到該工程的質(zhì)量與工期目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，下面為我公司聯(lián)系本工程實(shí)際，結(jié)合以往類似工程，總結(jié)的幾條與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、配合單位施工配合的方法。第一節(jié)總承包綜合管理我公司擁有雄厚的技術(shù)力量和先進(jìn)的施工手段，獨(dú)立完成了大批大中型建設(shè)項(xiàng)目的總承包，公司以科技為先導(dǎo)，以科學(xué)的施工管理，成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，在各種類型的建設(shè)項(xiàng)目中均贏得了用戶的好評。這些建設(shè)經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工合同要求，尤其是工程質(zhì)量和施工進(jìn)度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是與公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。建筑合同簽定后，我們發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部綜合管理中已取得的經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對招標(biāo)文件范圍內(nèi)的工程進(jìn)行項(xiàng)目管理部組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各類設(shè)備安裝滿足設(shè)計(jì)要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。為此，我們將組建項(xiàng)目經(jīng)理部。對項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”管理。公司將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部準(zhǔn)備必須的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部提供動態(tài)的、必須的要素，努力當(dāng)好合格的總承包。公司將以誠實(shí)守信、友好合作的經(jīng)營作風(fēng)，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”滿足用戶作為我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：一、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包綜合管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理：（一）主動了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況，為開展各項(xiàng)施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)；（二）編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)；（三）認(rèn)真制訂施工規(guī)劃，編制專項(xiàng)施工方案；（四）根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度（一）管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。（二）建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。（三）強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)行對各階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。（四）建立簡報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立總結(jié)制度。為顧客、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標(biāo)。我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標(biāo)努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二節(jié)總包與業(yè)主的施工配合一、因裝飾工程質(zhì)量是決定完工后，外觀感覺最為直接的因素，在展開大面積施工前做好樣板墻、樣板間。二、編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。四、積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。五、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時(shí)通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。六、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。第三節(jié)總包與監(jiān)理的施工配合一、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。二、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。三、在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。四、為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認(rèn)真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。五、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進(jìn)行檢查,施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天書面通知監(jiān)理,對提出的問題堅(jiān)決整改,絕不姑息。六、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。七、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。八、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第四節(jié)總包與設(shè)計(jì)院的工作配合一、發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設(shè)計(jì)院進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)文件，在設(shè)計(jì)院時(shí)間緊迫、施工進(jìn)度急需補(bǔ)充圖紙的時(shí)候，我方可在專家組的指導(dǎo)下，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，在設(shè)計(jì)院簽字認(rèn)可的前提下，提供急需的施工補(bǔ)充圖紙并按規(guī)定程度報(bào)批后方用于施工。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。三、在施工中，及時(shí)會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。四、會同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)計(jì)、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。五、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。六、積極配合設(shè)計(jì)院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)總包與各協(xié)作單位之間配合一、明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和分包施工的范圍、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，明確總分包雙方的職責(zé)。總包與協(xié)作單位的協(xié)作配合方式以合同方式加以約束，相互明確責(zé)、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進(jìn)度。二、分包單位進(jìn)入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，并為對方提供工作面創(chuàng)造施工條件。三、建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。四、總包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費(fèi)用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項(xiàng)軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務(wù)。五、總包負(fù)責(zé)搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)各區(qū)安全安全通道，臨邊洞口安全設(shè)計(jì)，對操作人員實(shí)施安全防護(hù)和勞動保護(hù)。安全設(shè)施實(shí)行交接驗(yàn)收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負(fù)有維護(hù)、監(jiān)控責(zé)任，確保其完整有效。六、總包負(fù)責(zé)向協(xié)作單位提供軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)和設(shè)備定位復(fù)測配合，清理各樓層建渣，安裝各部位照明、通風(fēng)、動力，配合操作架搭設(shè)，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備。七、協(xié)作單位在施工組織設(shè)計(jì)上必須服從總包管理，所有進(jìn)場材料按總包施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆放，協(xié)作單位材料、設(shè)備進(jìn)出場必須向總包單位提供清單，經(jīng)總包單位核實(shí)認(rèn)可后方可進(jìn)出場。八、協(xié)作單位人員進(jìn)場，其現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會同總包專職安全員對其所屬人員進(jìn)行入場安全及管理教育，所有人員須佩證上崗。九、總包單位應(yīng)對協(xié)作單位工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮到協(xié)作單位配合工序所需的工時(shí)及工作面。十、協(xié)作單位間的工序穿插，應(yīng)在每天的碰頭會上提出意見及建議，由總包單位統(tǒng)一安排。十一、總包單位應(yīng)事先向業(yè)主了解設(shè)備等特殊專業(yè)的進(jìn)場安裝時(shí)間，給業(yè)主的設(shè)備安裝留出施工面，提供水、電、垂直運(yùn)輸?shù)确奖?，確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。十二、成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)在總包牽頭下共同擬定保護(hù)制度，組成成品保護(hù)小組，消除交叉污染和成品損傷。十三、對于各專業(yè)分包單位，將做好交接管理，在工序交接時(shí)由土建與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并記錄備案。十四、有上、下給、排水的衛(wèi)生間、污洗間等，應(yīng)等安裝管道或潔具安裝完畢，用防水水泥類材料補(bǔ)洞后，試水無漏才做面層。十五、交叉配合施工時(shí)，注意相互工種的半成品的保護(hù)也非常重要。上、下道工序間應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行交接檢查，并做好記錄，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)追溯到責(zé)任人和原因，及時(shí)地解決問題。第六節(jié)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，發(fā)揮總包職能工程中技術(shù)協(xié)調(diào)工作的成功是確保施工進(jìn)度的先決條件。要把各家分包全部納入總包技術(shù)部門的管理中，技術(shù)部應(yīng)利用例會、聯(lián)系單、備忘錄、函件等各種形式，在工作中充分發(fā)揮總包職能，作好各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。技術(shù)部在圖紙審核時(shí)著重注意各專業(yè)之間的交叉配合，對存在的問題之處立即通知相關(guān)專業(yè)修改圖紙，以確?，F(xiàn)場施工時(shí)各工序環(huán)環(huán)相扣，配合默契。總包與各分包之間、分包與分包之間是唇齒相依的關(guān)系，或者相促進(jìn)或者互相制經(jīng)我，而總包是各分包之間的橋梁和紐帶，要綜合協(xié)調(diào)工程中各方利益，充分當(dāng)好指揮和裁判的角色，工作中求大同存小異，一切以工程為重。第十三章其它措施第一節(jié)降低業(yè)主投資的措施本公司本著合理利用業(yè)主資金的原則，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上著重從材料管理、質(zhì)量技術(shù)管理、進(jìn)度控制、財(cái)務(wù)管理、總分包管理、機(jī)械管理、推廣十項(xiàng)新技術(shù)方面降低造價(jià)，保證業(yè)主滿意。一、加強(qiáng)成本核算，搞好項(xiàng)目管理項(xiàng)目部首先在保證工程質(zhì)量、安全、工期的情況下，制定本項(xiàng)目的成本降低計(jì)劃，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃控制數(shù)，把降低成本責(zé)任分?jǐn)偮鋵?shí)到每位管理人員。項(xiàng)目各職能人員實(shí)行成本管理責(zé)任制，做到人人頭上有指標(biāo)，層層把關(guān)降成本。其次，要設(shè)立專職的成本核算員，建立成本監(jiān)督和考核機(jī)制，及時(shí)跟蹤考核成本計(jì)劃的運(yùn)行情況，對計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，把虧損苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。第三，建立健全各項(xiàng)成本管理臺帳，為成本考核和成本分析提供依據(jù)。第四，每月召開相關(guān)人員參加的成本分析會，對當(dāng)月的成本節(jié)超情況分析原因，及時(shí)找出成本管理中的漏洞，改進(jìn)和完善成本管理責(zé)任制。按照成本降低的好壞實(shí)行獎(jiǎng)懲，最大限度地實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。二、搞好材料、勞務(wù)、費(fèi)用支出和機(jī)械設(shè)備的管理（一）加強(qiáng)材料管理，降低材料成本材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比例最大，降低材料費(fèi)是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的最關(guān)鍵、最有效的環(huán)節(jié)。本工程從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)材料管理：1、項(xiàng)目經(jīng)理和材料員是控制材料成本的核心，現(xiàn)場要求項(xiàng)目經(jīng)理和材料員精打細(xì)算，嚴(yán)格計(jì)劃管理，突出超前性。2、把好材料領(lǐng)用關(guān)，現(xiàn)場建立材料使用臺賬，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度3、編制材料需用量計(jì)劃，避免盲目采購造成的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。4、嚴(yán)把現(xiàn)場進(jìn)料關(guān)，做好進(jìn)場材料（包括分包人材料）的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識，確保計(jì)量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確，全面保證進(jìn)場材料質(zhì)量合格，并按規(guī)定要求儲存管理。5、對材料進(jìn)行貨比三家，有效控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占用。6、監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料；加強(qiáng)材料使用中的核算；7、重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，搞好剩余材料和包裝材料的回收。本工程在周轉(zhuǎn)材料的使用上，模板考慮2套組合鋼模板進(jìn)行流水作業(yè)，在保證混凝土強(qiáng)度的條件下加快模板的周轉(zhuǎn)，以最大限度地減少周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用。8、嚴(yán)把材料回收關(guān)，做好殘料、廢料的再利用，堅(jiān)持工完場清，保持現(xiàn)場文明整潔。9、材料管理的所有工作均在保證工程質(zhì)量和工期的前提條件下進(jìn)行。（二）深化勞務(wù)管理，節(jié)約人工成本能否最大限度降低人工成本或避免人工費(fèi)虧損，是實(shí)現(xiàn)總成本降低目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一。本工程從以下幾個(gè)方面深化勞務(wù)管理：1、首先以競標(biāo)或擇優(yōu)錄用方式選擇優(yōu)良的、有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作，以默契的配合和較強(qiáng)的勞動組織保證工程進(jìn)度正常運(yùn)行。2、做好勞動力使用計(jì)劃，合理調(diào)配和使用勞動力，按進(jìn)度保證勞動力的及時(shí)進(jìn)場和退場，減少窩工、返工現(xiàn)象發(fā)生，并保證施工需求。3、加強(qiáng)施工任務(wù)書管理及時(shí)辦理勞務(wù)結(jié)算。（三）控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支控制費(fèi)用支出，杜絕不合理開支，是降低成本的又一有效措施。項(xiàng)目部成員以精干高效為原則，堅(jiān)持定編定員、一人多崗、職責(zé)分明，又能相互補(bǔ)充的項(xiàng)目班子，減少冗員，降低支出。費(fèi)用支出堅(jiān)持按計(jì)劃控制，先經(jīng)各業(yè)務(wù)部門起草并核實(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的一支筆審批制度，對不合理支出堅(jiān)決取締。（四）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械成本1、垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用較高，在整個(gè)工程中使用期長，合理配置垂直運(yùn)輸設(shè)備，能有效節(jié)約機(jī)械使用成本。本工程在布置機(jī)械時(shí)遵循齊全、合理、不浪費(fèi)的原則，保證鋼筋、模板、架料、砌塊和砂漿快速運(yùn)達(dá)各施工點(diǎn)。本工程配置能充分發(fā)揮機(jī)械作用，達(dá)到快速、省工、省時(shí)，提高機(jī)械利用率的目的，從而降低工程投資。2、為保證機(jī)械合理投入和使用，項(xiàng)目部編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收，在使用中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理、保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。機(jī)械操作人員持證上崗，搞好班組核算、單機(jī)核算、機(jī)組核算，對操作人員進(jìn)行考核和激勵(lì)，從而提高工作效率、降低機(jī)械使用成本。3、本公司有效控制外租機(jī)械的租賃費(fèi)用，做到合理使用，節(jié)約機(jī)械臺班費(fèi)用。三、抓住工料分析、施工進(jìn)度和資金管理三個(gè)環(huán)節(jié)（一）提前編制施工圖預(yù)算，做好工料分析工程在開工前編制施工圖預(yù)算，做好工料分析，為安排施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本考核提供依據(jù)。同時(shí)與工程中標(biāo)價(jià)進(jìn)行對比，找出投標(biāo)報(bào)價(jià)與實(shí)際預(yù)算的差異，為成本分析提供依據(jù)。（二）合理組織施工，保證按期完工合理組織施工，使工程按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工是保證按合同工期完成的必要條件。只有在合同工期內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完工，才能保證工期效益，否則，則可能性出現(xiàn)延誤工期的索賠，造成不應(yīng)有的損失。（三）提高資金利用率，降低資金成本1、加強(qiáng)資金回收管理。資金能否及時(shí)回收，直接制約著工程進(jìn)度、材料價(jià)格、人工成本、費(fèi)用支付、企業(yè)信譽(yù)，最終將影響工程成本。所以要加強(qiáng)對回收資金的管理，取得建設(shè)單位的支持和理解，按合同約定及時(shí)足額依法回收工程款，把資金對成本的影響降低到最小。2、本工程項(xiàng)目部建立資金專用帳戶，實(shí)行?？钣?；進(jìn)行收支預(yù)測；統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用采取管理、服務(wù)和激勵(lì)的方式，對不合理支出堅(jiān)決取締。3、編制年、季、月資金收支計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審批，按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，并設(shè)立臺帳，記錄資金支出情況，配合公司財(cái)務(wù)部按要求及時(shí)進(jìn)行資金中間結(jié)算和計(jì)收。4、加強(qiáng)會計(jì)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧，進(jìn)行資金運(yùn)行和盈虧分析，改進(jìn)資金管理，配合公司管理層的資金管理工作，并進(jìn)行竣工結(jié)算。四、把好安全、質(zhì)量兩個(gè)關(guān)口把好質(zhì)量和安全這兩個(gè)關(guān)口，努力提高工程質(zhì)量，防止質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，才能保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量與效益是緊密聯(lián)系有機(jī)結(jié)合的一個(gè)整體。有質(zhì)量的效益是長期的、真正的效益；而無質(zhì)量的效益是短期的、不可靠的效益。本工程將嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求，從加強(qiáng)施工過程中工序控制、過程控制、合理組織工序的交叉穿插和成品保護(hù)等方面保證工程質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率，避免返工浪費(fèi)，以獲得最佳工程質(zhì)量成本。（二）保證安全生產(chǎn)，減少不必要的事故損失搞好安全生產(chǎn)不但能為施工生產(chǎn)的正常運(yùn)行創(chuàng)造條件，而且可以減少不必要的事故損失。本工程將嚴(yán)格按成都市安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，搞好勞動保護(hù)及施工安全防護(hù)，消除安全隱患，建立安全應(yīng)急預(yù)案，杜絕重大安全事故、消防事故的發(fā)生，減少不必要的支出。第二節(jié)成品保護(hù)措施行之有效的管理制度，全面細(xì)致的技術(shù)措施，是搞好成品保護(hù)的關(guān)鍵，我司根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在管理制度和技術(shù)措施方面入手，搞好成品保護(hù)。一、管理制度（一）由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭建立“成品保護(hù)小組”，設(shè)專職樓層管理員，負(fù)責(zé)該層的成果保護(hù)。管理員在每道工序的開始和完工對已完成的成品進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好記錄，對成品遭破壞的行為備案，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)”落實(shí)到人頭，并與其經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，對破壞成果的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成果破壞又未記錄在案的，則由樓層管理員負(fù)責(zé)。（二）加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)施工員的成品保護(hù)意識，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。（三）針對重點(diǎn)部位的遮蓋保護(hù)，專業(yè)工長在技術(shù)交底時(shí)，必須針對工程特點(diǎn)提出相應(yīng)的成品保護(hù)措施和要求，由“成品保護(hù)小組”實(shí)行和落實(shí)。（四）現(xiàn)場建立宣傳欄，對現(xiàn)場的各種獎(jiǎng)罰及時(shí)公布起到警示作用。二、土建成果保護(hù)措施（一）樓梯間及室內(nèi)裝修，由上至下進(jìn)行，對施工完的樓梯踏步，采用木蓋板覆蓋或用砂袋保護(hù)楞角，以免人員上下和運(yùn)輸材料磕拌邊緣。（二）樓、地面在養(yǎng)護(hù)期間和面層強(qiáng)度未達(dá)到5MPa前不得上人行走或插入后續(xù)工序施工。不得在已作好面層的樓地面上拌合或堆存砂漿。（三）花崗石和地磚鋪完后，應(yīng)在面上撒鋪鋸沫或用草袋保護(hù)，嚴(yán)禁提前上人。（四）門窗、柱的陽角應(yīng)用水泥砂漿作小圓角，對已作成的門框，房間設(shè)專人值班，嚴(yán)防破壞護(hù)角。（五）對塑鋼門窗必須進(jìn)行包扎，窗邊框采用不干膠粘貼，嚴(yán)禁在窗臺上擱置墊板、破壞窗框。（六）衛(wèi)生陶瓷安裝完后，應(yīng)在其外包捆一層瓦楞紙板，以防碰撞。（七）對已安裝好的燈具、開關(guān)、插線盒等應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，以免損壞。（八）電焊施工時(shí)，下部采用鋼制接焊渣盤，左右設(shè)澆濕的防火石棉氈，防止灼燒面層。（九）在裝飾完畢的房間施工時(shí)，應(yīng)穿無釘鞋，戴干凈手套，以避免污染成果，并對房間上鎖，由管理員統(tǒng)一管理。（十）油漆、刷漿前，應(yīng)清理周圍環(huán)境；油漆、刷漿時(shí)，對其它成品(或不涂刷部位)應(yīng)采取隔離保護(hù)措施；每遍操作后應(yīng)將濺滴在樓地面、墻面等處的漆點(diǎn)、漿點(diǎn)等及時(shí)清除干凈。三、安裝工程成果保護(hù)措施（一）避雷引下線、室外沿墻及穿墻管線施工中，應(yīng)避免外墻飾面操作和污染。暗設(shè)于基礎(chǔ)中的管道，應(yīng)與土建專業(yè)密切配合，與基礎(chǔ)施工同步進(jìn)行。接地網(wǎng)應(yīng)在建筑物散水工程施工之前進(jìn)行。（二）水壓試驗(yàn)和系統(tǒng)試運(yùn)行時(shí)應(yīng)預(yù)先檢試地漏及排水管道是否暢通，排水管、溢流管位置是否到位，以防跑水、漏水損壞墻面和室內(nèi)其它裝修。（三）室內(nèi)衛(wèi)生潔具通水試驗(yàn)前，應(yīng)檢查地漏是否暢通，分戶閥門是否關(guān)好，再按層分室（間）逐一進(jìn)行通水試驗(yàn)，以免因漏水使裝修工程受損。（四）管道吹掃時(shí)，管路上的儀表、閥門等應(yīng)于吹掃前拆除，不能參加管道吹掃。（五）吊頂安裝施工前，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行水、電等專業(yè)圖紙預(yù)審確定管線走向，以及平行交叉時(shí)的間距，專業(yè)施工順序，各專業(yè)子項(xiàng)工序等。（六）吊頂內(nèi)的安裝工程全部完成（包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)）之后，方可吊頂。吊頂工作完成后，嚴(yán)禁安裝專業(yè)進(jìn)入其內(nèi)施工。（七）不得利用已安裝的管道做吊掛負(fù)荷的受力點(diǎn)，不得利用已安裝的設(shè)備、管道作為支撐而搭設(shè)腳手架。（八）在電焊施工中，不得將焊接零線通過轉(zhuǎn)動設(shè)備或有閥門、法藍(lán)的管線，以免與焊接件形成電氣回路，造成電火花而損傷傳動部件、閥門芯體、法藍(lán)密封面等。四、交叉作業(yè)保護(hù)（一）搞好土建與安裝裝飾工程的協(xié)調(diào)配合，科學(xué)的安排工序，盡量把干擾減小，并根據(jù)工程的特點(diǎn)，作好交叉作業(yè)的保護(hù)，對水電施工作好預(yù)留、預(yù)埋工作，限制其剔鑿孔洞。（二）作好不同工程的交接管理，在工序交接時(shí)土建與安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，記錄備案，作到有據(jù)可查，健全成品保護(hù)的責(zé)任制。（三）對安裝設(shè)備，采取關(guān)鎖、遮蓋、防雨、防塵、看守等保護(hù)措施。（四）對當(dāng)天施工的管口、風(fēng)口下班時(shí)應(yīng)及時(shí)采取封閉措施，防止雜物進(jìn)入。第三節(jié)冬雨季施工措施本工程跨越冬雨季施工，將受溫度、濕度、大風(fēng)、大雨等自然因素影響，為保證工程質(zhì)量，必須采取冬雨季施工措施。一、冬期施工措施（一)冬季來臨之前，提前儲備好冬季施工用物質(zhì)，經(jīng)常注意天氣預(yù)報(bào)，如有寒潮來臨，應(yīng)及時(shí)采取措施。（二)當(dāng)室外平均溫度連續(xù)5天低于5℃時(shí)，既視為冬季施工。澆筑砼要加復(fù)合早強(qiáng)劑，嚴(yán)禁澆水養(yǎng)護(hù)，澆完的砼要用塑料薄膜和草墊進(jìn)行覆蓋。（三)砼在受凍臨界強(qiáng)度內(nèi)要推遲拆模時(shí)間，若已拆模，可利用螺栓孔洞穿鐵絲掛草墊采用塑料薄膜覆蓋，以減少砼水分，溫度的散失。（四)做好防滑防凍工作，上、下人梯要有防滑措施。建筑上的物體要固定牢固，大風(fēng)大霧時(shí)應(yīng)停止工作，霜凍過后，要對垂直運(yùn)輸機(jī)械，腳手架進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（五)塔吊的基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行一次普查，防止地基凍融沉陷造成傾斜倒塌。二、雨季施工措施（一）現(xiàn)場的排水系統(tǒng)要處于良好狀態(tài)，保證排水暢通，使場內(nèi)道路雨后不陷、不滑、不積水。（二）提前準(zhǔn)備好覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資，一旦大雨來臨，即可使用。（三）澆筑砼前，要了解近日天氣預(yù)報(bào)，盡量避開大雨施工。才澆完的砼要用塑料薄膜覆蓋。（四）雨季應(yīng)隨時(shí)測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時(shí)調(diào)整配合比。（五）所有機(jī)電棚搭設(shè)嚴(yán)密、防止?jié)B漏，并防水淹。機(jī)電設(shè)備要安裝接地安全裝置，保護(hù)裝置要可靠。雨季來臨之前和大雨過后，應(yīng)對所有垂直運(yùn)輸機(jī)械的接地裝置進(jìn)行一次搖測檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，使其達(dá)到安全要求。（六）裝修期間，室內(nèi)的排水系統(tǒng)應(yīng)搶在雨季前完成，并把雨水管一次安裝到底，及時(shí)清理洗刷雨水濺臟的口周邊用薄膜覆蓋面層。三、夏季施工措施（一）夏季施工時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，中午12點(diǎn)前后三小時(shí)內(nèi)不施工，避開一日最熱時(shí)間。采取預(yù)防措施避免夏季熱天對塑性混凝土的性能、質(zhì)量及變硬了的混凝土強(qiáng)度產(chǎn)生的有害影響。在高溫下澆筑混凝土，應(yīng)事先向業(yè)主提供澆筑方案及養(yǎng)護(hù)措施。澆筑混凝土應(yīng)選在下午開始，以減少陽光的干燥時(shí)間，特別小心保護(hù)和養(yǎng)護(hù)混凝土，在蒸發(fā)后露出的表面應(yīng)立即覆蓋保持不斷濕潤控制蒸發(fā)。（二）注意操作環(huán)境，搭設(shè)安全通道、休息涼棚，做好防暑降溫措施，并集中設(shè)置茶水桶，宿舍安裝電扇降溫。（三）盡可能地將工作面或施工流水拍與太陽升落方向避開，合理布置。第四節(jié)預(yù)防突發(fā)事件應(yīng)急措施突如其來的災(zāi)難，會給人類的工作和生活帶來無法估量的損失，對建筑行業(yè)更是影響巨大（如“SARS”）?，F(xiàn)階段禽流感的預(yù)防也應(yīng)引起高度重視，為了有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除突發(fā)事件的危害，保障施工人員的健康與生