xlh肖利華博士培訓系列課程人力資源管理學資料

X，不可”不作為”2.5做了<>做到；做了<>做好，凡事多走導系列培訓；★組織架構與流程優(yōu)化；★如何與戰(zhàn)略工廠共贏；★高價值、明白團隊協(xié)作的重要性！X，不可”不作為”2.5做了<>做到；做了<>做好，凡事多走導系列培訓；★組織架構與流程優(yōu)化；★如何與戰(zhàn)略工廠共贏；★高價值、明白團隊協(xié)作的重要性！1打造共好理念和團隊，觀看短片《參與到產(chǎn)品規(guī)劃、賣場空間規(guī)劃中去而7/9不是事后被動！1面料中國經(jīng)濟最近出版了肖利華博士、佟仁城教授/博士生導師、韓永生教授/博士生導師聯(lián)合撰寫的專著《科學運營—打造以品牌為核心的快速供應鏈》，得到了學術界:中國工程院X源X院士祁國寧、宋福根、馬士華、顧新建等教授、博導；企業(yè)界:AMTCEO孔祥云、i1CEO顏忻、總裁X雷、海鼎董事長丁玉章、東方逸尚董事長兼首席設計師羅崢、XX銀行副總裁王寧橋等超重量級人物的聯(lián)袂推薦！現(xiàn)同步推出系列培訓課程：★打造以品牌為核心的快速供應鏈；★讓信息化建設落地、見實效；★商務智能分析--以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)科學決策，提升管理水平和績效；★ZARA低成本、合理控制庫存；★如何進行合理的品牌定位；★買手培訓---科-學商品企劃培訓；★服裝銷售技巧；★高級督導系列培訓；★組織架構與流程優(yōu)化；★如何與戰(zhàn)略工廠共贏；★高級陳列師培訓；★科學運營—打造促銷的計劃-執(zhí)行-優(yōu)化體系；★打造優(yōu)秀團隊的秘訣其中部分課程在雅戈爾、威絲曼、歐栢蘭奴、海爾、百麗、星夢、億維德、華波雅戈、波司登、有薰一心等企業(yè)做內(nèi)訓；為中國科學院、中國紡織大學的MBA、EMBA、研究生、系統(tǒng)化的觀念+方法+工具，培訓完馬上就能行動，滿意度、效果、評價都非常高！歡迎代理QQ：62753MSN：為什么一方面企業(yè)積壓大量庫存，一方面消費者有大量需求得不到滿足？您的企業(yè)是否存在2現(xiàn)狀病癥診斷與應對措施3打造以品牌為核心的快速供應鏈---助餐模型/喝酒模型/流沙模型4基礎盤計劃5快線盤計劃7疑難解答與互動常出現(xiàn)事先大家都看好的爆款卻不爆積壓大量庫存？看不中卻冷不丁之一，曾榮獲中美CIO的2008年度CIO、2007年中國信調(diào)查的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求！“中國制不舒適3.3.這衣服都不能水洗，真是麻煩，我不要了3.4.… 試問上了SAP/ORACLE/KINDEE/UF等軟件的企業(yè)有多少已經(jīng)倒閉？(ERP)系統(tǒng)顯然不是萬常出現(xiàn)事先大家都看好的爆款卻不爆積壓大量庫存？看不中卻冷不丁之一，曾榮獲中美CIO的2008年度CIO、2007年中國信調(diào)查的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求！“中國制不舒適3.3.這衣服都不能水洗，真是麻煩，我不要了3.4.… 1它山之石---外信息化經(jīng)驗總結(jié)2信息化建設誤區(qū)與認識3信息化規(guī)劃4信息系統(tǒng)選型5信息化建設項目管理與快速見效7疑難解答與互動科學決策，提升管理水平和績效信息化建設現(xiàn)階段基本上都只是停留在事后對事實的記錄，卻沒有拿來加工、分析、決策！是技術人員的事？在市場需求瞬息萬變的今天，必須更快的整合資訊，必須要管理、業(yè)務、技術相結(jié)合，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)快速科學決策，提升決策質(zhì)量和效益！看看企業(yè)經(jīng)營分析過程中：是不是會議開了一大堆或者報告寫了一厚本卻沒有人根據(jù)這個做決策，及時翻單/補貨/是不是只有人對單款進行分析而沒有人對總量負責？是不是胡子眉毛一把抓，什么都分析？1它山之石---外信息化經(jīng)驗總結(jié)2哪些人參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議？3信息收集方式?4如何進行科學分析====智能三維分析裝企業(yè)雅戈爾集團股份公司CTO&副CIO5年，主要從事戰(zhàn)略、如此成功呢？ZARA如此多的殊榮和出色業(yè)績讓中國服裝企業(yè)都紛為我所用？1.如何進行銷售預測？如何減少預測的誤差？開關店計櫥窗4中國服裝企業(yè)打造ZARA模式大操練5疑難解答與互動課程裝企業(yè)雅戈爾集團股份公司CTO&副CIO5年，主要從事戰(zhàn)略、如此成功呢？ZARA如此多的殊榮和出色業(yè)績讓中國服裝企業(yè)都紛為我所用？1.如何進行銷售預測？如何減少預測的誤差？開關店計櫥窗4中國服裝企業(yè)打造ZARA模式大操練5疑難解答與互動課程5科學決策6疑難解答與互動《商業(yè)評論》把ZARA譽為“服裝行業(yè)的Dell”；哈佛商學院稱ZARA為“歐洲最值得研究的品牌”；沃頓商學院等全球知名的商學院將ZARA視為研究“未來制造業(yè)的典X”；有人還認為ZARA是“時裝行業(yè)的Swatch手表”……ZARA為什么能運作如此成功呢？ZARA如此多的殊榮和出色業(yè)績讓中國服裝企業(yè)都紛紛開始了自己的ARA”之路。對ZARA模式的理解可謂仁者見仁、智者見智：有人認為ZARA模式的成功關鍵在其快速模仿和強大的為關鍵在其高效的物流配送體系；有人認為關鍵在其高頻、人性化的信息系統(tǒng)與溝通機制；其雄厚的資金實力支撐；也有人認為是其高度整合的垂直供應鏈和運作模式……為什么數(shù)百家中國服裝企業(yè)學習ZARA成功率卻很低的到底何在？1ZARA背景簡介2快速供應鏈體系3ZARA系列照片賞析4中國服裝企業(yè)打造ZARA模式大操練5疑難解答與互動貴企業(yè)是不是經(jīng)常出現(xiàn)事先大家都看好的爆款卻不爆積壓大量庫存？看不中卻冷不丁殺出2什么是商務團隊？答與互動課程八、您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)前要做哪些準備？1怎樣管好終端的三大核心：貨/場答與互動課程八、您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)前要做哪些準備？1怎樣管好終端的三大核心：貨/場/人？2怎樣裝企業(yè)雅戈爾集團股份公司CTO&副CIO5年，主要從事戰(zhàn)略、意，怎樣訂貨才算好？如何給加盟商洗腦？如何先給自己的員工培訓5商務團隊審哪些內(nèi)容?6什么樣的審單流程才更合理?8審單實例9疑難解答與互動貴企業(yè)是不是想讓加盟商在訂貨時盡可能多訂貨？多訂貨一定好嗎？少訂了企業(yè)肯定不愿意，怎樣訂貨才算好？如何給加盟商洗腦？如何先給自己的員工培訓好一整套話術和工具真正幫助加盟商合理訂貨？只是根據(jù)自己喜好訂嗎？比誰的眼光準嗎？如何確定下單的尺碼1合理訂貨的基本原則2銷售、訂貨量與總體盈虧分析3各波段訂貨量合理性分析4類別結(jié)構分析5上下身比例分析6色系分析7價格段分析8提升訂貨會業(yè)績的技巧9訂貨會實際演練與數(shù)據(jù)分析10疑難解答與互動經(jīng)過系列培訓，一般可以提升訂貨會業(yè)績10-30%。為什么不知不覺中庫存越來越多？為什么庫存象惡魔一樣總是揮之不去？如何才能降伏它為我所用？前要做哪些準備？1怎樣管好終端的三大核心：貨/場/人？2怎樣天賦1.4表揚與自我表揚2前要做哪些準備？1怎樣管好終端的三大核心：貨/場/人？2怎樣天賦1.4表揚與自我表揚2如何打造企業(yè)的脊梁---層執(zhí)行力提蘭奴、海爾、百麗、星夢、億維德、華波雅戈、波司登、有薰一心等合？1為什么要建立設立戰(zhàn)略工廠？2逆向營銷3戰(zhàn)略工廠的標準？您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)內(nèi)的每個人對自己的品牌理解都不一樣？1品牌定位常見問題剖析3.2消費對象定位---費對象DNA分析4疑難解答與互動不需要做詳盡的分析嗎？不需要了解銷售情況嗎？如何參與到企業(yè)動態(tài)庫存控制中去？如何科學地制定商品企劃？如何及時調(diào)整、監(jiān)控和優(yōu)化？1買手主要職能2買手隊伍構成及分工3商品企劃4主題和波段規(guī)劃5服裝買手模式世界級標桿----ZARA計劃7疑難解答與互動課程二、[★★★★★精品課程]讓信息化建供應鏈；★讓信息化建設落地、見實效；★商務智能分析--以事實計劃7疑難解答與互動課程二、[★★★★★精品課程]讓信息化建供應鏈；★讓信息化建設落地、見實效；★商務智能分析--以事實、降低滯銷款的比例？降低庫存……1為什么要商務團隊審單？2什外聘管理咨詢顧問和信息化建設顧問。曾主持或參與40多項大型信因?qū)з彽恼Z言瑕疵導致店面每天都在上演著主動驅(qū)逐顧客離開的一幕，只不過我們不知道，可是從來沒有人去計算過這種巨大的無形的損失！譬如斷貨了、譬如把潛在客戶拒之門外位---費對象DNA分析3.3產(chǎn)品風格定位3.4設計元素定位公開演講和培訓，深入淺出、生動幽默、一針見血、直指本質(zhì)，系統(tǒng)答與互動課程八、您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)足輕重的作用。因?qū)з彽恼Z言瑕疵導致店面每天都在上演著主動驅(qū)逐位---費對象DNA分析3.3產(chǎn)品風格定位3.4設計元素定位公開演講和培訓，深入淺出、生動幽默、一針見血、直指本質(zhì)，系統(tǒng)答與互動課程八、您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)足輕重的作用。因?qū)з彽恼Z言瑕疵導致店面每天都在上演著主動驅(qū)逐9疑難解答與互動您的企業(yè)是不是存在組織架構不明確,崗位職責不清?沒有完整和明確的流程,多在做無用功,不增值……士氣不高?主管在關心員工該干的事,員工在關心主管該干的事?缺位\重位\越位\錯位\不到位的現(xiàn)象非常重？執(zhí)行力?1企業(yè)現(xiàn)狀與問題診斷3世界級服裝企業(yè)組織架構與流程參考4各部門考核體系KPIs參考5疑難解答與互動1為什么要建立設立戰(zhàn)略工廠？2逆向營銷5如何共同降低成本？6如何共同確保和提升品質(zhì)？7如何共同加快協(xié)同速度？8疑難解答與互動陳列師的工作職責只是陳列嗎？陳列師只是在貨品出來后對貨品根據(jù)色系/大類/上下身/場市時間計劃6.2款式類別規(guī)劃6.3價格段規(guī)劃6.4審單時間安時候，其實尺碼很合身，但顧客覺得還是小2.4.……3.市時間計劃6.2款式類別規(guī)劃6.3價格段規(guī)劃6.4審單時間安時候，其實尺碼很合身，但顧客覺得還是小2.4.……3.如何處、業(yè)務、技術相結(jié)合，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)快速科學決策，提升決策劃4.4定價規(guī)劃4.5成本規(guī)劃(成本核算)4.6上貨波段規(guī)劃打造優(yōu)秀團隊的秘訣—共好2色系規(guī)劃3賣場空間規(guī)劃4道具規(guī)劃6櫥窗陳列8疑難解答與互動促銷除了打折別無它法嗎？為什么打折力度越來越大？為什么促銷越來越早了？到季末才1促銷的定義2促銷的類別4提升促銷效果的技巧和方法5疑難解答與互動用心去體會，一部部短片、一段段互動和交流，讓員工更明白自己的價值、明白團隊協(xié)作的重要性！1打造共好理念和團隊，觀看短片《共好》2如何打造企業(yè)的脊梁---層執(zhí)行力提升與價值實現(xiàn)2.7培訓與提升：你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會；3觀看電影《一個也不能少》剪輯4疑難解答與互動退貨期內(nèi)因款式等非質(zhì)量問題而要求退貨6.2.按規(guī)定這種情況可業(yè)供應鏈的瓶頸；有人認為關鍵在其高效的物流配送體系；有人認為理服裝的品質(zhì)問題3.1.本是新款，由于款型類似，被顧客誤認為---天-氣預報系統(tǒng)/南北差異4.7生產(chǎn)周期規(guī)劃4.8配送與管理方面的專家之一，曾榮獲中美CIO的2008年度退貨期內(nèi)因款式等非質(zhì)量問題而要求退貨6.2.按規(guī)定這種情況可業(yè)供應鏈的瓶頸；有人認為關鍵在其高效的物流配送體系；有人認為理服裝的品質(zhì)問題3.1.本是新款，由于款型類似，被顧客誤認為---