松下案例分析-跨國經(jīng)營學(xué)

《跨國經(jīng)營學(xué)》討論報(bào)告報(bào)告題目討論案例學(xué)生專業(yè)班級學(xué)號案例小組小組成員時間日期自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以后，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業(yè)與中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機(jī)，從家用電器到工業(yè)機(jī)器，到目前為止，在中國進(jìn)行的技術(shù)合作項(xiàng)目160多項(xiàng)，建立合資獨(dú)資企業(yè)53家（上海7家公司），總投資近15億美元。但是松下在中國的經(jīng)營狀況卻是未能和其的投資規(guī)模形成正比，2000年左右，在中國已經(jīng)投資7.5億美元和擁有50家獨(dú)合資企業(yè)，但是松下的銷售量任然遭受重創(chuàng)。自2008年下半年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，松下的主管們難得睡上安穩(wěn)覺—虧損4443億日元（約合249.9億人民幣），這是2008年第四季度的業(yè)績；虧損530億日元（約合41.7億人民幣），這是2009年第一季度辛苦3個月的結(jié)果；到了2009第二季度，虧損依然高達(dá)469億日元（約合36.9億人民幣）。大月均所統(tǒng)帥的松下電器海外業(yè)務(wù)部也陷入了敗退之中—2009年第一季度，海外業(yè)務(wù)銷售額與上年同期相比銳減33%，第二季度依然銳減30%。2012年10月31日松下宣布2012財(cái)年(2012年4月～2013年3月）的合并最終損益（按照美國會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)）預(yù)期從盈利500億日元下調(diào)為虧損7650億日元。就松下在中國的虧損，通過對案例的分析，我得出以下的五個原因：1.中國家電企業(yè)的低價競爭：20世紀(jì)90年代，中國的企業(yè)家們將松下幸之助奉為自己的老師，學(xué)習(xí)松下的經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)。中國企業(yè)市場份額擴(kuò)大，導(dǎo)致松下市場份額縮水；2.內(nèi)部體制問題——終生雇傭制和事業(yè)部制：降低了生產(chǎn)效率；3.日元走強(qiáng)和08年金融危機(jī)：成本提高和市場需求降低的雙創(chuàng)；4.松下在北京主營業(yè)務(wù)CRT被LED取代的趨勢明顯，企業(yè)轉(zhuǎn)型：原有的主營業(yè)務(wù)急劇下降，轉(zhuǎn)型過程中心產(chǎn)品也未能推出；5.喜歡高附加值產(chǎn)品：成本提高，但市場需求卻未上升。雖然松下的高層也采取了一些策略，比如：100美元拋售方略、學(xué)習(xí)中國企業(yè)并廢除事業(yè)部制和終身雇傭制等。雖然也取得了一些成功，但是就起最近兩三年的財(cái)政狀況來看，松下在中國仍然還是巨額虧損，尤其以今年為最，首次出現(xiàn)了不分紅的現(xiàn)象。雖然說上述的5個原因?qū)@個狀況起到了很大的影響，但其所采取的一些應(yīng)對措施還是很有針對性的。但是松下仍然沒有改變大投入，低回報(bào)的窘狀，我覺得這與現(xiàn)在的中日關(guān)系有很大的關(guān)系。一方面因?yàn)槿毡静怀姓J(rèn)歷史并采取傷害中國人民族情結(jié)的行為；另一方面，釣魚島之爭也是一個抵制日貨的導(dǎo)火索。在中國不只是松下一家被抵制，所以的日本企業(yè)在中國的經(jīng)營狀況都不樂觀。要想改變這一現(xiàn)狀，日本政府的態(tài)度才是關(guān)鍵。對于中國企業(yè)而言，學(xué)習(xí)日本的管理方式、經(jīng)營技巧和科技創(chuàng)新是必要的，別人在進(jìn)步，自己也到趕上日本企業(yè)的步伐。同時現(xiàn)在日本企業(yè)