8.2生產(chǎn)報表制度

精益生產(chǎn)實務主講人：喬毅第八章綜合提高運行效率第二節(jié)生產(chǎn)報表制度生產(chǎn)報表制度含義1生產(chǎn)報表管理目標2生產(chǎn)報表實施要點31.概念一、生產(chǎn)報表制度含義生產(chǎn)報表是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的主要載體，也是生產(chǎn)分析的依據(jù)。通過生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的非增值時間（損失時間、換產(chǎn)時間和停頓時間），采取相應措施提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運行效率。車間要建立生產(chǎn)報表管理制度和標準作業(yè)規(guī)程，以保證生產(chǎn)過程監(jiān)控的持續(xù)穩(wěn)定性。2.形式一、生產(chǎn)報表制度含義

1.生產(chǎn)公告板生產(chǎn)公告板是現(xiàn)場目視管理工具，工作小組用來及時記錄發(fā)布當下生產(chǎn)狀況。2.生產(chǎn)日報表生產(chǎn)日報表記錄每天生產(chǎn)狀況，是編制統(tǒng)計分析報表的基礎。生產(chǎn)報表用于找出時間浪費的原因、促進改善,通常用帕累托圖表示分析結果。二、生產(chǎn)報表管理目標1.保持與客戶及時溝通，反饋用戶需求。2.向各部門通報生產(chǎn)信息，掌握生產(chǎn)進度，予以支持配合。3.監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。4.分析記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，作為制定標準作業(yè)規(guī)程的依據(jù)，持續(xù)改進生產(chǎn)過程。三、生產(chǎn)報表管理目標1.監(jiān)控對象

關鍵工序是生產(chǎn)公告板監(jiān)控主要對象，生產(chǎn)作業(yè)情況及時反映在看板上。1.生產(chǎn)公告板2.內容填報

關鍵工序應設一塊看板，生產(chǎn)公告板也可以對多個作業(yè)點集中展示。3.擺放位置生產(chǎn)公告板盡可能靠近現(xiàn)場監(jiān)管點，以便隨時反映問題并解決，也有利于形成現(xiàn)場競爭氣氛。生產(chǎn)公告板附近應留有適當?shù)目瘴?，能讓多人同時查看、展開討論。4.生產(chǎn)公告板樣式設計要簡潔明了，容易理解。5.生產(chǎn)效率與質量監(jiān)控用圖表形式反映生產(chǎn)進度和質量狀況。6.監(jiān)控非增值生產(chǎn)時間用5M1E法分析生產(chǎn)停頓和時間浪費的原因，用帕累托圖找出主要影響因素，并采取相應措施。9.生產(chǎn)公告板管理制度指定專人負責，明確任務和職責，定期更新內容，領導檢查跟蹤。10.人員培訓培訓主管和現(xiàn)場人員，能通過生產(chǎn)公告板發(fā)現(xiàn)和分析問題，并不斷改進。7.持續(xù)改進8.檢查和跟蹤生產(chǎn)主管對生產(chǎn)公告板定期檢查跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和指出存在問題。2.生產(chǎn)日報表1.編制生產(chǎn)報表（1）收集信息內容與記錄形式（2）制表人（3）報表填寫和使用人2.保持數(shù)據(jù)的一致性生產(chǎn)報表應與其他報表和生產(chǎn)公告板數(shù)據(jù)一致。3.培訓主管和員工準確填報生產(chǎn)數(shù)據(jù)，學會使用生產(chǎn)報表。4.明確數(shù)據(jù)收集和分析的責任人。5.填寫生產(chǎn)報表。（1）記錄日期、生產(chǎn)時間（分鐘）、工藝過程和班次等；（2）每小時生產(chǎn)數(shù)據(jù)；（3）損失時間（L/T）、停頓時間（D/T）、切換時間（C/O）、計劃停頓時間（PDT）等