公路工程管理人員崗位職責(zé)_第1頁
公路工程管理人員崗位職責(zé)_第2頁
公路工程管理人員崗位職責(zé)_第3頁
公路工程管理人員崗位職責(zé)_第4頁
公路工程管理人員崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

公路工程管理人員崗位職責(zé)公路工程管理人員崗位職責(zé)公路工程管理人員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認真貫徹履行國家、地方政府和上級相關(guān)目標(biāo)政策及本單位

的各項規(guī)章制度,正確辦理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系;

二、主持擬定施工組織設(shè)計。編制整體規(guī)劃和各控點計劃;編制

各項工序管理文件及質(zhì)量、安全的保證措施并組織推行;

三、全面推行工序程序管理,各項施工過程管理達標(biāo);

四、對單價承包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方

面進行督查、協(xié)調(diào)、管理;

五、依照項目部的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃,組織相關(guān)部門簽

訂租借合同和責(zé)任制合同,并嚴格履行合同;

六、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、地方主管部門等各方面的關(guān)系,深入現(xiàn)

保證明現(xiàn)與企業(yè)法人代表簽訂的承及時解決施工中出現(xiàn)的問題,場,

包合同目標(biāo);

七、組織擬定項目部各種人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及規(guī)章制度,接

受相關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的督查,定

期向上級報告工作;

,發(fā)現(xiàn)問題及八、建立項目核算制度,加強成本管理、估量管理,

嚴格控制財務(wù)進出;如期或不如期召開經(jīng)濟活動解析會,時采用措施,

九、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)保障系統(tǒng),并組織

落實。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)、生一、

產(chǎn)指揮及施工管理,做好生產(chǎn)的兼?zhèn)浒才?,發(fā)揮生產(chǎn)指揮系

統(tǒng)的作用,保證月、季任務(wù)的完成。組織施工工程的圖紙會審,對圖紙中存在的問題要提前發(fā)二、

現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好新

技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)施的推行及技術(shù)改革、技術(shù)改

造工作,組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及

技術(shù)問題的辦理。

負責(zé)項目部的工程質(zhì)量管理工作。堅持履行工程質(zhì)量檢驗三、

評定標(biāo)準、質(zhì)量管理標(biāo)準及質(zhì)量責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證

系統(tǒng),掌握本工程質(zhì)量情況,參加工程質(zhì)量檢查,有效控制

工程質(zhì)量。

組織做好各項施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工四、

后的維修保修工作,達到竣工交工指標(biāo)。嚴格控制不吻合標(biāo)準的防范設(shè)施、設(shè)施投入

使用,保證質(zhì)五、

量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理,嚴格要求并

及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、

反修的質(zhì)量管理,保證工程竣工質(zhì)量。

真實填寫技術(shù)、進度現(xiàn)場管理工作日報。

六、

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

一、認真履行國家相關(guān)技術(shù)方面的法律、法規(guī)、目標(biāo)、

政策及上級、地方相關(guān)部門的相關(guān)決議;二、貫徹履行國家、地方相關(guān)的技術(shù)標(biāo)

準、規(guī)范、規(guī)程

及項目部的標(biāo)準,督促檢查職能部門的質(zhì)量、技術(shù)、安全、

試驗、測量、計量、資料、設(shè)施、能源等的規(guī)范、標(biāo)準履行

情況,出現(xiàn)的技術(shù)問題必定及時解決;三、編制本項目部施工組織設(shè)計、施工方

案,質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施、環(huán)推薦措

等并督促檢查推行情況;

四、組織好施工工程的圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在

的問題,并及時與監(jiān)理聯(lián)系協(xié)調(diào)解決方法,及時解決施工中

的各項技術(shù)問題。

五、堅持履行工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準、質(zhì)量管理標(biāo)準及質(zhì)量

責(zé)任制,建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng),及時掌握工程質(zhì)量情況,

參加工程質(zhì)量檢查,有效控制工程質(zhì)量。

六、嚴格履行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)

準,負責(zé)與各部

門簽訂安全技術(shù)合同;

七、負責(zé)項目工程應(yīng)用新資料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。

組織項目部的技術(shù)改革;

八、組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作,達到完成竣工交工指標(biāo);

路基工程師崗位職責(zé)

依照項目整體施工組織計劃,編制路基工程分項工程一、

施工組織設(shè)計,并擬定落實詳細的保障制度;

組織路基技術(shù)人員參加圖紙會審,為路基工程的預(yù)二、

算、資料、財務(wù)供應(yīng)會審資料;

編制路基施工重難點的質(zhì)量、進度和安全保障措施,三、

做好技術(shù)交底工作,結(jié)合施工現(xiàn)場辦理好技術(shù)問題,

問題重要應(yīng)及時上報項目部;

嚴格履行路基施工安全技術(shù)規(guī)范,加強施工班組安四、

全教育,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決;

嚴格控制路基填筑資料,采用吻合規(guī)范的填筑資料,五、

杜絕不合格填料;

嚴格控制路基工程施工工序,分層填筑,分層壓實,六、

路基壓實度吻合規(guī)范和設(shè)計要求;

做好特別路段路基施工任務(wù),如橋涵臺背回填,高七、

填方,軟土地基路段,膨脹土地區(qū)路段,滑坡地段路

基防范工程等工作;

石方路段需采用爆破施工時,要擬定出嚴實的技術(shù)八、

經(jīng)濟論證和安全解析,并報上級審批;

試驗工程師崗位職責(zé)

、完成相關(guān)試樣的取樣、試塊養(yǎng)護等工作,做到取樣一方法正確,試件可靠,原始記錄真實正確。

二、熟悉和掌握鋼筋試件、水泥復(fù)驗取樣,砂石、一般

資料試驗、取樣,瀝青試驗取樣,混凝土試塊養(yǎng)護,混凝土

坍落度,測量溫度等取樣方法,做到取樣方法正確無誤,原

始記錄正確無誤。

三、做好安排的試驗項目的試件、試樣取樣,做到取樣

方法正確,吻合試驗要求。

四、做好砂漿試塊的制作、養(yǎng)護,做到制作吻合標(biāo)準,

原始記錄必定完滿真實。有測量等記錄,保證標(biāo)準養(yǎng)護條件,

五、準時收集、整理、填報月、季、年度試驗統(tǒng)計報表

和相關(guān)資料,做到及時,正確無誤,為技術(shù)人員供應(yīng)正確無

誤的試驗數(shù)據(jù)。六、保證試驗數(shù)據(jù)真實、正確,以試驗指導(dǎo)生產(chǎn)。

質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)

努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識,熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)

一、

準、規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)程。

二、堅決制止違章指揮和違章作業(yè),英勇管理,按章辦

事,不徇私交,遇施工質(zhì)量問題要馬上堅決辦理,并將情況

報技術(shù)主管和項目經(jīng)理。三、做好本標(biāo)段的質(zhì)量達標(biāo)和文明施工管理,做到措施

資料齊全。

四、參加項目部每周一次的文明施工綜合檢查和不如期

質(zhì)量檢查,以及技術(shù)主管組織的質(zhì)量聯(lián)查,做好檢查工作的

實測實量,做好檢查記錄。

五、掌握、督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各部門的落實情況,

提出整改措施。要及時糾正和反響,對于責(zé)任落實不到位的,

六、嚴格貫徹履行工程施工查收標(biāo)準、工程質(zhì)量檢驗評

按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比,質(zhì)量管理制度,定標(biāo)準、

達到嚴格檢查標(biāo)準,嚴格管理,工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

文明施工、對項目部施工質(zhì)量、參加每周綜合檢查,七、

資料節(jié)約、環(huán)保進行檢查、評分、評定,數(shù)據(jù)真實可靠。

安全員崗位職責(zé)

落實各項安全生產(chǎn)目標(biāo),教育引導(dǎo)措施得力;

一、

二、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,熟悉各種安全技術(shù)措施、

規(guī)章制度、標(biāo)準、規(guī)定;

三、堅決制止違章作業(yè)和違章指揮,英勇管理,按章辦

事,不徇私交,遇險情能堅決辦理;

四、做好項目部的安全達標(biāo)工作和文明安全管理,各項

制度、措施、資料齊全;

五、協(xié)助參加項目安全值班檢查,做好記錄,保證項目檢查記錄有檢查人、做好資料消項反響。

參加時間,整改人、

六、熱愛本職工作,奉公守紀,吃苦耐勞,敢于管理,

科學(xué)管理,做好本職工作。

資料員崗位職責(zé)

遵守工作時間,不遲到,不早退,有事請假,不得擅離一、

工作崗位,遵從分配,積極進步;

規(guī)章熟悉各種資料技術(shù)技術(shù)、努力學(xué)習(xí)資料技術(shù)知識,二、制度、標(biāo)準、規(guī)定;

堅決制止違章指揮和違章作業(yè),英勇管理、按章做事,三、

不徇私交,遇險情堅決辦理并及時報項目經(jīng)理;

做好項目部的資料達標(biāo)工作和安全文明施工管理工作,四、

資料齊全;

五、協(xié)助參加項目安全值班檢查,使項目檢查記錄有檢查

人、整改人、整立時間,做好資料及時反響;

資料計劃計算正確、供應(yīng)及時、保證質(zhì)量,做好資料經(jīng)六、

濟解析;

資料采買前應(yīng)做好質(zhì)量調(diào)研工作,堅持推行“封樣”制七、

度;

回收等級使用及資料計劃發(fā)放、做好各種資料的保留、八、

工作,及時整理存檔;熱愛本職工作,奉公守紀,吃苦耐勞,科學(xué)管理,敢于九、

管理,敢于擔(dān)當(dāng)。

財務(wù)負責(zé)人崗位職責(zé)

履行相關(guān)國家財政政策、法規(guī)、紀律;一、

依照工程進度每個月審察內(nèi)外各種成本花銷開支的合理、二、

合法性;

單依照查收單審察發(fā)票數(shù)量、正確熟練掌握資料價格,三、

對價格失態(tài)的料發(fā)票可否合法合規(guī)。價金額可否正確,

具必定據(jù)實報告并查明情況;

準時完依照工程進度必定每個月進行一次如期成本解析,四、

成成本表編報工作;五、指導(dǎo)睜開質(zhì)量成本管理工作,建立質(zhì)量成本臺帳;

管理國定財富及臨時設(shè)施卡片,辦理調(diào)調(diào)出、添置、報六、

廢手續(xù),計提折舊和大修基金,編制固定財富、臨時設(shè)

施及相關(guān)會計報表;

審察并填制薪水方面的業(yè)務(wù)編制月度薪水發(fā)放明細表,七、

記賬憑證,薪水表裝訂整理及時到位;如期匯總審整理相關(guān)部門報送的成本核算

資料,審察、八、

登記總分類編制記賬憑證匯總表,核無誤的記賬憑證,

賬。成本核算員崗位職責(zé)全面熟悉工程項目花銷組成,依照標(biāo)后估量和施工一、

定額,負責(zé)項目部施工和生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項工程成

本花銷的核算工作;

負責(zé)收集項目部各施工隊作業(yè)組的人材機等成本消二、

耗情況,進行歸類計算登記相關(guān)臺帳報表,及時核算

項目部各個施工作業(yè)點的實質(zhì)成本;

依照所核算的實質(zhì)成本,同各工程項目所鑒定的成三、

本定額計劃進行比較解析,及時向項目經(jīng)理供應(yīng)工程

成本花銷核算結(jié)果,并解析產(chǎn)生原因,提出拯救和控

制措施,及時調(diào)整工程成本花銷與工程投資、進度、

質(zhì)量等計劃的偏差;

督查成本花銷支出的合規(guī)性,建議項目部嚴格履行四、定額標(biāo)準,采用措施防范不用要的浪費,降低生產(chǎn)耗

費和成本,提高經(jīng)濟效益;

推行對施工工序的開支督查,從源泉上預(yù)防腐敗案五、

件的發(fā)生,使勤政和精神文明建設(shè)真實落實到基層;

做好項目部工程成本花銷支出及核算的基礎(chǔ)資料、六、

歷史記錄的整理裝訂、歸檔工作,并總結(jié)經(jīng)驗,指導(dǎo)

其他項目成本核算工作。

瀝青拌合站站長崗位職責(zé)

做好拌合設(shè)施的全過程管理,保證機械設(shè)施的正常一、

運轉(zhuǎn);

熟悉及掌握施工用瀝青礦料、水泥、石灰、混雜料二、等原材的規(guī)格、配合比、操作規(guī)程、進出料溫度;

認真做好拌合設(shè)施校正、維修、養(yǎng)護,保證正常運三、

轉(zhuǎn);

經(jīng)常觀察出料質(zhì)量和鋪筑情況,出現(xiàn)問題及時和試四、

驗人員溝通,調(diào)整配合比

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論