建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃1工期目的確實(shí)定結(jié)合我單位承建類似項(xiàng)目的工程經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理措施，盡量縮短施工工期，使工程可以到達(dá)業(yè)主提出的工期目的。按照此宗旨，目的9月30日竣工。2進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)各分部工程的施工強(qiáng)度，合理安排工序搭接，進(jìn)度計(jì)劃詳見《附表：施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》及《附圖：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。3進(jìn)度控制的原則1、以項(xiàng)目施工工期的總目的和各里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，以此為據(jù)確定分目的，將目的層層分解、貫徹，以保證分目的的實(shí)現(xiàn)來保證總目的。2、采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)之CPM法等措施進(jìn)行進(jìn)度控制。4進(jìn)度控制的措施1、采用專業(yè)軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。2、分別采用或綜合采用技術(shù)措施、組織措施、協(xié)議措施、經(jīng)濟(jì)措施來加緊工程施工進(jìn)度，提高勞動生產(chǎn)率。3、優(yōu)化施工程序，通過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。4、工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的措施。5保證工期的技術(shù)組織措施5.1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式本工程施工計(jì)劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流動計(jì)劃和三級計(jì)劃等管理模式。所謂三級計(jì)劃，是指：一級計(jì)劃以施工總控制進(jìn)度做指令性計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做好控制工期里程碑，任何單位個(gè)人不能以任何理由和借口予以變動。二級計(jì)劃旬計(jì)劃，以旬為單位編制，應(yīng)很詳細(xì)、詳細(xì)、分項(xiàng)、分部位、分工序編排、流水穿插次序明確，此計(jì)劃執(zhí)行一周后，檢查狀況，再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為10天，如此持續(xù)又稱旬流動計(jì)劃。三級計(jì)劃由施工隊(duì)針對現(xiàn)場狀況，每日安排，每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排隊(duì)次日工作，處理施工現(xiàn)場機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財(cái)、物使用。5.2、計(jì)劃的施行和控制在施工計(jì)劃執(zhí)行過程中，要常常地（定期或不定期地）搜集現(xiàn)場施工進(jìn)展?fàn)顩r（實(shí)際施工進(jìn)度），為計(jì)劃調(diào)整提供根據(jù)，施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)控制。對影響施工工期的多種復(fù)雜原因，均應(yīng)予以充足的估計(jì)和留出調(diào)整時(shí)間，對因多種原因而影響的工期，必須制定趕工計(jì)劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。5.3、保證工期詳細(xì)措施1、合理安排各施工段的施工，合理調(diào)配原材料，防止工作面的互相影響和機(jī)械材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。2、機(jī)械設(shè)備配置合理，并做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，機(jī)械設(shè)備維修應(yīng)迅速、及時(shí)，并準(zhǔn)備備用機(jī)械以便隨時(shí)替代。3、勞動力組織合理到位，各工種人員后備充足。4、保證工程需要，做好多種材料的供應(yīng)和儲備，運(yùn)送及時(shí)，堆放合理，不能影響工程施工。5、服從工作安排，以大局為重，積極積極地和業(yè)主及當(dāng)?shù)卣嘧髀?lián)絡(luò)，盡量防止因各單位及居民之間協(xié)調(diào)不妥導(dǎo)致的窩工。6、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的規(guī)定，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，并在本單位內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、施工過類似工程、業(yè)績好的有關(guān)專業(yè)施工班組構(gòu)成綜合作業(yè)隊(duì)，分別承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。7、通過多投入施工人員、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工作需要，采用每日三班工作制度，實(shí)行合理的工期目的獎罰制度以保證工期的實(shí)現(xiàn)。8、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度，通過組織小流水段施工措施等技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。9、建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行狀況，布置下次例會前的計(jì)劃安排，對于遲延進(jìn)度規(guī)定的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采用有效措施保證計(jì)劃完畢。10、采用施工總進(jìn)度計(jì)劃與旬、日計(jì)劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中狠抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目的的實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)，從而深入通過各控制點(diǎn)工期目的的實(shí)現(xiàn)來保證總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。11、根據(jù)業(yè)主的使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)