烈士墓遷移陵園工程施工組織設(shè)計

一、施工組織設(shè)計目錄編制說明及編制依據(jù)工程概況施工部署主要施工方法擬投入的主要物資計劃擬投入的主要施工機械計劃管理人員、勞動力安排計劃確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施確保文明施工及環(huán)境保護措施附圖第一章編制說明及編制依據(jù)1.編制說明本工程技術(shù)標是根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙、招標文件、答疑以及現(xiàn)場考察結(jié)果，參考現(xiàn)行規(guī)范標準結(jié)合我單位多年來的同類工程施工經(jīng)驗，針對本工程以降低成本、節(jié)能環(huán)保及新技術(shù)的運用等為重點，本著為建設(shè)單位保質(zhì)量、保工期、降低工程造價的最終要求，經(jīng)我單位工程技術(shù)人員論證和方案比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標將如何組織施工的總體設(shè)計，提出構(gòu)想方案和措施，宗旨是能為建設(shè)單位提供一流的服務。如果我單位中標，將在施工中進一步深化完善各單項工程施工方案，報建設(shè)單位、監(jiān)理審批后形成正式的《施工組織設(shè)計》文件，實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、節(jié)能、低耗”的施工總目標。目前，我公司已按本技術(shù)標的要求，作好了相應的技術(shù)、人力、資源準備，一旦我單位中標，即可開赴施工現(xiàn)場，立刻展開施工。2.編制依據(jù)2.1圖紙、文件及相關(guān)規(guī)定1）房縣駐地部隊零散烈士墓遷移陵園工程（一期）工程招標文件；4）《中華人民共和國招投標法》5）《中華人民共和國建筑法》6）《中華人民共和國合同法》7）《中華人民共和國環(huán)境保護法》8）《湖北省建筑市場管理條例》9）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》10）省市有關(guān)招投標管理的相關(guān)規(guī)定2.2技術(shù)規(guī)范及標準1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2011）2）《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB/T50375-2010）3《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204-2011）4）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209-2011）5）《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231—20096）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）7）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33-2010）8）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）第二章工程概況1、工程名稱：房縣駐地部隊零散烈士墓遷移陵園工程（一期）2、建設(shè)地點：房縣鳳凰山烈士陵園3、建設(shè)規(guī)模：房縣北城工業(yè)園區(qū)路燈工程，工程總造價約為137萬元。4、建筑內(nèi)容：場地開挖、墓碑安裝、場地硬化第三章施工部署1.項目施工組織部署1.1項目經(jīng)理部下設(shè)置職能部門，各職能部門負責組織指揮現(xiàn)場的各項管理工作。嚴格按照崗位責任制，責任落實到人，各負其責，保證工程項目管理目標的實現(xiàn)。施工項目組織機構(gòu)見下圖。工程技術(shù)組工程技術(shù)組工程施工組經(jīng)營管理組安全監(jiān)督組計劃財務組信息管理組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目主任工程師物資供應組各專業(yè)班組1.2項目經(jīng)理部特色本工程按項目法組織施工，組建項目經(jīng)理部，全面代表公司組織、管理實施本項目工程，全面履行施工合同，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責。施工項目經(jīng)理部由項目領(lǐng)導層、管理層、勞務分包層三層組成。我公司在項目管理上有著成套的管理方案，進場后將按公司管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量管理計劃》，明確項目管理經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。擬組建的項目經(jīng)理部其特色表現(xiàn)在以下幾點：1）主要領(lǐng)導：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目經(jīng)理，所承擔的工程均為優(yōu)質(zhì)工程，精心組織，嚴格管理，受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。2）項目班子：擬組建的本項目經(jīng)理部作為施工企業(yè)優(yōu)秀基層集體，將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大的優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。3）管理人員：大部分管理人員有施工管理經(jīng)驗，文化層次高、業(yè)務能力強，能與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程。4）管理人員資歷：該項目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過施工管理工作，與各相關(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗和人際關(guān)系，而且具有較好的群眾基礎(chǔ)。

2.施工準備部署：施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1）、施工管理體制的設(shè)置原則1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。2、根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織。3、采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。2）、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制，材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。3)、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目經(jīng)理由取得國家叁級項目經(jīng)理資質(zhì)的本企業(yè)員工擔任，由項目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。2.1.1技術(shù)準備工程準備階段包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。1)、專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。2）、編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3）、做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責人—專業(yè)工長—各班組長。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，各級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。2.1.2、施工前準備1）、調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行調(diào)查；2）、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案,在施工審查的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工；3）、認真學習施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。4)、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；5)、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜；6)、組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)；7)、向班組進行計劃交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、安全、進度等；8)、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈等；9)、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清理，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點；10)、施工機械就位并進行試運轉(zhuǎn)，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械能正常運行。11)、培訓施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓，考核合格后方可上崗。12)、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施、布置施工機具做好場地內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作。13)、抓好施工技術(shù)安全交底工作。通過安全技術(shù)交底，使參加本工程的施工人員對工藝要求和安全標準做到心中有數(shù)，以利科學施工和按合理的工序工藝進行作業(yè)。14)、編制施工預算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導。15)、加強原材料檢驗，及時提供原材料試驗報告和混凝土配合比報告，保證施工質(zhì)量。16)、根據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。2.1.3、現(xiàn)場生產(chǎn)準備1、現(xiàn)場準備（1）、會同業(yè)主、甲方、監(jiān)理代表重新驗放紅線點，并進行放線測量，采用經(jīng)緯儀、水準儀布設(shè)施工控制網(wǎng)點及水平標設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標及水平基樁，并做好測量控制網(wǎng)點的保護和簽證工作。（2）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。編制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進行水、電布置，搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)。（3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準備。（4）臨時設(shè)施1）、鋪設(shè)施工排水、排污干管的下水管道；2）、鋪設(shè)臨時道路、臨時供水、供電線路；3）、設(shè)置臨時焊接場地。2.1.4、施工人員準備（1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；（2）、為進場工人做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)；（3）、做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。2.1.5、作業(yè)條件準備（1）、向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，下達工程施工任務單，使班組明確有關(guān)任務、質(zhì)量、安全、進度等要求。（2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。（3）、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分到指定的作業(yè)地點。（4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。2.1.7、材料計劃準備（1）、材料計劃的編制：根據(jù)施工進度計劃計算出旬、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前一個星期交材料采購部門落實。（2）、材料的消耗定額管理：材料核算應以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)?？己撕头治鱿亩~的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。（3）、材料的庫存管理1)、對入庫的原材料要嚴格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時,才可已辦理驗收、入庫手續(xù)。2)、入庫材料都要記入材料臺帳。材質(zhì)證、合格證、復檢報告應編號存放。對有標識要求的，要作好標識工作。3)、庫容要整潔，布局要合理。材料存放要做到材質(zhì)清規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。露天存放的材料，必要時要上下墊，堆碼整齊。進入庫房、料棚存放的物品，應采用貨柜(架)陳列，防止擠壓。（4）、材料的現(xiàn)場管理1)、加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。2)、開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。2.1.8、施工機械設(shè)備準備（1）、根據(jù)施工組織設(shè)計有關(guān)機械設(shè)備、施工機具配備的要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量及進退場計劃；（2）、機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作，以保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)。第四章主要施工方法本工程房縣駐地部隊零散烈士墓遷移陵園工程（一期），包含內(nèi)容為場地開挖、墓碑安裝、場地硬化。1、施工方案（1）施工工藝施工準備---場地放線---地形復核---挖方與填方施工---場地平整---基層施工---墓碑施工---臺階施工---地面裝飾。值得注意的是：混凝土拌制要認真按配合比投料，投料順序為石子---水泥---砂子---水。嚴格控制用水量，攪拌要均勻，最短時間不少于90s?；炷翝仓r，下料口距所澆砼表面不得超過2m，砼澆筑應連續(xù)進行；混凝土必須振實；振實后用木抹子搓平；混凝土澆筑完畢后，應在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)。養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。養(yǎng)護時夏天采用覆蓋草包澆水養(yǎng)護，冬天或雨天采用塑料薄膜養(yǎng)護。（2）花崗巖塊料鋪裝1）、鋪板前要先對板材進行檢查，對其品種規(guī)格和質(zhì)量情況進行選挑分類。2）、清除基體的垃圾等雜物且提前澆水。3)、在基層上標明板類色號，按照花紋走向進行編號，依次鋪設(shè)。4)、鋪裝順序由內(nèi)向外。5)、板塊的縫隙要控制均勻、順直；十字縫要求細心對齊，以防錯縫，確保一次成優(yōu)。（3）、墓碑施工施工工藝流程：材料準備——草白玉構(gòu)件加工制作——草白玉構(gòu)件拼裝——質(zhì)量檢查（1）材料準備選購上等采用大理石材料。（2）構(gòu)件加工制作按施工圖要求下料加工，需要榫接的構(gòu)件要依次做好榫眼和榫接頭。（3）構(gòu)件拼裝所有結(jié)構(gòu)采用榫接，并用環(huán)氧樹脂粘結(jié)，縫隙用密封膠填實。施工時要注意以下幾點：A、結(jié)構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，堆放或運輸中無損壞或變形。B、結(jié)構(gòu)的支座、支撐、連接等構(gòu)件必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，連接必須牢固，無松動。（4）質(zhì)量檢查墓碑要保證構(gòu)件之間的連接牢固，不搖晃；要保證整個墓碑與地面上的混凝土連接甚好。2、施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施2.1、施工管理措施實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。2.1.1、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備的吊裝、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我主相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保編制的作業(yè)指導書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。2.1.2、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部保專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。2.1.3、加強施工現(xiàn)場文件的管理1）指定專人負責現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作。2）發(fā)生設(shè)計變更后應及時發(fā)放、做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤；3）施工圖紙、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。4）施工一線的施工圖紙、設(shè)計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。2.1.4、加強員工培訓管理我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。2.1.5、堅持現(xiàn)場例會制度1）每周、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開；2）周、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人參加；3）工程例會上主要報告現(xiàn)場施工情況、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排；4）工程部負責每次周、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人。2.1.6、建立工程報告管理制度我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成；同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。工程報告的內(nèi)容（1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機械概況。（2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。（3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。（4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。（5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。（6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。（7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。（8）月內(nèi)重要事件說明。（9）施工中其他事宜。（10）進款支付報告。2.2、施工配合管理措施本工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。安裝過程中必須協(xié)調(diào)好土建、照明等專業(yè)的交叉配合與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。2.2.1、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位的配合措施1）我方將嚴格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。2）我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實施細則要求，本著對建設(shè)單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。3）建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。4）每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條件下，才開工。5）在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位、監(jiān)理單位和審計單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。6）與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。7）由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和審計單位確認后，才可以實施。8）定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題（包括設(shè)計、施工問題等），使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。9）每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后15d內(nèi)移交給建設(shè)單位.10）做好工程服務，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。11）在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題（包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等），各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。12）嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。13）對參加本標段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14）對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。15）工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。2.2.2、各專業(yè)的配合措施1）嚴格圖紙自審、會審制定。由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應核對各專業(yè)工作水平位置、標高及基礎(chǔ)的軸線位置，防止各道工序的空間交叉，盡量大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，以保證施工順利進行。2）由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。3）堅持周例會制，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。4）做好設(shè)備試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。路燈設(shè)備試運行應由電工先將路燈單試合格；設(shè)備試運行時以電工為主，鉗工配后，組成有各種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試運行調(diào)試工作。5）施工單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨毥M織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目路燈基座定位測量、電纜敷設(shè)深度測量、基礎(chǔ)鋼筋混凝土制作、照明燈具安裝、電纜頭制作、接地極制作安裝、路燈全負荷試運行測試、絕緣電阻測試、接地電阻測試、路燈照度測試、等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。第五章擬投入的主要物資計劃擬投入的主要施工物資計劃表序號名稱單位數(shù)量1水泥T402鋼材T23碎石15-40m3604砂子m3805大理石㎡30第六章擬投入的主要施工機械計劃1.擬投入的主要施工機械計劃表序號機具名稱型號及規(guī)格數(shù)量1砼攪拌機500L3臺2鋼筋切斷機QJ-401臺3鋼筋調(diào)直機SJ-121臺4挖機2203臺5交流電焊機20KW1臺6振搗棒Φ35、Φ508個7交流電焊機BX1—4006臺8電動卷揚機KDJ-2200E12臺9砂輪機HS-23B4臺2.項目主要檢測儀器設(shè)備配置計劃：序號檢測試儀器名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量1水準儀DS2臺22激光經(jīng)緯儀DJ2臺13水準尺4米（鋁合金）把24垂準儀JC-100臺15鋼卷尺100m把26鋼卷尺5.5m把57靠尺2.5米（鋁合金）把28水平尺50cm把29線垂500g只210線垂5kg只211磅秤TG-1000臺112砼試模（普通）150×150×150組313砂漿試模組114砼試模（抗?jié)B）組115溫度計100℃水銀只2第七章管理人員、勞動力安排計劃1、管理人員安排計劃序號職務職稱數(shù)量1項目經(jīng)理工程師12技術(shù)負責人工程師13施工員工程師14質(zhì)檢員工程師15安全員助工16材料員經(jīng)濟師17預算員工程師12、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況3245453827普工1015151210混凝土8101085瓦工58885木工68864機械工222213.1勞務隊伍的教育選定勞務隊伍，簽訂勞務分包合同后，即組織勞動力進場；但由于農(nóng)民工的特殊性，進場的安全、質(zhì)量、文明施工、消防等方面教育尤為重要。我公司對此有專門的要求，進場后即由相關(guān)部室，組織安全、質(zhì)量、消防等人員對進場的勞務人員進行教育，在施工過程中結(jié)合工程特點，對相關(guān)人員（技術(shù)人員、技術(shù)骨干）進行有針對性的教育。3.2對勞務隊伍的施工管理1）經(jīng)理部設(shè)立專職外管員，做到持證上崗，負責本單位勞動力的管理、協(xié)調(diào)、內(nèi)業(yè)資料。2）進場后及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，辦理《施工企業(yè)安全資格認可證》和《施工工地安全生產(chǎn)許可證》。3）施工人員進場前，必須進行遵紀守法及工程安全保密的專項教育，進入現(xiàn)場后要定期進行遵紀守法教育。4）對進場工人進行現(xiàn)場管理和安全、文明施工知識教育；現(xiàn)場每月進行三次綜合檢查，月評、季評、年評，有獎有罰。5）建立健全治安保衛(wèi)組織，每季召開一次治保式、分析隊伍遵紀守法情況，及時消除隱患。6）經(jīng)理部設(shè)專人負責勞務公司的安全生產(chǎn)管理，進入施工現(xiàn)場的所有施工人員，用工手續(xù)必須齊全，并熟悉本崗位、本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，考試合格后方準上崗作業(yè)。7）督促勞務公司健全領(lǐng)導班子，按隊伍的規(guī)模配備專業(yè)技術(shù)人員，做到持證上崗，崗位責任制度和管理體系圖上墻。第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.質(zhì)量目標工程質(zhì)量達到合格標準，嚴格按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準，實行質(zhì)量監(jiān)督檢查層層負責制，從選用材料、施工作業(yè)、成品與半成品方面強化質(zhì)量管理，嚴格控制達標情況，不折不扣地把好每一道質(zhì)量關(guān)。2.質(zhì)量控制依據(jù)：2.1工程施工圖，設(shè)計說明及其它相關(guān)設(shè)計文件和技術(shù)資料。2.2國家現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)，施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗、評定標準及技術(shù)規(guī)程等。2.3省市有關(guān)的法規(guī)、條例、標準、規(guī)定和辦法等。2.4本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量控制的標準及制度等。3.質(zhì)量管理機構(gòu)系統(tǒng)圖及質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量管理機構(gòu)系統(tǒng)圖工程質(zhì)量管理的基本原則是“始于過程，終于過程，重在過程”的過程控制，把工程質(zhì)量的施工過程控制管理放在首位，項目部制定出詳細的崗位責任制度，并與考核和獎罰制度相掛鉤。要求每一道工序、每一個部位都必須是上道工序為下道工序提供精品服務，并建立上道工序是下道工序“用戶”的概念，要求下道工序?qū)ι系拦ば虻某善愤M行保護，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種。做到凡事有章可循，凡事有人記錄，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。通過全員、全方位、全過程的動態(tài)管理，真正從細微環(huán)節(jié)上保證本工程的施工質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司業(yè)主質(zhì)檢部項目經(jīng)理部施工部技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)督部物資供應部綜合部項目專職質(zhì)檢員鋼筋施工專業(yè)隊砼施工專業(yè)隊架子施工專業(yè)隊木工施工專業(yè)隊圍護結(jié)構(gòu)專業(yè)隊裝修施工專業(yè)隊安裝施工專業(yè)隊各施工班組3.2質(zhì)量保證體系公司經(jīng)理、總工程師公司經(jīng)理、總工程師技術(shù)部門項目經(jīng)理質(zhì)量部門材料部門工長技術(shù)員質(zhì)量員材料員各班組長工人三檢制以項目經(jīng)理和工長為領(lǐng)導的質(zhì)檢小組分別每周一次和每天一次對質(zhì)量和各班組的施工質(zhì)量進行檢查講評保證工程合格4.質(zhì)量保證措施4.1、人員培訓我方歷來重視對職工的教育培訓，現(xiàn)已造就出一支訓練有素的施工隊伍。為確保本工程符合國家質(zhì)量合格標準，我方在中標后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職。4.2、施工機械和工器具1）.本工程我方保證所用的施工機械和機具、檢驗試驗儀器設(shè)備等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗周期內(nèi)，并由具有資格的檢測機構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書。2）.本工程開工前，我方對進駐施工現(xiàn)場的施工機械和機具將完成定期保養(yǎng)、階段性修理（如電焊機、起重機械和運輸機械）及技術(shù)鑒定，檢驗和試驗儀器設(shè)備完成計量鑒定，工器具完成保修保養(yǎng)和計量鑒定，以完好的施工機械和設(shè)備來保證施工質(zhì)量。4.3、物資管理采購物資和建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設(shè)計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工符合設(shè)計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對齊備、材料等物資的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，具有設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量嚴格受控能力。我方將針對本工程的特點和管理模式，完善和建立適合本工程施工要求的設(shè)備、材料等物資的質(zhì)量管理程序。1）.采購物資的物資供應商控制：本工程開工前，為我方提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我方《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術(shù)標準、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務等多方面的評價合格后，作為我方的合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我方建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給建設(shè)單位審核。本工程采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對建設(shè)單位提出否定意見的物資供貨商，我方將無條件取消其本工程合格物資分承包方的資格。2）.采購物資的質(zhì)量控制（1）我方用于本標段工程的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進貨質(zhì)量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本工程。（2）物資采購前要經(jīng)過建設(shè)單位的評審和確認。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標準以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進行檢驗或收集。（3）建設(shè)單位有權(quán)對我方的采購物資進行驗證，該驗證既不減輕我方提供合格產(chǎn)品的責任，也不排除建設(shè)單位其后的拒收。3）.建設(shè)單位提供的設(shè)備和材料的質(zhì)量控制：我方對建設(shè)單位提供設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質(zhì)檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對建設(shè)單位提供的物資設(shè)備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報告建設(shè)單位，并采取隔離措施以確保不被誤用。4）.設(shè)備和材料的保管：所有到達施工現(xiàn)場的設(shè)備材料等物資都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制定，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保所有設(shè)備材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨進狀況，以達到使用后的質(zhì)量要求。5).采購物資質(zhì)量證明文件的管理：我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及建設(shè)單位提供的物資質(zhì)量證明文件、技術(shù)標準、設(shè)備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交建設(shè)單位。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中建設(shè)單位需要，將隨時提供和移交。4.4、技術(shù)規(guī)范1.我方將嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準、規(guī)定及其合同、設(shè)計單位和制造廠技術(shù)文件的施工、質(zhì)量要求。2.在本工程施工期間，如果有新版本的技術(shù)規(guī)范頒布，原則上應執(zhí)行最新版本的規(guī)范。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的規(guī)范的，需征得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的批準。4.5、質(zhì)量檢驗1).我方將按ISO質(zhì)量管理體系進行施工安裝和服務，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2).質(zhì)量監(jiān)督和檢查、檢驗和試驗以國家現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范及文件為依據(jù)。遵照經(jīng)會審簽證的施工圖紙和技術(shù)文件；批準簽證的設(shè)計變更；設(shè)備制造廠家提供的圖紙和技術(shù)文件；建設(shè)單位與我方，設(shè)備材料供貨商簽訂的合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款；建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的合同文件及相關(guān)監(jiān)理文件。3).本標段工程開始前，我方將根據(jù)本工程的特點，擬出適用于本工程質(zhì)量三級驗收的評定項目、性質(zhì)、旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）等內(nèi)容的《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》，提清建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批、批準；定稿出版后，嚴格按此表進行規(guī)定的施工項目三級、外三級驗收。外三級驗收由監(jiān)理單位和（或）建設(shè)單位進行驗收評定。4）.《施工質(zhì)量檢驗項目劃分表》規(guī)定的旁站點（S點）、見證點（H點）、停工待檢點（W點）和隱蔽工程的質(zhì)量驗收評定，本工程由三級質(zhì)檢員在提前24h向監(jiān)理單位申請，監(jiān)理單位確認或驗收通過后才能進入下一道工序。5）.完備檢驗手段，配齊檢測和試驗儀器、儀表，并及時校正，確保其精度。6）.我方將根據(jù)質(zhì)量責任制制定質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量事故嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進、預防措施不放過。7）.我方將嚴格杜絕因我方引起的質(zhì)量事故。若現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我方將在3d內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。若現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位，并在2h內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。4.6、旁站監(jiān)督：為確保施工時嚴格按規(guī)定的工藝、工序、質(zhì)量標準進行作業(yè)，達到“一開始就把工作做好”的目的；為及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中出現(xiàn)的問題，將質(zhì)量疵點和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)；杜絕設(shè)備事件事故的發(fā)生，我方將在本工程施工過程中實施旁站監(jiān)督。1）.旁站監(jiān)督的內(nèi)容（1）對工程中的重大項目進行監(jiān)督；（2）對施工過程中的危險項目進行監(jiān)督；（3）對有特殊要求的項目進行監(jiān)督。2）.旁站監(jiān)督的實施（1）本工程設(shè)置旁站監(jiān)督員。擔任旁站監(jiān)督工作有人員，均是受過專門的職業(yè)培訓，他們是有一定資質(zhì)的專業(yè)人員（例如已取得資格認可的質(zhì)檢員、安全員、技師、高級工等），他們不僅熟悉工藝規(guī)程，了解質(zhì)量標準，能發(fā)現(xiàn)可能存在的施工弊病及安全隱患，對工程質(zhì)量有較高的責任心，能及時指出并監(jiān)督施工人員施工，糾正不正確的方法、作風，確保施工作業(yè)按規(guī)定要求有序地進行。（2）根據(jù)本工程的情況，我方將配置足夠數(shù)量的旁站監(jiān)督員，并佩帶標志，對預定的工程項目進行旁站監(jiān)督，以取得預期效果。4.7、文件和資料管理1）.本工程開工前我方確定施工技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深度、類型等。在工程施工過程中，可按工程的特點和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的要求再予以增加、補充和調(diào)整。2).施工技術(shù)記錄的形成與施工進展同步，并且是對施工過程的真實記載?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗、試驗的原始資料真實、準確、無追記，接受上級質(zhì)監(jiān)部門和建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查。所有施工技術(shù)記錄清晰、完整、可追溯。3).所有施工技術(shù)記錄均妥善保存并備各目錄索引，隨時可供追溯。4).所有施工技術(shù)記錄都將按單位工程、分部、分項工程分類輸入計算機。如施工中建設(shè)單位及監(jiān)理單位需要查詢，將隨時提供。4.8、 竣工資料1).竣工資料的編制、內(nèi)容、規(guī)格、裝訂按技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。2).竣工資料的管理從本工程中標后就加強控制，確?？⒐べY料的真實性、正確性、有效性。3).在工程竣工后14d內(nèi)移交完竣工資料給總承包單位匯總?？⒐べY料的載體書面文件和計算機光盤。5、 新技術(shù)、新工藝的應用采用新技術(shù)、新工藝和先進的施工機具是確保施工質(zhì)量、提高功效的途徑。我方將不斷改進工藝，以科學技術(shù)進步保證工程質(zhì)量為目的，推廣應用。第九章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1.安全生產(chǎn)保證體系框圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任工程師項目專職安全員項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組員：施工員、技術(shù)員、材料組長、專業(yè)分包隊長、各專業(yè)班組長、各專業(yè)班班長各專業(yè)班組總工程師安全監(jiān)督部生產(chǎn)副經(jīng)理2.劃定安全生產(chǎn)責任區(qū)，實行安全責任制序號安全責任區(qū)名稱責任人1安全管理項目經(jīng)理、主任工程師、專職安全員2安全施工專職安全員、施工員、各專業(yè)班長3攪拌站專職安全員、機械班長4材料裝卸、管理、庫房專職安全員、材料組長5施工用電專職安全員、電工班長6安全防護專職安全員、施工員、7運輸車輛專職安全員、施工員8其它施工機械操作專職安全員、電工班長、專業(yè)班長9生活辦公區(qū)專職安全員10場區(qū)防護及安全管理專職安全員11安全防護措施制定及監(jiān)督實施主任工程師、技術(shù)員123.加強安全教育安全教育的是提高全體施工人員的安全生產(chǎn)能力，使全體施工人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，掌握安全施工的要點，做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作，同時做好自我保護；把安全生產(chǎn)作為每個人的自覺行為。3.1開工前管理人員教育開工前，公司組織全體管理人員，進行安全法規(guī)、安全管理制度、安全管理規(guī)程等方面的培訓，并對參加培訓的人員進行考核，考核合格頒發(fā)《安全資格證》；考試不合格、不參加培訓的人員嚴禁上崗。3.2施工人員入場前教育工人入場前先組織學習，由項目經(jīng)理、項目總工程師、安全員、進行講課，內(nèi)容包括：安全管理制度、安全施工防護要點、安全獎罰制度。3.3勞務公司管理人員定期教育根據(jù)工程進度情況，針對施工中出現(xiàn)的問題，對勞務公司管理人員及安全員進行有針對性地定期教育。3.4特殊工種培訓上崗勞務公司入場后，對電焊工、電工、架子工等特殊工種，除嚴格檢查工人上崗證的情況外，針對本項目的特點進行再培訓。3.5重要工序施工前交底教育對重要工序如架子搭設(shè)、電焊等，開工前由工程師和安全員，對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進行專門的安全交底教育，使上述人員明確施工要點、安全注意事項，安全防護要點、個人防護要點；使工人在操作時，做到施工時心中有數(shù)。4．做好現(xiàn)場安全管理標識4.1施工現(xiàn)場管理、施工人員統(tǒng)一安全帽和著裝，經(jīng)理部管理人員一律佩戴白色安全帽，統(tǒng)一的工作服；勞務公司的管理人員、班組長一律佩戴藍色安全帽，施工人員一律佩戴黃色安全帽，穿戴統(tǒng)一制式的馬甲。5.項目部安全檢查1）項目經(jīng)理部每月上旬由值班領(lǐng)導對工地進行一次全面檢查，每周對工地安全情況進行一次檢查，并做好檢查記錄。2）專職安全員對工地隨時檢查，各類檢查與勞動競賽和月綜合評比檢查相結(jié)合。3）經(jīng)理部結(jié)合工程特點制定安全生產(chǎn)獎罰辦法，根據(jù)檢查情況對獎罰的單位、金額當場發(fā)布，及時兌現(xiàn)。6.安全預案根據(jù)本工程的特點，應對施工階段的觸電、物體打擊、高處墜落等意外情況進行考慮。本預案是項目級預案，當啟動本預案不能有效控制事態(tài)發(fā)展時，應啟動上一級（公司級）的應急救援預案。6.1目標6.1.1觸電：發(fā)生觸電傷害應在第一時間得到及時救援，防止救護人員的二次傷害；6.1.2物體打擊、高處墜落：發(fā)生物體打擊事故能及時開展自救與互救，杜絕救護不及時和救護方法不正確造成的人員傷亡事故，杜絕發(fā)生二次事故。6.1.3機械傷害：發(fā)生機械傷害應在第一時間得到及時救援，防止機械第二次傷害救護人員。6.1.4施工火災：發(fā)生火災事故能及時開展自救與互救，及時撲滅火災，杜絕二次事故。6.1.5中暑、食物中毒：如發(fā)生中暑、食物中毒事件，應在第一時間內(nèi)及時處理，以盡可能降低對人體的傷害，為后期搶救贏得時間。6.2應急準備16.2.1應急救援隊伍土建和裝飾階段，現(xiàn)場各有四個勞務分包隊；分別成立義務消防隊、工程搶險隊，進場時接受應急知識培訓，發(fā)生緊急情況時接受項目部統(tǒng)一調(diào)動和指揮，以保證各項應急準備和響應工作到位。項目經(jīng)理部設(shè)立醫(yī)療室，配備專業(yè)醫(yī)護人員1名，并從參建各方抽調(diào)10人經(jīng)集中培訓，成立熟悉急救過程的應急小組。并從參建各方抽調(diào)50人經(jīng)集中培訓，成立熟悉各種搶險作業(yè)的義務搶險隊。6.2.2主要應急電話應急電話在項目的工地大門口、辦公室、兩個材料加工場、外架上下斜道口各掛一塊，務必醒目。6.2.3應急設(shè)備及物資1）觸電應急設(shè)施、設(shè)備：5m絕緣桿若干條、急救藥箱1個、電工工具若干。2）高處墜落、物體打擊應急設(shè)施、設(shè)備：常備藥品、消毒用品、急救物品、擔架、止血帶、氧氣袋。3）機械傷害應急設(shè)施、設(shè)備：擔架、急救物品4）施工火災應急設(shè)施、設(shè)備：消防器材、急救物品、急救車輛。5）中署、中毒應急設(shè)施、設(shè)備：擔架、體溫計、血壓計、清涼飲料、遮陽設(shè)備、防暑降溫藥品。第十章確保工期的技術(shù)組織措施1.工期目標根據(jù)招標文件的要求承諾工期6天。從工期安排上來看，時間是十分緊張的，項目部將依據(jù)近幾年來從事同類型工程的施工經(jīng)驗，合理安排工序，采用科學的技術(shù)措施，使資源匹配合理化，確保工期目標的實現(xiàn)。2.施工進度計劃（詳見附圖1）3.施工進度控制點根據(jù)本工程的設(shè)計和施工特點及編制的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，確定進度控制點作為階段進度考核和控制的依據(jù)。4.影響工期的主要因素分析1）本工程人員班組調(diào)配，材料構(gòu)件工具的采購、租賃、碼放、保管、班組之間的協(xié)調(diào)管理等帶來諸多困難，影響工期的因素較多。故必須對各工序之間，樓層之間的施工進行合理組織，實現(xiàn)工序的合理銜接和勞動力的合理流動與科學調(diào)配；搞好機具設(shè)備的購置、租賃、維修保養(yǎng)及進場等工作，保障機具及時進場和運轉(zhuǎn)正常安全，及時組織材料、構(gòu)件的進場，做好材料的檢測、碼放和保管工作，合理地進行臨時設(shè)施的布置，充分發(fā)揮人力、物力資源的效能等，否則會造成工期的延誤。2）受雨季的影響，可能雨天較多，產(chǎn)生雨天累計停工工時太多或雨期施工進度緩慢，而形成工期的拖延，或因雨季現(xiàn)場排水防洪澇難度大，施工道路條件差，影響材料構(gòu)件的進場或水平運輸受阻，而影響施工進度，或由于受冬期施工條件的限制，而使工程進度緩慢。3）受停電、停水因素影響，造成工期延誤。5.工期保證措施5.1建立完善的計劃保證體系是保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)本項目的計劃體系將以總控計劃和日、周、月計劃構(gòu)成工期計劃主線；以階段節(jié)點控制計劃作為形象部位保障；帶動設(shè)計進度計劃、專業(yè)承包商招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理層次分明、深入全面、貫徹始終。5.2采用網(wǎng)絡(luò)施工方法，抓住關(guān)鍵線路，進行滾動動態(tài)控制。本工程采用網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃的形式，對工程進行滾動動態(tài)控制管理，明確關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路，抓住關(guān)鍵線路落實計劃安排，并隨時注意一般工作、一般線路的時差控制。對于出現(xiàn)的偏差，及時采用加速措施，強行調(diào)整。5.3建立內(nèi)部例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的內(nèi)部會議制度：每日早8：00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午16：00召開有各專業(yè)施工隊伍共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、副經(jīng)理、總工例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。5.4設(shè)備、場地、水電資源、周轉(zhuǎn)材料等交叉使用專用則沒有場地、浪費資源，只有交叉使用才符合科學管理的要求。上述各個問題無時無地不在，一般情況下可由土建工長隨時解決，也可日例會上確定。原則是必須照顧各個施工方面、各個專業(yè)的需要，保證工程綜合進度，必須利用交叉使用原則保證資源共享。6.保證工期的組織和經(jīng)濟措施6.1對工期和進度控制，在施工過程中建立例會制，每星期五下午為工期和進度協(xié)調(diào)會，項目組及時掌握進度狀態(tài)、分析和研究影響進度的各種因素，及時制定有效對策，對進度實行計劃、控制和調(diào)整。6.2針對本工程的特點和難度，將安排我公司一流的項目經(jīng)理負責本工程的施工，并調(diào)入技術(shù)水平最高的技術(shù)人員擔任項目主