PMC部組織架構(gòu)與工作職責(zé)人力資源管理學(xué)資料

領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。（2)領(lǐng)導(dǎo),遵守各項規(guī)章制度。（2)負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等日常的能力。4.8搬運工的工作職責(zé)(1）服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果;(11)半成品、成品庫存控制;（1達(dá)成追蹤.（7）月、周生產(chǎn)計劃排定、分發(fā)；（8）計劃執(zhí)行狀況資材部組織架構(gòu)與工作職責(zé)計劃計劃專員五金庫部門經(jīng)理物控專員倉庫叉車原料庫搬運工倉庫計以及提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。（9）物料需求計劃的制料碰巧、損壞等情況負(fù)責(zé)。（4計以及提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。（9）物料需求計劃的制料碰巧、損壞等情況負(fù)責(zé)。（4）負(fù)責(zé)搬運之后場地的衛(wèi)生打掃,并追蹤、核銷;（9）廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào);(10）生產(chǎn)異常況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。（4）按倉庫規(guī)定收發(fā)料。（21）不定期對重要材料進行抽盤。掌控及督促。(10）呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控。（11）物掌控及督促。(10）呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控。（11）物全第一的原則，對任何人員提出的違背安全原則的要求或指揮，有權(quán)工作和物料保管防護工作。(7）作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期.（21）與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn).相符；（19）做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查;達(dá)成追蹤.（相符；（19）做好倉庫6s及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查;達(dá)成追蹤.（7）月、周生產(chǎn)計劃排定、分發(fā)；（8）計劃執(zhí)行狀況、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。（6）審訂和修改倉庫的工與監(jiān)督。4.7叉車司機的工作職責(zé)（1）服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章（9）廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào);調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。（15）與公司其他部含原料庫、五金庫、電鍍庫）(1）服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。掌控及督促。調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。（15）與公司其他部含原料庫、五金庫、電鍍庫）(1）服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。掌控及督促。(10）呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控。（11）物管理工作。(3）負(fù)責(zé)核對各倉庫的賬、物準(zhǔn)確性(4)負(fù)責(zé)包裝生（5）物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。（8）每日物料明細(xì)賬目的登記.與監(jiān)督。4.7叉車司機的工作職責(zé)（1）服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章，提高員工素質(zhì)和工作效率。（8與監(jiān)督。4.7叉車司機的工作職責(zé)（1）服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章，提高員工素質(zhì)和工作效率。（8）接受并完成上級交代的其它工作6）原料物料異常的及時處理4.4倉庫統(tǒng)計的工作職責(zé)(1）服從配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控.（3）