勞務(wù)派遣服務(wù)總體方案

勞務(wù)派遣服務(wù)總體方案（純方案共12頁(yè)）2.1服務(wù)理念及目標(biāo)一、 服務(wù)理念公司勞務(wù)派遣服務(wù)始終貫徹“以人為本、以信譽(yù)求發(fā)展”的工作理念，以

“協(xié)助企業(yè)解決人的問(wèn)題”“讓人才成為品牌”為使命，實(shí)施“三關(guān)注、三同

樣”人性化管理，消除非體制性障礙，視員工為企業(yè)最大財(cái)富，將人力資源與

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！叭P(guān)注、三同樣”即：

關(guān)注成長(zhǎng)、同樣培養(yǎng)，關(guān)注業(yè)績(jī)、同樣考核，關(guān)注生活、同樣待遇。二、 管理目標(biāo)1、 派遣人員滿意度達(dá)95%!2、 用工單位滿意度達(dá)95%!3、 投訴回復(fù)率達(dá)100%!4、 實(shí)現(xiàn)安全事故零發(fā)生率！2.2服務(wù)優(yōu)勢(shì)1、 專業(yè)服務(wù)公司堅(jiān)持以客戶為中心，為用工單位提供受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的人員，為客戶提

供專崗專職服務(wù)方式。2、 整合型的社會(huì)資源網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，滲透大部分行政事業(yè)機(jī)關(guān)及企業(yè)，橫向聯(lián)系電子網(wǎng)

絡(luò)等名個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，具有良好的社會(huì)和政體背景，和諧的同行關(guān)系，充沛的上

下游社會(huì)資源。3、 標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，運(yùn)用標(biāo)

準(zhǔn)化原理和方法，建立健全了以管理標(biāo)準(zhǔn)為主體，以工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程相配

套的標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，達(dá)到規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管

理目標(biāo)。4、全面高效的專業(yè)服務(wù)和持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)、專業(yè)的技能和新穎的特色帶給客戶最具價(jià)值的服務(wù)，為各

類企事業(yè)單位提供全方位的一站式人力資源服務(wù)。時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)

合國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)客戶需求，迅速整合資源，隨需應(yīng)變、出陳推新，持續(xù)

提供最到位最前沿的人力資源專業(yè)服務(wù)。運(yùn)用項(xiàng)目管理方法保證溝通反饋的透

明與及時(shí)尊重客戶意見(jiàn)及合理要求方法。2.3服務(wù)內(nèi)容一、服務(wù)流程二、服務(wù)項(xiàng)目一、服務(wù)流程二、服務(wù)項(xiàng)目人事外包服務(wù)匚作流程梳理制度體系建設(shè)組織架構(gòu)搭建崗位說(shuō)明書編寫建立、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，梳理工作流程，搭建公司制度體系，編寫崗位說(shuō)明等多項(xiàng)業(yè)務(wù)范疇。匚作流程梳理制度體系建設(shè)組織架構(gòu)搭建崗位說(shuō)明書編寫建立、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，梳理工作流程，搭建公司制度體系，編寫崗位說(shuō)明等多項(xiàng)業(yè)務(wù)范疇。培訓(xùn)及

開(kāi)發(fā)各類公司規(guī)章制

度領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等

相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)要求，做好培訓(xùn)分析，制

定適當(dāng)企業(yè)的培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培

訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。薪酬與福利薪映凋查工作分析薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬分級(jí)和定薪新建、優(yōu)化企業(yè)薪酬方案，制定合理薪

酬，控制成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。績(jī)效考評(píng)績(jī)效方案制定合理制定KPI績(jī)效工具的設(shè)計(jì)新建、優(yōu)化企業(yè)績(jī)效方案，提升工作組織效率和管理效率。勞動(dòng)關(guān)系服務(wù)所有用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范與和疑難勞動(dòng)關(guān)系的辦理1） 代辦員工退工（解聘、辭退、離職等）手續(xù)；2） 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解；3） 代辦企業(yè)工傷事故的申報(bào)；4） 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟代理。五險(xiǎn)一金服務(wù)1） 企業(yè)勞動(dòng)建戶、五險(xiǎn)開(kāi)戶。2） 企業(yè)五險(xiǎn)一金代理。3） 協(xié)助年檢、年報(bào)等。4） 個(gè)人五險(xiǎn)一金掛靠服務(wù)等。我公司優(yōu)勢(shì)：解決企業(yè)因?yàn)閯趧?dòng)、社保、地稅等政策及辦理流程不熟而面

對(duì)的多種麻煩及不必要的諸多費(fèi)用支出等。三、控制費(fèi)用、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)1）如果企業(yè)出現(xiàn)工傷或與員工之間出現(xiàn)糾紛。社保、地稅等部門審查時(shí)需

要補(bǔ)交甚至罰款；若通過(guò)勞動(dòng)仲裁對(duì)企業(yè)更加被動(dòng)、后果更加無(wú)法估計(jì)。2） 對(duì)于不簽勞動(dòng)合同的員工，萬(wàn)一出現(xiàn)工傷（新勞動(dòng)法規(guī)定上下班途中交

通事故也算工傷、出臺(tái)的最高法明確工傷新規(guī)對(duì)工傷做了擴(kuò)大范圍認(rèn)定企業(yè)全

責(zé)，給企業(yè)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。3） 勞務(wù)派遣員工不存在無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的限制，合同到期如不續(xù)簽只

需要退回給我們，也無(wú)需支付工資補(bǔ)償金，一切與員工之間的各種糾紛我們負(fù)

責(zé)解釋。勞務(wù)派遣公司開(kāi)具的勞務(wù)費(fèi)發(fā)票（內(nèi)容包含員工工資、社保費(fèi)、管理費(fèi)）

可以在稅前成本中無(wú)限列支，可抵國(guó)稅（企業(yè)所得隨）25%。2.4服務(wù)承諾一、 人員方面的需求1、 派遣員工的人員數(shù)量、崗位、要求均由招標(biāo)方確定。2、 合同期內(nèi)，我方隨時(shí)為招標(biāo)方提供相應(yīng)的適崗人員。二、 管理方面的承諾1、 我方負(fù)責(zé)與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，辦理派遣員工的入

職手續(xù)。2、 我方負(fù)責(zé)派遣員工勞動(dòng)合同的終止手續(xù)辦理。3、 我方負(fù)責(zé)派遣員工的勞務(wù)費(fèi)發(fā)放、社保辦理、個(gè)稅及社保代扣代繳、勞

動(dòng)關(guān)系維護(hù)、代辦員工相關(guān)證件、有關(guān)法律法規(guī)咨詢。4、 我方負(fù)責(zé)處理派遣員工的勞務(wù)糾紛（包括勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、勞動(dòng)仲裁、勞

動(dòng)訴訟）。5、 我方負(fù)責(zé)派遣員工的檔案管理、黨團(tuán)關(guān)系管理及技術(shù)職稱、職業(yè)資格的

申報(bào)、評(píng)定等。6、 我方負(fù)責(zé)為派遣員工申辦社保及相關(guān)待遇。三、 服務(wù)方面的承諾1、招標(biāo)方確定員工數(shù)量、要求后，我方將確保在5個(gè)工作日內(nèi)辦理完畢勞

動(dòng)合同簽訂手續(xù)、派遣手續(xù)，及時(shí)向招標(biāo)方提供派遣員工.（辦理手續(xù)期間不

能影響招標(biāo)方的正常工作）。2、我方確保及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善處理派遣員工的勞務(wù)費(fèi)發(fā)放及管理、社保繳

納、待遇享受及個(gè)人所得稅代扣代繳工作，避免發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。3、 我方確保及時(shí)、準(zhǔn)確、妥善處理派遣員工的檔案管理、黨團(tuán)組織關(guān)系管

理及專業(yè)技術(shù)人員的職稱、職業(yè)資格的申報(bào)、評(píng)定工作，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)

生。4、 我方確保和諧、穩(wěn)定的處理派遣員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟等事件，避

免妨礙招標(biāo)方的正常工作或給招標(biāo)方帶來(lái)不利的社會(huì)影響。5、 我方將及時(shí)派駐人力資源管理專員到招標(biāo)方駐點(diǎn)辦公，人力資源管理專

員全面盡責(zé)，妥善處理派遣員工的各項(xiàng)事務(wù)。四、服務(wù)保證1） 保證服務(wù)質(zhì)量。公司將配備專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行雙方約定的制

度、流程，以保證勞務(wù)派遣的服務(wù)質(zhì)量。2） 保證服務(wù)規(guī)范。公司將嚴(yán)格按照人力資源外包服務(wù)公約，以規(guī)范化的管

理流程，及時(shí)處理、解決有關(guān)事務(wù)。3） 保證員工利益。及時(shí)、準(zhǔn)確地申報(bào)有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)支付員工工傷、

醫(yī)療、生育等保險(xiǎn)待遇，按時(shí)、足額發(fā)放員工工資（在特殊情況下可由公司先

行墊付）。4） 負(fù)責(zé)工傷處理勞務(wù)派遣員工發(fā)生工傷事故，由用工單位先行墊付資金醫(yī)治。工傷處理按《工傷保險(xiǎn)條例》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由我公司向社

保局報(bào)銷。為補(bǔ)充工傷保險(xiǎn)的不足，我公司將通過(guò)多渠道解決工傷問(wèn)題，以降低、

分解風(fēng)險(xiǎn)。5） 妥善處理退工貴公司按照國(guó)家及雙方派遣協(xié)議有關(guān)規(guī)定的退工，我公司負(fù)責(zé)接收并妥善

處理。6） 在提供派遣服務(wù)的基礎(chǔ)上，公司將為客戶單位提供以下免費(fèi)或優(yōu)惠服

務(wù)：人才推薦到其用工單位;

人事政策、法規(guī)咨詢；勞動(dòng)爭(zhēng)議代理（非派遣員工）；人力資源管理政策咨詢等；人力資源管理診斷與咨詢等；協(xié)助單位完成執(zhí)法整改。2、解決用工糾紛《勞動(dòng)合同法》對(duì)現(xiàn)行的《勞動(dòng)法》以及諸多地方勞動(dòng)立法的很多方面作

了重大調(diào)整。這些變化貫穿于勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除以及終止，

也將給公司的人力資源管理帶來(lái)很大的影響。我公司特以《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法》實(shí)施條例為基礎(chǔ)，參考相

關(guān)勞動(dòng)方面的法律法規(guī)，對(duì)公司在勞動(dòng)用工過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理并提出

相應(yīng)的措施和意見(jiàn)。2.5人員檔案管理為進(jìn)一步健全我單位規(guī)章制度，維護(hù)單位及派遣員工的合法權(quán)益，避免糾

紛產(chǎn)生，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況制定本檔案管理制度。本制度適用

于對(duì)勞務(wù)派遣員工的聘用及管理，請(qǐng)各部門相互配合，嚴(yán)格執(zhí)行。一、 基本原則公司招聘錄用派遣員工的檔案管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理的基本原則，

檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)派遣員工的全部檔案實(shí)施綜合管理。二、 根本要求檔案經(jīng)手及管理部門要維護(hù)檔案的完整與安全，便于公司對(duì)檔案的有效利

用。檔案的完整：一方面，從數(shù)量上，要保證檔案的齊全配套，不使應(yīng)該集

中保存的檔案缺文短頁(yè)，雜亂無(wú)章；另一方面，從質(zhì)量上，也就是從系統(tǒng)性方

面，要維護(hù)檔案的有機(jī)聯(lián)系，嚴(yán)防對(duì)檔案人為地割裂分散，或者零亂堆砌。檔案的安全：一方面，從檔案的物質(zhì)安全上說(shuō)，要努力采取科學(xué)措施，

對(duì)派遣員工的檔案進(jìn)行很好的管理和保護(hù)，力求檔案本身不受損壞，盡量延長(zhǎng)

檔案的壽命；另一方面，要加強(qiáng)保密工作，嚴(yán)防檔案的丟失和失密、泄密現(xiàn)象

的發(fā)生。

三、 派遣員工個(gè)人檔案的形成嚴(yán)格遵守派遣員工的招錄流程，并將派遣員工在各階段簽署形成的書面文

件及個(gè)人提交的文件材料歸入派遣員工個(gè)人檔案，編號(hào)歸檔。檔案材料根據(jù)不

同應(yīng)聘崗位的要求包括以下項(xiàng)目：應(yīng)聘登記表；筆試成績(jī)表及面試評(píng)價(jià)表；體測(cè)表；體檢表；培訓(xùn)登記表；考核登記表；社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人信息采集表；派遣員工告知書；無(wú)犯罪記錄證明（聲明）；個(gè)人承諾書；勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議原件；派遣員工手冊(cè)簽收憑證（公司聯(lián)）；個(gè)人身份信息、學(xué)歷證書、資格證書、職稱證明等材料復(fù)印件；員工離職相關(guān)材料；解除（終止）合同證明；其他與派遣員工聘用招錄有關(guān)的書面文件。四、 檔案管理管理部門派遣員工檔案歸口人力資源部（綜合辦公室），歸入人事檔案類別，與公司

其他檔案分類編輯，統(tǒng)一管理。歸口管理歸檔前，要對(duì)歸檔材料進(jìn)行鑒別，按照材料的屬性、內(nèi)容、編號(hào)確

定其歸檔的具體位置。歸檔時(shí)要對(duì)材料的真實(shí)性進(jìn)行鑒別后方可歸檔。 2.3.及時(shí)將

新材料歸入檔案中。

檔案的查（借）閱查（借）閱派遣員工檔案須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可，特

殊情況下須經(jīng)董事長(zhǎng)審批，并進(jìn)行借閱登記。使用人因入黨、學(xué)歷提升、職稱晉升、考試等要求需要檔案管理

部門出具證明材料的，由檔案管理人員向證明人核實(shí)情況后，可以出具證明材

料。檔案管理員要做好歸檔記錄、查（借）閱記錄。檔案借閱最長(zhǎng)

時(shí)間為一周，若借閱人未按規(guī)定及時(shí)歸還所借檔案，檔案管理人要及時(shí)催還，

必要時(shí)為其續(xù)辦延長(zhǎng)借閱手續(xù)，并要求到期歸還。檔案管理員在出借檔案時(shí)要核實(shí)檔案材料，并在檔案歸還時(shí)核對(duì)材

料是否完整或損壞，如發(fā)現(xiàn)材料損壞或丟失應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。檔案的保存和銷毀檔案管理人員不得對(duì)檔案進(jìn)行刪除、涂改、變更或銷毀，并且嚴(yán)格

保密，不得擴(kuò)散。檔案管理員要定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查，防治霉變、蟲蛀，防火、防

水、防盜。檔案原則上永久保存，對(duì)于已辭（退）職派遣員工的個(gè)人檔案，原

則上自離職之日起3年后方可銷毀，銷毀時(shí)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好銷毀記

錄。2.6人員薪酬管理（一） 基本薪酬基本工資完全參照采購(gòu)人的設(shè)置（二） 激勵(lì)性薪酬1、獎(jiǎng)金由外派季度獎(jiǎng)金和年度特別獎(jiǎng)金組成。（1）季度獎(jiǎng)金外派獎(jiǎng)金的發(fā)放周期可采取季度發(fā)放的方式，每季度進(jìn)行一次外派期間工

作總結(jié)匯報(bào)，并根據(jù)外派地區(qū)該季度業(yè)績(jī)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金。（2）年度獎(jiǎng)金外派年終特別獎(jiǎng)金，由公司每年從外派時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的員工中選取10名

最優(yōu)秀的員工，每年對(duì)其發(fā)放的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)金不僅是提升員工收入的一

種方式，更是激發(fā)員工榮譽(yù)感、使命感的激勵(lì)方式。2、將績(jī)效考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤，并且提高獎(jiǎng)金系數(shù)。（1） 個(gè)人季度獎(jiǎng)金計(jì)算公式Y(jié)=R*K1*K2其中，Y：個(gè)人月度獎(jiǎng)金R：崗位獎(jiǎng)金基數(shù) K1：個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)K2：部門獎(jiǎng)金系數(shù)（2） 獎(jiǎng)金基數(shù)（R）的設(shè)置獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)置原則是，根據(jù)公司當(dāng)季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效益情況，按照不

同崗位、不同職級(jí)、不同貢獻(xiàn)綜合制定。如不發(fā)生崗位變動(dòng)，原則上每一年調(diào)

整一次。針對(duì)外派人員，出于考慮到任務(wù)難度增加的情況，獎(jiǎng)金基數(shù)在原來(lái)的

基礎(chǔ)上提高10%。（3） 個(gè)人季度考核系數(shù)（K1）考核原則：所有考核分為扣分考核，每個(gè)人對(duì)其他某一個(gè)人員的最大扣分

限度為000÷部門人數(shù)）。（4） 這里我們?cè)O(shè)置部門考核權(quán)限為50%，其他部門考核權(quán)限為50%因而：K1=（100-部門考核分×50%-其他部門考核分X50%）÷100部門季度考核系數(shù)（K2）部門季度基準(zhǔn)分為100分，其中：綜合管理部30%考核權(quán)限，其他部門70%

考核權(quán)限。K2=[（100-綜合部考核分）*30%+（100-其他部門考核分）*70%]÷100（三）福利1、法定福利（1）五險(xiǎn)一金養(yǎng)老保險(xiǎn)單位繳納比例：按照法定標(biāo)準(zhǔn)基本醫(yī)療保險(xiǎn)單位繳納比例：按照法定標(biāo)準(zhǔn)失業(yè)保險(xiǎn)單位繳納比例：按照法定標(biāo)準(zhǔn)生育保險(xiǎn)：?jiǎn)挝焕U納比例：按照法定標(biāo)準(zhǔn)工傷保險(xiǎn)單位繳納比例：按照法定標(biāo)準(zhǔn)

（2） 法定假日所有公司員工都可享有國(guó)家規(guī)定的每年法定帶薪假（3） 帶薪年休假（以下簡(jiǎn)稱年休假）：1） 工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天；2） 已滿十年不滿二十年的，年休假10天；3） 已滿20年的年休假15天。4） 國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。以下情況不予安排年休假：1） 累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；2） 累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的3） 累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。2、補(bǔ)貼（1） 住房補(bǔ)貼：1） 一次性費(fèi)用：公司報(bào)銷搬遷、個(gè)人用品運(yùn)輸費(fèi)用。2） 每月住房補(bǔ)貼：包括房租費(fèi)、水電煤氣、物業(yè)管理費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為1500元/

月。（2） 生活補(bǔ)貼：1） 就餐補(bǔ)貼：公司提供免費(fèi)工作午餐，或者是每月300元的就餐補(bǔ)貼。2） 娛樂(lè)補(bǔ)貼：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而

提供的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為150/月。3） 通訊費(fèi)：根據(jù)各別工作崗位需求，實(shí)行定額報(bào)銷通訊費(fèi)用。具體標(biāo)準(zhǔn)為

每月最高補(bǔ)貼200元。（3） 駐外補(bǔ)貼：將員工派往欠發(fā)達(dá)地區(qū)生活成本較低，生活物價(jià)補(bǔ)貼為負(fù)值，但會(huì)產(chǎn)生生

活不便，給員工帶來(lái)感情、精力額外付出，甚至人身風(fēng)險(xiǎn)。尤其對(duì)于治安不

良、政局不穩(wěn)甚至動(dòng)亂的地區(qū)，必須對(duì)員工作出大量補(bǔ)貼，才能補(bǔ)償額外的無(wú)

形支出。通常外派到相對(duì)落后、政局不穩(wěn)的地區(qū)的員工獲得的生活物價(jià)補(bǔ)貼和

艱苦補(bǔ)貼之和要高于派往發(fā)達(dá)地區(qū)的，這樣才能保證員工有動(dòng)力去不發(fā)達(dá)地區(qū)

工作。具體標(biāo)準(zhǔn)為10000元/年。

探親假期及補(bǔ)貼：集團(tuán)公司支付外派員工全家每年兩次返回派出地的旅費(fèi)，以補(bǔ)償員工的休

息或體力。未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工，每年享受兩次探親假，假

期20天(可根據(jù)實(shí)際工作情況靈活安排)，基本工資照發(fā)，并報(bào)銷來(lái)回機(jī)票。已婚員工的父母家住外地，每一年有兩次(10天可靈活安排)探親

假，假期期間基本工資照發(fā)，并報(bào)銷來(lái)回機(jī)票。⑸節(jié)日補(bǔ)貼：元旦節(jié)公司組織聚餐；勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工100

元的節(jié)日補(bǔ)貼，隨當(dāng)月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中

秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀(jì)念品(護(hù)膚

品或者生活用品)；生日補(bǔ)貼：?jiǎn)T工過(guò)生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。員工大事補(bǔ)貼：當(dāng)