超市月份活動(dòng)方案

超市月份活動(dòng)方案超市月份活動(dòng)方案篇一

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速進(jìn)展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。

依據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個(gè)環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如：通過價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門店周邊消費(fèi)水平，為門店組織商品價(jià)格定位供應(yīng)了比較有效的參考數(shù)據(jù)。兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。

為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作力量較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報(bào)表》，通過用單據(jù)流程對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨便性，如：1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話即將條碼新增;2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等狀況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)懲罰;堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。

3、準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上準(zhǔn)時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行懲罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開頭每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不肯定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，準(zhǔn)時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購都從個(gè)人選購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。

6、加強(qiáng)對超市物料包裝管理;超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費(fèi)用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行掌握，門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。

6、嚴(yán)格按合同辦事。全部超市商品經(jīng)營都必需憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。

7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前對超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)學(xué)問水平有大幅提高。對新合作聘請的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，讓新員工對超市財(cái)務(wù)有肯定了解，使員工能更好的工作。

今年公司推出"陽光服務(wù)"工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)"即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)"。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商供應(yīng)好服務(wù)。

1、服務(wù)好一線員工。在平常工作中，注意細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。

2、服務(wù)好廠商。每月對帳付款時(shí)為廠商供應(yīng)便利、快捷、精確?????的服務(wù)，對于在付款過程中廠商對扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作具體解釋，確的確實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。

為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作

1、深層次的挖掘軟件功能;雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足;如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。

2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制;強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況準(zhǔn)時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。

3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)省意識。xx年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。

4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有肯定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。

5、大力加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。

6、加強(qiáng)對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。

挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為簡單的事情，其實(shí)正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細(xì)"。

超市月份活動(dòng)方案篇二

統(tǒng)籌管理好一家賣場需要很強(qiáng)的方案性，超市工作的企劃、選購、營運(yùn)等一系列的`要求，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)范去落地執(zhí)行，運(yùn)用有效的技術(shù)手段是做好工作方案的關(guān)鍵所在。

1.設(shè)計(jì)規(guī)劃11~12月營銷海報(bào)檔期規(guī)劃工作；

2.設(shè)計(jì)卡務(wù)營銷整體推動(dòng)思路及方案；

4.企劃方案策劃書審核及描述(成本期望固定企劃格式)。

1.完成各級區(qū)域空間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并制作臺(tái)賬；

2.完成各級區(qū)域廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及起止收費(fèi)時(shí)間并制作臺(tái)賬；

3.規(guī)劃賣場地堆、端架陳設(shè)基本要求；

4.設(shè)計(jì)規(guī)劃11~12月促銷海報(bào)檔期規(guī)劃工作；

5.完成營銷卡務(wù)分類及單品規(guī)劃工作；

6.根據(jù)業(yè)態(tài)分析a類商品同質(zhì)化推動(dòng)策略及方式；

7.場外營銷商品選擇。

1.場外促銷活動(dòng)預(yù)備及業(yè)績分析跟蹤；

2.制作賣場布局圖并標(biāo)準(zhǔn)各區(qū)域登等級地段；

3.規(guī)劃賣場地堆端架陳設(shè)基本要求；

4.規(guī)范pop迎面懸掛的基本要求；

5.按a類商品共性推動(dòng)方案，上排面方案及汰換商品明細(xì)；

6.零庫存商品補(bǔ)貨加大訂貨推動(dòng)方案：

每天記錄并檢核《零庫存和隱形缺貨》；

復(fù)核《零庫存和隱形缺貨》并確認(rèn)增補(bǔ)數(shù)量；

實(shí)行周區(qū)域全面負(fù)責(zé)制嚴(yán)格審核《零庫存及隱形缺貨》；

實(shí)行周單店全面負(fù)責(zé)制嚴(yán)格審核《零庫存及隱形缺貨》。

7.訂貨力量跟進(jìn)與抽查；

10.盤點(diǎn)視頻管理以及盤點(diǎn)實(shí)際工作操作。

超市月份活動(dòng)方案篇三

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，全面貫徹黨的教育方針，在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，樂觀發(fā)揮主動(dòng)性和制造性，堅(jiān)持總務(wù)后勤工作的服務(wù)意識，仔細(xì)、熱忱、準(zhǔn)時(shí)地為教育教學(xué)、為師生服務(wù)，不斷調(diào)動(dòng)和提高后勤人員的工作樂觀性、責(zé)任感和服務(wù)水平，樂觀做好各項(xiàng)后勤常規(guī)工作和重點(diǎn)工作，發(fā)揮服務(wù)和育人的功能，為學(xué)校教育教學(xué)的正常開展供應(yīng)有力的后勤保障。

二、工作思路

1.讓每一位職工從思想上熟悉到總務(wù)工作的這一特點(diǎn)，要有吃苦的思想預(yù)備和樂于奉獻(xiàn)的精神。

2.期初重新落實(shí)每一位職工的工作崗位，做到人人崗位明確。

3.完善行之有效的工作制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.細(xì)化后勤管理，優(yōu)化服務(wù)工作，一如既往地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。

三、主要工作目標(biāo)

(一)常規(guī)工作目標(biāo)

1.物品分發(fā)：物品分發(fā)是總務(wù)后勤的一項(xiàng)重要日常工作，開學(xué)初要全力做好新書本的發(fā)放工作，做到數(shù)目精確?????、登記清晰，保證師生按時(shí)開展教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)。做好倉管工作，做好各種教學(xué)、衛(wèi)生用品的選購、管理、發(fā)放，做到手續(xù)規(guī)范。

2.維護(hù)修理：對學(xué)校校舍、設(shè)施及教育教學(xué)用品進(jìn)行日常的維護(hù)修理，通過維護(hù)，保證各類設(shè)施的正常使用、延長使用期限。對于損壞物品的修理，要做到盡量由自己的員工修理，不能自己處理需外聘的，也要依據(jù)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收、核價(jià)，把好修理質(zhì)量關(guān)和費(fèi)用關(guān)。

做到妥當(dāng)保管、合理使用、定期維護(hù)、準(zhǔn)時(shí)檢修?？倓?wù)處要嚴(yán)把倉庫進(jìn)出關(guān)，調(diào)劑好物資設(shè)備的使用，為學(xué)校節(jié)省每一點(diǎn)資源。

4.活動(dòng)會(huì)務(wù)后勤保障。總務(wù)處要堅(jiān)決協(xié)作好學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)務(wù)，特殊是上級部門支配在我校的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)務(wù)。要做好場地支配、茶水供應(yīng)、會(huì)場布置等工作，使得各項(xiàng)活動(dòng)能順當(dāng)開展。

5.財(cái)務(wù)管理。落實(shí)學(xué)校財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審批手續(xù)，嚴(yán)格收費(fèi)行為。

6.綠化衛(wèi)生。加強(qiáng)對綠化的養(yǎng)護(hù)力度，實(shí)行園林專業(yè)人員承包和本校員工相結(jié)合的工作方式，作好綠化的修剪、除蟲除草、澆灌和補(bǔ)種，保證花草樹木的存活率，營造好校內(nèi)綠化景觀。衛(wèi)生工作要常抓不懈，特殊是要對保潔員保潔效果的檢查和考評，衛(wèi)生死角要定期組織人員清理，時(shí)刻保持校內(nèi)的干凈漂亮，以呈現(xiàn)我校作為窗口學(xué)校的風(fēng)采。

(二)重點(diǎn)工作目標(biāo)

平安工作目標(biāo)。總務(wù)處要在學(xué)?！捌桨补ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組”的組織框架下，連續(xù)加強(qiáng)學(xué)校平安工作的管理、檢查。一是要維護(hù)學(xué)校各平安設(shè)施、器材的正常使用功能，二是要抓好門衛(wèi)人員的管理，落實(shí)傳達(dá)室人員工作職責(zé)，建立外來人員登記制度，保證學(xué)校平安。三是要做好平安檢查，要有全面檢查、專項(xiàng)檢查等，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

四、詳細(xì)工作支配

1.分發(fā)書本，補(bǔ)齊所缺教科書，分發(fā)各種教學(xué)用品。

2.進(jìn)行水、電、設(shè)備平安檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理。

3.做好門、窗、課桌凳椅的修理、調(diào)整工作。

4.做好暑假學(xué)校修理各項(xiàng)工程驗(yàn)收結(jié)算工作。

5.配置好新調(diào)入老師所需辦公室用品及鑰匙。

6.班級、辦公室財(cái)產(chǎn)登記。

7.制定后勤工作方案。

8.校舍和設(shè)備設(shè)施的平安檢查。

【后勤九月份工作方案二】

超市月份活動(dòng)方案篇四

問題，冷靜對待鎮(zhèn)靜應(yīng)對，分析利弊在最快的時(shí)間盡可能做出正確的打算，不以私人感情看待事物。在多方面的改進(jìn)下，香濱店現(xiàn)在的總體水平正在以穩(wěn)定的形式進(jìn)展著，人員：大部分人的整體素養(yǎng)有了很大的提高，從最初的要我干，變成了我要干；財(cái)務(wù)：賬目清楚，出入明確，透亮?????化，規(guī)范化；事物：處理客情、退換貨品、與供應(yīng)商的關(guān)系趨現(xiàn)穩(wěn)定見好。

1、仔細(xì)貫徹并完成上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)打算，對員工進(jìn)行思想

教育工作，每天都有例行早會(huì)，會(huì)議上大家首先進(jìn)行企業(yè)宣言，然后我交代接下來一天大家所要做的事情。支配好員工的工作，總結(jié)昨天的工作以及消失的問題，聽取大家的看法和在工作中遇到的問題并且解決這些問題。在例會(huì)上有好多潛在的問題被提了出來，使店面更好的進(jìn)展了起來。

2、最初上任時(shí)做得打算由于大家的個(gè)人習(xí)慣加上對新規(guī)

定的排斥性，給我的工作造成了很大的阻礙，比如每日例會(huì)時(shí)的企業(yè)宣言，由于幾個(gè)員工年齡較大并且從來沒有這樣，尤其是在顧客的面前更加不好意思。但是在我多方面的開導(dǎo)以及對他們陳述早會(huì)宣言的優(yōu)勢大家漸漸的能夠接受了早會(huì)及早會(huì)宣言；經(jīng)過一段時(shí)間的沉淀也慢慢的習(xí)慣了這種形式。

3、妥當(dāng)處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種沖突，例

的，可是顧客卻并不這么認(rèn)為，有的時(shí)候遇到蠻橫些的顧客，員工有的時(shí)候會(huì)消失心情不穩(wěn)定性，我運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)與高品質(zhì)的服務(wù)始終保持微笑，仔細(xì)的為顧客解釋緣由，并且為顧客想好解決的方法，讓顧客滿足的離去，處理完這件事立刻對員工進(jìn)行培訓(xùn)，像遇到這種狀況的解決方法以及應(yīng)變技巧，要員工始終保持專業(yè)，由于我們的一言一行代表的并不是個(gè)人而是好家庭商貿(mào)公司的整體形象。

4、自己身先士卒，帶領(lǐng)店內(nèi)員工，整理貨架，重新支配排

面，吃咸菜啃饅頭，總是將最沉的貨物留給自己，在選購部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部以及領(lǐng)導(dǎo)的正確方針的支持下我門店的運(yùn)行正呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化趨勢，并且組織上支配的各項(xiàng)規(guī)章制度也在一步步的進(jìn)行這。

5、前段時(shí)間因店面缺人，而總部雖然在幫忙聘請人員為我

們解決人手緊急的現(xiàn)象，但是在沒有招上人來的這段時(shí)間里我不計(jì)較個(gè)人得失，時(shí)刻在店里處理店內(nèi)事物，長時(shí)間沒有回家，盡全力讓香濱店在人員不足的狀況下正常且更好的運(yùn)行下去。這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)讓我知道我不是一個(gè)人，我背后的力氣是宏大的，兩位李總隨時(shí)都在關(guān)系這我和我們的香濱店，常常放下身份與休息時(shí)間幫我?guī)О嘀粸榱宋夷軌蛐菹⒁幌?，再此感謝李總對我的照看。

5、在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)加強(qiáng)市場營銷與口才的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。

因剛上任，對所接觸人還不能做到“自來熟”的程度，總是有些害羞，雖然現(xiàn)在改進(jìn)了許多，但是還是有所欠缺，人與人交往，真誠是守則，相互理解和平常的溝通，善意的表達(dá)自己的想法。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對方讓對方接納。我信任這句話，在以前也認(rèn)為的確憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與他人順暢溝通，至于人們內(nèi)心的多樣化卻沒有仔細(xì)想過。尤其是與顧客的客情和解決紛爭以及與各部門和兄弟店面協(xié)商時(shí)，這個(gè)時(shí)候就需要溝通，反復(fù)的溝通，達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接，不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)受太淺以及個(gè)人性格有關(guān)。我比較偏向直率的溝通方式，不擅長迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械倪@方面的力量。

方式、工作效率上的不斷革新。所以在今后的工作中，我會(huì)盡快的轉(zhuǎn)變思維，讓自己成為更具創(chuàng)新思維的新青年。以上列舉的不足之處，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在以后的工作中我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成果。

伴隨著已經(jīng)遠(yuǎn)去的09年，面對20xx年的工作，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约?0xx年要為工作所做的努力：1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

超市月份活動(dòng)方案篇五

節(jié)省分學(xué)校后勤工作堅(jiān)持以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，幫助學(xué)校全面貫徹黨的教育方針，抓好硬件建設(shè);以學(xué)校教學(xué)工作為中心，以為教育教學(xué)服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為師生制造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

三、工作措施

1.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)，樹立管理育人，服務(wù)育人的思想。

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)學(xué)校對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為師生服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為教育教學(xué)制造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力氣。

2在服務(wù)上下功夫，做到精細(xì)化管理。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。期末對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。

(2)無論固定資產(chǎn)還是易損耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格履行登記手續(xù)。

4.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)管好校產(chǎn)校具是總務(wù)部門的重要職責(zé),要規(guī)范、科學(xué)地管好物品,做到賬目清楚、賬物相符。履行借還手續(xù)，領(lǐng)取物品必需實(shí)行登記手續(xù)，做到物盡其用。開學(xué)初與班主任進(jìn)行班級公物交接手續(xù)，責(zé)任到人，明確誰損壞誰賠償，力爭把人為損耗降到最低程度。仔細(xì)做好固定資產(chǎn)的清查、登記、管理工作。建立學(xué)校資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)網(wǎng)上管理，提高管理效率。

(2)開學(xué)初，在總務(wù)主任的組織下，做好：書本的提取和發(fā)放，衛(wèi)生工具的選購和發(fā)放，教室的調(diào)整，各班桌凳的配備，檢查水電是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理等等。

(3)其他學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。包括辦公室和各功能教室的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)，辦公室和各功能教室的財(cái)產(chǎn)每學(xué)期檢查一次，發(fā)覺人為損壞按《學(xué)校公物管理方法》處理，自然損壞的要準(zhǔn)時(shí)修理。個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)交回時(shí)要檢查完好狀況，準(zhǔn)時(shí)做出相應(yīng)處理。完善購物制度，學(xué)校物品的選購，執(zhí)行先請購、后選購的原則。嚴(yán)格執(zhí)行物品驗(yàn)收、登記入庫、報(bào)賬制度。對物品的訂購要統(tǒng)籌考慮，要用的則訂，不用的不訂。購買物品，管好用好，不是將物品束之高閣，而是為了更好地使用，最大限度地提高物品的利用效率。

(4)管理和使用好水電，把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位，教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，校內(nèi)不能使用大功率用電器。由后勤主任牽頭不定期檢查各部門的違規(guī)用電狀況，并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。要準(zhǔn)時(shí)更換損壞的水設(shè)施，防止跑水和漏水。從“小”處著眼，杜絕鋪張。紙張選購有方案有預(yù)算。對硒鼓進(jìn)行收集、整理，重裝粉末，進(jìn)行循環(huán)使用，努力鞏固市級“節(jié)能示范?！眲?chuàng)建成果，平安隱患排查、整改常?；?。常常性地開展房屋、用電、用水、樓梯通道、消防器材等方面的平安隱患排查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改。

(5)圖書室和閱覽室根據(jù)學(xué)校要求按時(shí)開放，健全借閱登記花名冊備查。各功能室要充分發(fā)揮儀器、器材的作用，有效地為教育、教學(xué)服務(wù)。對音樂、美術(shù)、圖書、閱覽等各功能室加強(qiáng)管理，責(zé)任到人。仔細(xì)做好固定資產(chǎn)的清查、登記、管理工作。建立學(xué)校資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)網(wǎng)上管理，提高管理效率。

5.做好校內(nèi)的綠化美化工作

加大對現(xiàn)有學(xué)校校內(nèi)環(huán)境管理，適時(shí)種植、更換花草樹木，定期修剪，凈化、綠化、美化校內(nèi)，做到“環(huán)境育人”。加強(qiáng)校內(nèi)文化建設(shè)，營造綠色校內(nèi)文化氛圍。

6.規(guī)范收費(fèi)管理,合理使用資金。

嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)、財(cái)政、教育等主管部門確定的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收費(fèi)公示，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)。預(yù)算合理規(guī)范，做好校長的財(cái)務(wù)參謀工作，精確?????供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)、狀況。財(cái)務(wù)審查準(zhǔn)時(shí)明晰，在經(jīng)費(fèi)使用上,努力做到精打細(xì)算,少花錢,多辦事。

7.嚴(yán)格后勤職工上下班時(shí)間，實(shí)行不定期查崗制度。后勤職工要和老師統(tǒng)一上下班時(shí)間，隨時(shí)處理各部位的突發(fā)大事。

8.加強(qiáng)用工管理。對于學(xué)校日常支配的雜工，支配之前要有通盤考慮、統(tǒng)籌支配，明確用工的人數(shù)、天數(shù)，做到心中有數(shù)，合理規(guī)范。

9.依據(jù)縣局要求進(jìn)一步做好校安工程建設(shè)，完成校內(nèi)消失的一些臨時(shí)性工作。

【后勤九月份工作方案三】

超市月份活動(dòng)方案篇六

xxx萬

（不包含送禮部分）：

市場銷售部：20xx盒

餐飲部：xx盒

1、制作宣揚(yáng)布條，懸掛大廳人流量較大的惹眼位置；主題是“花好月圓人團(tuán)聚，唐人街與您共渡中秋、國慶佳節(jié)”。感受秋天帶來的收獲與成熟的風(fēng)韻。

2、設(shè)計(jì)并印制5000份宣揚(yáng)廣告單，用于銷售人員外出洽談業(yè)務(wù)時(shí)供應(yīng)給顧客并用于住店、用餐客人的宣揚(yáng)。

3、在大廳布置月餅展