匠合咨詢《身股實(shí)操方案》(手冊(cè))

匠合咨詢《身股實(shí)操方案》一、實(shí)施目的為激發(fā)全體員工為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而共同奮斗，吸引和保留人才，提高員工的歸屬感和凝聚力，確立有公司特色的員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。身股概念簡(jiǎn)單說(shuō)就是基于一種身份而享有的參與收益分配的權(quán)利。“身”是身份，“股”是分享的比例。身股的基本特征◆區(qū)別于資本股，享有身股的員工不需要投資入股；人在股在，人走股沒(méi)；考評(píng)的結(jié)果，決定身股額度◆只有分紅權(quán)二、激勵(lì)對(duì)象和周期員工身股符合適用范圍、在公司工作一年以上的員工（即員工從入職滿1年的下一個(gè)季度開(kāi)始計(jì)算，不足一個(gè)季度的，按照足月計(jì)算對(duì)應(yīng)時(shí)間），將自動(dòng)成為公司身股激勵(lì)的對(duì)象，都可依據(jù)條件擁有一定數(shù)量的身股，員工依據(jù)所持有的身股參與公司和所在事業(yè)部的分紅。分紅期公司確定實(shí)施員工分紅的間隔期限。公司確定分紅期為季度、年度。分紅日指分紅期內(nèi)對(duì)應(yīng)的分紅發(fā)放的日子。分紅期內(nèi)的分紅分兩次發(fā)放，一個(gè)季度結(jié)束后，次月10號(hào)發(fā)放前一個(gè)季度分紅的50%，年度發(fā)放余下合計(jì)的50%，于次年的端午節(jié)發(fā)放，旨在感恩忠道。三、身股激勵(lì)基礎(chǔ)：《崗位職等職級(jí)表》和《薪酬對(duì)照表》公司的崗位職級(jí)為P序列和M序列，秉承“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的原則。表1《崗位職等職級(jí)表》管理序列職級(jí)技術(shù)序列職級(jí)M6總經(jīng)理P6首席技術(shù)官M(fèi)5總監(jiān)P5高級(jí)工程師M4經(jīng)理P4工程師M3主管（管3人以上）P3技術(shù)員P2高級(jí)專員P1職員/操作工表2《薪酬對(duì)照表》管理序列職等技術(shù)序列職位薪酬（元）20級(jí)M6總經(jīng)理P6首席技術(shù)官12000——22000500元一級(jí)M5總監(jiān)P5高級(jí)工程師9000——15000300元一級(jí)M4經(jīng)理P4工程師6000—10000200元一級(jí)M3主管（管3人）P3技術(shù)員4000-7000150元一級(jí)P2高級(jí)專員2500--4500100元一級(jí)P1職員/操作工2000-4000100元一級(jí)表3《人崗匹配定位表》管理序列職等技術(shù)序列職級(jí)人員（級(jí)別）M5總監(jiān)P5高級(jí)工程師M4經(jīng)理P4中級(jí)工程師M3主管（管3人）P3初級(jí)工程師P2高級(jí)專員P1職員/操作工四、身股激勵(lì)具體步驟（一）股份激勵(lì)總股數(shù)和來(lái)源公司股權(quán)總數(shù)為2000萬(wàn)股，身股的來(lái)源是股東股份分享（或同比稀釋）。公司每年利潤(rùn)的30%留存企業(yè)發(fā)展，70%用于利潤(rùn)分配。（二）額定身股數(shù)公司確定以員工職等為基礎(chǔ)，結(jié)合員工崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)的個(gè)性化、保密的身股分配模式。具體由公司高層和人力資源部對(duì)員工崗位價(jià)值、貢獻(xiàn)評(píng)估后確定每個(gè)員工的身股分配數(shù)量（額定身股數(shù)）。根據(jù)《崗位職等職級(jí)表》《薪酬對(duì)照表》，來(lái)匹配股份激勵(lì)額度。P6和M6為40萬(wàn)股—46萬(wàn)股，每一檔薪資對(duì)應(yīng)3000股；P5和M5為16萬(wàn)股—20萬(wàn)股，每一檔薪資對(duì)應(yīng)2000股；P4和M4為6萬(wàn)股—8萬(wàn)股，每一檔薪資對(duì)應(yīng)1000股；P3和M3為3萬(wàn)股—4萬(wàn)股，每一檔薪資對(duì)應(yīng)500股；P2為10000股—16000股，每一檔薪資對(duì)應(yīng)300股。（三）激勵(lì)對(duì)象身股數(shù)的考評(píng)1）周期：按照季度進(jìn)行考評(píng)2）系數(shù)：?jiǎn)T工個(gè)人綜合評(píng)定系數(shù)分紅身股數(shù)：分紅身股數(shù)是基于某一特定的分紅期而言的，它與員工在分紅期內(nèi)的個(gè)人綜合評(píng)定結(jié)果及享有身股的月份數(shù)有關(guān)。員工實(shí)際分紅身股數(shù)＝員工額定身股數(shù)×員工個(gè)人綜合評(píng)定系數(shù)3）考評(píng)辦法：（匠合咨詢方案溝通hehuo10）4.考評(píng)結(jié)果：激勵(lì)對(duì)象實(shí)際激勵(lì)額度=應(yīng)激勵(lì)額度×價(jià)值觀系數(shù)×公司指標(biāo)系數(shù)×部門(mén)指標(biāo)系數(shù)×自律項(xiàng)系數(shù)×客戶滿意系數(shù)×任職資格項(xiàng)系數(shù)×成長(zhǎng)項(xiàng)系數(shù)5.股權(quán)合作要求：◆簽署《身股股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》◆簽署《保密協(xié)議書(shū)》◆簽署《競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書(shū)》6.激勵(lì)對(duì)象在職分紅額計(jì)算在職分紅股分紅=當(dāng)年的分紅總額÷總股數(shù)×激勵(lì)對(duì)象實(shí)際激勵(lì)額度舉例：2016年利潤(rùn)300萬(wàn)，留存60萬(wàn)，當(dāng)年分配240萬(wàn)，公司合計(jì)2000萬(wàn)股。240萬(wàn)/2000萬(wàn)=0.12元×20萬(wàn)股（個(gè)人）=2.4萬(wàn)7.制度和退出機(jī)制（1）因主動(dòng)辭職、辭退、退休、病故、因公殉職，身股自動(dòng)喪失。（2）違反否決條件，立即取消身股。否決條件：有下列行為者不能成為激勵(lì)對(duì)象或取消權(quán)益：◆嚴(yán)重違反公司價(jià)值觀和規(guī)章制度；◆受賄、索賄、侵占、盜竊公司財(cái)務(wù)；◆泄露公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)機(jī)密；◆違反競(jìng)業(yè)禁止規(guī)定◆嚴(yán)重?fù)p害公司利益和聲譽(yù)的其他行為；◆《中華人民共和國(guó)公司法》第147條規(guī)定的任一情形。（