全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)方案

目錄 4 4 5 7 第四節(jié)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和實(shí)施步驟詳細(xì)說(shuō)明 第四章、管理服務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決措施及相關(guān)的合理化建議.118 第二節(jié)、組織管理相關(guān)制度 第四節(jié)、項(xiàng)目廉政管理 第五節(jié)、疫情防控管理 7、對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的計(jì)劃、組織、決策、實(shí)施的合法合規(guī)性、有8、為了充分發(fā)揮工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的監(jiān)督和服務(wù)職能，創(chuàng)建有效的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，我們的全過(guò)程咨詢(xún)和審計(jì)服務(wù)是以流程為基9、認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行工9、決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問(wèn)題上不要怕投資三大目標(biāo)，因此組織協(xié)調(diào)在造價(jià)咨詢(xún)工作中處與一種特殊的地2、在管理工作中，協(xié)調(diào)是以控制的目標(biāo)為目標(biāo)，存在于控制的3、一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目法人、造價(jià)咨詢(xún)單位、承包5、它分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)。近外層協(xié)調(diào)指的是與項(xiàng)目6、進(jìn)行組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部組織協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的近外層組織協(xié)7、守法是組織協(xié)調(diào)的第一原則。守法是活動(dòng)的第一原則，組織8、組織協(xié)調(diào)要在客觀公正的基礎(chǔ)上盡量維護(hù)業(yè)主利益。造價(jià)單和交底階段要求圖紙深度達(dá)到施工要求，有效地控制和減少后期變僅依據(jù)工程竣工資料來(lái)審核是片面的，而且竣工資料不可能面面俱1、為取得咨詢(xún)項(xiàng)目開(kāi)展的各項(xiàng)工作，包括獲5、根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和5、內(nèi)部復(fù)核制度：對(duì)工程變更簽證、計(jì)量、變更造價(jià)審核、月6、監(jiān)督制度：公司成立了督察組，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、行政人員7、廉政制度：項(xiàng)目組成員要向公司簽署廉政承諾書(shū)，對(duì)違規(guī)員新、工程變更、工程結(jié)算，經(jīng)財(cái)政部門(mén)審計(jì)后，如核減率超過(guò)5%,2、施工合同跟蹤——跟蹤工程實(shí)施階段。參加與工程造價(jià)及合1、為保證隱蔽工程的及時(shí)簽證、及時(shí)計(jì)量、2、檢查隱蔽工程簽證是否由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等3、同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如人4、對(duì)電子工程簽證單進(jìn)行備份，手寫(xiě)簽證單要求復(fù)寫(xiě)，避免添1、對(duì)主要材料、暫定價(jià)材料、設(shè)備采購(gòu)，由施工單位提供材料2、業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)材料的用量、質(zhì)量、價(jià)格，按3、實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)的材料，審計(jì)單位應(yīng)參與全過(guò)程并提供咨4、建設(shè)單位供貨或指定材料，審計(jì)單位協(xié)助業(yè)主詢(xún)價(jià)后，由業(yè)2、審核的施工合同主要包括施工總承包合同以及合同額大于103、主要審核合同主體的合法性，合同內(nèi)容的完整性，結(jié)算及價(jià)1、根據(jù)全過(guò)程造價(jià)控制業(yè)務(wù)要求，造價(jià)控制工程師將深入工地常會(huì)遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽2、對(duì)工程施工過(guò)程中與工程造價(jià)有關(guān)的隱蔽工程，造價(jià)控制工3、對(duì)按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經(jīng)核實(shí)不作4、對(duì)有的施工單位，利用業(yè)主駐工地工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖5、對(duì)于有些項(xiàng)目一次性包死有利于業(yè)主的，造價(jià)控制工程師應(yīng)1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中擬采購(gòu)的材料、設(shè)備，造價(jià)工程師應(yīng)提前告知2、對(duì)于采用招標(biāo)方式采購(gòu)材料、設(shè)備的，造價(jià)師要協(xié)助委托方3、不采用招標(biāo)采購(gòu)方式的，造價(jià)師要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查或詢(xún)價(jià)、比4、材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)5、既避免了承包商擅自購(gòu)買(mǎi)材料虛報(bào)材料價(jià)格，保證了材料價(jià)材料價(jià)格的控制，業(yè)主可以放心地根據(jù)核定的價(jià)格與供應(yīng)商簽訂合6、大型工程施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的材料品種多數(shù)量大，而主要材1、收集有關(guān)隱蔽工程跟蹤審查資料。招標(biāo)文件含招標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙(須經(jīng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認(rèn)的招標(biāo)時(shí)發(fā)出的設(shè)計(jì)施2、投標(biāo)文件含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、投標(biāo)承諾等文件。施工合同含3、因隱蔽工程的特殊性，隱蔽工程的工程量應(yīng)在隱蔽工程完成4、對(duì)于已有項(xiàng)目單價(jià)按原單價(jià)執(zhí)行。對(duì)于新發(fā)生項(xiàng)目單價(jià)，必1、造價(jià)工程師對(duì)索賠報(bào)告的審查應(yīng)該有理有據(jù)7、盡量將可能引起爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題解決于合同簽訂之前，造價(jià)工程方案等),必須充分地與委托方、承包商協(xié)商、考慮雙方要求，做好求是，造價(jià)工程師在處理索賠事件時(shí)必須以合同和相應(yīng)的法律為準(zhǔn)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)分期結(jié)算單的評(píng)估將與設(shè)計(jì)單位/監(jiān)理單位合作，以確保設(shè)計(jì)單位/3、施工單位在工程施工過(guò)程中，按要求認(rèn)真編制每個(gè)月已完成的分部分項(xiàng)工程量報(bào)告，并提供計(jì)量的依據(jù)(包括設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、詳細(xì)的計(jì)算過(guò)程，斷面圖、投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目或者單價(jià)調(diào)整的依據(jù)等),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)至現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部門(mén)。4、造價(jià)控制工程師對(duì)監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過(guò)的工程量及單價(jià)5、造價(jià)控制工程師將確認(rèn)后的已完工程實(shí)際造價(jià)上報(bào)至業(yè)主商6、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)工程師嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)3、合同糾紛和索賠協(xié)助委托方秉公處理建設(shè)工程中各階段中產(chǎn)4、合同管理系統(tǒng)由以下5個(gè)部分組成，其中前三部分是合同監(jiān)5、對(duì)合同條款分析解釋。同時(shí)也要對(duì)合同條款的更換、延期說(shuō)6、合同分析是在訂立合同的過(guò)程中即要按條款逐條分析，如果7、合同數(shù)據(jù)檔案就是把合同條款分門(mén)別類(lèi)的歸納起來(lái)，將它們9、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是把合同中的時(shí)間、工作、投資用網(wǎng)絡(luò)形式依據(jù)進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)分析，從中找出索賠(反索賠)的理由和條1、造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主工程管理部、財(cái)務(wù)部、2、在確定工程項(xiàng)目投資控制總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目的技3、工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，每個(gè)月對(duì)資金虧分析報(bào)告(包括對(duì)承包商的動(dòng)態(tài)盈虧分析報(bào)告),供業(yè)主決策參考。5、造價(jià)控制工程師會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理與承包商每三個(gè)月定期進(jìn)行6、與監(jiān)理單位及業(yè)主協(xié)調(diào)配合，制定現(xiàn)場(chǎng)控制造價(jià)的流程與措7、及時(shí)審核及計(jì)算所有設(shè)計(jì)修改或現(xiàn)場(chǎng)簽證所引起的合同總造價(jià)的增減，與承包單位、分包單位、材料/設(shè)備供應(yīng)單位商討合理的8、根據(jù)施工圖紙，及時(shí)進(jìn)行總承包、指定分包、獨(dú)立承包合同(4)負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)結(jié)果文件，編寫(xiě)本專(zhuān)2、每一個(gè)崗位，都應(yīng)訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任制，應(yīng)通過(guò)職3、工作成績(jī)的取得，不僅需要主觀努力，而且需要一定的工作5、第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面開(kāi)展前，履約各方相互8、為了保持信息暢通、尋求協(xié)作和幫助、正確及時(shí)發(fā)布工程指9、審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行使合同賦予跟蹤審核單位的權(quán)限，全面負(fù)35、跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的跟蹤審核權(quán)來(lái)源于業(yè)主的委反復(fù)。施工過(guò)程中，如承包商提出的工程變更應(yīng)事先將該變更通知跟蹤審核方，跟蹤審核接收并征得建設(shè)單位同意后，再經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)后正式生效。該工程有關(guān)分包單位提出施工變更，需先報(bào)經(jīng)總承包商同意后，再按上述程序辦理。47、監(jiān)督施工總承包單位落實(shí)“施工總承包合同”規(guī)定的總承包管理責(zé)任制度。要求施工總承包單位增強(qiáng)總包管理力度——加強(qiáng)管理班子建設(shè)，增強(qiáng)總承包管理權(quán)威。加強(qiáng)總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對(duì)各分包單位行使總包管理職能，且在主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)后，尚能不間斷地實(shí)施強(qiáng)有力的總包管理責(zé)48、增加總包管理權(quán)威。要采取各種措施(包括合同、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等),增加總包管理權(quán)威。對(duì)分包單位(包括安裝、高級(jí)裝飾、特種工程等)的施工活動(dòng)，管的住、有成效。使分包單位的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)同總承包單位的施工進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量一致，才能確保預(yù)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、組織協(xié)調(diào)控制措施1、工程施工階段進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作，主要是指當(dāng)工程施工過(guò)程中在各個(gè)施工階段以及在各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)各種矛盾時(shí)，還有當(dāng)工程項(xiàng)目與周邊環(huán)境以及與工程外部相關(guān)單位出現(xiàn)矛盾時(shí)，主持或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各種各樣的協(xié)調(diào)工作，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工。施工階段的組織協(xié)調(diào)貫穿于施工全過(guò)程，主要任務(wù)是在施工合同的基礎(chǔ)合同目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)進(jìn)行工程建設(shè)與外部關(guān)4、由于在工程項(xiàng)目跟蹤審核過(guò)程中協(xié)調(diào)工作內(nèi)容貫穿于各個(gè)階6、協(xié)調(diào)跟蹤審核部?jī)?nèi)部關(guān)系，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期或不定期召應(yīng)于會(huì)前明確主持單位和主持人，若與會(huì)各方均要求跟蹤審核方主7、項(xiàng)目部在本工程建設(shè)跟蹤審核中，將積極協(xié)助業(yè)主建立例會(huì)9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與業(yè)主駐工地代表之間、與設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主持人11、跟蹤審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主動(dòng)利用各種條件與各有關(guān)單位人請(qǐng)。在任何情況下(包括合同另有規(guī)定的情況),1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)審在三級(jí)審核表中列述核出的問(wèn)題，交咨詢(xún)成2、審核人員在三級(jí)審核表上列述審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，交咨詢(xún)成4、根據(jù)審核要求，制定項(xiàng)目審核計(jì)劃。審核計(jì)劃應(yīng)包括擬定審5、對(duì)初審意見(jiàn)進(jìn)行復(fù)核并做出審核結(jié)論。與項(xiàng)目建設(shè)單位交換7、審核人員將獨(dú)立承擔(dān)完全的法律責(zé)任，審核執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一為目標(biāo)的重要措施。跟蹤審核小組將審查內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情 財(cái)務(wù)管理制度"等一系列內(nèi)部控制制度，確保工程建設(shè)得到有效控實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理全程負(fù)責(zé)——高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理(行業(yè)主管)全程督查——27、對(duì)投標(biāo)文書(shū)、審核工作底稿、審核報(bào)告(包括附件和附表)35、,我們還單獨(dú)設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)管部，在部門(mén)的各種監(jiān)管、審核作經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的工作2、全過(guò)程跟蹤項(xiàng)目分為前臺(tái)操作和后臺(tái)配合，前臺(tái)人員為駐現(xiàn)4、工程設(shè)計(jì)概算，自收到完整設(shè)計(jì)施工圖紙，15日歷天內(nèi)完成5、竣工結(jié)算階段，自接工完整的竣工資料及結(jié)算報(bào)告后，30個(gè)6、根據(jù)承諾的工作日，如我公司未按合同規(guī)定的審核周期內(nèi)完條款進(jìn)行賠償，延遲一天，每日按1000元逾期賠償金接受委托單位的處罰，累計(jì)計(jì)算不超過(guò)合同總價(jià)35%。延遲一周后，每日按15007、加強(qiáng)公司負(fù)責(zé)人對(duì)參審人員審計(jì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。根8、造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編寫(xiě)審計(jì)實(shí)施方案。在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上，造審計(jì)日記也將成為審計(jì)機(jī)關(guān)考核工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及咨詢(xún)?nèi)藛T工作工過(guò)程中，本公司將派出1-2名專(zhuān)業(yè)工程師到委托人指定的辦公地目負(fù)責(zé)人或?qū)＜椅瘑T會(huì)將在2個(gè)工作日內(nèi)作出書(shū)面的施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度實(shí)施方案要求進(jìn)行工程實(shí)施階段的造跟蹤審計(jì)日記也將成為委托方考核工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)?nèi)藢徲?jì)日記也將成為審計(jì)機(jī)關(guān)考核工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及咨詢(xún)?nèi)藛T工作7、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核程序，各8、在全面逐項(xiàng)審核的基礎(chǔ)上，抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)工程安排得力詢(xún)工作底稿進(jìn)行二級(jí)復(fù)核(專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核),并審閱工程咨詢(xún)報(bào)告。在"工程造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告復(fù)核記錄"中填寫(xiě)審核意見(jiàn)，需修改的報(bào)告，2、建筑工程一切險(xiǎn)(含建筑工程第三者責(zé)任險(xiǎn))是對(duì)各種建筑工該險(xiǎn)種的目的在于為各種設(shè)備安裝及鋼結(jié)構(gòu)工程施工提供全面的專(zhuān)門(mén)保險(xiǎn)(含工程質(zhì)量),風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于人為事故。該險(xiǎn)種4、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)主要涉及設(shè)計(jì)，針對(duì)由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或雇員工作疏5、十年責(zé)任險(xiǎn)基于工程壽命期長(zhǎng)而承包商流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)設(shè)立6、意外傷害險(xiǎn)由于第三者責(zé)任險(xiǎn)中的第三者，并不包括承包商8、擔(dān)保轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。所謂擔(dān)保，指為他人的債務(wù)、違約或失誤負(fù)截至目前為止我司受委托的造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目還未出現(xiàn)最終的結(jié)算設(shè)過(guò)程中可能導(dǎo)致最終造價(jià)突破初始概算的原因及預(yù)防辦法主要有的圖紙、招標(biāo)文件、清單的"三不統(tǒng)一",使招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)單位的設(shè)計(jì)工作要給合理的時(shí)間安排，盡量使招標(biāo)圖紙與施工圖一"人工及主要材料設(shè)備價(jià)調(diào)整"等相關(guān)造價(jià)條款約定不清，可操作性1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙審查招標(biāo)文件、清單編制是2、審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否按照招標(biāo)文件和工程量清單的3、對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的暫估項(xiàng)目、材料暫估價(jià)進(jìn)行分析，作為今后對(duì)需要二次招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目和暫估價(jià)材料要及時(shí)的提醒業(yè)主及早4、有甲供材的對(duì)于施工單位的不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行控制，施工單位5、對(duì)于施工單位報(bào)價(jià)過(guò)高的項(xiàng)目，盡可能不增加其工程量，如必須增加，應(yīng)在變更之前就增加工程量單價(jià)另行約定(合同條款有約6、列出招標(biāo)工程清單中造價(jià)占比較大的項(xiàng)目，作為施工過(guò)程重7、檢查該項(xiàng)目相關(guān)單位和部門(mén)的合同履行情況，檢查有無(wú)違標(biāo)法》,這一標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的借助招標(biāo)承擔(dān)業(yè)務(wù)的建筑行業(yè)，法律主要內(nèi)45、在進(jìn)行上述了解并做出對(duì)固有風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)的初步評(píng)價(jià)48、風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)具有一整套成熟的理論框架和科學(xué)分析的方亮點(diǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中采用科學(xué)的方法和已經(jīng)成熟的分析工察單位、施工單位)和共同保險(xiǎn)體(保險(xiǎn)公司、風(fēng)險(xiǎn)管理單位),其相65、回避風(fēng)險(xiǎn)雖然是一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施，但應(yīng)該承認(rèn)這是一種消極的防范手段。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)固然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)防范的第二種手段是控制損失。損失控制包括兩方面的工作，減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)即損失預(yù)防，降低損失的嚴(yán)重性即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。66、預(yù)防損失系指采取各種預(yù)防措施以杜絕損失發(fā)生的可能。減少損失系指在風(fēng)險(xiǎn)損失已經(jīng)不可避免地發(fā)生的情況下，通過(guò)種種措施以遏制損失繼續(xù)惡化或局限其擴(kuò)展范圍使其不再蔓延或擴(kuò)展，也就是67、分離風(fēng)險(xiǎn)系指將各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)局限在一定的范圍內(nèi)，從而達(dá)到減68、風(fēng)險(xiǎn)自留即是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這種手段有時(shí)是無(wú)意識(shí)的，此時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主通常已做好了處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。應(yīng)該注意到，風(fēng)險(xiǎn)自留在一些情況下是惟一可能的對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，關(guān)鍵是我們對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)中存在的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的認(rèn)識(shí)、權(quán)衡利弊，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制。在戰(zhàn)略上藐視它，在技術(shù)上重視它。我們要完善造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，建立一套風(fēng)險(xiǎn)防查機(jī)制，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)糾正，并在實(shí)踐中不斷完善、改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與手段，最終使項(xiàng)目在時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用等方面達(dá)到滿(mǎn)意的目標(biāo)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1、工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T除非得到客戶(hù)的書(shū)面許秘密保密法定期限為準(zhǔn))發(fā)生失泄事件(案件),給貴單位和國(guó)家造成4、我公司因自身過(guò)失或故意行為未遵守上述保密要求，5、公司秘密的密級(jí)分為"絕密"、"機(jī)密"、"秘密"三級(jí)。絕密7、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制9、對(duì)于密級(jí)文件、資料和其他物品，非經(jīng)總經(jīng)理或主13、出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并扣發(fā)工資300元以上1000元以下，泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。違17、對(duì)高級(jí)員工實(shí)行"競(jìng)業(yè)限制"制度，限制管理人員、技術(shù)人18、非高級(jí)員工不實(shí)行"競(jìng)業(yè)禁止"制度，不簽訂《保密合同》,置"保密條款",對(duì)合同對(duì)方增設(shè)保密義務(wù)。(1)明示合同所涉及的需售人員、秘書(shū)、保安人員等高級(jí)員工按每月工證金",由公司專(zhuān)戶(hù)存放，公司按銀行同期利率向保證人支付利息。審計(jì)機(jī)關(guān)和被審計(jì)單位帶來(lái)不必要的損失，甚至造成社會(huì)不穩(wěn)定因加大對(duì)信息安全的建設(shè)，采取對(duì)涉密網(wǎng)絡(luò)和非涉密網(wǎng)絡(luò)實(shí)行物理隔保證合作雙方實(shí)現(xiàn)順利合作，避免因信息泄露而給合作雙方造成損守國(guó)家秘密法等有關(guān)保密制度規(guī)定。貴單位提供給我公司的協(xié)作項(xiàng)位提供給我公司用于協(xié)作項(xiàng)目的各種技術(shù)資料、圖紙(磁紙介質(zhì))文件、圖片、影像資料等，我公司不得擅自復(fù)制(50、我公司須妥善保管甲方提供的用于協(xié)作項(xiàng)目的各種技術(shù)資道，嚴(yán)禁將貴方提供的用于協(xié)作項(xiàng)目的各種技2、工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T在承擔(dān)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)以科學(xué)為決方案和推薦建議，并且這些意見(jiàn)和方案是具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐性3、工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)獨(dú)立地行使執(zhí)業(yè)的權(quán)責(zé)，公平公正地對(duì)任工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T不得參加與承辦業(yè)務(wù)項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或在4、在咨詢(xún)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T必須對(duì)所接觸4、在編制招標(biāo)工程量清單的圖紙并非實(shí)際施工圖紙的情況下，7、負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格的征詢(xún)并提供審核價(jià)格。負(fù)責(zé)對(duì)9、對(duì)投資控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向招標(biāo)人提供造價(jià)控制動(dòng)態(tài)理控制造價(jià)的方法(或建議)。若設(shè)計(jì)修改或市場(chǎng)波動(dòng)等情況變動(dòng)較的、動(dòng)態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，編制合同管理臺(tái)賬(每月向招標(biāo)人提交最新17、參加與合同及造價(jià)管理相關(guān)的各種組織協(xié)調(diào)會(huì)議和監(jiān)理例執(zhí)行情況分析報(bào)告中(報(bào)告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費(fèi)用測(cè)理例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)題討論會(huì)等),并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)或建議供招工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)全過(guò)程控制的工作重點(diǎn)是對(duì)工1、基本建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)涉及到大量的2、造價(jià)全過(guò)程控制中對(duì)隱蔽工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是抽查隱3、牽涉到隱蔽工程，其工程量和用材質(zhì)量、施工工藝必須有建1、工程基建中材料價(jià)格確定要根據(jù)合同條款，有不同的確認(rèn)模2、合同以中工程材料以暫定價(jià)形式的，則工程實(shí)施過(guò)程中要參3、材料若為建設(shè)方自行購(gòu)買(mǎi)，則要求對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)各環(huán)節(jié)內(nèi)部控施工方案變更和施工條件變更),均應(yīng)簽發(fā)工程變更聯(lián)系單。2、對(duì)工程變更簽證，主管部門(mén)應(yīng)及時(shí)將變更內(nèi)容及由此而引起3、工程變更是否真實(shí)發(fā)生，是否客觀存在，審查重點(diǎn)為有無(wú)虛4、合規(guī)性造價(jià)審核主要檢查變更是否按規(guī)定程序進(jìn)行，各項(xiàng)手2、為防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，在工程進(jìn)度款的審3、由造價(jià)部門(mén)對(duì)月度工程價(jià)款結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，審核實(shí)物工程各專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人員，對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照確定總包的同樣方控制實(shí)施細(xì)則",并在開(kāi)工后第一次支付工程進(jìn)度款前，在征求建設(shè)時(shí)間計(jì)劃表",項(xiàng)目實(shí)施時(shí)嚴(yán)格按照制定的審計(jì)時(shí)間計(jì)劃及流程進(jìn)行7、建立對(duì)咨詢(xún)單位的考核管理制度，加強(qiáng)對(duì)咨詢(xún)單位的規(guī)范管3、合約簽訂后，由總經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與委托人溝通，了解委托人6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要將委托人的整體思路以及我方工作的具體方向7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要針對(duì)該項(xiàng)目建立一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，并負(fù)責(zé)9、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)落實(shí)已完成的工作委托人是否收到，并建2、堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件不符、未經(jīng)驗(yàn)收合格的工3、認(rèn)真審核承包單位的資金使用計(jì)劃與工程款支付計(jì)劃。根據(jù)4、認(rèn)真審查工程變更價(jià)款。本著既節(jié)約投資，又要滿(mǎn)足施工和5、根據(jù)工程實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易6、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及簽認(rèn)質(zhì)量合格分項(xiàng)工程，認(rèn)真核實(shí)承包7、審核承包單位提交的“工程款支付申請(qǐng)”報(bào)審資料，按施工9、審核承包單位提交的竣工結(jié)算資料，協(xié)調(diào)各方意見(jiàn)，簽發(fā)竣本月25日承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程1、因業(yè)主方提供的咨詢(xún)資料不全、矛盾，新2、因收集的咨詢(xún)材料不齊全及虛假資料，施工方的虛、漏報(bào)計(jì)3、在三審過(guò)程中對(duì)于固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)而未做到檢查發(fā)現(xiàn)糾6、在接受咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)后，項(xiàng)目組充分調(diào)查、分析所收集資料的完8、根據(jù)受托項(xiàng)目的規(guī)模和具體情況，制定計(jì)劃，有針對(duì)性地配9、嚴(yán)格保守在審核工作獲知的秘密，當(dāng)委托單位有特別的保密簽證超出中標(biāo)價(jià)或概算(或估算)10%的，發(fā)現(xiàn)后要在3日內(nèi)報(bào)告。對(duì)需要二次招標(biāo)的暫估價(jià)項(xiàng)目和暫估價(jià)材料要及時(shí)的提醒業(yè)主及早必須增加，應(yīng)在變更之前就增加工程量單價(jià)另行約定(合同條款有約同中明確規(guī)定貨款的結(jié)算辦法和結(jié)算時(shí)間對(duì)材料采購(gòu)已經(jīng)履行的部?jī)?nèi)部控制程序。造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部控制程序要提出必要的咨詢(xún)建議且經(jīng)初步交換意見(jiàn)與有關(guān)部門(mén)和單位達(dá)成一(7)接到委托方有關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)通知后，保證2小時(shí)內(nèi)給(10)工程造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作4、進(jìn)度控制的主要任務(wù)，咨詢(xún)單位進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)度控制1、承諾嚴(yán)格按投標(biāo)報(bào)價(jià)表中及投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表中承諾的時(shí)間按2、承諾根據(jù)招標(biāo)人要求，上門(mén)服務(wù)，定期在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐造價(jià)3、在實(shí)踐過(guò)程中我們充分認(rèn)識(shí)到，高質(zhì)量的服務(wù)是中介企業(yè)參4、我們將嚴(yán)格按建設(shè)部《工程造價(jià)咨詢(xún)單位管理辦法》及客戶(hù)5、在工作過(guò)程中遇到重大問(wèn)題與業(yè)主單位共同協(xié)商處理，盡量減少和避免日后的調(diào)查事項(xiàng)。如因我方原因?qū)е沦|(zhì)量事故或法律糾7、為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)造價(jià)審核，為8、我公司承諾在接到審計(jì)任務(wù)后，保證服從、配合招標(biāo)人的工9、我公司保證項(xiàng)目部所有執(zhí)業(yè)人員能夠嚴(yán)格遵守《工程造價(jià)專(zhuān)遵守《廉政準(zhǔn)則》,不借工作之便吃、拿、卡、要，不收受禮品，不施工單位人員以及審計(jì)有關(guān)單位人員取得聯(lián)系，虛心聽(tīng)取他們的意15我公司承諾工作期間全面接受招標(biāo)人及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，嚴(yán)求后7天內(nèi)無(wú)條件修改，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。2、發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷，自愿接受招標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額不低于工程總造價(jià)的5‰,并承諾在業(yè)主限定期限內(nèi)，完成所有質(zhì)量3、工程交付驗(yàn)收后，保證良好的售后服務(wù)，以確立、維護(hù)、提4、工程交付使用后的保修期內(nèi)，由于承包方未按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)1、根據(jù)范圍管理，對(duì)工作進(jìn)行范圍定義后，形成工作清單，然后形成工作順序安排(網(wǎng)絡(luò)圖),估計(jì)完成每項(xiàng)工作所需要的時(shí)間。2、制訂進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，實(shí)施進(jìn)度3、做到限時(shí)管理，制訂嚴(yán)格的成果提交計(jì)劃2配備多個(gè)專(zhuān)業(yè)的4、對(duì)于各項(xiàng)招標(biāo)工作，結(jié)合項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃，事先編制完5、避免由于招標(biāo)采購(gòu)工作，特別是施工過(guò)程中陸續(xù)發(fā)生的分包7、合理組織招標(biāo)與采購(gòu)工作，對(duì)于甲供物資的采購(gòu)，應(yīng)考慮扣和資料，避免由于使用功能或需求的中途改變而干擾后面的設(shè)計(jì)工電梯、弱電工程等設(shè)備安裝工程)的問(wèn)題，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿(mǎn)足工34、及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度，在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。35、施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類(lèi)、編目和建檔36、從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，在檢查前，對(duì)各類(lèi)影響工程進(jìn)度可能因素進(jìn)行分析，對(duì)可能性較大的影響因素，事先進(jìn)行預(yù)控，并在檢查過(guò)程中重點(diǎn)督查。37、在工程施工過(guò)程中，尤其是施工初始階段，建設(shè)相關(guān)單位工作的滯后將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查、開(kāi)工令下達(dá)拖延，道路、水、電不通等等，都可能造成工地窩工，影響進(jìn)38、協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使各方的工作進(jìn)度統(tǒng)一到項(xiàng)目的總體進(jìn)度上來(lái)，同時(shí)對(duì)那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃的安排中留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。39、施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)、到場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或構(gòu)配件、設(shè)備安裝質(zhì)量達(dá)不到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)影響施工進(jìn)度。40、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周全，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)，施工機(jī)械、人員投入不夠41、設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行修工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問(wèn)題，反饋給設(shè)計(jì)單4、項(xiàng)目管理部經(jīng)每周召開(kāi)工作例會(huì)，交流計(jì)5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各級(jí)工作計(jì)劃的發(fā)放、上報(bào)、歸檔、保存，以確7、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)9、項(xiàng)目部設(shè)管理綜合管理部配備報(bào)批員，牽頭編制并定期更新環(huán)節(jié)、縮短辦理周期),爭(zhēng)取縮短建設(shè)周期。14、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏措施，定期向建設(shè)單位和建設(shè)單位提交招標(biāo)與采購(gòu)進(jìn)度報(bào)15、在工程施工進(jìn)度控制過(guò)程中，充分發(fā)揮各參建單位的作用，項(xiàng)目管理部在施工階段進(jìn)度管理，工作應(yīng)深入、具體，并按職責(zé)分工和專(zhuān)業(yè)要求定期對(duì)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)照總工期、節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)行比較、分析，責(zé)成施工單位采取糾偏措施，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行進(jìn)度控制。16、設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目前期主要參建單位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資狀項(xiàng)目管理單位提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工圖和為控制項(xiàng)目建設(shè)投資積極提供建筑材料、建筑技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)服務(wù)，另一方面，還應(yīng)在施工期間進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更應(yīng)考慮對(duì)施工進(jìn)度的影17、施工單位是工程進(jìn)度控制的直接責(zé)任人，應(yīng)建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，應(yīng)對(duì)總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序，解決人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素對(duì)施工進(jìn)度的影響問(wèn)三、分項(xiàng)工程進(jìn)度控制措施(一)工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度控制措施1、一是工作面上是否有足夠的工人，二是施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人2、為了工程進(jìn)度，方案審查時(shí)應(yīng)注意垂直運(yùn)輸能力撐體系周轉(zhuǎn)材料應(yīng)滿(mǎn)足進(jìn)度要求，提前考察混凝土攪拌站的供應(yīng)能3、采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度有重要作用，如4、工程的安全管理，項(xiàng)目的參建各方均有相應(yīng)的責(zé)5、為了工程的安全施工，建設(shè)單位在開(kāi)工前應(yīng)向施工單位提6、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行7、施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：建立安全1、為了本工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事前2、某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣應(yīng)做好預(yù)控，包括某些位嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，以保證建設(shè)單位和建筑師的意圖得以完美實(shí)3、機(jī)電安裝在工程結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后，已成為影要早下手，不能成為"無(wú)米之炊",要及早確定主要機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備選型，6、根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，滿(mǎn)足設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1、凡涉及到二次深化設(shè)計(jì)的單位，例如：大型設(shè)備(如電梯)供2、在施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃總表中列出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)配合進(jìn)2、工程由于設(shè)備的特殊性、重要性，監(jiān)理方更應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)與甲3、加強(qiáng)對(duì)總包、分包單位的職責(zé)劃分和管理，以免相互牽制進(jìn)4、總承包單位應(yīng)明確專(zhuān)人作為總承包單位與分包單位、分包與6、制訂周密的周計(jì)劃，以周計(jì)劃確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，分8、每天召開(kāi)一次各分包隊(duì)伍參加的小型碰頭會(huì)，會(huì)商工程中的9、分析各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收的難點(diǎn)，提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收一、質(zhì)量保證措施1、為了確保項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量，我公司將從造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T2、造價(jià)咨詢(xún)的質(zhì)量保證原則。對(duì)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T要求。根據(jù)3、項(xiàng)目組人員應(yīng)當(dāng)具備一定政治素質(zhì)、政策水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水4、要求造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，客觀公正、廉5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，履行造價(jià)行業(yè)的執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)6、竭誠(chéng)為委托方服務(wù)，以高質(zhì)量的復(fù)審成果和優(yōu)良服務(wù)，獲得7、遵守中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)“誠(chéng)信、公正、精業(yè)、進(jìn)取”8、與建設(shè)單位建立定期聯(lián)系會(huì)議制度。每月定期召開(kāi)各方參加9、本工程造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，提出本工程造價(jià)咨詢(xún)工作大對(duì)所有項(xiàng)目均實(shí)行四級(jí)復(fù)核制，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的"復(fù)核部門(mén)",專(zhuān)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目審核的復(fù)核工作。對(duì)審核項(xiàng)目根據(jù)具體情況進(jìn)行全面或重點(diǎn)復(fù)由造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人最后審定簽發(fā)。造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告按統(tǒng)一格式打1、根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，并2、從了解承包單位的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理情況、質(zhì)量管理基礎(chǔ)3、項(xiàng)目管理單位應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)道路、水、電是否開(kāi)通，核對(duì)道4、審查承包單位(含分包單位)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的執(zhí)業(yè)資格施工5、在施工前組織參建各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，是施6、從質(zhì)量控制的角度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)檢查其內(nèi)7、檢查施工組織設(shè)計(jì)中是否充分分析了本項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和難8、施工場(chǎng)地條件是建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供，施工場(chǎng)地條件的準(zhǔn)確性9、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)由項(xiàng)目管理單位從城市測(cè)繪部門(mén)3、在每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要求施工單位進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交4、項(xiàng)目管理單位對(duì)技術(shù)交底內(nèi)容進(jìn)行檢查，核對(duì)交底中是否明5、對(duì)交底中對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題解決預(yù)案及應(yīng)急方案的正6、施工材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工的質(zhì)7、實(shí)行進(jìn)場(chǎng)檢查，對(duì)產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)或等級(jí)說(shuō)明8、實(shí)行存放條件控制，對(duì)材料、半成品或構(gòu)配件存放環(huán)境、存多種自然環(huán)境的影響，督促施工單位對(duì)可以預(yù)見(jiàn)的自然因素高度重17、對(duì)質(zhì)量控制計(jì)劃設(shè)定的質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工至質(zhì)量控制點(diǎn)之前，施工單位應(yīng)通知造價(jià)單位進(jìn)行質(zhì)量控制，質(zhì)量控制點(diǎn)一般是施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施控制應(yīng)到場(chǎng)見(jiàn)證，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督、檢查，同時(shí)做好詳細(xì)的見(jiàn)證記錄，對(duì)見(jiàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，責(zé)成施工單位改正。分部工程、單位工程，最終結(jié)果是已完工的項(xiàng)目，階段性結(jié)果的質(zhì)量是最終結(jié)果的質(zhì)量的基礎(chǔ)，在各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的控制是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的保證。19、隱蔽工程將被后續(xù)施工所隱蔽，因此，隱蔽工程驗(yàn)收必須是在工程被覆蓋之前，必須是要到場(chǎng)檢查、驗(yàn)證，隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格使隱蔽工程在整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系中具有可追溯性。20、工序是施工工藝的要求客觀形成的或根據(jù)施工組織認(rèn)為界定的施工作業(yè)順序，工序的交接是作業(yè)方式或作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)換的過(guò)21、工序交接控制是在這一過(guò)程中對(duì)作業(yè)活動(dòng)的中間產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是上道工序必須滿(mǎn)足下道工序的施工條件和要求，在檢驗(yàn)過(guò)程中，上道工序不合格或未經(jīng)驗(yàn)收，不允許進(jìn)入下道工22、通過(guò)這種工序交接控制，使各工序間的工程形成一個(gè)有機(jī)整體，以達(dá)到最終的質(zhì)量目標(biāo)，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程是2、項(xiàng)目管理單位參與由監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的3、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工4、現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，審查施工單位、監(jiān)理單位提交的有關(guān)施5、審查各項(xiàng)試驗(yàn)的記錄是否符合標(biāo)準(zhǔn)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成施工單要環(huán)節(jié)",對(duì)工程是否達(dá)到驗(yàn)收的條件進(jìn)行審查，對(duì)符合驗(yàn)收條件的7、嚴(yán)格按三檢制要求控制，對(duì)里程碑工程的驗(yàn)收，嚴(yán)格按驗(yàn)收3、針對(duì)本項(xiàng)目我公司中標(biāo)后即立為重點(diǎn)項(xiàng)目，由資深造價(jià)師出5、公司技術(shù)總工及資深造價(jià)工程師出任稽核組組長(zhǎng)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)3、堅(jiān)持"技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學(xué)，顧客滿(mǎn)意"的質(zhì)量造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，咨詢(xún)過(guò)程和咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)完成1、對(duì)須進(jìn)行中間驗(yàn)收的單位工程的質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收，內(nèi)2、在預(yù)計(jì)達(dá)到驗(yàn)收條件前3天，提交符合要求的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，及3、對(duì)中間驗(yàn)收全過(guò)程記錄，并得到相應(yīng)的業(yè)主的書(shū)面認(rèn)可，否1、單項(xiàng)工程驗(yàn)收是指完成了本工程的施工任務(wù)，并經(jīng)過(guò)了有關(guān)2、整改單項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中提出的問(wèn)題，整改完成后，業(yè)主組4、實(shí)施過(guò)程中必須遵守業(yè)主與總承包單位簽訂安全協(xié)議，完成6、在保修期內(nèi)完成全部缺陷修復(fù)工作以及未完工程，但如果在1、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，包括建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)2、消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、水土保持、土地利用由國(guó)家或1、在項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，由業(yè)主在正式竣工驗(yàn)收前組織3、初步驗(yàn)收程序?yàn)檎匍_(kāi)預(yù)備會(huì)，協(xié)商成立初步驗(yàn)收委員會(huì)或驗(yàn)6、業(yè)主在初步驗(yàn)收整改完成后上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)文件，申請(qǐng)文7、初步驗(yàn)收及整改報(bào)告，對(duì)初步驗(yàn)收的檢查意見(jiàn)，建設(shè)單位的1、竣工驗(yàn)收是指總承包單位通過(guò)了單項(xiàng)工程驗(yàn)收后，并2、如果竣工驗(yàn)收表明工程還沒(méi)有滿(mǎn)足竣工條件，則可以拒絕簽3、竣工驗(yàn)收必須執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的6、經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收組責(zé)8、組成驗(yàn)收組，確定驗(yàn)收組及各專(zhuān)業(yè)組人員，確定項(xiàng)目具體驗(yàn)2、因工程變更而導(dǎo)致承包人工作內(nèi)容的刪減或減少，承包人也應(yīng)在工程變更單中所載明的事件發(fā)生后按第3條規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)3、報(bào)送時(shí)間要求：每月25日前報(bào)送上月21日至本月20日所發(fā)4、一個(gè)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單對(duì)應(yīng)編制一份合同價(jià)款變更通知5、所有工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單都必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格，設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更單和項(xiàng)目上辦理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽單只能作為標(biāo)準(zhǔn)表6、雙方簽訂合同后發(fā)包人為了幫助承包人啟動(dòng)工程進(jìn)行材料訂7、按照合同規(guī)定承包人已提交了確認(rèn)后的設(shè)計(jì)成果、供貨完成8、按合同約定的工作內(nèi)容完成工作并驗(yàn)收合格，雙方結(jié)算完成9、為落實(shí)工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修責(zé)任，發(fā)包人與承包人在任期內(nèi)對(duì)已通過(guò)竣(交)工驗(yàn)收的項(xiàng)目工程出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行維修的資11、單項(xiàng)預(yù)算額5萬(wàn)元(含)人民幣以上的付款應(yīng)簽訂合同，5萬(wàn)超過(guò)合同價(jià)的85%,支付工程施工進(jìn)度款時(shí)，如有代承包人墊付的水款項(xiàng)、罰款、質(zhì)保金，質(zhì)保金比例原則上不得低于結(jié)算金額的5%,4、項(xiàng)目管理部嚴(yán)格要求總承包方認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明5、總承包方進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)完成施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象管理的總體策6、總承包方在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況2、科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目管理部審業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)度、安全、投資、風(fēng)險(xiǎn)等管理內(nèi)容由單獨(dú)章節(jié)2、項(xiàng)目管理單位代表建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量、安4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理在設(shè)計(jì)管理章節(jié)中已經(jīng)進(jìn)行了闡述，甲指6、施工單位報(bào)給造價(jià)單位要求審核、審批的技術(shù)資料、計(jì)量資7、設(shè)有專(zhuān)人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的整8、參加項(xiàng)目管理公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)圖紙9、參加單位工程竣工驗(yàn)收，按照公司當(dāng)?shù)乜⒐を?yàn)收及備案工作在兩日內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將不合格事項(xiàng)書(shū)面通知項(xiàng)目管理公須立即口頭報(bào)告項(xiàng)目管理公司，并于24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告，與項(xiàng)核通報(bào)中要求造價(jià)單位整改的事項(xiàng)，造價(jià)單位必須在限期內(nèi)整改完管理公司向建設(shè)單位提議中止造價(jià)服務(wù)合同。20、造價(jià)單位發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，但未向項(xiàng)目管理公司報(bào)告的，由項(xiàng)目管理公司通報(bào)批評(píng)，發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由項(xiàng)目管理公司要求造價(jià)單位撤換總造價(jià)工程師和直接責(zé)任人，造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)造價(jià)服務(wù)合同向造價(jià)單位索賠，并立即中止造價(jià)服務(wù)合同。21、造價(jià)單位內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由項(xiàng)目管理公司通報(bào)批評(píng)，應(yīng)由造價(jià)單位審核、審批的資料積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而無(wú)合理理由的，由項(xiàng)目管理公司責(zé)令造價(jià)單位限期完成，在限期內(nèi)未完成的，由項(xiàng)目管理公司要求造價(jià)單位撤換總造價(jià)工程師。22、造價(jià)單位一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由項(xiàng)目管理公司要求造價(jià)單位撤換直接責(zé)任人，發(fā)生兩次及以上的，由項(xiàng)目管理公司要求造價(jià)單位撤換總造價(jià)工程師和直接責(zé)任人，總造價(jià)工程師有此行為的，由項(xiàng)目管理公司要求造價(jià)單位撤換總造價(jià)工程23、造價(jià)單位在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時(shí)間未安排人員值班的，第一次由項(xiàng)目管理公司口頭警告，第二次由項(xiàng)目管理公司要求造價(jià)單位撤換總造價(jià)工程24、受到兩次及以上要求撤換總造價(jià)工程師處罰時(shí)，造價(jià)單位將29、不論是建設(shè)單位免費(fèi)提供的還是總承包單位自費(fèi)復(fù)印的圖在工程竣工交付后盡快將所有此類(lèi)圖紙歸類(lèi)整理和交還給項(xiàng)目管理位不會(huì)為今后重新補(bǔ)做任何被總承包單位遺漏的預(yù)留洞和預(yù)埋件等此類(lèi)圖紙的審核并不意味在任何方面解除總承包單位嚴(yán)格按合同文他們的作用僅限于方便總承包單位自身的施工組織和保證竣工工程化的條件下，出現(xiàn)與合同文件要求的有限差異是允許的和可以接受1、對(duì)于按照合同文件中描述的工作程序確定的指定分包人，總2、如果項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位或造價(jià)負(fù)責(zé)人決定將任何指定將保證在有關(guān)招標(biāo)文件中正確和充分地體現(xiàn)本合同下總承包單位對(duì)4、項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位也可以根據(jù)情況需要將指定分包工7、總承包單位對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行總體計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)結(jié)合另有書(shū)面指示或事先經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位和監(jiān)理的書(shū)面批9、因指定分包人、建設(shè)單位直接雇用的供應(yīng)商以及獨(dú)立承包人及時(shí)提供足夠的和無(wú)障礙的工作面、臨時(shí)水、16、總承包單位還應(yīng)為所有指定分包人和獨(dú)立承包人(如果有)‘甲供清單’)(如果有),甲乙雙方在合同簽定后28天內(nèi)，雙方應(yīng)根材料設(shè)備采購(gòu)涉及的運(yùn)輸過(guò)程容易受到許多非建設(shè)單位自身所能控提前或延誤10天以?xún)?nèi)的合理誤差，在合理誤差之內(nèi)交付的甲供材料排應(yīng)首先保證在各方面已依照了國(guó)家勞動(dòng)法等有關(guān)法律和法規(guī)的要承包單位計(jì)劃改變正常的工作時(shí)間，總承包單位應(yīng)提前24小時(shí)通知假日或休息日，總承包單位應(yīng)提前48小時(shí)通知項(xiàng)目管理公司、建設(shè)響時(shí)，建設(shè)單位可考慮自行支付工人工資(具體金額不反映總承包單位實(shí)際應(yīng)支付的金額，僅僅是為解決此類(lèi)問(wèn)題的手段),但此項(xiàng)費(fèi)用將在總承包單位最近的一次支付中直接扣除，并扣除10%的罰金此處的補(bǔ)償，并非法律意義上的罰金),同時(shí)，建設(shè)單位保留就相關(guān)事宜何人，也不得在工程或工程任何部分的實(shí)施中采用可能會(huì)給這類(lèi)財(cái)單位和監(jiān)理以及他們授權(quán)的任何人提供并維持檢查本工程所有工作包單位在合同中所列的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和主要崗位人員必須嚴(yán)格依照代表(即本工程的項(xiàng)目經(jīng)理),任何發(fā)給此人的應(yīng)同時(shí)保證被更換的總承包單位人員不得再?gòu)氖氯魏闻c本工程有關(guān)48、"四口五臨邊"的安全防護(hù)設(shè)施，包括護(hù)身欄桿、腳手架、所和臨時(shí)安全疏散通道24小時(shí)36伏安全照明和必要的警示等以防止組織召集和主持每周至少一次的有所有在現(xiàn)場(chǎng)工作的工人和其他工單位還應(yīng)為那些不便于人員進(jìn)出的永久工程的施工區(qū)域設(shè)立緊急情60、總承包單位應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)提供24小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù)，配備足員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)建設(shè)單位的物業(yè)管理人員進(jìn)行的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的設(shè)備和系雇傭的所有人員已經(jīng)遵照?qǐng)?zhí)行了總承包單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)保安和保衛(wèi)管記簿用于記錄所有參觀現(xiàn)場(chǎng)人員的姓名、參觀目的和參觀時(shí)間等內(nèi)止使用的對(duì)人體有害的任何材料(如放射性材料、石棉制品等)和方位或總承包單位的任何人員或其他組織或人員做任何有關(guān)本工程的77、總承包單位在收到中標(biāo)通知書(shū)后14天內(nèi)，應(yīng)基于投標(biāo)文件位雇傭的指定分包人、有關(guān)組織或機(jī)構(gòu)和其他承包人(如果有)的工查、審核或?qū)徟倪^(guò)程應(yīng)納入到該網(wǎng)絡(luò)圖中。79、項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位和對(duì)該網(wǎng)絡(luò)圖的審核或?qū)徟?，包括任何可能的修改，不?yīng)在任何意義上影響總承包單位的合同責(zé)任和義80、總承包單位應(yīng)同時(shí)準(zhǔn)備一份與該網(wǎng)絡(luò)圖一致的橫道進(jìn)度計(jì)劃圖，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確反映為恰當(dāng)和按時(shí)地完成本工程，總承包單位在每個(gè)工序的各個(gè)時(shí)段計(jì)劃使用的材料、主要機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的種81、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和相應(yīng)的橫道進(jìn)度計(jì)劃圖統(tǒng)稱(chēng)為“進(jìn)度計(jì)劃",進(jìn)度計(jì)劃是總承包單位為在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證本工總承包單位須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。82、在上述進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位和監(jiān)理審核或?qū)徟螅偝邪鼏挝粦?yīng)根據(jù)該進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定由項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位提供的材料、工程設(shè)備(如果有)、圖紙和其他有關(guān)數(shù)據(jù)資料等的最遲提供時(shí)間并形成書(shū)面要求，遞交給項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位83、總承包單位對(duì)提供圖紙及配套文件的時(shí)間的書(shū)面要求，應(yīng)以圖紙需求計(jì)劃表的形式準(zhǔn)備，其中須明確圖紙的類(lèi)別、部位和最遲提供時(shí)間等要素，經(jīng)項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位和監(jiān)理審批同意的總承包單位的圖紙需求計(jì)劃構(gòu)成本工程有合同約束力的“圖紙供應(yīng)計(jì)劃”。劃經(jīng)過(guò)監(jiān)理審批同意后14天內(nèi)，向項(xiàng)目管理公司、建設(shè)單位和監(jiān)理延誤或顯然可以預(yù)見(jiàn)的延誤時(shí)，立即以書(shū)面方式通知建設(shè)單位和監(jiān)位應(yīng)保證三位能代表總承包單位當(dāng)場(chǎng)作出決定的高級(jí)管理人員出席管理的各個(gè)方面，會(huì)議議題將隨會(huì)議通知在會(huì)議召開(kāi)前至少24小時(shí)發(fā)給各參會(huì)方，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理整理并在相應(yīng)會(huì)議后24小時(shí)內(nèi)分發(fā)93、各方在收到會(huì)議紀(jì)要后24小時(shí)內(nèi)，如有任何異議，應(yīng)將有定是否出席，每次會(huì)議后24小時(shí)內(nèi)，總承包單位應(yīng)將該次會(huì)議的會(huì)監(jiān)理呈遞一份每周的周進(jìn)度報(bào)表，周進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次周的周一上午12時(shí)前遞交。特別重視本工程各單位工程之間定位和放線的相互校核和閉合檢查的，不允許總承包單位將現(xiàn)場(chǎng)用于非本合同或與本合同不相關(guān)的工施或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)倪^(guò)橋和過(guò)路辦理交通管理機(jī)構(gòu)或市政管理機(jī)構(gòu)承包單位支付或由建設(shè)單位從總承包單位按合同約定應(yīng)得或?qū)⒌玫娜嘶蚱渌邪?如果有)將他們的生產(chǎn)垃圾堆放到總承包單位設(shè)立工作面由總承包單位控制，任何未完成的指定分包人或獨(dú)立承包人的樣品不能滿(mǎn)足合同約定的要求，總承包單位應(yīng)在收到相應(yīng)批復(fù)后7有分包人立即將他認(rèn)