公司中高層管理人員缺乏責(zé)任感的十大表現(xiàn)

管理人員的問(wèn)題總結(jié)成三句話：企業(yè)最大的危機(jī)是管理人員缺乏使命感、管理人員激情衰竭（不愿意持續(xù)奮斗）。管理人員如果缺乏使命感、缺乏激情，就導(dǎo)致整個(gè)組織缺乏活力。企業(yè)活力的源泉來(lái)自于我們的領(lǐng)頭人有沒(méi)有使命感、激情，是否愿意持續(xù)奮斗。華為一再?gòu)?qiáng)調(diào)“企業(yè)要以?shī)^斗者為本”就是這個(gè)道理。企業(yè)最大的威脅是管理人員責(zé)任感的缺失。很多管理人員在變革面前、在轉(zhuǎn)型時(shí)期，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不履責(zé)、不作為，官僚主義、形式主義，遠(yuǎn)離市場(chǎng)、遠(yuǎn)離客戶。企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是管理人員不學(xué)習(xí)、職業(yè)能力滯后、領(lǐng)導(dǎo)力不足。企業(yè)一旦進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域，面臨最大的問(wèn)題是管理人員的經(jīng)營(yíng)能力短缺、領(lǐng)導(dǎo)力短缺。所以，管理人員管理才是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的核心。我們經(jīng)常講，人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，但一個(gè)企業(yè)真正的戰(zhàn)略性資源，是管理人員。01管理人員缺乏使命感的十大表現(xiàn)1、無(wú)理想追求，價(jià)值迷茫很多管理人員取得一定財(cái)富之后，就往往對(duì)自己說(shuō)，干嘛還要那么努力呢？干嘛要持續(xù)奮斗呢？又有什么意義有什么價(jià)值呢？2、事業(yè)心衰竭，工作激情衰竭中層管理人員是組織的腰，腰不在工作狀態(tài)，就像男人腎出問(wèn)題就沒(méi)有陽(yáng)剛之氣，特別是中層管理人員的事業(yè)激情缺乏，組織就會(huì)出大問(wèn)題。華為所說(shuō)的，高層要靠使命感、中層要靠事業(yè)感、基層要靠饑餓感。事業(yè)激情衰竭，主要是針對(duì)中層管理人員，中層的事業(yè)激情不能衰竭，“腰”不行組織就“拉稀”，組織就沒(méi)有支撐。3、安于現(xiàn)狀，只圖工作安逸舒適我特別贊同李健熙的話，要想成為公司的核心管理人員，就必須持續(xù)奮斗，必須比員工提前一個(gè)半小時(shí)上班，只有比別人付出更多，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)能力。所以華為才會(huì)提出“以?shī)^斗者為本”，只有持續(xù)奮斗、保持企業(yè)內(nèi)在的激情，企業(yè)才有持續(xù)的戰(zhàn)斗力。4、缺乏激情，不敢挑戰(zhàn)新目標(biāo)很多管理人員都不愿意開(kāi)拓新事業(yè)、不愿意接受新挑戰(zhàn)，總覺(jué)得企業(yè)已經(jīng)不錯(cuò)了，為什么還要更多挑戰(zhàn)性目標(biāo)，定目標(biāo)的時(shí)候都希望越低越好，都不愿意嘗試挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。組織中如果中高層對(duì)新事業(yè)、新業(yè)務(wù)缺乏投入的激情時(shí)，這個(gè)組織是沒(méi)有使命感的組織。有使命感的人一定會(huì)不斷開(kāi)拓新事業(yè)、不斷接受新挑戰(zhàn)，會(huì)在新事業(yè)、新發(fā)展、新目標(biāo)之中，去尋求滿足感。5、“占著位子、拿著票子、混著日子”企業(yè)中許多中層管理人員是占著位子、拿著票子、混著日子，不僅不創(chuàng)造價(jià)值，還相互制造工作、制造麻煩，相互提供就業(yè)崗位。組織大了，所有人都搭便車、占著位子不作為，只求回報(bào)、不講貢獻(xiàn)，這個(gè)組織一定沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力。6、居功自傲，放縱不自律有使命感的人一定是嚴(yán)格要求自己，不放縱自己，嚴(yán)守組織規(guī)則。柳傳志所講的，企業(yè)利益大于一切，對(duì)自己會(huì)不斷有更高要求，對(duì)自己有約束，自律不放縱。很多因?yàn)楦瘮÷漶R的官員，最后后悔的話幾乎都是“平時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)格，從小的細(xì)節(jié)上沒(méi)有遵守規(guī)則，放縱了自己”。有使命感的人一定對(duì)規(guī)則有敬畏感。7、不學(xué)習(xí)，沒(méi)有自我批判精神人一自滿就覺(jué)得自己特別“?！?。8、個(gè)人利益大于組織利益，拉幫結(jié)伙衡量一個(gè)管理人員有沒(méi)有使命感，在于個(gè)人利益和組織利益發(fā)生矛盾時(shí)是如何取舍，另外一個(gè)是不是拉山頭、拉幫結(jié)伙。9、牢騷遍地，個(gè)個(gè)是負(fù)能量場(chǎng)有使命感的管理人員往往能認(rèn)同并踐行公司核心價(jià)值觀，具有感恩心態(tài)，正能量輸出，不是天天對(duì)著員工發(fā)牢騷、抱怨，成為負(fù)能量場(chǎng)。人一輩子要和兩類人打交道，一是與有能力的人，一是有正能量的人。天天抱怨懷才不遇的就會(huì)是懷才不遇，天天和賭徒在一起就會(huì)成為賭徒。管理人員有正能量，組織才會(huì)有正能量；企業(yè)所有人都在談別人的問(wèn)題不談自己的問(wèn)題，組織就成了負(fù)能量場(chǎng)。10、漠視外部環(huán)境變化很多企業(yè)做大了，管理人員自我感覺(jué)太好，感覺(jué)不到來(lái)自市場(chǎng)的變化。02中高層管理人員缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)對(duì)組織價(jià)值觀（包括組織目標(biāo)）不遵守、不承諾、不踐行；不拍板、不決策、怕出事、缺擔(dān)當(dāng)；不敢開(kāi)拓創(chuàng)新、不敢承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)；不能直面矛盾和問(wèn)題，或者粉飾問(wèn)題，避開(kāi)矛盾和問(wèn)題，尤其不敢直面自己行為帶來(lái)的問(wèn)題；遇到分歧和不利于組織發(fā)展的不良言行，不能旗幟鮮明表達(dá)觀點(diǎn)，和稀泥當(dāng)老好人；對(duì)顧客和合作伙伴夸?？诔兄Z，