會(huì)員數(shù)據(jù)分析

會(huì)員卡的靜態(tài)數(shù)據(jù)，如年齡、性別、職業(yè)、單位郵編、單位地址。會(huì)員卡的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，如購(gòu)物時(shí)間、購(gòu)置商品種類(lèi)、花費(fèi)金額、購(gòu)置頻率，等等。會(huì)員卡的級(jí)別狀態(tài)，如VIP卡、金卡、銀卡、一般會(huì)員卡，等等。一、會(huì)員群體基本信息分析和消費(fèi)價(jià)值分析基本信息分析：如有效VIP男女比例，每年增減趨勢(shì)；年齡比例、趨勢(shì)等消費(fèi)價(jià)值分析：1財(cái)富值：開(kāi)卡率、會(huì)員卡總數(shù)、有效卡總數(shù)2消費(fèi)力：平均購(gòu)置金額、平均購(gòu)置數(shù)量、消費(fèi)品類(lèi)構(gòu)造、VIP消費(fèi)占比3忠誠(chéng)度：年月滾動(dòng)流失率（流失率，假如一種零售品牌6月底的有效VIP卡為6萬(wàn)張，而截止到6月底有4萬(wàn)個(gè)顧客回來(lái)消費(fèi)過(guò)，那12個(gè)月內(nèi)的流失率就是33%。這個(gè)流失率是一種滾動(dòng)概念，每月都可以進(jìn)行滾動(dòng)分析，需要注意的是滾動(dòng)的時(shí)間段務(wù)必統(tǒng)一。）、年月周回購(gòu)頻率（回購(gòu)頻率是指在一段時(shí)間內(nèi)顧客平均回來(lái)購(gòu)置的次數(shù)，而平均回頭購(gòu)置天數(shù)是指顧客平均多少天會(huì)來(lái)購(gòu)置一次）、平均回購(gòu)天數(shù)二、會(huì)員個(gè)體的數(shù)據(jù)分析：分級(jí)管理（明星、小息、承擔(dān)）指標(biāo)：合計(jì)積分、忠誠(chéng)度、消費(fèi)能力（未來(lái)的針對(duì)會(huì)員個(gè)體的數(shù)據(jù)分析方向應(yīng)當(dāng)是通過(guò)對(duì)個(gè)體的數(shù)據(jù)研究來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人性化服務(wù)上面，需要我們可以比會(huì)員更理解他們自己。那時(shí)當(dāng)顧客走進(jìn)你的店鋪的時(shí)候，店員的手上就已經(jīng)拿到該顧客的購(gòu)置習(xí)慣和偏好了，并且根據(jù)顧客的喜好也已經(jīng)設(shè)計(jì)了好幾套推薦方案。當(dāng)你脫口而出顧客對(duì)服裝款式和顏色的喜好時(shí)，顧客一定會(huì)被你折服的?。耙钥蛻?hù)為中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變1、對(duì)超市的消費(fèi)者(會(huì)員)進(jìn)行精確的多維度的有營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)意義的劃分，清晰掌握重要會(huì)員群體的不一樣的消費(fèi)模式、消費(fèi)特性和對(duì)超市的利潤(rùn)奉獻(xiàn)程度，按照不一樣的戰(zhàn)略目的，將有限的資源集中在那些最有價(jià)值的消費(fèi)者(會(huì)員)群體上面，從而提高超市的營(yíng)銷(xiāo)效率和盈利水平。2、對(duì)于有潛力的客戶(hù)，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘分析，發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)潛力和提高空間，采用有針對(duì)性的對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)措施，提高這些消費(fèi)者的消費(fèi)金額和對(duì)超市的利潤(rùn)奉獻(xiàn)，同步還能增長(zhǎng)消費(fèi)者對(duì)超市的好感、忠誠(chéng)度和粘連度。3、對(duì)于高價(jià)值高利潤(rùn)的客戶(hù)，怎樣防止他們的流失?怎樣在流失的前期可以采用對(duì)應(yīng)的措施加以積極挽留，從而大幅度減少此類(lèi)客戶(hù)的流失，數(shù)據(jù)挖掘可以通過(guò)度析建模，明確圈定最有也許流失的客戶(hù)人群，提前預(yù)警，協(xié)助超市保留關(guān)鍵會(huì)員消費(fèi)者，減少流失的風(fēng)險(xiǎn)。4、不一樣的促銷(xiāo)手段、營(yíng)銷(xiāo)方式、獎(jiǎng)勵(lì)渠道，應(yīng)當(dāng)有各自不一樣的適應(yīng)人群和特定消費(fèi)者，怎樣優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)效率，真正作到不一樣消費(fèi)者收到的是他們最喜歡的營(yíng)銷(xiāo)的話(huà)語(yǔ)和渠道以及獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)據(jù)挖掘的“營(yíng)銷(xiāo)響應(yīng)模型”可以有效提高營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的響應(yīng)率和獲利回報(bào)。5、什么樣的不一樣類(lèi)商品放在一起可以明顯提高銷(xiāo)售額，怎樣確定捆綁銷(xiāo)售的詳細(xì)方略和種類(lèi)，“購(gòu)物藍(lán)分析”可以從成千上萬(wàn)的商品中發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的捆綁組合。6、某特定商品的關(guān)鍵消費(fèi)群體是什么樣的特性和消費(fèi)模式，怎樣通過(guò)精確的特性分析，滿(mǎn)足這群關(guān)鍵群體并且有的放矢的有效復(fù)制更多的這樣的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)?“關(guān)鍵消費(fèi)者模型”可以有效提高營(yíng)銷(xiāo)效率和客戶(hù)忠誠(chéng)度。會(huì)員管理由于會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方略的單一，各企業(yè)的會(huì)員政策過(guò)于趨同，導(dǎo)致顧客的忠誠(chéng)度并不高，沒(méi)有起到理想的效果。有些企業(yè)會(huì)員管理甚至走入了誤區(qū)。實(shí)際上，假如但愿讓會(huì)員管理真正成為競(jìng)爭(zhēng)的利劍，應(yīng)當(dāng)做好如下幾種方面：第一，發(fā)行的會(huì)員卡對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，必須具有足夠的吸引力。有些企業(yè)發(fā)行的會(huì)員卡折扣和積分的力度太小，顧客消費(fèi)一年才能得到一種幾元錢(qián)的小禮品，并且除了享有很低的折扣和積分外，沒(méi)有任何其他的鼓勵(lì)措施。這樣的會(huì)員管理只能是一種擺設(shè)。第二，應(yīng)當(dāng)盡量保證會(huì)員資料的精確性。據(jù)調(diào)查，目前絕大多數(shù)企業(yè)的會(huì)員資料是不夠精確的，也不夠完整。多數(shù)會(huì)員只是在辦卡時(shí)隨便填寫(xiě)了一下姓名等少許的信息，并且后來(lái)就再也沒(méi)有更新過(guò)。精確而完備的會(huì)員資料是進(jìn)行會(huì)員個(gè)性促銷(xiāo)、會(huì)員消費(fèi)分析的基本根據(jù)，其重要性應(yīng)當(dāng)引起零售企業(yè)的充足重視。為了鼓勵(lì)會(huì)員提供精確的資料和積極更新其資料，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推出某些好的措施，例如有的企業(yè)為了讓會(huì)員留下精確的家庭住址，會(huì)在辦卡的時(shí)候告訴會(huì)員：請(qǐng)您留下精確的地址，這樣我們才能將禮品精確寄送到您的手里；為了讓顧客留下精確的手機(jī)信息，可以告訴顧客：假如您通過(guò)手機(jī)短信開(kāi)通會(huì)員卡，就可以獲得商場(chǎng)贈(zèng)送的200分初始積分；為了讓顧客留下精確的身份證號(hào)，可以告訴顧客：假如后來(lái)您要對(duì)會(huì)員卡進(jìn)行掛失和補(bǔ)辦，必須提供對(duì)的的身份證號(hào)。第三，對(duì)會(huì)員應(yīng)當(dāng)實(shí)行生命周期管理。有相稱(chēng)多的企業(yè)對(duì)會(huì)員管理是粗放式的，只是一味地發(fā)展新會(huì)員，沒(méi)有會(huì)員的升降級(jí)和淘汰管理。這樣的會(huì)員管理不能集中企業(yè)的有限資源為高端顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而是將有限的資源平均給了所有的會(huì)員。不停增長(zhǎng)的會(huì)員數(shù)據(jù)量，也給企業(yè)信息系統(tǒng)帶來(lái)了巨大壓力，減少了系統(tǒng)效率，提高了維護(hù)成本。第四，為會(huì)員提供個(gè)性化服務(wù)、進(jìn)行個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)是會(huì)員管理的主線(xiàn)任務(wù)。諸多企業(yè)的會(huì)員管理僅僅局限在搞某些會(huì)員折扣、會(huì)員積分等促銷(xiāo)活動(dòng)，這些活動(dòng)都是面向所有會(huì)員的，雖然在折扣比例、積分比例等方面有所差異，但顧客并沒(méi)有得到個(gè)性化的服務(wù)。只有深入給顧客提供個(gè)性化服務(wù)，才能提高客戶(hù)的忠誠(chéng)度，挖掘其潛在價(jià)值。個(gè)性化服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)的詳細(xì)形式是諸多的，例如在會(huì)員生日、節(jié)假日、紀(jì)念日等時(shí)機(jī)，給會(huì)員特殊的折扣、多倍的積分或贈(zèng)送一份尤其的禮品，讓會(huì)員在感動(dòng)之余，在商場(chǎng)中慷慨解囊，滿(mǎn)載而回；根據(jù)會(huì)員的歷史消費(fèi)記錄，通過(guò)記錄分析，得出會(huì)員的消費(fèi)頻率、消費(fèi)傾向、消費(fèi)習(xí)慣等，然后在合適的時(shí)機(jī)向會(huì)員發(fā)送其最喜歡的促銷(xiāo)信息，可提高其購(gòu)物愛(ài)好；根據(jù)會(huì)員在一段時(shí)期內(nèi)的會(huì)員合計(jì)積分、合計(jì)消費(fèi)等，通過(guò)記錄分析，得出會(huì)員的奉獻(xiàn)度，然后將其辨別為不一樣級(jí)別的會(huì)員，對(duì)高端優(yōu)質(zhì)會(huì)員提供來(lái)賓式的待遇，給其尊貴的感覺(jué)；通過(guò)記錄分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)也許流失的高端會(huì)員，積極對(duì)其進(jìn)行關(guān)懷，理解其意見(jiàn)，將其重新拉回企業(yè)的會(huì)員隊(duì)伍；定期邀請(qǐng)高端優(yōu)質(zhì)會(huì)員參與企業(yè)舉行的會(huì)員俱樂(lè)部活動(dòng)，深入增長(zhǎng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等等。第五，充足運(yùn)用多種信息手段，全面拓寬會(huì)員關(guān)懷的渠道。要充足理解和尊重會(huì)員的個(gè)性化需求，必然規(guī)定會(huì)員接觸和關(guān)懷手段的多樣化。老式的關(guān)懷手段重要有：店內(nèi)廣告、郵寄目錄、電話(huà)問(wèn)候、電子郵件、服務(wù)臺(tái)提供服務(wù)等。伴隨手機(jī)的日益普及，手機(jī)短信正成為一種便捷、及時(shí)、低成本的會(huì)員關(guān)懷方式?？梢酝ㄟ^(guò)短信的方式向會(huì)員發(fā)送生日祝愿、個(gè)性化促銷(xiāo)信息、查詢(xún)積分和儲(chǔ)值余額等，這種打破了時(shí)間和地區(qū)的溝通方式的長(zhǎng)處是非常明顯的。第六，將會(huì)員管理和儲(chǔ)值管理結(jié)合起來(lái)。制約零售企業(yè)發(fā)展壯大的一種重要原因是資金的缺乏。在一般會(huì)員卡的基礎(chǔ)上，發(fā)行具有儲(chǔ)值功能的會(huì)員卡，是一種既提高會(huì)員忠誠(chéng)度，又為企業(yè)募集和沉淀資金的好措施。但發(fā)行具有儲(chǔ)值功能的會(huì)員卡具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須考慮信息系統(tǒng)的安全性，應(yīng)當(dāng)選擇那些信譽(yù)好、穩(wěn)定可靠、具有多種安全保障措施的信息系統(tǒng)，對(duì)于儲(chǔ)值卡的發(fā)行過(guò)程應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)的庫(kù)存記錄。第七，通過(guò)聯(lián)名卡的形式，拓展會(huì)員的發(fā)展渠道。近年來(lái)，各大銀行都在不遺余力地推廣多種信用卡，零售企業(yè)借此機(jī)會(huì)與各銀行進(jìn)行合作，可實(shí)現(xiàn)信用卡在商場(chǎng)購(gòu)物積分，以鼓勵(lì)顧客使用信用卡，這樣可以與各銀行共享某些優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。當(dāng)然，零售企業(yè)也可以與酒店、美容店、多種俱樂(lè)部等建立聯(lián)名卡，共享客戶(hù)資源。第八，將會(huì)員管理和贈(zèng)券促銷(xiāo)結(jié)合起來(lái)。贈(zèng)券促銷(xiāo)是一種常見(jiàn)的促銷(xiāo)方式，一段時(shí)間以來(lái)非?；鸨?。但老式的紙質(zhì)贈(zèng)券有許多弊端，例如贈(zèng)券不能找零；多筆交易合計(jì)送券的時(shí)候操作繁瑣，效率很低；贈(zèng)券比較輕易出現(xiàn)偽造的現(xiàn)象。使用會(huì)員卡替代紙質(zhì)贈(zèng)券，一卡多用，上述問(wèn)題