評優(yōu)管理規(guī)定

評優(yōu)管理規(guī)定目的為了表彰公司業(yè)績突出的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人，充分發(fā)揚先進的員工標桿作用，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，促進員工進步和公司發(fā)展，特制定本管理規(guī)定。適用范圍公司各中心、各獨立部門及區(qū)域（以下簡稱為“各單位”）經(jīng)理級（含）以下人員。定義無職責權限公司評審委員會（組成：總裁及各單位第一負責人）負責代表公司評選出優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀員工；負責對員工提出的評選申訴進行最終裁定。4.2人力資源部負責本管理規(guī)定的制定與修改；負責各單位各獎項提名人員資格與材料的復核；指導與輔助各單位內(nèi)部評選活動的有效開展；負責公司評選表彰大會的組織。4.3各單位第一負責人負責確定本單位內(nèi)部評選方式并組織評選活動；負責根據(jù)各評選要求對提名人員資格與材料進行初步審核；負責將本單位內(nèi)部評選結果向人力資源部申報。正文評選流程

各單位內(nèi)部評選，推薦優(yōu)秀團隊或個人獎項的候選者，并將結果發(fā)送至人力資源部。L ）人力資源＞部復核后將結果發(fā)送至評審委員會，由評審委員會討論各單位內(nèi)部評選，推薦優(yōu)秀團隊或個人獎項的候選者，并將結果發(fā)送至人力資源部。L ）人力資源＞部復核后將結果發(fā)送至評審委員會，由評審委員會討論并確定結果。結果進行公示，評審委員會對提出申訴進行裁定后最終確認。評選原則所有參加團隊或個人獎項的候選者，要求團隊或個人KPI考核指標完成優(yōu)秀，事跡說明必須能體現(xiàn)當季（年）度工作亮點；嚴格按照獎項表彰名額評選，如未達到獎項評選標準可以空缺，寧缺毋濫；同一團隊或個人在季（年）度評優(yōu)時不能同時申報多個獎項，如專業(yè)之星獎與優(yōu)秀主管獎同時提名；季度評優(yōu)是年度評優(yōu)的必要依據(jù)，如未能獲得季度評優(yōu)的團隊或個人，原則上無資格參加年度評優(yōu)。評選條件認同企業(yè)文化的所有員工；長期模范遵守公司規(guī)章制度，符合公司價值觀，忠于職守的企業(yè)文化形象代表；各單位績效突出，為公司發(fā)展做出卓越貢獻的優(yōu)秀團隊和個人；無嚴重違紀行為，無書面警告記錄；5.3.5除新秀之星外季度優(yōu)秀員工在崗時間截止到評選當月需〉2個月，年度優(yōu)秀員工（年度）在崗時間需〉8個月；季（年）度個人考核結果不得有C級及以下績效級別；團隊選拔除具備以上條件外，要求團隊業(yè)績突出，為公司的經(jīng)營管理帶來巨大經(jīng)濟效益。獎項設置獎項獎項參選季度名年度名備類別設置范圍額分配額分配注優(yōu)秀團隊公司各中心、各部門11總裁特別獎公司各中心、各部門01優(yōu)秀經(jīng)理獎已任命經(jīng)理級22優(yōu)秀主管獎已任命主管級55優(yōu)秀員工專業(yè)之星獎除操作員及班組長以外的正式員工1818生產(chǎn)運營中心5個、技術中心4個、財務中心2個、人力信息行政中心與法律部3個、中國區(qū)1個、歐洲區(qū)1個、市場中心及其它區(qū)域2個。班組建設獎生產(chǎn)運營中心正式班組長級（生產(chǎn)、動力、質量）66現(xiàn)場先鋒獎所有操作員級（正式）1212新秀之星獎當季/年入職的新員工66年度新秀之星要求當年7月1日之前入職的員工。個人類評選標準季度獎項評選標準團隊獎項評選標準季度最佳優(yōu)秀團隊（1名）釋義：當季度內(nèi)出色完成任務目標且綜合評價最優(yōu)的團隊。候選資格：1）季度內(nèi)各單位提報的優(yōu)秀團隊；2） 項目立項并有明確目標，出色完成或超額完成團隊各項考核指標；3） 按公司要求高效完成各項工作，無重大責任事故記錄。評選方式：項目負責人提名，各單位第一負責人審核，評審委員會評定后公示確認個人獎項評選標準1、季度新秀之星獎（6名）釋義：季度內(nèi)個人工作業(yè)績突出的新進員工。候選資格：符合公司選拔原則與條件的新進員工；評選方式：由各單位提名，各單位第一負責人審核，評審委員會評定后公示確認。2、季度現(xiàn)場先鋒獎（12名）釋義：長期模范遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，在公司一線操作起到標兵榜樣作用在核心價值觀行為表現(xiàn)方面有突出事例或為公司提供積極、有效的合理化建議的作業(yè)類員工。候選資格：1）所有生產(chǎn)運營中心作業(yè)類正式員工；2）工作業(yè)績季度排名工序前2名的員工。評選方式：由生產(chǎn)運營中心各部門提名，中心第一負責人審核，評審委員會評定后公示確認3、季度班組建設獎（6名）釋義：在生產(chǎn)運營中心從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理、保證產(chǎn)品質量、產(chǎn)量、成本及安環(huán)等業(yè)績指標達成優(yōu)異的班組長。候選資格：1）所有季度在冊的生產(chǎn)運營中心從事一線管理工作的班組長；2）工作業(yè)績季度排名班組前2名的班組長。評選方式：由生產(chǎn)運營中心各部門提名，中心第一負責人審核，評審委員會評定后公示確認4、季度專業(yè)之星獎（6名）釋義：在職能崗位努力工作，具有優(yōu)秀業(yè)績，有效實踐企業(yè)文化，并有典型事例，為業(yè)務部門提供服務支持的員工。候選資格：1）符合公司選拔原則與條件；2）按公司或組織要求高效完成本職工作。評選方式：由各單位提名，各單位第一負責人審核，評審委員會評定后公示確認。5、季度優(yōu)秀主管獎（5名）釋義：在管理崗位努力工作，具有優(yōu)秀業(yè)績，并有典型事例，為業(yè)務部門提供服務支持的基層優(yōu)秀管理者。候選資格：1）經(jīng)公司正式任命的主管級管理人員；2）任職本崗位滿一個季度以上，具備較強的管理意識和良好的管理方法，順利完成團隊季度工作指標。評選方式：由各單位提名，各單位第一負責人審核，評審委員會評定后公示確認。6、季度優(yōu)秀經(jīng)理獎（2名）釋義：季度帶領團隊出色完成業(yè)績目標，并有典型事例的中層優(yōu)秀管理者。候選資格：1）經(jīng)公司正式任命的經(jīng)理級管理人員；2）任職本崗位滿一個季度以上，具備較強的管理意識和良好的管理方法，合理（第4頁共6頁）安排本部工作，順利完成團隊季度工作指標；評選方式：由各單位提名，各單位第一負責人審核，評審委員會評定后公示確認。年度獎項評選標準5.5.2.1年度總裁特別獎（2名）釋義：年度對公司發(fā)展有卓越貢獻（成本降低、效率提升、戰(zhàn)略轉型等）的員工。候選資格：1）公司在冊的所有員工；2）個人業(yè)績對公司經(jīng)營指標達成有突出貢獻；3）個人優(yōu)秀品德及精神成為標榜。評選方式：各單位提報，評審委員會評定，報總裁審批公示后確認。5.5.2.2其他獎項釋義：年度出色完成業(yè)績目標的優(yōu)秀團隊與優(yōu)秀個人。候選資格：1）符合公司選拔原則與條件；2）年度評優(yōu)在季度評優(yōu)基礎上篩選，原則上年度優(yōu)秀團隊與個人應從季度優(yōu)秀團隊與個人中產(chǎn)生（季度獲得優(yōu)秀〉1次），如有特殊情況申報，需要對公司的經(jīng)營管理及運營指標達成起重大的推動作用，有特殊的貢獻及量化的指標說明。評選方式：參考季度獲獎情況及年度各崗位KPI考核指標完成情況由各單位提名，各單位第一負責人審核，評審委員會評定后公示確認。表彰及獎勵形式通知通告及內(nèi)部郵件通報表揚。季度召開全公司表彰大會，現(xiàn)場表彰、頒發(fā)榮譽證書，并給予相應的物質獎勵；獲獎內(nèi)容記入公司員工獎勵記錄，作為調薪、晉升、崗