工程質(zhì)量的全過程控制

工程質(zhì)量的全過程控制一、工程質(zhì)量的事前控制事先控制（也稱積極控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實行，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是貫徹以防止為主，事先控制的原則。1、開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作。確定工作程序：A、闡明工程質(zhì)量驗收程序，有關(guān)表樣，明確報表時間；B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；C、明確各單位各個人員職責(zé)分工。2、搞好設(shè)計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計單位、進(jìn)行圖紙會審。先由設(shè)計單位簡介設(shè)計意圖,構(gòu)造特點,施工規(guī)定、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參與施工的各單位人員思緒一致,最大程度的防止施工中出現(xiàn)失誤。3、施工組織設(shè)計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)動工。并規(guī)定總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，總監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核的重點是：A、總體布置與否合理；B、技術(shù)措施與否得當(dāng)；C、施工程序安排與否合理；D、重要項目的施工措施與否可行；4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場復(fù)驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場；5、未經(jīng)同意的新工藝，不準(zhǔn)采用；6、前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一種工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；7、設(shè)計變更，設(shè)計變更是工程施工過程中保證設(shè)計和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計。糾正設(shè)計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進(jìn)行的設(shè)計修改工作，但，任何設(shè)計變更不的得減少建筑節(jié)能效果。設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更告知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計變更要盡量提前，最佳在動工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除導(dǎo)致的揮霍.。8、樣板引路制，實行樣板引路制,各分部分項工程必須先編作業(yè)指導(dǎo)書,再造樣板經(jīng)有關(guān)方驗收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過程中,無論管理或施工人員有一種統(tǒng)一的質(zhì)量原則，能嚴(yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢事先控制，規(guī)定管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為何？”以及“怎樣做？”等問題有整體的籌劃，是“思索”在先，“行動”在后，用思想指導(dǎo)行動，以保證目的實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相稱理想的、也是事半功倍，功能卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。二、工程質(zhì)量的事中控制所有參建單位應(yīng)當(dāng)有很強的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為何在實際操作中輕易疏忽過程控制呢？原因基本是由于追求一時的經(jīng)濟效益，對質(zhì)量的失控。事中控制規(guī)定嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改，因此，事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。通過招標(biāo)，選定具有對應(yīng)資質(zhì)的施工單位從事工程建設(shè)，簽訂工程施工協(xié)議。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制重要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理協(xié)議對工程項目實行全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、措施工藝和影響工程質(zhì)量的原因，到達(dá)控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、貫徹檢查措施，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參與的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實行督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。督促監(jiān)理單位加強事中控制：1、監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，重要是為限制不合法的施工行為，工程質(zhì)量事中控制，所采用的監(jiān)理措施之一，它與監(jiān)理工作的其他監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相稱重要和必不可少的一部分。旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他構(gòu)造混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體構(gòu)造階段：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水試驗。2、巡視與抽查，假如說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對于重要部分或關(guān)鍵工序增長抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序與否失控、假如存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。3、監(jiān)理日志，是系統(tǒng)的反應(yīng)監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理成果，以文字記載下來。監(jiān)理日志必須掌握如下原則和規(guī)定：A、實事求是，遵守監(jiān)理工程師“遵法、誠信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理狀況；B、書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反應(yīng)監(jiān)理活動的詳細(xì)內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關(guān)的人以及事情的起因、通過和成果。使用專業(yè)術(shù)語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術(shù)規(guī)定和崗位職責(zé)履行狀況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和原則；C、問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清晰，處理措施和處理成果都要跟蹤記錄完整；D、及時送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日志的檔案管理，提高監(jiān)理日志的檔案使用價值。三、工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工成果與計劃目的的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實行控制的方式。它是運用反饋信息實行控制的，控制的重點是此后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓(xùn)，把此后的事情做得更好。通過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良成果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)導(dǎo)致，無法挽回了。1、工程質(zhì)量的事后控制要點是：A、以計劃執(zhí)行后的信息為重要根據(jù)；B、要有完整的記錄資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾狀況；D、計劃執(zhí)行狀況分析要客觀，控制措施要可行，保證下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是保證每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計變更或返工、整改。2、嚴(yán)格按檢查批、分項、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，并進(jìn)行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗收。3、建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專題方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。4、技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時上報，設(shè)計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。5、事后控制尚有：參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參與的人員多，不一樣專業(yè)，不一樣需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢