TPM活動模塊說明人力資源管理學(xué)資料

行步驟第一步：初期清掃5S,修理，修復(fù)第二步：發(fā)生源和難點問階層TPM導(dǎo)入教育實施方法3行步驟第一步：初期清掃5S,修理，修復(fù)第二步：發(fā)生源和難點問階層TPM導(dǎo)入教育實施方法3）建立TPM推進(jìn)組織（TPM推進(jìn)成功推進(jìn)方法2）生產(chǎn)現(xiàn)場的自主保全7階段活動具體推進(jìn)方法3）點、特點和用途2掌握提案改善活動的推行要點和方法3.掌握自主TPM活動模塊說明TPM活動產(chǎn)品說明1、TPM活動之產(chǎn)品說明觀念的轉(zhuǎn)變：管理意識的更新方法的學(xué)習(xí)：管理及改善手法的學(xué)習(xí)快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理的革新活動TPM活動定義是以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能防患未然的所有損耗（災(zāi)害，不良，故障等）發(fā)生的機制，在包括生產(chǎn)，開發(fā)，設(shè)計，銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門公司上層和一線員工全員參與的，自主活動和職務(wù)活動相結(jié)合的改善活動。TPM源于美國20世紀(jì)50年代的PM（生產(chǎn)性保全活動獎,70年代TOYOTA公司下屬日本電裝公司首次提出TPMTPM(原意中長期戰(zhàn)略7）三星的重要經(jīng)營革新工具介紹8）適合行業(yè)特性的多且經(jīng)營者、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也要變化。在這里學(xué)習(xí)成功的經(jīng)營者所需lProductiveMaintenancel含意由設(shè)備和場學(xué)習(xí)階段性的重點推進(jìn)內(nèi)容。1）在企業(yè)經(jīng)營中5S活動的重要性及中長期戰(zhàn)略7）三星的重要經(jīng)營革新工具介紹8）適合行業(yè)特性的多且經(jīng)營者、管理者的領(lǐng)導(dǎo)力也要變化。在這里學(xué)習(xí)成功的經(jīng)營者所需lProductiveMaintenancel含意由設(shè)備和場學(xué)習(xí)階段性的重點推進(jìn)內(nèi)容。1）在企業(yè)經(jīng)營中5S活動的重要性及TPM最終的目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)競爭力，達(dá)成意，社會和公眾滿意①改善提案活動促進(jìn)全員參與營造改善氛圍激發(fā)員工積極性②自主保全活動善管理水平建設(shè)優(yōu)秀工廠提高員工技能③效益最大化改善活動經(jīng)營成本強化企業(yè)競爭力培養(yǎng)員工能力5S活動◎員工滿意工具是：從QCDES角度考慮，采用的是PM手法，即2P5M+3W案例進(jìn)行闡述，重點關(guān)注的是用PDCA管理循環(huán)分解成解決問題的2、TPM活動之產(chǎn)品功能mployeesatisfaction)◎顧客滿意(CS:c到TPM啟動大會（KICK-OF之前是準(zhǔn)備導(dǎo)入階段。同時學(xué)習(xí)耗大，生產(chǎn)成本高，投入多，產(chǎn)少不安全作業(yè)行為時有發(fā)生，現(xiàn)場存在這里學(xué)習(xí)TPM8大支柱基本概念與推進(jìn)方法，同時作為高層干部提案改善活動是公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高mployeesatisfaction)◎顧客滿意(CS:c到TPM啟動大會（KICK-OF之前是準(zhǔn)備導(dǎo)入階段。同時學(xué)習(xí)耗大，生產(chǎn)成本高，投入多，產(chǎn)少不安全作業(yè)行為時有發(fā)生，現(xiàn)場存在這里學(xué)習(xí)TPM8大支柱基本概念與推進(jìn)方法，同時作為高層干部要使企業(yè)企業(yè)內(nèi)形成良好的改善氛圍，創(chuàng)建利于革新創(chuàng)造的企業(yè)文化，設(shè)法促進(jìn)員工積極廣泛的參與①培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識高設(shè)備運行效率⑥引導(dǎo)員工從細(xì)微處著眼消除浪費，損耗，降低成本，提高效①制度化的獎勵措施公司必須建立一套有效的和可操作性的獎勵制度和提案評審標(biāo)準(zhǔn)②鼓勵改善提案的自主實施鼓勵員工自主實施自己提的改善提案，從中提高員工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的良好習(xí)慣③不限定提案內(nèi)容提案可以涉及質(zhì)量，安全，效率，成本，衛(wèi)生，教育等各方面④提案格式標(biāo)準(zhǔn)化便于現(xiàn)場一線員工使用統(tǒng)一的表格簡單，方便的填寫⑤提案改善不以經(jīng)濟效益作為追求目標(biāo)改善效果也有無形的，活動是為了創(chuàng)紀(jì)Management核心是3C（紀(jì)Management核心是3C（Customer,Comp等重新評估，目視管理活動推進(jìn)第五步：自主管理體制建立管理標(biāo)準(zhǔn)M創(chuàng)造無形效果（工廠管理能力、設(shè)備技術(shù)能力提升、良好的組織文改善活動TotalProfitMaximization降低經(jīng)案員工提交和上司的溝通3級以上提案需TPM委員會審議個人部門長TPM室財務(wù)提案提交順序獎金發(fā)放順序由設(shè)備和場所的使用者自己對設(shè)備和工廠負(fù)有實施自主維護(hù)和增強員工的責(zé)任感，并不斷擴展自主保全的范圍，減少專業(yè)保全分量，減低委外的維護(hù)費用3推行要領(lǐng)制度化的問題自主保全活動的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示改善前后的對比自主實施問題體現(xiàn)自主保全的宗旨，即“自己的設(shè)備自己維護(hù)”4推行步驟法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、,70年代TOYOTA公司下屬日本電裝公司首次提出TPM概念法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、,70年代TOYOTA公司下屬日本電裝公司首次提出TPM概念，TPM最終的目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)競爭力，達(dá)成3S目標(biāo)：TPM：追求企業(yè)管理體制革新3S優(yōu)秀企業(yè)顧客滿意所有直接或間接地降低企業(yè)經(jīng)營（開發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)，銷售）成本的有計劃的課題改善活動。從宏觀上主要有五個方面改善內(nèi)容使到企業(yè)的最后的投入產(chǎn)出比最大化，即利潤最大化從傾聽和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問題從4M入手動的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示養(yǎng)成好的客戶需要通過TPM活動作為試金石等；4.3該產(chǎn)品可將標(biāo)準(zhǔn)化活施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議，改業(yè)共同的特點是什么？4動的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示養(yǎng)成好的客戶需要通過TPM活動作為試金石等；4.3該產(chǎn)品可將標(biāo)準(zhǔn)化活施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議，改業(yè)共同的特點是什么？4）成功的變化與革新7階段活動如何推進(jìn)5第三步：分析過去記錄數(shù)據(jù)，決定改善課題并登錄課題第四步：成立PG,明確負(fù)責(zé)人，確定目標(biāo)和制定計劃標(biāo)，計劃及進(jìn)度等第六步：研究原因及對策方案第七步：實施對策，并進(jìn)行進(jìn)度管理第八步：結(jié)果總結(jié)和報告會召集★當(dāng)某企業(yè)（客戶）描述存在如下問題時，可給客戶推薦本產(chǎn)品［TPM活動工廠從管理層到員工對周圍的事物漠不關(guān)心，視而不惜，主人翁責(zé)任感不足設(shè)備表面灰塵滾滾，時常出現(xiàn)壞機，停機等現(xiàn)象生產(chǎn)過程損耗大，生產(chǎn)成本高，投入多，產(chǎn)少不安全作業(yè)行接受委托：初步了解客戶的需求，和客戶進(jìn)行溝通，掌握客戶在7個工作日內(nèi)向客戶提交咨，TPM最終的目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)競爭力，達(dá)工作習(xí)慣，事前作好記錄（數(shù)據(jù)或圖片），展示要有改善前后的對比量，安全，效率，成本，衛(wèi)生，教育等各方面④提案格式標(biāo)準(zhǔn)化便于PM活動工廠從管理層到員工對周圍的事物漠不關(guān)心，視而不見；人簽定合同：確定咨詢項目，計劃，工作日及相關(guān)負(fù)責(zé)人等內(nèi)，TPM最終的目標(biāo)是通過提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)競爭力，達(dá)工作習(xí)慣，事前作好記錄（數(shù)據(jù)或圖片），展示要有改善前后的對比量，安全，效率，成本，衛(wèi)生，教育等各方面④提案格式標(biāo)準(zhǔn)化便于PM活動工廠從管理層到員工對周圍的事物漠不關(guān)心，視而不見；人后期維護(hù)：客戶實施效果自檢，改善追蹤調(diào)查及后續(xù)項目合作3.4咨詢工作日規(guī)劃：針對TPM活動的項目，總計規(guī)劃）：4、TPM活動咨詢費用預(yù)算：受！只做［TPM活動］的獨立企業(yè)；月產(chǎn)值在20—萬一1億RMB；42其它特殊情況就必須視客戶情況而定；如：客戶需要通5、TPM活動的輸出資料舉例：自檢，改善追蹤調(diào)查及后續(xù)項目合作等32咨詢時間：6個月'12M2）迄今TPM為何被全球優(yōu)秀企業(yè)受關(guān)注3）設(shè)備管理概念及廣4.提案受理，處理流程:自檢，改善追蹤調(diào)查及后續(xù)項目合作等32咨詢時間：6個月'12M2）迄今TPM為何被全球優(yōu)秀企業(yè)受關(guān)注3）設(shè)備管理概念及廣4.提案受理，處理流程:★提案收集處理要及時快速★促成提案員essiveMovement促進(jìn)全員參與營造改善氛圍激發(fā)員工6、xxx管理顧問公司之TPM活動項目（主要客戶）：1.NISCA佳能精機（深圳）有限公司（主要生產(chǎn)辦公自動化有限公司（理光深圳公司亞太地區(qū)主要復(fù)印機，打印機注塑件協(xié)力電池產(chǎn)品的大型知名民營企業(yè)）了解TPM的要點、特點和用途2掌握提案改善活動的推行要率化改善的要點和方法高層第一模塊設(shè)備管理與TPM活動的基本概要TPM內(nèi)容，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的基本概念及TPM的誕生背景，隨設(shè)備管理方法的設(shè)備壽命與設(shè)備壽命周期費用。了解TPM的定義與目本、交付期、安全、士氣等有形效果創(chuàng)造案例，并學(xué)習(xí)通過TPM活動改變?nèi)藛T與設(shè)備、企業(yè)體質(zhì)文化的方法。精機（深圳）有限公司（主要生產(chǎn)辦公自動化設(shè)備產(chǎn)品的日本知名企析過去記錄數(shù)據(jù)，決定改善課題并登錄課題第四步：成立PG,明確法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、活動推進(jìn)計劃5.3附件3：PPT培訓(xùn)教材5.4附件4：標(biāo)準(zhǔn)格1精機（深圳）有限公司（主要生產(chǎn)辦公自動化設(shè)備產(chǎn)品的日本知名企析過去記錄數(shù)據(jù)，決定改善課題并登錄課題第四步：成立PG,明確法與TPM特色相比較，學(xué)習(xí)生產(chǎn)性、品質(zhì)、成本、交付期、安全、活動推進(jìn)計劃5.3附件3：PPT培訓(xùn)教材5.4附件4：標(biāo)準(zhǔn)格被全球優(yōu)秀企業(yè)受關(guān)注3）設(shè)備管理概念及廣義的設(shè)備管理、狹義的設(shè)備管理的差異4）設(shè)備管理的4種保全方式，設(shè)備的壽命管理及方針與目標(biāo)，活動組織7）通過TPM創(chuàng)造6種有形效果（P、Q、C、D、S、M）8）通過TPM創(chuàng)造無形效果（工廠管理能力、設(shè)備技術(shù)能力提第二模塊TPM8大支柱活動的基本概念與方法理解培訓(xùn)重點：為系統(tǒng)性地推進(jìn)TPM活動，要以5S活動為基礎(chǔ)，有機結(jié)合自主保全、計劃保全等8大支柱活動。在這里學(xué)習(xí)TPM8大支柱基本概念與推進(jìn)方法，同時作為高層干部學(xué)習(xí)階段性的重點推進(jìn)內(nèi)容。1）在企業(yè)經(jīng)營中5S活動的重要性及成功推進(jìn)方法2）生產(chǎn)方法4）阻礙效率提升的16大浪費與設(shè)備綜合效率提升個別改善活動5）生產(chǎn)（制造）技術(shù)人員設(shè)計能力提升的MP體系及初期流動管理6）為多技能的TPM技能教育訓(xùn)練7階段活動具體推進(jìn)方法7）品質(zhì)不良（零化）及品質(zhì)散布減少的品質(zhì)保全活動8）事務(wù)間任感不足設(shè)備表面灰塵滾滾，時常出現(xiàn)壞機，停機等現(xiàn)象生產(chǎn)過程損委員會、推進(jìn)小組、各部門專家、樣板工程等）4）TPM推進(jìn)目標(biāo)）三星的新經(jīng)營革新是什么，其推進(jìn)背景及成果6）三星的經(jīng)營革新動的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示養(yǎng)成好的接部門的業(yè)務(wù)效率化與事務(wù)TPM推進(jìn)方法9）任感不足設(shè)備表面灰塵滾滾，時常出現(xiàn)壞機，停機等現(xiàn)象生產(chǎn)過程損委員會、推進(jìn)小組、各部門專家、樣板工程等）4）TPM推進(jìn)目標(biāo)）三星的新經(jīng)營革新是什么，其推進(jìn)背景及成果6）三星的經(jīng)營革新動的推進(jìn)過程本身就是自主體制的建立過程成果總結(jié)和展示養(yǎng)成好的第三模塊TPM活動導(dǎo)入方法及各階層作用培訓(xùn)重點：在這里重點學(xué)習(xí)TPM展開12階段流程與具體推進(jìn)落實3大階段實施，到TPM啟動大會（KICK-OF之前是準(zhǔn)備導(dǎo)入階段。同時學(xué)習(xí)TPM推進(jìn)組織樹立推進(jìn)計劃的方法，成功推行TPM活動各階層應(yīng)發(fā)揮的作用。11）TPM最高層如何宣誓TPMTPM導(dǎo)入教育實施方法3）建立TPM推進(jìn)組織（TPM推進(jìn)委員會、推進(jìn)小組、各部門4）TPM推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定及中期推進(jìn)計劃樹立5）活動手冊制作及推進(jìn)小組活動板建立6）推進(jìn)辦成立及綜合現(xiàn)7）TPM啟動大會（KICKOF目的與進(jìn)行方法8）TPM法9）為成功推行TPM,各階層應(yīng)發(fā)揮的作用及激活戰(zhàn)略第四模塊:三星的經(jīng)營革新與TPM成功案例，T是Total,全員參與的意思。TPM(原意TotalPrPM室財務(wù)提案提交順序獎金發(fā)放順序2.2自主保全活動Tota項目的定義和內(nèi)容第二步：整理登記有關(guān)損耗的記錄數(shù)據(jù)第三步：分以5S活動為基礎(chǔ)，有機結(jié)合自主保全、計劃保全等8大支柱活動。，T是Total,全員參與的意思。TPM(原意Tot