工程質(zhì)量控制流程

工程質(zhì)量控制流程編制:日期:審核:日期:同意:日期:流程概述流程目的保證項目的工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量原則和投資控制目的的前提下到達協(xié)議規(guī)定流程主導部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各職能部門的重要職責工程管理中心組織制定質(zhì)量管理原則組織總分包、監(jiān)理招標資格預審、技術(shù)評議組織工程質(zhì)量檢查、巡察工程管理部組織施工圖交底、會審，組織施工組織設計評審組織編制工程管理指導書負責組織平常質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗收、整改流程圖：流程節(jié)點闡明：環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的簡要論述重要輸入重要輸出備注建立《工程質(zhì)量管理原則》：工程管理中心負責組織企業(yè)《工程質(zhì)量管理原則》的建立、完善，并負責編制《項目質(zhì)量管理措施》，作為工程質(zhì)量管理的指導性文獻：工程管理中心負責編制有關(guān)構(gòu)造專業(yè)設計、施工的技術(shù)及質(zhì)量管理原則；物資部負責編寫有關(guān)材料、設備、智能化方面的技術(shù)及質(zhì)量管理原則；設計管理中心負責編寫有關(guān)建筑、景觀、裝飾方面的設計工程技術(shù)及質(zhì)量管理原則；審核：內(nèi)外部專家小組審批：工程管理中心主管副總《工程質(zhì)量管理原則》、《項目質(zhì)量管理措施》、《質(zhì)量檢查要點》施工、監(jiān)理單位選擇：工程管理中心組織施工、監(jiān)理單位選擇采購工作：組織資格預審，審查施工單位質(zhì)量管理體系、資源管理能力及以往工程記錄，保證滿足工程質(zhì)量管理規(guī)定；組織總/分包技術(shù)標評審，綜合評價施工單位項目經(jīng)理及各專業(yè)負責人簡歷、人員/機械安排、施工計劃、現(xiàn)場布置、質(zhì)量保證及防止措施；組織監(jiān)理單位技術(shù)標評審，綜合評價總監(jiān)理、總監(jiān)理代表、監(jiān)理組人員配置及簡歷、監(jiān)理規(guī)劃大綱詳細操作根據(jù)《工程招標管理流程》、《工程議標管理流程》、《監(jiān)理單位招標流程》的規(guī)定執(zhí)行《工程供方考察評分表》、《技術(shù)標評審匯報（總包）》、《技術(shù)標評審匯報（分包）》、《技術(shù)標評審匯報（監(jiān)理）》施工圖交底、會審:設計管理中心組織設計單位簡介設計意圖、構(gòu)造特點、施工及工藝規(guī)定、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，施工單位、監(jiān)理單位、項目企業(yè)工程管理部、總企業(yè)工程管理中心參與工程管理部組織上述單位進行圖紙會審，審查工程構(gòu)造與否安全，設計深度與否滿足指導施工的規(guī)定，新技術(shù)、新工藝、新材料的采用有無問題，審查圖紙工程部位、標高、尺寸及材料原則等數(shù)據(jù)與否精確一致，各專業(yè)圖紙在構(gòu)造、管線、設備標注上有無矛盾，多種管線的走向與否合理，有無矛盾等詳細操作根據(jù)《施工圖會審工作流程》的規(guī)定執(zhí)行《施工圖審查要點》《圖紙會審記錄》《施工組織設計》質(zhì)量控制：施工單位編制《施工組織設計》，制定施工方案及質(zhì)量控制措施監(jiān)理單位、項目企業(yè)工程管理部對《施工組織設計》中施工方案及質(zhì)量控制措施進行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設計》、《施工組織設計審查要點》《施工組織設計審批表》《工程管理指導書》質(zhì)量控制：項目企業(yè)工程管理部負責編制《工程管理指導書》，明確質(zhì)量目的，制定質(zhì)量控制計劃/措施審核：工程管理中心審批：工程管理中心主管副總《工程管理指導書》材料設備質(zhì)量控制：物資部在施工圖設計完畢后向項目企業(yè)工程管理部提交材料設備樣板，工程管理部和監(jiān)理單位聯(lián)合建立樣板庫物資部或總/分包單位必須嚴格按照協(xié)議規(guī)定并根據(jù)材料樣板進行采購，進場前須由監(jiān)理單位對照封板組織驗收或監(jiān)督送檢，工程管理部檢查，工程管理中心抽查，詳細操作根據(jù)《材料設備進場驗收流程》的規(guī)定執(zhí)行《設備材料樣板目錄》、《設備材料驗收單》平常質(zhì)量檢查、評估：監(jiān)理單位負責項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理，一般工序采用巡視、平行檢查方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、構(gòu)造、防水等）采用旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯誤做法、不妥操作或缺陷，及時責令施工單位糾正，必要時監(jiān)理單位發(fā)整改告知書，限時規(guī)定施工單位進行整改項目企業(yè)工程管理部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的平常巡視工作，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，并將巡視成果記錄在《施工日志》中工程管理中心每月對工程質(zhì)量進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向監(jiān)理企業(yè)發(fā)出《工程告知單》進行整改《施工組織設計》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實行細則》《施工日志》、《月度工程質(zhì)量控制檢查評分表》、《工程告知單》工序樣板驗收任何分項工程，尤其防水層、保溫層、鋼構(gòu)造施工、外墻、鋁合金門窗（包括塑鋼窗）、欄桿，必須規(guī)定施工單位先做現(xiàn)樓小規(guī)模施工樣板，報監(jiān)理單位及工程管理部驗收通過后，方可大面積施工對波及建筑效果、室內(nèi)裝飾裝修的分項工程，還必須通過設計管理中心驗收后方可施工《關(guān)鍵工序檢查表》、《樣板確認表》隱蔽工程檢查及驗收施工單位施工完隱蔽工程應及時告知監(jiān)理單位進行隱蔽工程驗收，監(jiān)理單位在接到告知12小時內(nèi)進行隱蔽工程檢查及驗收監(jiān)理單位驗收不合格責令施工單位整改，驗收合格方能進行下道工序項目企業(yè)工程管理部專業(yè)工程師對隱蔽工程進行抽查，重要部位旁站工程理會監(jiān)理單位負責每月組織專題質(zhì)量專題會議，處理現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題，監(jiān)理單位判斷必要時可臨時召開《監(jiān)理周報/監(jiān)理會議紀要》、《整改告知單》質(zhì)量整改及事故處理施工單位出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，應在第一時間告知監(jiān)理單位及工程管理部部并立即進行事故處理監(jiān)理單位接告知后應立即會同施工單位進行事故處理，并做好事故處理記錄施工單位處理完畢后形成《工程質(zhì)量事故匯報》，報監(jiān)理單位，審核通過后報送工程管理部，工程管理部報送工程管理中心工程管理中心接到匯報進行審核，審核后上報主管副總組織對質(zhì)量事故進行處理。對于尤其重大的質(zhì)量事故（損失超過5萬元），還必須報總企業(yè)設計管理中心審核，總經(jīng)理審批《工程質(zhì)量事故匯報》月報制度監(jiān)理單位按《監(jiān)理規(guī)劃》每月對施工質(zhì)量進行分析，項目企業(yè)工程管理部根據(jù)監(jiān)理月度或?qū)ｎ}質(zhì)量匯報及巡查記錄編制《項目管理月報》工程質(zhì)量部分，與《監(jiān)理月報》一同報送工程管理中心、設計管理中心《監(jiān)理月報》、《項目管理月報》、《項目檢查評估月報》竣工驗收：工程竣工后，施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工驗收申請?zhí)峤槐O(jiān)理單位承認后交工程管理部；工程管理部施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、地勘單位、質(zhì)監(jiān)站進行竣工驗收，詳細操作根據(jù)《竣工驗收管理流程》的規(guī)定執(zhí)行工程管理中心組織工程管理部進行工程管理總結(jié)分析，編制后評估匯報《工程管理總結(jié)評估匯報》記錄規(guī)定：序號記錄名稱附表《工程供方考察評分表》《技術(shù)標評審匯報（總包）》《技術(shù)標評審匯報（分包）》《技術(shù)標評審匯報（監(jiān)理）》《施工組織設計審批表》《工程管理指導書》《設備材料樣板目錄》《設備材料驗收單》《月度工程質(zhì)量控制檢查評分表》《工程告知單》《關(guān)鍵工序-砌體檢查表》《關(guān)鍵工序-鋁合金門窗檢查表》《關(guān)鍵工序-精裝修檢查表》《關(guān)鍵工序-入戶門檢查表》《關(guān)鍵工序-屋面露臺檢查表》《關(guān)鍵工序-廚房衛(wèi)生間檢查表》《關(guān)鍵工序-衛(wèi)生潔具安裝檢查表》《關(guān)鍵工序-給排水安裝檢查表》《