建立定量定額管理制度庫存量管理制度

庫存量管理制度

一、庫存量管理作業(yè)流程

......

二、用料預算措施

□用料預算

第一條常備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。

第二條預備材料：由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫存狀況，擬訂次月用料預算。

第三條非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準，逐批擬訂產(chǎn)品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。

□存量管理

第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等原因，選用合適管理措施以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設(shè)定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設(shè)定原因變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。

第五條預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設(shè)定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設(shè)定原因變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。

第六條非常備材料：由物料管理單位根據(jù)預算用量及庫存狀況實行管理(管理措施由各企業(yè)自訂)。

□用料差異分析

第七條材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理：

(一)常備材料：物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內(nèi)購材料用)或前三個月合計實際用量與合計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各企業(yè)自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。

(二)預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就近來一種月或三個月合計實際用量與合計預算用量比較，其差異率在管理基準(各企業(yè)自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)，送生產(chǎn)管理單位分析原因，并提出改善對策。

(三)非常備材料：訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位于每批產(chǎn)品制造完畢后，分析用料異常。

三、物資領(lǐng)用制度

(一)凡屬我司自辦工程或代辦工程的材料領(lǐng)用，一律使用材料管理表，分開進口材料、國產(chǎn)材料一式五份單式填寫。

填表時表內(nèi)應清晰地填上工程名稱，成本中心，工程編號，施工單位，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名同意，并蓋有工程部工程材料專用章，交由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(二)各部、分企業(yè)部門領(lǐng)用正常的維護材料時，只須填寫貨倉取貨申請單一式三份，清晰地填上部門或科室名稱，成本中心編號，經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名同意后，由物資部計劃組辦理計劃審核，蓋上計劃審核章，倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(三)在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時，將進口材料和國產(chǎn)材料分開單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須要用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。假如需將原數(shù)量修改，應由授權(quán)人確認簽名，否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料。

(四)堅持工程材料、維護材料專題專用的原則，不容許將工程材料、維護材料用在其他工程上。各分企業(yè)承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審批后，物資部才予以辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購材料，要有工程部開具工程材料預算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導審批后才予以購置。

(五)各部、分企業(yè)需要的勞動保護用品，開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)人簽名后，再由人事部主管勞動保護用品的有關(guān)人員審批簽名，才予以辦理審核領(lǐng)料手續(xù)。

(六)各單位要嚴格按本單位確定的年度材料計劃進行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料，物資部有權(quán)不予以審核發(fā)料。同步不容許維護材料多領(lǐng)多占，影響工程材料的正常使用。

□有關(guān)明確領(lǐng)用物資材料授權(quán)人及有關(guān)的規(guī)定

為了適應企業(yè)機構(gòu)及人員的變化，現(xiàn)對各部門領(lǐng)用物資材料授權(quán)人做對應調(diào)整(授權(quán)人員表附后)，原授權(quán)人的授權(quán)同步取消。并對授權(quán)人的領(lǐng)用物資材料權(quán)限作如下的規(guī)定和闡明：

(一)多種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律由物資供應部同意。售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理同意。

(二)贈送物品，由總經(jīng)理辦公室報總經(jīng)理審批領(lǐng)取。

(三)辦公用品器材的領(lǐng)用，由專業(yè)歸口管理部門審批。

(四)車輛、電腦、錄像機、復印機、儀器儀表、多功能電話機等，以及價值1000元以上、使用年限一年以上的固定資產(chǎn)的購置和領(lǐng)用，屬預算內(nèi)的應經(jīng)專業(yè)歸口管理部門審核同意，報物資供應部購置；屬預算外的報總經(jīng)理同意，由物資供應部辦理。

(五)工程施工材料的領(lǐng)用由工程部審批，領(lǐng)用工程材料時，領(lǐng)料單上必須完整地填寫成本中心及工程編號，連同工程管理表一齊交物資供應部計劃室審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(六)維護材料的領(lǐng)用由維護部和分企業(yè)審批。領(lǐng)用維護材料時，領(lǐng)料單上必須完整填寫成本中心編號，交物資供應部計劃室審核后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。

(七)各有關(guān)部門應預先做好年度、季度物資材料需求計劃，以便物資供應部有計劃地、及時地供應生產(chǎn)所需材料。計劃內(nèi)的物資材料由物資供應部計劃室核準憑計劃供應，計劃外的物資材料由物資供應部計劃室酌情供應，應急材料如物資供應部不能供應時，經(jīng)物資供應部同意，部門經(jīng)理同意后自購。

(八)各部門領(lǐng)用材料時，應嚴格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和規(guī)定填寫。不準在領(lǐng)料單上作任何更改，如填寫錯誤，必須重新填寫。對不符合規(guī)定的領(lǐng)料單，倉庫有權(quán)拒發(fā)。

(九)各獨立核算的下屬企業(yè)，如需購置物資材料，可向物資供應部做計劃申請，也可自行采購。

四、庫存量管理作業(yè)細則

□存量基準設(shè)定

第一條預估月用量設(shè)(修)訂

(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員根據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年營業(yè)的銷售目的與生產(chǎn)計劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴建增產(chǎn)計劃等)應修訂月用量。

(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日此前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參照市場狀況，擬訂次季各月份的估計銷售量，再乘以各產(chǎn)品的單位用量，而設(shè)定預估月用量。

第二條請購點設(shè)定

(一)請購點——采購作業(yè)期間的需求量加上安全存量。

(二)采購作業(yè)期間的需求量——采購作業(yè)期限乘以預估月用量。

(三)安全存量——采購作業(yè)期間的需求量乘以25％(差異管理率)加上裝船延誤日數(shù)用量(歐、美地區(qū)15天用量，日本與東南亞地區(qū)7天用量)

第三條采購作業(yè)期限

由采購人員依采購作業(yè)的各階段所需日數(shù)設(shè)定，其作業(yè)流程及作業(yè)日數(shù)(公自訂)經(jīng)主管核準，送有關(guān)部門作為請購需求日及采購數(shù)量的參照。

第四條設(shè)定請購量

(一)考慮要項：采購作業(yè)期間的長短，最小包裝量及最小交通量及倉儲容量。

(二)設(shè)定數(shù)量：外購材料的歐美地區(qū)每次請購三個月用量，亞洲地區(qū)為二個月用量，內(nèi)購材料則每次請購25天用量。

第五條存量基準呈準建立

生產(chǎn)管理人員將以上存量管理基準分別填入“存量基準設(shè)定表”(附表13.1.5)呈總經(jīng)理核準，送物料管理建檔。

□請購作業(yè)

第六條請購單提出時由物料管理單位，運用電腦(人工作業(yè))查詢在途量、庫存量及安全存量填入以利審核，其無誤后送采購單位辦理采購。

□用料差異管理作業(yè)

第七條用料差異管理基準

(一)上旬(1～10日)實際用量超過該旬設(shè)定量×％以上者(由企業(yè)自訂)。

(二)中旬(1～20日)實際用量超過該旬設(shè)定量×％以上者(由企業(yè)自訂)。

(三)下旬(即全月)實際用量超過全月設(shè)定量×％以上者(由企業(yè)自訂)。

第八條用料差異反應及處理

生產(chǎn)管理人員于每月5日前針對前月開立“用料差異反應表”(附表13.1.6)，查明差異原因及擬訂處理措施，研判與否修正“預估月量”，如需修訂，應于反應表“擬修訂月用量”欄內(nèi)修訂，并經(jīng)總經(jīng)理核準后，送物料管理單位以便修改存量基準。庫存查詢及采用措施

第九條庫存查詢

物料管理人員接獲核準修訂月用量的“用料差異反應表”(附表13.1.6)后應立即查詢“庫存管理表”(附表13.1.7)，查詢該等材料的在途量反進度，研判與否需要修改交貨期。

第十條采用措施

物控人員研判需修改交貨期時，應填具“交貨期變更聯(lián)絡(luò)單”(附表13.1.8)送請采購單位采用措施，采購單位應將處理成果于“采購單位答復”欄內(nèi)填妥，送回物控人員列入管理。

□存量管理作業(yè)部門及其職責

第十一條物控人員

為材料存量管理作業(yè)中心，負責月使用量基準設(shè)(修)訂，用料差異分析及采用措施。

第十二條采購單位

負責各項材料內(nèi)、外購別的設(shè)(修)訂，采購作業(yè)期限設(shè)(修)訂及采購進度管理與異常處理。

1,材料預算存量基準明細表......

2,常備材料控制表......

2,材料使用差異月報表......

4,存量基準設(shè)定表......

五、物資計劃管理制度

(一)各部、分企業(yè)每年必須在12月底之前做好物資供應部下發(fā)的次年度材料計劃申請表填報工作。

(二)在填報次年度材料計劃申請表時，各單位應根據(jù)企業(yè)下達的年度工作任務狀況，認真精確地制定出整年生產(chǎn)所需的材料用量計劃，保證本單位材料計劃符合工程和維護生產(chǎn)需要。

(三)對已審定的各單位年度材料計劃，一式二份由材料計劃申請單位負責人、物資供應部負責人簽名蓋章后生效，雙方單位各執(zhí)一份。

(四)物資供應部對各單位所簽訂的年度材料計劃，設(shè)置帳本進行材料計劃執(zhí)行狀況管理，做好材料計劃在領(lǐng)用過程中帳務方面的記錄。

(五)計劃外材料的申請，可按材料計劃外采購措施處理。

(六)為了加強物資計劃管理，物資供應部對于計劃外材料的領(lǐng)用應嚴格控制，有少發(fā)或不發(fā)的權(quán)利。

□材料計劃若干措施

根據(jù)企業(yè)有關(guān)加強物資管理的有關(guān)決定，物資部已將年度材料計劃匯總完畢，并與工程部和其他分企業(yè)審簽了整年的工程材料計劃和維護材料計劃。為了做好和加強材料計劃執(zhí)行的管理，做到保障供應，力爭節(jié)省，防止積壓揮霍現(xiàn)象，現(xiàn)對材料計劃的執(zhí)行措施作如下告知：

(一)工程材料計劃

1.自辦工程材料

凡屬自辦工程計劃使用的材料，領(lǐng)取時必須同步具有外線工程材料管理表和貨倉取貨申請單方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。外線工程材料管理表上要填寫工程部確定的工程名稱，工程編號以及施工單位。工程編號以工程部編制的號碼為準，自辦工程編號的號碼尾數(shù)是“1”字表達。在審批領(lǐng)取材料時，材料名稱、數(shù)量應以外線工程材料管理表上確定的為準，倉庫取貨申請單的數(shù)量必須要與表內(nèi)相符，才能審批發(fā)貨。對已領(lǐng)出的材料，如有因設(shè)計修改導致材料更換或取消工程施工等狀況的，要及時到物資部辦理材料計劃改正手續(xù)，否則由對應部門負責。

2.凡屬代辦工程計劃內(nèi)使用材料，在辦理材料領(lǐng)取時，領(lǐng)料手續(xù)與自辦工程相似。代辦工程編號的號碼尾數(shù)是“9”字表達。代辦工程材料除工程設(shè)計指定領(lǐng)料施工外，承擔代辦工程的施工單位一律要在企業(yè)物資部購置材料，以保證工程材料質(zhì)量。

(二)維護材料

1.各分企業(yè)必須嚴格按照已簽定的材料計劃領(lǐng)取維護所需要的材料。領(lǐng)取材料時，在貨倉取貨申請單上的工程編號格內(nèi)必須填上維護工程編號或維護工程闡明，才給審批辦理領(lǐng)料手續(xù)。分企業(yè)設(shè)置的材料小倉庫，除儲備平常少許夠用的維修材料外，不容許過量地寄存材料，為保證材料在工程中的合理流通使用，并保證材料的質(zhì)量，做到物盡其用。絕對不容許將計劃內(nèi)的維護材料作其他用途使用。

2.企業(yè)下達給各分企業(yè)的年度放號任務，各單位須按照已簽定的材料計劃合理地分派領(lǐng)取。如電話機、電話線、電話機出線盒以及零星配套材料，必須按照放號的實際數(shù)量領(lǐng)取，平常倉庫只容許儲備很少數(shù)量作維護備料。對已領(lǐng)出去的電話機，在放號時出現(xiàn)質(zhì)量問題，可分批送回企業(yè)物資部倉庫更換。但絕對不容許將已用過的或殘缺的以及與放號機不相符的電話機送回倉庫更換。

(三)勞保用品計劃

勞保用品計劃內(nèi)物資的發(fā)放，統(tǒng)一由企業(yè)人事部門處理，其中包括三個分企業(yè)的勞保用品計劃。對獨立核算單位的勞保用品，由本單位自行處理。各單位在領(lǐng)取勞保用品時，必須到企業(yè)人事部審批申請取貨單后，倉庫才予以發(fā)放。

(四)業(yè)務單式計劃

業(yè)務單式計劃由企業(yè)業(yè)務部統(tǒng)一計劃安排，包括三個分企業(yè)所需要的業(yè)務單式用量。各單位必須根據(jù)本單位業(yè)務量的實際狀況進行領(lǐng)用，不容許自行到外面印刷多種業(yè)務單式，對用量不夠或增長印刷其他品種的業(yè)務單式，應向物資部申請辦理，以便保證業(yè)務單式格式和內(nèi)容的完整性，并逐漸使業(yè)務單式有一種完整的管理制度。

(五)計劃外材料的申請

在執(zhí)行材料計劃的過程中，對某些突發(fā)性的工程和維護工程中出現(xiàn)的應急搶修材料，或者計劃內(nèi)數(shù)量已用完，以及制定計劃時無法考慮到的某些工程材料及其他物資，使用部門可以填報需求單向物資部申請計劃外采購，經(jīng)物資部領(lǐng)導審批后才予以辦理。工程使用的材料，國內(nèi)物資采購到貨時間需要一種月左右，進口物資采購到貨時間需要3—4個月才能完畢。因此但愿各單位在制定材料計劃時必須做到周密考慮，力爭精確，使材料計劃在各項工程中起到計劃合理、保障供應的作用。

(六)執(zhí)行材料計劃的實行措施

1.凡屬計劃內(nèi)使用的工程、維護材料，需經(jīng)計劃人員在外線工程材料管理表、貨倉申請取貨單審核蓋章后，才能領(lǐng)取材料。

2.為了掌握好各單位計劃內(nèi)材料使用的狀況，將重要工程材料建立帳本，以便合計整年的材料使用狀況。

3.各單位領(lǐng)取材料經(jīng)審核蓋章后，計劃室將留下外線工程材料管理表、貨倉取貨申請單作為記錄資料憑證。

□下發(fā)物資管理若干規(guī)定

為加強企業(yè)物資供應管理工作，做到“有章可循，有原則可依，切實貫徹以通信為中心，保質(zhì)，保量，及時成套，積極服務，科學管理”的工作方針，更好地為特區(qū)郵電通信現(xiàn)代化服務，充足發(fā)揮物資管理部門在通信生產(chǎn)建設(shè)中的主渠道作用和支撐作用，特下發(fā)此規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行：

(一)重要物資的歸口管理

物資供應部在企業(yè)主管領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，負責物資的統(tǒng)一管理工作以及國內(nèi)通信設(shè)備和器材的采購工作，同步組織做好我司的物資籌供。物資供應部是物資歸口管理的職能部門。重要物資按上級有關(guān)規(guī)定實行歸口管理，凡屬歸口管理的物資，統(tǒng)一由物資供應部負責，同步實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一申請，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一供應，統(tǒng)一管理。歸口的品種，按物資部和郵電部的規(guī)定執(zhí)行。(歸口管理物資目錄見附錄)

(二)加強物資的計劃管理

凡屬企業(yè)的通信、基建生產(chǎn)等所需的物資(引進設(shè)備和器材除外)，各單位必須按規(guī)定向物資供應部申報計劃。物資供應部門負責全企業(yè)計劃物資的申請、匯總、平衡、供應和調(diào)度工作，同步加強與專業(yè)部門和財務部門的聯(lián)絡(luò)，認真審核，綜合平衡，確定計劃申報量并經(jīng)主管領(lǐng)導同意后編制上報。

各單位在編制計劃時要有根據(jù)，有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力爭精確。在編制計劃時應按規(guī)定和規(guī)定填寫物資名稱、型號、規(guī)格、計量單位、數(shù)量，技術(shù)規(guī)定、供應時間和地點等。根據(jù)供應計劃的規(guī)定，各單位需按下列時間向物資供應部申報計劃，年度計劃必須在上一年的12月1日前申報；追加計劃必須提前一種月申報。物資供應部在每年的10月上旬將年度計劃申請表發(fā)到各生產(chǎn)部門填寫(填報時必須將工程料和維護料分開填報)。如不準時送報計劃，影響供應，責任由各單位負責。

(三)加強物資的采購管理

各單位所需屬于歸口管理的各類物資，必須由物資供應部統(tǒng)一組織訂貨采購，未經(jīng)物資供應部門同意不得自行采購。部分歸口管理的物資，經(jīng)物資供應部門承認或委托，可由需求單位或有關(guān)專業(yè)部門協(xié)調(diào)進行采購。物資供應中，應樹立全心全意為生產(chǎn)部門服務的思想，做到及時、積極、優(yōu)質(zhì)。同步認真做好市場調(diào)查及大宗物資采購的招標工作，保證供應好，周轉(zhuǎn)快，消耗低，費用省。

物資供應部門參與通信設(shè)備和器材引進的技術(shù)談判和商務工作，負責協(xié)議的編制和制定，做好協(xié)議的執(zhí)行和管理工作以及設(shè)備到庫后的核查，并匯同工程技術(shù)部門做好引進設(shè)備的驗收工作。

(四)加強工余料、拆舊料、廢舊料的管理

各項工程和生產(chǎn)所發(fā)生的工余料、拆舊料、篩選料、邊角余料及廢料，應由施工單位、生產(chǎn)部門負責整頓、鑒定后分類列單移交物資供應部，施工單位、生產(chǎn)部門不得自行處理或截留。違者追究有關(guān)單位和個人的責任。固定資產(chǎn)報廢由有關(guān)單位提出匯報經(jīng)財務部和企業(yè)領(lǐng)導審核同意后，告知物資供應部門回收處理。

(五)加強物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售的管理

郵電通信物資是保證郵電通信建設(shè)順利完畢的前提，多種物資材料的轉(zhuǎn)讓和外售，一律須經(jīng)物資供應部同意，售往特區(qū)外的物資材料，由總經(jīng)理同意。

(六)加強物資倉儲的管理

倉儲工作為抓好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)放等三方面的管理。要積極發(fā)明與物資吞吐量相適應，與高科技產(chǎn)品相適應的倉儲條件。倉管員在認真做好物資進倉驗收工作的同步，對物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、品種等狀況要如實反應，做到精確無誤。嚴格執(zhí)行放料須有領(lǐng)料憑證，檢查審核憑證手續(xù)與否齊全精確，發(fā)現(xiàn)憑證有不妥之處，倉管員應拒發(fā)材料。切實做好物資的管理工作，對各類物資規(guī)定做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整潔堆放、以便堆放。堅持先進先出，切實做到快收快發(fā)。認真做好一年一度的倉庫物資的清倉盤點工作，做到帳、卡、物三相符。

(七)加強物資供應人員隊伍的建設(shè)

為了適應通信建設(shè)發(fā)展的需要，提高物資管理的水平，必須加強物資供應人員隊伍的建設(shè)。物資供應部門的工作人員必須不停加強業(yè)務知識的學習，熱愛本職工作，廉潔奉公，遵紀遵法，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。嚴禁物資供應部門工作人員運用工作之便為自己或他人聯(lián)絡(luò)企業(yè)以外的業(yè)務及從事經(jīng)濟活動。同步，要常常對其工作人員進行職業(yè)道德教育和法制教育，以確立全心全意為通信建設(shè)、為顧客服務的思想。

要充足發(fā)揮企業(yè)各單位物資供應人員的積極作用，規(guī)定各生產(chǎn)部門和維護部門配置一名業(yè)務素質(zhì)好、思想覺悟高的專職材料員或保管員，并保持相對穩(wěn)定，以負責本單位的物資供應工作。各級領(lǐng)導要切實加強對物資工作的領(lǐng)導，努力為特區(qū)郵電事業(yè)作出奉獻。

六、企業(yè)物資消耗定額管理制度

□總則

(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一種重要技術(shù)經(jīng)濟指標，是對的確定物資需要量，編制物資供應計劃的重要根據(jù)。是產(chǎn)品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理運用和節(jié)省原材料的有效手段。

(二)物資消耗定額應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的詳細條件，結(jié)合產(chǎn)品構(gòu)造和工藝規(guī)定，以理論計算和技術(shù)測定為主，以經(jīng)驗估計和記錄分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額。

□物資消耗定額的內(nèi)容

(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分：

工藝消耗定額：

1.重要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。

2.工藝性輔助材料消耗——工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料，如石蠟，蘇州土等。

非工藝消耗定額：指廢品消耗、材料代用損耗，設(shè)備調(diào)整中的損耗等。但不包括途耗、磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈盤虧處理)。

□物資消耗定額的制定和修改

(四)材料工藝消耗定額由工藝科負責制定，經(jīng)供應科、車間會簽，總工程師同意，由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。非工藝消耗定額根據(jù)質(zhì)量指標，由供應科參照實際狀況制定供應定額。

(五)工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)省的原則制定。

(六)物資消耗定額一般一年改修一次。由供應科提供實際消耗資料，工藝部門修訂工藝消耗定額。由于管理不善而超耗者，不得提高定額。

(七)凡屬下列狀況之一者，應及時修改定額。

1.產(chǎn)品構(gòu)造設(shè)計的變更；

2.加工工藝方式的變更，影響到消耗定額；

3.定額計算或編寫中的錯誤和遺漏。

□限額供料

(八)限額供料是執(zhí)行消耗定額，驗證定額和測定非工藝消耗量的重要手段，是分析定額差異和提出改善措施的根據(jù)。

(九)限額供料范圍：

1.產(chǎn)品用料，包括本廠自制件和外協(xié)加工件；

2.大宗的輔料和能源。

(十)限額供料的根據(jù)：

1.工藝科提供的產(chǎn)品單件材料工藝消耗定額；

2.生產(chǎn)調(diào)度科和車間提供的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；

3.車間提供的在制品、生產(chǎn)余料盤存表和技術(shù)經(jīng)濟指標月報表。

一、材料消耗定額的作用

材料消耗定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的條件下，為制造單位產(chǎn)品或或完畢某項生產(chǎn)任務，合理地消耗材料的原則數(shù)量。

工業(yè)企業(yè)為制造產(chǎn)品而消耗材料數(shù)量的多少，是反應生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的重要標志。為了促使企業(yè)更好地使用和節(jié)省材料物資，每一種工業(yè)企業(yè)都要制定先進合理的材料消耗定額，這對于企業(yè)從生產(chǎn)準備，投料制造，一直