可行性分析報(bào)告定義

首先給讓你看看定義，隨即附上范文?？尚行詤R報(bào)

可行性匯報(bào)的定義和重要內(nèi)容：

可行性研究匯報(bào)定義：可行性研究匯報(bào)是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（投資）之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會(huì)多種環(huán)境、法律等多種原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的原因、項(xiàng)目與否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文獻(xiàn)。

重要內(nèi)容：

1.總論，包括項(xiàng)目名稱，運(yùn)用外資方式，主辦單位，主管部門，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具有的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求狀況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷售比例等。

3.重要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來源及其條件與責(zé)任。

4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具有條件（地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等既有條件及其具有的發(fā)展條件等）、所定廠址的優(yōu)缺陷及最終之選定結(jié)論。

5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來源、培訓(xùn)計(jì)劃及規(guī)定。

6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。

8.項(xiàng)目實(shí)行的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

此外，一份合格的可行性匯報(bào)還應(yīng)當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)分析，以及某些必要的文獻(xiàn)。

給項(xiàng)目企業(yè)或項(xiàng)目開發(fā)者提供一種“項(xiàng)目與否滿足CDM立項(xiàng)基本條件”的參照根據(jù)。其關(guān)鍵原則是該項(xiàng)目與否在經(jīng)濟(jì)和CDM國際規(guī)則上可行。一般來說僅僅是為項(xiàng)目企業(yè)提供一種與否可行的方向，而局限性認(rèn)為項(xiàng)目企業(yè)搭建一種和潛在投資方對(duì)話的渠道。但無論怎樣，只有在完畢可行性分析后，企業(yè)才能開展第二步工作--制作完畢項(xiàng)目概念文獻(xiàn)(PIN)。

（關(guān)鍵詞：可行性研究，項(xiàng)目概念文獻(xiàn)，提議書，減排量）

補(bǔ)充

怎樣寫可行性匯報(bào)

不管是國企還是外企，在決定上一種新產(chǎn)品，一條新生產(chǎn)線，或者建一種新工廠時(shí)，總要提交一份可行性匯報(bào)供上級(jí)同意。

國企的可行性匯報(bào)

本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性匯報(bào)，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性匯報(bào)有很大差異。先說其目的，國企的可行性匯報(bào)是為了說服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并得到對(duì)應(yīng)的同意和支持，并假定上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)比他們自己更理解狀況。而匯報(bào)一旦被同意，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。

目的上的差異自然導(dǎo)致內(nèi)容上的差異。這里有幾種重要的方面：一是國企的可行性匯報(bào)強(qiáng)調(diào)為何要上這個(gè)項(xiàng)目，但忽視怎樣進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目同意之后才去考慮詳細(xì)的實(shí)行方案和計(jì)劃；

二是國企的可行性匯報(bào)中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息少，假如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不理解對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)和顧客的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；

三是國企的可行性匯報(bào)沒有或很少有詳細(xì)的、可以量化的衡量原則和責(zé)任分派，這為后來出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)”；

四是國企的可行性匯報(bào)對(duì)此后幾年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到同意，對(duì)也許發(fā)生的各方面的“不測(cè)風(fēng)云”認(rèn)識(shí)局限性，甚至有認(rèn)識(shí)也不寫上去。這樣出現(xiàn)偏差時(shí)就可以強(qiáng)調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預(yù)測(cè)性上；

五是國企的可行性匯報(bào)對(duì)市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一種熱門項(xiàng)目的同步，其他企業(yè)也也許在準(zhǔn)備上類似的項(xiàng)目，成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此就不講市場(chǎng)份額的問題，把市場(chǎng)總規(guī)模當(dāng)成了決策的重要參照原則，自然也就沒有“市場(chǎng)細(xì)分”和“市場(chǎng)定位”這樣某些概念。

外企的可行性匯報(bào)。

那么我們?cè)賮砜匆幌峦馄笫窃鯓觼韺懰目尚行詤R報(bào)。

首先外企的可行性匯報(bào)從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服他人，盡管某些大項(xiàng)目也要上級(jí)同意，但其目的重要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間到達(dá)共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。

從內(nèi)容上講，外長的可行性匯報(bào)有幾種特點(diǎn)：一是跨國企業(yè)在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的匯報(bào)格式，便于統(tǒng)一原則，統(tǒng)一分析措施，便于他人理解，同步也便于企業(yè)去搜集信息、整頓數(shù)據(jù)、準(zhǔn)備匯報(bào)；

二是宏觀的和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處”（信息來源），對(duì)成果做出最差狀況下、一般狀況下和最佳狀況下的三種預(yù)測(cè)；

三是將此后幾年怎樣實(shí)行這個(gè)項(xiàng)目寫得很詳細(xì)，從人員、資金、設(shè)備、組織構(gòu)造等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實(shí)行計(jì)劃和預(yù)算，以保證項(xiàng)目能按規(guī)劃順利實(shí)行并完畢，同步由于每月或每個(gè)季度均有明確的“里程碑”式的分階段目的和檢查措施，就便于及時(shí)調(diào)整和修正，以到達(dá)最終目的；

四是對(duì)市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)、顧客和潛在顧客、競(jìng)爭(zhēng)與潛在競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)、問題與潛在問題分析講得很詳細(xì)，對(duì)多種也許發(fā)生的偏差有一種基本的估計(jì)，并對(duì)客觀環(huán)境也許發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢(shì)做出一系列假定和預(yù)測(cè)，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任，而不是強(qiáng)調(diào)客觀原因；

五是對(duì)執(zhí)行的方式和措施，流程和環(huán)節(jié)有一種明確的描述，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)估和分析，由于這兩類人不會(huì)比企業(yè)自己的有關(guān)人員更理解所在的市場(chǎng)、顧客、競(jìng)爭(zhēng)等方面的狀況，但他們對(duì)方式和措施、流程和環(huán)節(jié)卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出某些疑問、提醒、提議和對(duì)策，使可行性匯報(bào)更完整更全面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題有足夠的認(rèn)識(shí)。

諸多國企領(lǐng)導(dǎo)也常常談?wù)撌袌?chǎng)經(jīng)擠、市場(chǎng)導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向、目的管理等方面的內(nèi)容，也能從宏觀上講得很明白，做一種非常杰出的匯報(bào)和職工動(dòng)員大會(huì)，但接下來人們能做什么，企業(yè)怎