合理化建議管理辦法

廣州雅江光電設(shè)備有限企業(yè)文獻(xiàn)廣雅光字()0號(hào)簽發(fā)人:合理化提議管理措施第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工開(kāi)展合理化提議活動(dòng)，積極參與企業(yè)管理，充足發(fā)揮全體員工的集體智慧，增進(jìn)企業(yè)技術(shù)改善、發(fā)明發(fā)明、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減少不必要的揮霍和減少經(jīng)營(yíng)管理成本，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本措施。第二條本措施所稱(chēng)的合理化提議，是指改善和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、業(yè)務(wù)工作流程等方面的措施、措施。第三條合理化提議應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。進(jìn)步性是指提議者或革（創(chuàng)）新者的提議或方案、措施相對(duì)于我司、本部門(mén)原有事物，通過(guò)質(zhì)比和量比，有所改善、提高和完善?？尚行允侵柑嶙h或方案、措施在實(shí)踐中是可操作、可實(shí)行的。經(jīng)濟(jì)性是指提議或方案、措施實(shí)行后可以發(fā)明或者帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。第四條合理化提議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和減少物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。第五條企業(yè)鼓勵(lì)員工積極踴躍提出合理化提議，并在員工宿舍一樓設(shè)置合理化提議征集箱，員工可隨時(shí)將書(shū)面合理化提議投入向內(nèi)，由企業(yè)總經(jīng)理辦公室每月15日和30日定期開(kāi)箱收取。對(duì)于員工提案的合理提議，總經(jīng)辦應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并在10日內(nèi)將評(píng)審成果告訴提案員工，以及對(duì)可實(shí)行的合理化提議項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。第二章合理化提議的范圍第六條合理化提議的內(nèi)容：1、在經(jīng)營(yíng)管理理論、管理技術(shù)上有突破與創(chuàng)新，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益有指導(dǎo)作用；2、在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革措施或改善方案，對(duì)提高工作效率和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理能力有明顯效果；3、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)改善、制造技術(shù)和操作措施改善、改善設(shè)備的性能、維護(hù)、保養(yǎng)等、物料倉(cāng)庫(kù)管理及運(yùn)送搬運(yùn)措施改善、廢料的運(yùn)用、原料的節(jié)省及其他減少材料成本、節(jié)省能源、經(jīng)費(fèi)等；4、防止災(zāi)害、事故發(fā)生等安全面；5、現(xiàn)場(chǎng)工作措施、工作環(huán)境與衛(wèi)生改善；6、產(chǎn)品制造工藝和試驗(yàn)、檢查措施的改善，制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改善；7、產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品構(gòu)造的改善（不含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），成本的減少；8、新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的提議；9、有關(guān)獲利模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)流程改善方面的提議；10、有關(guān)成本核算、開(kāi)源節(jié)流方面的提議；11、有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)、員工凝聚力提高的提議；12、其他任何有助于我司的改善事項(xiàng)。第七條合理化提議不包括如下內(nèi)容：1、夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的，為完畢合理化提議的任務(wù)而無(wú)新意的提議；2、只指出問(wèn)題、弊端現(xiàn)象或僅提出提議、設(shè)想的名稱(chēng)而無(wú)處理問(wèn)題的詳細(xì)措施或大概思緒；3、企業(yè)正在實(shí)行，驗(yàn)收階段的項(xiàng)目；4、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；5、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或前已經(jīng)有的反復(fù)提議；6、屬于本職工作范圍內(nèi)的事項(xiàng)。第三章合理化提議的獎(jiǎng)勵(lì)第八條凡決定采納的提議，應(yīng)分等級(jí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。同步以文獻(xiàn)的形式公布下發(fā)，反饋給各部門(mén)和員工本人。第九條經(jīng)企業(yè)合理化提議征集評(píng)審論證后采納并有效益的，按提議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍，對(duì)提議者，方案、措施提供者及實(shí)行者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)先按項(xiàng)目一次性予以10-元的獎(jiǎng)勵(lì)，另對(duì)提議在實(shí)行一年內(nèi)因改善而減少成本或增長(zhǎng)收入的，按年節(jié)省或新創(chuàng)價(jià)值的一定比例計(jì)提獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)名單、詳細(xì)額度和比例經(jīng)評(píng)審后確定。精神獎(jiǎng)勵(lì)包括公開(kāi)表?yè)P(yáng)（如通報(bào)表?yè)P(yáng)，大會(huì)表?yè)P(yáng)，宣傳欄、榮譽(yù)證書(shū)、企業(yè)報(bào)刊宣傳等）以及操作法命名等方式。第十條對(duì)于積極提出提議的員工，其提議雖未被采納，企業(yè)可根據(jù)詳細(xì)狀況確定合適的鼓勵(lì)措施（如口頭通報(bào)表?yè)P(yáng)等）。第十一條提合理化提議并被采納者，人力資源管理中心將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)和員工期權(quán)分派等的根據(jù)之一。第四章附則第十二條本措施由人力資源管理中心負(fù)責(zé)確定、修改和解釋。第十三條本措施自公布之日起施行。附表1：《合理化提議提議表》附表2：《合理化提議實(shí)行狀況表》附表3：《合理化提議審核等級(jí)基準(zhǔn)表》附表4：《合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表》附表5：《合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》廣州市雅江光電設(shè)備有限企業(yè)七月十九日主題詞：雅江合理化提議管理措施擬稿：人力資源管理中心發(fā)：送：總經(jīng)理附件1：合理化提議提議表姓名：?jiǎn)挝唬ú块T(mén)）：填表日期：年月日合理化提議主題：現(xiàn)實(shí)狀況分析：期望或目的：實(shí)行措施：闡明：1、在“現(xiàn)實(shí)狀況分析”欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況加以闡明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；2、在“期望或目的”欄中應(yīng)闡明提議者但愿通過(guò)采用一定改善措施后應(yīng)到達(dá)的詳細(xì)目的；3、在“實(shí)行措施”欄中，提議者應(yīng)清晰闡明為到達(dá)其目的，應(yīng)采用的詳細(xì)措施和環(huán)節(jié)，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。4、篇幅不夠可另紙。附件2：合理化提議實(shí)行狀況表填寫(xiě)日期：年月日提議主題編號(hào)實(shí)行單位日期改善前狀況詳盡論述改善前措施、效率及關(guān)鍵數(shù)據(jù)改善措施及過(guò)程詳盡論述改善過(guò)程、措施及投資狀況改善效益簡(jiǎn)要扼要論述何時(shí)完畢，節(jié)省的金額，對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量的改善，投資回收期（需附證明等資料）部門(mén)經(jīng)理（主管）意見(jiàn)人力意見(jiàn)財(cái)務(wù)部意見(jiàn)總經(jīng)理核定意見(jiàn)附件3：合理化提議等級(jí)審核基準(zhǔn)表合理化提議主題：評(píng)價(jià)人：年月日評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基準(zhǔn)等級(jí)分評(píng)分有形效果（30）1）30萬(wàn)元以上2）21~29萬(wàn)元（以2萬(wàn)元為單位得1分）3）11~20萬(wàn)元（以2萬(wàn)元為單位得1分）4）6~10萬(wàn)元（以1萬(wàn)元為單位得1分）5）1~5萬(wàn)元（以1萬(wàn)元為單位得1分）6）局限性1萬(wàn)元（以元為單位得1分）（以年為單位估計(jì)金額）3026~2921~2511~206~101~5無(wú)形效果（10）1）安全性、勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)境或外形的改善明顯2）以上任意項(xiàng)改善效果一般3）以上任意可以看出有改善8~103~71~2波及效果（15）1）可以在整個(gè)企業(yè)推廣使用2）合用于本部門(mén)3）只合用于本間4）只合用于本班組11~157~104~61~3獨(dú)創(chuàng)性（15）1）全體員工共同提案2）獨(dú)自性的想法、提議3）計(jì)劃性的改善（對(duì)策）4）單純模仿改善5）一般業(yè)務(wù)12~158~114~731活動(dòng)評(píng)價(jià)（30）1）活動(dòng)難度極高6~102）活動(dòng)難度一般1~51）付出了極大的努力3~52）一般性努力1~21）改善效果長(zhǎng)期有效3~52）改善效果短期有效1~21）自己實(shí)行6~102）他部門(mén)實(shí)行1~5合計(jì)（最高總分）100分附件4：合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)表等級(jí)等級(jí)分獎(jiǎng)勵(lì)金額備注1等96以上等級(jí)分指一條提議所得分?jǐn)?shù)2等93~9515003等90~9210004等85~895005等80~843006等75~791007等70~74508等65~69309等60~642010等50~5910附件5：合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表合理化提議(項(xiàng)目)主題：提議人：