裝配部車間計劃管理細則

車間打算治理細則目的為標準裝配部車間打算及調(diào)度治理，明確分工與職責，建立三層級的打算調(diào)度治理體系，提高生產(chǎn)運作治理效率，保證二級打算的有效分解與實施，逐步實現(xiàn)流暢制造，特制定本細則。工作原則以均衡生產(chǎn)為原則，結(jié)合部門產(chǎn)能，做好二級打算的分析與分解工作，合理安排產(chǎn)品上線。做好產(chǎn)品上線前的物料齊套及物料安排工作，避開因停工待料或物料在線積壓，造成的資源鋪張，節(jié)約生產(chǎn)本錢。最大限度發(fā)揮人、機、料各生產(chǎn)要素的效能，提高生產(chǎn)效率，確保二級打算的順當實施。車間三層次打算調(diào)度系統(tǒng)的組成及分工1第一層：裝配部負責人職責：主管部門車間打算運作、每月生產(chǎn)打算安排、催促檢查打算的執(zhí)行狀況，對生產(chǎn)的完成狀況負全責。其次層：職責：A、打算治理：＞二級打算分解及月度車間生產(chǎn)打算擬制；〔報部門第一員責人審核〕＞月度結(jié)轉(zhuǎn)工時的統(tǒng)計與上報〔報打算物控〕；＞周生產(chǎn)打算的下達及檢查；〔與車間調(diào)度及線長溝通〕＞配料打算的下達及檢查；〔下達給物料部、備料組〕＞產(chǎn)品上線前預(yù)備工作的組織與技術(shù)預(yù)備工作完成狀況的檢查；〔溝通〕＞工單下達及打印；B＞落實產(chǎn)品上線前的齊套狀況；〔與打算物控溝通〕＞檢查上線產(chǎn)品的齊套狀況；＞二次安排；CD度產(chǎn)能分析及車間打算排產(chǎn)表》、《月度配料打算》、《周配料打算》、《欠料跟蹤表》。職責：＞各生產(chǎn)線人員的臨時調(diào)配〔依據(jù)工作需要〕；＞已上級工單物料齊套的檢查與落實；＞周打算完成狀況檢查及過程問題跟進落實；?負責產(chǎn)品返工工作、臨時工作的安排與跟蹤；第三層：裝配部各線長職責：員責依據(jù)周打算擬制各線日生產(chǎn)打算，并對打算的完成負責。運作方式車間打算會議周打算排產(chǎn)例會A性與準確性，確保二級打算的完成。B、運作方式：＞時間：每周一、五；＞地點：部門辦公室；＞組織人員：車間打算組；>參與人員：部門員責人、車間打算組、車間調(diào)度組、車間工藝組及各線線長；＞會議內(nèi)容：每周一下達各線當周打算,并協(xié)調(diào)解決影響周打算完成的瓶頸問題；每周五月度線長溝通會AB間：每月上旬；點：車間打算組辦公室；＞組織人員：車間打算組＞參與人員：部門負責人、車間打算組、車間調(diào)度組及各線線長；＞會議內(nèi)容：由各生產(chǎn)線對上月車間打算工作開展存在的問題進展集中反饋，車間打算進展問題處理；＞輸出件：會議紀要。治理要求2.1結(jié)轉(zhuǎn)分析方法和原則＞以盡量不產(chǎn)生結(jié)轉(zhuǎn)為原則，對于因工作安排不當造成的結(jié)轉(zhuǎn)，車間打算組必需組織分析，落實解決。＞周結(jié)轉(zhuǎn)：每周四檢查周打算完成狀況,推測結(jié)轉(zhuǎn)到下周的工時。20日左右檢查各批次完成狀況,分析未能完成批次緣由，統(tǒng)計結(jié)轉(zhuǎn)至下個月的工單工時，報打算部物控組主管。4. 2.2產(chǎn)能分析方法及要求＞部門產(chǎn)能分析：依據(jù)上年生產(chǎn)頂峰期的月度平均工時，統(tǒng)計出部門單板、總裝每月的產(chǎn)能；10%04.2.3配料打算下達方法及要求依據(jù)二級打算上線時間、完成時間來擬制配料打算〔估算工單打印時間、配料周期、備料周期、裝配周期〕5日前下達月度的配料打算，并提交打算部審核。4.2.4車間備料方法及要求〔包括二次安排〕備料組依據(jù)車間打算組下達的領(lǐng)料打算〔按周打算節(jié)點要求排序〕來領(lǐng)取物料，原則上提前兩天時間備齊物料。4.2.5周打算排產(chǎn)方法及要求依據(jù)二級打算的節(jié)點要求、物料齊套狀況、工序先后、上線前技術(shù)檢查狀況、每條生〔與單板同步安排生產(chǎn)、原則上，必需齊套才安排上線，如遇缺料影響，以盡量不影響大局部工作開展為原則安排上線。4.2.6齊套跟進方法查耍對下周上線的產(chǎn)品齊套狀況進展最終核查。響。對物料需求的緊急程度進展分類〔緊急、一般〕部落實物料具體的齊套時間，并通過異常上報途徑反響打算部調(diào)度組。對于生產(chǎn)線上消滅帳物不符的缺料狀況準時反響打算部物控組。4.2.7生產(chǎn)特別上報及處理流程原材料缺料、帳物不符、裝配技術(shù)問題、材料質(zhì)量問題、缺生產(chǎn)圖紙等問題影響生產(chǎn)進度，由調(diào)度員每天上報車間打算組，并由車間打算組匯總填寫《特別信息跟蹤表》上報打算部。4.2.8臨時插單治理要求A對正常生產(chǎn)的沖擊。B〔返工、改造、緊急電纜、補漆清■潔等〕C〔。D的狀況下進展安排〔先停下不是最重要緊急、工作量不大的產(chǎn)品