供應(yīng)商管理程序01-08表單

合格供應(yīng)商一覽表績效評審表供應(yīng)商名稱：提供產(chǎn)品規(guī)格:技術(shù)要求:第上次進貨質(zhì)量檢驗：品質(zhì)保證組：交期保證:采購組：生產(chǎn)件提交情況:開發(fā)組：第二次進貨質(zhì)量檢驗:品質(zhì)保證組：交期保證:采購組：如經(jīng)過改進必須重新提交生產(chǎn)件批準:開發(fā)組：第三次進貨質(zhì)量檢驗:品質(zhì)保證組：交期保證:采購組：如經(jīng)過改進必須重新提交生產(chǎn)件批準: 開發(fā)組: 供應(yīng)商月考核成績表廠商名稱： 類別： 考核日期：年月日考核項目計算公式得分交貨品質(zhì)(A)=(1—交貨不良率合計)×60交貨不良率合計驗收不良退回總數(shù)+線上不良退回總數(shù)+特采總數(shù)+客訴退回總數(shù))= 交貨總數(shù)交貨準時率(B)準時交貨批數(shù)= ×20總訂單批數(shù)配合度(C)品質(zhì)保證組實給分數(shù)+采購組實給分數(shù)= 2考核總成績=A+B+C廠商應(yīng)配合事項：考核成績A級B級C級A級廠商交貨品質(zhì)單項得分不得低于50分，否則以B級廠商視之。 總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)部主管品管課長驗收組長產(chǎn)銷部主管采購組組長采購組承辦供應(yīng)商基本概況表廠商代號：公司名稱地址負責人技術(shù)主管經(jīng)營主管公司電話公司傳真營業(yè)證號-員-工概況員工人數(shù)管理人員技術(shù)JI員生產(chǎn)人員總計班-教育程度-?大專?-高中-?高中下一產(chǎn)銷狀況一主要營業(yè)項目生產(chǎn)方式銷售渠道年銷售額□訂單^^□計劃元□訂單^^□計劃元□訂單^^□計劃元品管狀況.專業(yè)品管部門的人，有 人；其組織名稱為 .有否實施品管制度，口有 口沒有.產(chǎn)品生產(chǎn)時，所實施之檢查：口首件口巡檢口末件口未實施作業(yè)管理狀況.專司生產(chǎn)技術(shù)者，有 人；其組織名稱為 .專司作業(yè)標準建立者，有 人；是否每項均建立 .承包后再轉(zhuǎn)包之經(jīng)常交易承包工廠，有 家.承包后再轉(zhuǎn)包之依賴度為 %聯(lián)絡(luò)人廠商發(fā)票章蓋章處廠商帳號及開戶行設(shè)備名稱數(shù)量月產(chǎn)能設(shè)備名稱數(shù)量月產(chǎn)能T生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備名稱數(shù)量設(shè)備名稱數(shù)量周邊設(shè)備供應(yīng)商名稱 廠商代號 分供方自填福州東陽公司評審組填能力簽名：開發(fā)組：能力簽名：品質(zhì)保證組：原物料及零配件來源保證簽名：采購組：供應(yīng)商輔導(dǎo)申請表申請日期：年月日廠商名稱 地址電話申請輔導(dǎo)項目輔導(dǎo)組成員主管：采購組：開發(fā)組：品質(zhì)保證組：生管組：供應(yīng)商現(xiàn)況及申請理由：（請詳述）供應(yīng)商輔導(dǎo)組意見：（請詳述）計劃輔導(dǎo)日期年月日至 年月日總經(jīng)理副總經(jīng)理采 ^購 組主管承辦人廠商名稱： 填表日期：年月日項次輔導(dǎo)項目輔導(dǎo)內(nèi)容及細目日期供應(yīng)商承辦人本公司負責人輔導(dǎo)組效果確認開始完成總經(jīng)理副總經(jīng)理主管輔導(dǎo)小組供應(yīng)商負責人供應(yīng)商輔導(dǎo)成果報告匯總表廠商名稱