碧桂園集團招聘管理辦法(試行)

碧桂園集團招聘管理辦法第1頁共6頁碧桂園集團招聘管理辦法(試行)集團人力資源部1.目的為規(guī)范集團人力資源招聘與配置管理體系，提升招聘工作效率，健全人才選用機制，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于碧桂園集團總部職能部門、區(qū)域公司、項目公司及設(shè)計院，物業(yè)管理公司、酒店管理公司、騰躍建筑公司、營銷中心等參照執(zhí)行。3.招聘原則3.1德才兼?zhèn)?，以德為先?.2人崗匹配，擇優(yōu)錄取。3.3一票否決（面試中，對應(yīng)聘人員的綜合評定，人力資源部與用人部門均有一票否決權(quán)）。3.4直系親屬回避原則。為改良公司企業(yè)文化，原則上同一部門避免出現(xiàn)直系親屬。3.5內(nèi)部優(yōu)先錄取原則。公司出現(xiàn)職位空缺，同等條件下，優(yōu)先進行內(nèi)部招聘。4.招聘職責分工4.1集團人力資源部職責：4.1.1集團招聘管理體系的建立、維護和管理。4.1.2集團人力資源規(guī)劃，包括人員編制和年度需求計劃的審核。4.1.3招聘渠道的選擇、確定及優(yōu)化。4.1.44.1.54.1.64.2區(qū)域公司人力資源部職責：4.2.1區(qū)域公司人力資源規(guī)劃，包括人員編制和年度需求計劃的制定，并報集團人力資源部審批。4.2.2區(qū)域公司范圍內(nèi)招聘渠道的拓展及優(yōu)化。4.2.3區(qū)域公司員工入職初審，并報集團人力資源部審批。4.2.4區(qū)域公司人員招聘工作的組織實施，對所轄項目公司的招聘工作進行指導和監(jiān)督。4.2.54.2.6區(qū)域公司招聘效果評估4.3項目公司人力資源部職責：4.3.1項目公司人力資源規(guī)劃，包括人員編制和年度需求計劃的制定，并報區(qū)域人力資源部初審。4.3.2項目公司人員招聘工作的組織實施及效果評估。4.4用人部門負責人：4.4.1用人部門負責人為招聘第一責任人。4.4.2根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在公司要求的編制范圍內(nèi)，提交4.4.3用人部門負責4.4.44.4.5負責各崗位專業(yè)筆試題庫的開發(fā)5.5.3.1.2對于被通知參加初試和復(fù)試而沒有被公司最終錄用的所有應(yīng)聘者，由人力資源部采用郵件形式統(tǒng)一發(fā)放婉拒信。5.3.5.2試用期要求新員工試用期滿前15天提交工作總結(jié)，由用人部門負責進行轉(zhuǎn)正考核評估。通過考核的員工填寫《轉(zhuǎn)正評估表》（附件9）辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并交由人力資源部備案。未通過考核的員工將延遲轉(zhuǎn)正或予以辭退。6.招聘效果評估6.1評估周期各區(qū)域應(yīng)于每季度末對該季度招聘效果進行分析，季度招聘效果分析報告應(yīng)報集團人力資源部，集團人力資源部統(tǒng)一進行集團季度招聘效果分析。6.2效果評估參考指標6.2.1衡量招聘效率。招聘計劃達成率=（季度招聘到位人數(shù)/季度計劃招聘人數(shù)）×100％。6.2.2衡量招聘質(zhì)量。員工試用期離職率=試用期離職人數(shù)/年度招聘總?cè)藬?shù)。6.2.3衡量招聘成本。人均招聘成本=整體招聘費用/聘用人數(shù)。7、人才推薦獎勵7.1為鼓勵內(nèi)部人才推薦，特設(shè)立人才推薦獎。推薦的候選人在通過試用期轉(zhuǎn)正評估后，推薦人即可得到人才推薦獎勵（考慮到人力資源部工作的特點，人力資源部推薦人員不在此獎勵范圍之內(nèi)）。根據(jù)推薦人員崗位的不同，具體獎勵辦法如下：序號崗位獎勵1經(jīng)理級（或經(jīng)集團人力資源部認定關(guān)鍵技術(shù)崗位或經(jīng)人力資源部認定行業(yè)稀缺崗位）1000元2項目總經(jīng)理/副總經(jīng)理級2000元3集團職能部門副職4集團職能部門第一負責人3000元5區(qū)域總裁/副總裁8、附則8.1本辦法由集團人力資源部負責制定、修改及解釋，自頒布之日起實施。8.2其他未盡事宜由集團人力資源部提出解決方案并修改本辦法。相關(guān)附件：附件1《招聘流程圖》附件2《年度人員需求計劃表》附件3《月度招聘匯總表》附件