信息化項目質(zhì)量保證體系及措施

信息化項目質(zhì)量保證體系及措施XXX科技有限公司20XX年XX月XX日目錄TOC\h\z\u\t"標題1,1,標題2,2,標題3,3"一公司質(zhì)量保證體系 31.1公司質(zhì)量保證架構(gòu) 31.2質(zhì)量保證流程 4二項目質(zhì)量管理 62.1項目質(zhì)量保證體系 62.2質(zhì)量保證架構(gòu)圖 72.3工程質(zhì)量目標及目標分解 8三工程項目質(zhì)量控制的基本方法 9四施工質(zhì)量遵循標準 11五施工質(zhì)量控制措施 135.1施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制 145.1.1勞動主體的控制 145.1.2勞動對象的控制 145.1.3施工工藝的控制 155.1.4施工設(shè)備的控制 155.1.5施工環(huán)境的控制 155.1.6根據(jù)設(shè)計要求，預(yù)測不利因素 155.2施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 165.2.1施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序 165.2.2施工工序質(zhì)量控制要求 175.2.3設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化 175.2.4施工隊伍選擇 175.2.5實行“質(zhì)量一票否決權(quán)” 185.2.6建立崗位責(zé)任制 185.2.7工序?qū)ｉT負責(zé)制 185.2.8在施工進程上推行“零缺陷”標準 195.3工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施 205.3.1施工準備工作 205.3.2落實崗位責(zé)任制 215.3.3系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 235.4施工質(zhì)量驗收的控制 235.5施工質(zhì)量管理文件 24公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中,我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實。公司質(zhì)量保證架構(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)尤其是施工企業(yè),如果工程質(zhì)量過不了關(guān),那后果將不堪設(shè)想,“質(zhì)量第一,用戶至上”是我公司的行動宗旨,不論工程大小,始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，它包括《質(zhì)量手冊》、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標準嚴格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量保證流程本公司的ISO9001：2000文件化的質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照ISO9001：2000各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：合同評審管理：對招標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。采購管理：公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標準等并嚴格進行驗證。建設(shè)單位提供的物資管理：將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。產(chǎn)品標識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。檢驗、測量和試驗設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。檢驗和試驗管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。搬運、儲存、防護和交付管理：對施工設(shè)備材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。培訓(xùn)管理：對員工進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。售后服務(wù)對已交付的工程，我司嚴格按照售后服務(wù)規(guī)程，進行回訪和維護。項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量保證體系根據(jù)智能化系統(tǒng)工程的實際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證架構(gòu)圖質(zhì)量安全組——控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管成員：質(zhì)量員工程質(zhì)量目標及目標分解我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達到并超過《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）要求。工程施工質(zhì)量達到國家智能建筑設(shè)計標準。我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，按照ISO9001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標準及業(yè)主要求進行設(shè)計，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標準進行驗收，確保工程建設(shè)主要目標的實現(xiàn)。提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；提供本工程的設(shè)備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本；提供本工程未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級與擴展的余量。為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將本工程質(zhì)量總目標分解為各系統(tǒng)工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責(zé)任制，明確獎罰指標，使每個系統(tǒng)工程責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標負責(zé)，從而使每個分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標為手段，開展質(zhì)量管理工作。工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是智能化系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對此，項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目的實施進行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9001標準，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。PDCA循環(huán)計劃P（Plan）根據(jù)其任務(wù)目標和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實施D（Do）計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的目標。檢查C（Check）對計劃實施過程進行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達到標準的要求。處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。三階段控制事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進行施工部署。一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質(zhì)量控制的效果。事后控制，當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進。按照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標分解落實到每個部門和崗位。施工質(zhì)量遵循標準GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》；JGJ/T16-92《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》；GB50116-98《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；GB50067-97《汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范》；GBT50045-95《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（2001年修訂版）；GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》；GB50198-94《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》；GY10-92《有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》；GBJ120-88《工業(yè)企業(yè)共用天線電視系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；GBJ79-85《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范》；GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線工程設(shè)計規(guī)范》；GB/T15381-94《會議系統(tǒng)電視及音頻的性能要求》；GBJ19-87《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》；GB50041-96《鍋爐房設(shè)計規(guī)定》；GBKJ-90《通信系統(tǒng)機房設(shè)計》；GB50174-93《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》；GB50200-96《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》；GB50057-94《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》；GB50343-2004《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》；GB50054-95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》；GBJ115-87《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》；GBJ98-97《人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范》；GB12323-90《電視接收機確保與電纜分配系統(tǒng)兼容的技術(shù)要求》；GYJ41-89《衛(wèi)星廣播電視地球站設(shè)計規(guī)范》；GYJ26-86《有線廣播錄音、播音室聲學(xué)設(shè)計規(guī)范和技術(shù)用戶技術(shù)要求》；YDJ20-88《程控電話交換設(shè)備安裝設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定》；YDJ24-88《電信專用房屋設(shè)計規(guī)范》；GB/T50314-2000《智能建筑設(shè)計標準》；GB/T50312-2000《建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范》；GB50339-2003《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；GB/T50326-2001《建筑工程項目管理規(guī)范》；GBT16-87《建筑設(shè)計防火規(guī)范》；GB12663《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》；GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》；GA/T74-2000《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》；GA308-2001《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》；GA/T367-2001《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求》；GA/T368-2001《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》；GA/T394-2002《出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求》；GB10408.1-2000《入侵探測器通用部分》；GB15209-94《磁開關(guān)入侵探測器》；YD/T926.1-2-1997《大樓通信結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)總規(guī)范》；GBT6510-97《30MHZ-1GHZ聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)》；國家、地方政府頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范。施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴格遵守質(zhì)量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各系統(tǒng)分項工程施工作業(yè)前的施工準備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設(shè)工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅持對所選派的項目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。勞動對象的控制原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性；控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設(shè)備進場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設(shè)備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施。施工設(shè)備的控制對施工所用的機械設(shè)備，各類加工機械、專利技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀表設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，采取預(yù)測預(yù)防的控制方法：根據(jù)設(shè)計要求，預(yù)測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應(yīng)對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設(shè)計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。施工工序質(zhì)量控制要求貫徹預(yù)防為主的基本要求，設(shè)置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預(yù)控；落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應(yīng)按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。設(shè)計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化在深化設(shè)計階段，我司項目部將積極與業(yè)主、總包及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標準化的前提下，完成深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容。在設(shè)計中嚴格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量管理的各項措施，嚴格控制設(shè)計變更，確保設(shè)計本身的質(zhì)量。施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復(fù)雜難度。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)備安裝工程師、設(shè)備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊伍的技術(shù)能力，從技術(shù)基礎(chǔ)上對質(zhì)量給以保證。實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。即系統(tǒng)負責(zé)工程師對設(shè)備選型實行一票否決；施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決；質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責(zé)，以高度敬業(yè)精神來保證下達任務(wù)的完成。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責(zé)任，根據(jù)智能化工程的實際特點，在設(shè)計項目經(jīng)理部架構(gòu)中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責(zé)任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。工程始終把個人質(zhì)量責(zé)任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標，將責(zé)任落實到各層，分層負責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。工序?qū)ｉT負責(zé)制根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點必須相應(yīng)的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工關(guān)鍵點或者標志性節(jié)點。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認施工標準和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認的質(zhì)量節(jié)點，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設(shè)備的報驗報審。B類節(jié)點：為系統(tǒng)中的施工重點。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設(shè)備的安裝、設(shè)備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設(shè)、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工；實行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負責(zé)人驗收合格后才能移交給下一道工序。工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是：工程施工質(zhì)量等級達到國家智能建筑設(shè)計甲級標準。為了達到這一目標,我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)。施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè),做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,并對全體施工人員進行質(zhì)量教育及安全教育,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。測試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān),必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量,各種測試儀器均需有專職人員負責(zé)維修和保養(yǎng),使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準確有效。落實崗位責(zé)任制認真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,師徒結(jié)對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育,不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責(zé),下道工序要對上道工序進行復(fù)核,上道工序不合格,下道工序不施工,嚴格執(zhí)行“三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)招標文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，各系統(tǒng)的施工嚴格按照第四章施工順序進行施工。開工前進行認真復(fù)查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到：嚴格按規(guī)范及設(shè)計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉