開題報(bào)告范例

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題匯報(bào)書題目中小企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)分析研究與探討姓名學(xué)號(hào)學(xué)院商學(xué)院專業(yè)物流管理指導(dǎo)教師年設(shè)計(jì)（論文）題目中小企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)分析研究與探討選題根據(jù)：1.國內(nèi)外有關(guān)的研究動(dòng)態(tài)國外研究動(dòng)態(tài)物流外包TPL(ThirdPartyLogistics)作為企業(yè)供應(yīng)合作的一種新形式，近來吸引了眾多學(xué)者的視線，在此期間，涌現(xiàn)了大量專注于這一領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)，其中Bolumole、Frankel和Naslund（）認(rèn)為，對于物流外包，不一樣的組織有不一樣的認(rèn)識(shí)及操作方式，因此有必要建立一種統(tǒng)一的理論框架來評價(jià)企業(yè)物流決策，并對有關(guān)影響物流外包的理論進(jìn)行了梳理：（1）交易費(fèi)用理論和代理理論；（2）資源基礎(chǔ)理論；（3）一般系統(tǒng)理論和網(wǎng)絡(luò)理論。Murphy和Poist（1998）認(rèn)為，TPL包括物流外包商和TPL服務(wù)提供商之間形成的一種長期、互惠關(guān)系，和某些基本服務(wù)相比，這種關(guān)系包括了更多的個(gè)性化服務(wù)，以及愈加廣泛的服務(wù)職能范圍。Bask（）認(rèn)為，TPL是處在供應(yīng)鏈和服務(wù)提供商界面之上的一種關(guān)系，在此界面上，提供商提供從基本到個(gè)性化的物流服務(wù)，這種關(guān)系即可以是長期的也可以是短期的，目的是提高物流活動(dòng)的效率。同步他認(rèn)為，TPL包括三對對偶關(guān)系，即貨品賣方、買方和TPL提供商之間的三對對偶關(guān)系。不過Bask自己也認(rèn)為，實(shí)際生活中的TPL關(guān)系僅局限于貨品賣主和TPL提供商或貨品買主和TPL提供商之間的對偶關(guān)系，目前大部分學(xué)者支持這種觀點(diǎn)。國內(nèi)研究動(dòng)態(tài)國內(nèi)相對國外來說，有關(guān)理論研究比較少，無論從發(fā)展的時(shí)間還是從發(fā)展的程度上，不過國內(nèi)也涌現(xiàn)出了一大批研究者對次提出了的見解和見解，經(jīng)濟(jì)全球化和生產(chǎn)國際化背景下,企業(yè)競爭越加劇烈,物流外包作為目前企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略模式和新的利潤增長點(diǎn)正在迅速發(fā)展,面對物流外包的多種好處,諸多企業(yè)仍然踟躕不前,原因是目前物流外包市場還存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)學(xué)者對物流外包和物流外包風(fēng)險(xiǎn)研究的基礎(chǔ)上,運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,分析了委托.代理關(guān)系引起的物流外包風(fēng)險(xiǎn)及其體現(xiàn)形式,在信息不對稱條件下的物流外包風(fēng)險(xiǎn)及其體現(xiàn)形式,社會(huì)制度不完善下引起的物流外包風(fēng)險(xiǎn)及體現(xiàn)形式，最終根據(jù)博弈論的有關(guān)原理,指出通過簽訂有效合約來防備和控制物流外包風(fēng)險(xiǎn);運(yùn)用中介組織這一制度安排來防備和控制信息不對稱引起的物流外包風(fēng)險(xiǎn)。理論及實(shí)際意義（1）理論意義伴隨物流理論研究的發(fā)展，第三方物流的產(chǎn)生，物流外包業(yè)務(wù)也應(yīng)運(yùn)而生。所謂物流外包，即生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中精力增強(qiáng)關(guān)鍵競爭力，而將其物流業(yè)務(wù)以協(xié)議的方式委托于專業(yè)物流企業(yè)運(yùn)作。重要體目前如下四個(gè)方面：作業(yè)利益，能提供比自己作業(yè)更好的服務(wù)；經(jīng)濟(jì)利益，比自己運(yùn)作更易受到技術(shù)革新的影響，使得他們的服務(wù)更具有成本效益；管理利益，采用物流外包的協(xié)議，其管理實(shí)踐要比企業(yè)自己運(yùn)作物流少得多；戰(zhàn)略利益，當(dāng)開拓新的市場或運(yùn)用新的營銷渠道時(shí)，一般需要做市場試驗(yàn)，此時(shí)能體現(xiàn)出物流外包的靈活性。不過應(yīng)當(dāng)看到，由于合作雙方在企業(yè)管理理念、企業(yè)文化等方面存在著很大的差異，這也許給雙方帶來合作沖突。從委托代理理論的角度來分析，管理理念和企業(yè)文化等的差異會(huì)帶來如下現(xiàn)象：委托方也許會(huì)隱藏成本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對代理方控制力減弱的沖突風(fēng)險(xiǎn)；委托方失去物流創(chuàng)新能力和對代理方過度依賴的市場風(fēng)險(xiǎn)；管理效率低下，選擇和評估代理方的過程愈加困難的管理風(fēng)險(xiǎn)，因此物流外包企業(yè)在物流外包給第三方物流企業(yè)時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，怎樣對的地識(shí)別和評估物流外包過程的風(fēng)險(xiǎn)，在物流外包過程中對也許出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)期的分析，并及時(shí)采用對應(yīng)的防備措施，加強(qiáng)對物流外包的風(fēng)險(xiǎn)管理是物流外包企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)從而獲得利益最大化的前提條件。（2）實(shí)際意義在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，許多企業(yè)致力于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，他們在發(fā)展自身關(guān)鍵競爭力的基礎(chǔ)上，整合運(yùn)用外部最優(yōu)的專業(yè)化資源，以減少成本，提高生產(chǎn)率，增長資金運(yùn)用率以及增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變更的能力。物流外包重要的任務(wù)是為客戶節(jié)省物流成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。但由于交易雙方存在信息不對稱。因此，外包雙方應(yīng)能對的識(shí)別其在外包過程碰到的風(fēng)險(xiǎn)，以及給出對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制以到達(dá)利益最大化。企業(yè)的物流外包決策對于企業(yè)來說是一把雙刃劍,它既也許是有利可圖的,也也許由于沒有規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失。因此,企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的詳細(xì)實(shí)際決定物流業(yè)務(wù)外包與否,在實(shí)行過程中要注意對的地引導(dǎo)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),這樣才能獲得預(yù)期的效益畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要內(nèi)容及也許的創(chuàng)新點(diǎn)重要內(nèi)容：引言(引出主題)1中小企業(yè)物流的發(fā)展現(xiàn)實(shí)狀況分析（分析現(xiàn)實(shí)狀況為下文做鋪墊）2中小企業(yè)實(shí)行物流外包的必要性（為何要實(shí)行物流外包及其好處）2.1有助于運(yùn)用外部資源2.2增強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵競爭力2.4減少新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2.3減少交易成本3中小企業(yè)實(shí)行物流外包的風(fēng)險(xiǎn)分析（有好處必然有風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)來源、體現(xiàn)形式及危害進(jìn)行逐一分析，以便處理方案的提出）3.1企業(yè)外包風(fēng)險(xiǎn)的來源分析3.1.1企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境原因3.1.2外包過程管理原因3.1.3信息傳遞原因3.2企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)形式及危害性分析3.2.1服務(wù)質(zhì)量下降3.2.2失去業(yè)務(wù)控制3.2.3企業(yè)利益受損3.2.6導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈庫存增長與混亂3.2.5協(xié)調(diào)困難轉(zhuǎn)置管理成本上升4中小企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)的控制措施（根據(jù)以上分析提出處理方案）4.1設(shè)置動(dòng)態(tài)的外包風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)4.2明確物流外包的目的、范圍與條件4.3對的選擇物流服務(wù)商4.4與合作物流服務(wù)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系4.5建立物流外包績效評價(jià)體系4.6規(guī)范外包協(xié)議的簽訂與執(zhí)行管理參照文獻(xiàn)：結(jié)束語（全文總結(jié)）也許的創(chuàng)新點(diǎn)第一：有針對性，以中小企業(yè)為對象。第二：引入經(jīng)典案例（寧夏圣地源）。第三：對處理方案實(shí)行有詳細(xì)的環(huán)節(jié)。完畢研究內(nèi)容的技術(shù)路線或研究措施研究措施：實(shí)證研究：進(jìn)度安排及各階段重要任務(wù)第一階段（.03.01-.03.20）：文獻(xiàn)資料研究第二階段（.03.20-.04.10）：數(shù)據(jù)搜集階段第三階段（.04.10-.04.20）：分析與處理數(shù)據(jù)階段第四階段（.04.20-.04.25）：整頓資料與數(shù)據(jù)并完畢開題匯報(bào)第五階段（.04.25-.05.31）：完畢論文草稿第六階段（.06.01-.06.13）：論文結(jié)稿指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽字：年月日開題匯報(bào)會(huì)紀(jì)要時(shí)間地點(diǎn)與會(huì)人員姓名職務(wù)（職稱）姓名職務(wù)（職稱）姓名職務(wù)（職稱）開題匯報(bào)會(huì)意見：指導(dǎo)小組意見負(fù)責(zé)人簽名：年月日學(xué)院意見負(fù)責(zé)人簽名：年月日說明1.畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）