薪酬和績效管理體系建設(shè)咨詢服務項目合同協(xié)議書范本

編號： 薪酬和績效治理體系建設(shè)詢問效勞工程合同甲方：乙方： 簽訂日期： 年 月 日甲方〔托付方〕：法定代表人：乙方〔受托方〕：法定代表人：的效勞內(nèi)容、范圍、費用等有關(guān)事項達成共識，簽署本合同。第1條工程合同書內(nèi)容〔包含界定責任的方式〕；工程費用和支付方式等主要內(nèi)容?！豆こ探ㄗh書》：見附件，主要包括：本次詢問效勞的目標、工程范圍、〔包含詢問中使用的相關(guān)分析方法與模型〕與方法論，各階段各階段甲乙雙方合作方式等主要內(nèi)容。第2條本工程成果表現(xiàn)形式詢問報告乙方應向交付詢問報告，具體的時間、交付形式見附件《工程建議書》。詢問進程工程啟動和調(diào)研階段乙方進展綜合治理體系診斷，甲方組織人員嚴密協(xié)作。工程設(shè)計階段中高層研討溝通會，工程各階段成果匯報會，對甲方工程組成員進展專業(yè)輔導和學問轉(zhuǎn)移。工程后期支持效勞階段后期輔導周期為工程完畢后一個月。工程后期效勞主要以在線支持與答疑為5個工作日的駐場輔導及后期效果跟蹤。第3條工程范圍和目標見《工程建議書》。本工程涉及范圍：甲方現(xiàn)有架構(gòu)內(nèi)及雙方認可的將來3年人力資源規(guī)劃中全部職位及員工。具體請參見《工程建議書》。第4條工程周期與時間安排工程周期為： 年 月 日至 年 月 日止。乙方詢問專家進駐時間為： 年 月 日主要以在線、、郵件支持與效勞為主，準時供給專業(yè)指導意見。如因工程5個人天的現(xiàn)場工作效勞。第5條工程組織以及人員安排機構(gòu)：工程指導委員會，工程經(jīng)理，工程小組成員。經(jīng)理，具體職責內(nèi)容見附件《工程建議書》。工程期間，乙方常住在甲方現(xiàn)場設(shè)計和指導工作的參謀專家不少于二人，其中一人為工程經(jīng)理。2-3人，以確保詢問效勞的準時和人員投入的專注。為確保工程運行有效，甲方需準時安排詢問涉及人員和有關(guān)部門參與詢問過程中研討與培訓。在階段成果匯報中，甲方需安排本工程最高負責人到場〔或指派代表參與〕，并代表甲方提出統(tǒng)一的建議與意見。不少于1人的專職詢問小組成員，負責工程協(xié)調(diào)，參與培訓以及將來詢問工程的推廣工作。第6條工程成果確認工程〔階段〕完畢，由工程指導委員會驗收評審或授權(quán)甲方工程組專家〔成員〕組成評審小組依據(jù)本合同和附件內(nèi)容進展評審和驗收。文件簽收確認方式：〔或指派專人〕在工程提交備忘錄上簽字予以確認收到。階段成果確認方式：〔或者指定代理人〕簽字認可。5個工作日〔或者另行協(xié)商商定，但反響周5個工作日內(nèi)仍不反響，視為詢問階段成果認可并確認〔或相應局部內(nèi)容確認〕。工程過程中溝通、研討和培訓等詢問效勞以甲方安排人員參與視為認可〔不以參與人員數(shù)量計算〕，甲乙雙方均可安排相關(guān)記錄予以確認收到。最終成果確認方式：召開最終工程成果提交會，甲方簽收最終成果報告，5個工作日內(nèi)〔或者另行〕向乙方書面反響意見確認成果。果及文件。第7條雙方權(quán)利與義務托付方〔甲方〕權(quán)利與義務：甲方有權(quán)了解乙方的工作進展狀況。工作所必需的真實資料。甲方有義務負責協(xié)調(diào)乙方與甲