物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（3篇）

第16頁共16頁物業(yè)項(xiàng)目?經(jīng)理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版__?__年在?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷與支持?下，在公?司項(xiàng)目推?行項(xiàng)目經(jīng)?理責(zé)任制?的改革浪?潮下，都?市陽光項(xiàng)?目經(jīng)理部?始終__?__為業(yè)?主“構(gòu)筑?優(yōu)質(zhì)生活?”的服務(wù)?理念，遵?循“品質(zhì)?服務(wù)、精?細(xì)管理”?的原則精?神，開展?各項(xiàng)服務(wù)?與管理工?作，取得?了一定的?成績也暴?露出一些?不足，現(xiàn)?將一年的?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?順利完成?隊(duì)伍組建?，合理整?合人力資?源，有效?開展培訓(xùn)?工作，努?力提高凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)從?初創(chuàng)期到?磨合期到?規(guī)范期平?穩(wěn)過渡。?___?_年__?__月_?___日?，我受公?司領(lǐng)導(dǎo)委?派來到都?市陽光項(xiàng)?目經(jīng)理部?工作，起?初項(xiàng)目立?足當(dāng)?shù)兀?多渠道開?展人員招?聘工作，?在___?_月下旬?交房前基?本完成人?員組建工?作。經(jīng)過?一年的培?訓(xùn)、磨合?、歷練，?員工隊(duì)伍?已從動蕩?走向穩(wěn)定?。項(xiàng)目經(jīng)?理部現(xiàn)有?員工__?__人，?骨干人員?____?人，骨干?人員保有?率___?_%，組?織各類員?工培訓(xùn)_?___次?，培訓(xùn)覆?蓋率達(dá)_?___%?。今年?____?月___?_日，由?于施工單?位的疏漏?，傍晚一?場大雨造?成小區(qū)地?下室大量?漏水，項(xiàng)?目經(jīng)理部?立即啟動?防汛應(yīng)急?預(yù)案，在?場全體員?工精誠合?作，用沙?袋圍堰引?水，搶險(xiǎn)?工作至深?夜，未造?成任何經(jīng)?濟(jì)和財(cái)產(chǎn)?損失;_?___月?____?日，小區(qū)?____?棟___?_單元下?水管道堵?塞，臟水?已漫至_?___室?戶內(nèi)，由?于施工方?人手有限?，為不影?響售樓部?售房，項(xiàng)?目經(jīng)理部?立即采取?措施，從?工程班、?保潔班、?維護(hù)隊(duì)抽?調(diào)人員打?掃，經(jīng)過?幾小時的?疏通、沖?洗，戶內(nèi)?恢復(fù)原樣?。這些事?例充分反?映了員工?們的工作?積極性和?“主人翁?”思想。?____?月份，隨?著小區(qū)、?商業(yè)、售?樓部人員?整合完成?，一支團(tuán)?結(jié)一心、?通力合作?，有向心?力的團(tuán)隊(duì)?逐步形成?。二、?減員增效?、節(jié)能降?耗、增收?節(jié)支，不?斷提高收?費(fèi)率，完?成了年度?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。1、?在收費(fèi)方?面：我項(xiàng)?目人員在?日常工作?中，包括?下班時間?和節(jié)假日?，通過電?話、短信?告知到上?門派發(fā)“?繳費(fèi)通知?單”收取?再到下一?步郵寄掛?號信催收?各項(xiàng)費(fèi)用?，積極主?動的想辦?法保證收?費(fèi)率的提?高，__?__月收?費(fèi)率已達(dá)?____?%。2?、在物資?采購方面?：項(xiàng)目堅(jiān)?持就近、?價(jià)低、質(zhì)?高的原則?發(fā)展當(dāng)?shù)?的供貨商?家，控制?成本支出?。3、?在減員增?效方面：?通過外包?保潔班組?和小區(qū)、?商業(yè)、售?樓部的人?員整合及?招聘50?、___?_人員補(bǔ)?充秩序維?護(hù)隊(duì)等方?法手段，?節(jié)約人力?成本開支?約___?_萬元;?4、在?節(jié)能降耗?方面：通?過控制庭?院燈、景?觀燈、單?元燈和樓?道燈開啟?時間，調(diào)?整地下室?日光燈的?開啟數(shù)量?，開啟一?臺變壓器?減少無功?損耗等方?法手段，?節(jié)約能耗?開支約_?___萬?元;5?、在節(jié)約?意識方面?：通過培?訓(xùn)，在全?體員工思?想上樹立?了“節(jié)約?光榮”的?意識。今?年___?_月通過?與施工方?的多次協(xié)?商，順利?接手其電?梯轎廂保?護(hù)措施，?節(jié)約開支?近萬元;?今年__?__月，?工程班在?地下車庫?入口處的?雨篦子被?裝修重車?壓壞后，?開動腦筋?、利用廢?舊鋼筋自?己動手制?作臨時雨?篦子，既?避免了不?讓業(yè)主車?輛有損傷?，又節(jié)約?了成本開?支近千元?。__?__年，?項(xiàng)目經(jīng)理?部調(diào)動全?體員工的?積極性，?群策群力?，努力開?展各項(xiàng)增?收節(jié)支工?作。截止?____?月底，經(jīng)?過預(yù)估，?預(yù)計(jì)全年?能超額完?成了收入?____?萬元，利?潤率__?__%的?年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。?三、堅(jiān)持?“品質(zhì)服?務(wù)、精細(xì)?管理”的?宗旨，明?晰責(zé)任分?工，梳理?規(guī)范工作?流程，逐?步提升服?務(wù)質(zhì)量和?管理水平?，從而提?高業(yè)主滿?意度。?1、交房?手續(xù)、裝?修辦理、?整改配合?等工作流?程標(biāo)準(zhǔn)化?從__?__月下?旬開始的?集中交房?到為業(yè)主?辦理裝修?手續(xù)再到?協(xié)調(diào)處理?業(yè)主戶內(nèi)?整改問題?，項(xiàng)目經(jīng)?理部的客?服人員都?在疲倦和?委屈中成?長。目前?客服班組?對業(yè)主的?各項(xiàng)手續(xù)?辦理流程?逐步規(guī)范?，既體現(xiàn)?了優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)質(zhì)量?又規(guī)避了?各類風(fēng)險(xiǎn)?。截止_?___月?初完成交?房___?_余戶，?辦理裝修?____?戶，處理?、傳遞、?記錄各類?整改單_?___余?張，提供?訴求服務(wù)?____?余次，發(fā)?放各類溫?馨提示_?___份?，發(fā)放各?類工作聯(lián)?系單__?__份。?2、業(yè)?主戶內(nèi)裝?修巡檢和?公共區(qū)域?、公共設(shè)?施設(shè)備的?巡查、保?養(yǎng)常態(tài)化?項(xiàng)目經(jīng)?理部工程?班堅(jiān)持日?常裝修巡?檢，處理?裝修違規(guī)?違紀(jì)、損?壞公區(qū)設(shè)?施___?_余次，?罰款和賠?償收到_?___余?元。同時?借鑒公司?其他項(xiàng)目?移交的經(jīng)?驗(yàn)，積極?配合開發(fā)?商逐步與?各施工單?位辦理公?共設(shè)施設(shè)?備的移交?工作，建?立了設(shè)施?設(shè)備臺帳?，對待千?余臺各類?設(shè)施設(shè)備?堅(jiān)持各項(xiàng)?巡檢制度?和保養(yǎng)計(jì)?劃，做到?了專人負(fù)?責(zé)，有檢?查、有記?錄，形成?常態(tài)。全?年屬我物?業(yè)服務(wù)中?心維修的?工作及時?率___?_%，合?格率__?__%。?3、突?出抓好安?防工作的?重點(diǎn)化?由于小區(qū)?所處的地?理位置，?周邊的社?會環(huán)境較?復(fù)雜，加?之小區(qū)的?自身特點(diǎn)?注定安防?工作是重?中之重。?一年來，?秩序維護(hù)?隊(duì)人員流?動較大，?但隨著各?項(xiàng)培訓(xùn)和?人員整合?的落實(shí)，?目前隊(duì)伍?較穩(wěn)定。?在這期間?小區(qū)經(jīng)歷?了各類突?發(fā)事件_?___起?，處置及?時妥當(dāng)，?較好的規(guī)?避了風(fēng)險(xiǎn)?，同時秩?序維護(hù)隊(duì)?認(rèn)真總結(jié)?汲取教訓(xùn)?，調(diào)整工?作崗位設(shè)?置，盡最?大努力做?好人防工?作。年末?隨著電子?圍欄、西?側(cè)大門及?行人門禁?的逐步到?位，消防?系統(tǒng)的逐?步到位，?項(xiàng)目經(jīng)理?部的安全?防范及消?防安全工?作有較大?的提高。?4、外?包單位、?維保單位?、便民服?服務(wù)及駐?場維保人?員監(jiān)管制?度化小?區(qū)保潔屬?于外包，?大半年來?項(xiàng)目經(jīng)理?部堅(jiān)持質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)監(jiān)管?力度，堅(jiān)?持每周兩?次的專人?打分考評?，細(xì)化量?化了質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，分?清了工作?責(zé)任，保?證園區(qū)的?環(huán)境衛(wèi)生?達(dá)標(biāo)。另?外對綠化?、電梯維?保人員和?便民服務(wù)?人員的管?理也分派?到各班組?長一級，?對這些人?員的管理?日漸規(guī)范?，同時合?作、配合?較好，解?決了項(xiàng)目?日常的一?些困難。?日常管?理、服務(wù)?工作規(guī)范?化項(xiàng)目?管理改革?以來，項(xiàng)?目經(jīng)理部?員工努力?學(xué)習(xí)、領(lǐng)?悟新的管?理辦法和?“上賢下??！钡钠?業(yè)文化，?不斷提高?自身素質(zhì)?。在明晰?了各班組?的責(zé)任分?工后，各?班組長及?骨干人員?均以身作?則，遵守?規(guī)章制度?，堅(jiān)持工?作標(biāo)準(zhǔn)，?狠抓工作?執(zhí)行力，?獎勤罰懶?、獎優(yōu)罰?劣，截止?____?月初項(xiàng)目?經(jīng)理部合?計(jì)罰分_?___分?，獎分_?___分?。另外，?項(xiàng)目經(jīng)理?部在管理?上強(qiáng)調(diào)走?動式服務(wù)?，要求管?理人員主?動與業(yè)主?、員工、?當(dāng)?shù)厣霞?行政部門?聯(lián)系溝通?，聽取意?見和建議?，不斷改?進(jìn)工作方?法。隨著?管理與服?務(wù)的有效?結(jié)合，業(yè)?主的滿意?度有了較?大的提高?，截止_?___月?初，項(xiàng)目?經(jīng)理部共?收到錦旗?兩面，感?謝信兩封?。四、?審視自我?，認(rèn)清不?足之處和?明確改進(jìn)?方向。?1、個別?班組長和?員工仍然?存在本位?主義思想?，思考問?題有一定?的片面性?，不利于?團(tuán)隊(duì)的和?諧和改革?的深化。?項(xiàng)目經(jīng)理?部下一步?將加強(qiáng)改?革意義和?實(shí)質(zhì)的培?訓(xùn)，著力?培養(yǎng)員工?的大局意?識、責(zé)任?意識，提?高員工的?綜合素質(zhì)?。2、?小區(qū)的安?全防范工?作還有待?細(xì)化和提?高。目前?小區(qū)的安?全防范形?勢依然嚴(yán)?峻，項(xiàng)目?經(jīng)理部全?體員工在?思想上還?應(yīng)高度警?惕、在工?作中還應(yīng)?查缺補(bǔ)漏?，突出人?防與技防?的有效配?合，警鐘?長鳴，常?抓不懈。?3、園?區(qū)、商業(yè)?公共區(qū)域?增收方面?還存在不?足。在今?后的工作?中，項(xiàng)目?經(jīng)理部將?繼續(xù)開拓?思路，爭?取在廣告?、網(wǎng)絡(luò)覆?蓋、特約?服務(wù)等方?面為企業(yè)?創(chuàng)收。?回顧__?__年，?都市陽光?項(xiàng)目經(jīng)理?部從年初?籌建到年?中磨合再?到年末逐?步成熟，?經(jīng)歷了一?個不平凡?的年頭。?新的一年?即將到來?，我們?nèi)?體員工將?繼續(xù)精誠?團(tuán)結(jié)，協(xié)?同奮進(jìn)，?努力拼搏?，為公司?和項(xiàng)目的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻(xiàn)!?物業(yè)項(xiàng)?目經(jīng)理工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（二?）時光?荏苒，_?___很?快過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從紡?西街的竣?工驗(yàn)收及?紡四路開?工到年末?、這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?一年來的?工作情況?做以下匯?報(bào)：一?、___?_全年工?作內(nèi)容?____?我負(fù)責(zé)施?工的內(nèi)容?是___?_段市政?工程及河?右岸河堤?治理工程?，其中_?___市?政工程合?同內(nèi)包括?電力管溝?205m?，雨水管?道535?m，污水?管道44?1m，電?信管溝1?82m，?路基__?__%灰?土583?6m2，?路基二灰?石564?8m2，?路緣石安?裝862?m，完成?產(chǎn)值__?__萬。?合同外包?括土方換?填約35?00m3?，土方加?____?%白灰處?理約75?00m3?，完成產(chǎn)?值約__?__萬。?灞河右?岸工程與?____?月___?_日舉行?開工典禮?，___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場施?工。目前?已經(jīng)完成?土方開挖?約___?_萬m3?，土方回?填約80?00m3?，清表外?運(yùn)約45?00m3?，截至目?前累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?。由于村?上種種原?因暫時停?工。二?、全年各?項(xiàng)工作完?成情況?(1)工?程質(zhì)量完?成情況?A紡四路?西段市政?工程于_?___月?份開工至?今，我作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，立即?開始了項(xiàng)?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?該工程的?特點(diǎn)要求?，建立了?質(zhì)量管理?體系、項(xiàng)?目管理目?標(biāo)和管理?人員崗位?責(zé)任制。?工程開工?以后，我?們嚴(yán)格控?制施工質(zhì)?量，從基?礎(chǔ)開始，?一步一個?腳印的進(jìn)?行。管?道工程是?隱蔽工程?，重點(diǎn)控?制施工中?各個環(huán)節(jié)?，只有加?強(qiáng)對施工?中各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)量?控制，才?能防止各?種質(zhì)量通?病的發(fā)生?，確保整?體工程施?工質(zhì)量達(dá)?到優(yōu)良。?電力管溝?工程重點(diǎn)?控制溝槽?開挖、模?板安裝、?鋼筋綁扎?、磚砌體?、混凝土?澆筑及管?溝兩側(cè)回?填土質(zhì)量?。道路工?程重點(diǎn)控?制路基測?量放線，?灰土、二?灰石鋪設(shè)?施工。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚(yáng)?長避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個工?程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合自?檢要求，?主體質(zhì)量?較好，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。B?灞河右岸?河堤治理?工程于_?___月?____?日開工典?禮之后，?由于地處?田王村、?席王東、?席王西三?村范圍內(nèi)?，協(xié)調(diào)一?直不到位?，致使工?程至__?__月_?___日?機(jī)械進(jìn)場?施工。工?程內(nèi)容主?要有堤基?、護(hù)坡、?暗涵及路?基工程。?年后將全?面展開大?范圍施工?。(2?)工程生?產(chǎn)及進(jìn)度?控制紡?四路西段?工程自開?工以后，?我按照合?同要求工?期，組織?制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃、?機(jī)械及勞?動力計(jì)劃?。并且根?據(jù)施工進(jìn)?度要求，?與各個施?工班組以?及管理人?員召開質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全生?產(chǎn)會。對?其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)?做出詳細(xì)?的具體要?求。在生?產(chǎn)過程中?，我根據(jù)?實(shí)際情況?，通過制?定月計(jì)劃?和周計(jì)劃?，對整個?工程生產(chǎn)?進(jìn)行了控?制管理。?從整個工?程進(jìn)度來?看，與原?合同工期?相比有滯?后，但還?是達(dá)到了?甲方要求?的進(jìn)度。?為___?_春季施?工減輕了?工作量，?以確保整?個工程能?夠順利完?成按時交?付。(?3)安全?管理施?工進(jìn)場的?準(zhǔn)備期間?，我組織?項(xiàng)目部對?全場的施?工作業(yè)區(qū)?進(jìn)行了規(guī)?劃布置。?根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)?，在施工?過程中，?我堅(jiān)持將?安全管理?作為日常?管理的重?點(diǎn)。為此?，我從以?下幾個方?面加強(qiáng)了?管理工作?：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過?進(jìn)場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項(xiàng)安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識。?②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)工地臨?邊的安全?防護(hù)。?③施工中?，定期進(jìn)?行現(xiàn)場臨?時用電檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時進(jìn)行修?理更換。?整個施工?期間，未?發(fā)生安全?隱患，達(dá)?到預(yù)期安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的要求?。(4?)材料、?降本和人?工費(fèi)的管?理材料?管理中，?我根據(jù)施?工預(yù)算，?組織制定?了施工材?料需用計(jì)?劃。材料?使用中，?我要求大?家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制?度，根據(jù)?施工預(yù)算?，安排項(xiàng)?目管理人?員及時統(tǒng)?計(jì)各個班?組的施工?內(nèi)容和數(shù)?量，并且?及時與預(yù)?算量進(jìn)行?對比分析?，控制各?個分項(xiàng)工?程的材料?使用以及?人工費(fèi)的?發(fā)放。各?個班組使?用的機(jī)具?和材料，?耗損材料?按照預(yù)算?量進(jìn)行考?核，每分?項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)?浪費(fèi)時及?時糾正整?改。周轉(zhuǎn)?材料使用?完畢后由?班組統(tǒng)一?返還，數(shù)?量不足則?由各班組?負(fù)責(zé)賠償?。三、?全年工作?存在的不?足①工?程質(zhì)量：?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量總體?較好。但?也存在著?不足。為?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?工程，我?仍需加大?努力，提?醒自己對?后期的質(zhì)?量管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?②施工進(jìn)?度：從總?體來講，?進(jìn)度基本?上達(dá)到了?業(yè)主的要?求。但是?與合同工?期(紡四?路西段)?及其它標(biāo)?段(灞河?右岸)進(jìn)?行對比，?進(jìn)度較慢?。還需要?自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)?度管理、?總結(jié)不足?，加強(qiáng)人?力組織，?彌補(bǔ)前期?施工的不?足。四?、___?_工作計(jì)?劃在新?的一年中?，我將從?以下幾點(diǎn)?作出努力?、作好工?作。①?繼續(xù)抓好?紡四路西?段和灞河?右岸項(xiàng)目?管理工作?：紡四路?西段道路?工程在_?___的?工作為油?面鋪設(shè)、?人行道工?程及項(xiàng)目?收尾工作?。灞河右?岸工程_?___工?作量大，?時間緊、?任務(wù)重。?考慮到項(xiàng)?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個項(xiàng)?目的如期?交付使用?。②加?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時?代的前進(jìn)?、新技術(shù)?的運(yùn)用，?必須進(jìn)行?專業(yè)技術(shù)?知識的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我將繼?續(xù)努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?我相信只?要努力，?就會有結(jié)?果。另一?方面，積?極學(xué)習(xí)他?人的先進(jìn)?之處，作?到揚(yáng)長避?短，進(jìn)一?步提高思?想認(rèn)識，?開拓視野?。③進(jìn)?一步作好?施工管理?工作：_?___的?工作中，?我負(fù)責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進(jìn)一步重?點(diǎn)作好_?___個?方面的管?理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項(xiàng)?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負(fù)其責(zé)，?才能作到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二?是物的管?理。也就?是材料的?管理。_?___，?我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進(jìn)一步?細(xì)化，定?期與工程?預(yù)算量進(jìn)?行對比分?析，找出?不足，制?定對策。?三是法?的管理。?也就是施?工方法的?研究和管?理。在公?司各項(xiàng)預(yù)?防措施的?基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程?實(shí)際特點(diǎn)?，進(jìn)行優(yōu)?化和改進(jìn)?，形成一?套行之有?效的施工?方法，以?便于指導(dǎo)?施工和工?人操作。?④及時?辦理變更?、簽證，?督促工程?資料與現(xiàn)?場同步，?做好工程?進(jìn)度編制?，準(zhǔn)確及?時申報(bào)和?班組勞務(wù)?結(jié)算審核?。不知?不覺的跨?進(jìn)了__?__這一?新的開端?。今后我?將更加努?力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，實(shí)事求?是，完成?工作所需?任務(wù)，強(qiáng)?化意識，?關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公司?建設(shè)，為?人生豎立?堅(jiān)實(shí)的目?標(biāo)，用苦?干回報(bào)公?司，用知?識豐富自?己，讓自?己能在項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作和專?業(yè)知識的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而可以?為公司的?效益做出?更好的貢?獻(xiàn)。物?業(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（三）?時光荏苒?，___?_年很快?過去了，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?。從紡西?街的竣工?驗(yàn)收及紡?四路開工?到年末、?這一年的?工作一幕?幕的在眼?前閃過。?在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的互?相關(guān)愛與?工作配合?下，在工?作實(shí)踐和?學(xué)習(xí)中、?這一年就?此告一段?落了。下?面我將_?___年?一年來的?工作情況?做以下匯?報(bào)：(?一)__?__年全?年工作內(nèi)?容__?__年我?負(fù)責(zé)施工?的內(nèi)容是?____?段市政工?程及河右?岸河堤治?理工程，?其中__?__市政?工程合同?內(nèi)包括電?力管溝2?05m，?雨水管道?535m?，污水管?道441?m，電信?管溝18?2m，路?基___?_%灰土?5836?m2，路?基二灰石?5648?m2，路?緣石安裝?862m?，完成產(chǎn)?值___?_萬。合?同外包括?土方換填?約350?0m3，?土方加_?___%?白灰處理?約750?0m3，?完成產(chǎn)值?約___?_萬。灞?河右岸工?程與__?__年_?___月?____?日舉行開?工典禮，?____?年___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場施?工。目前?已經(jīng)完成?土方開挖?約___?_萬m3?，土方回?填約80?00m3?，清表外?運(yùn)約45?00m3?，截至目?前累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?。由于村?上種種原?因暫時停?工。(?二)全年?各項(xiàng)工作?完成情況?(1)?工程質(zhì)量?完成情況?A紡四?路西段市?政工程于?____?年___?_月份開?工至今，?我作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?立即開始?了項(xiàng)目部?的組建工?作。首先?根據(jù)該工?程的特點(diǎn)?要求，建?立了質(zhì)量?管理體系?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和?管理人員?崗位責(zé)任?制。工程?開工以后?，我們嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個腳印?的進(jìn)行。?管道工程?是隱蔽工?程，重點(diǎn)?控制施工?中各個環(huán)?節(jié)，只有?加強(qiáng)對施?工中各個?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?才能防止?各種質(zhì)量?通病的發(fā)?生，確保?整體工程?施工質(zhì)量?達(dá)到優(yōu)良?。電力管?溝工程重?點(diǎn)控制溝?槽開挖、?模板安裝?、鋼筋綁?扎、磚砌?體、混凝?土澆筑及?管溝兩側(cè)?回填土質(zhì)?量。道路?工程重點(diǎn)?控制路基?測量放線?，灰土、?二灰石鋪?設(shè)施工。?在施工過?程中，我?要求堅(jiān)決?落實(shí)預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚(yáng)?長避短，?提高了項(xiàng)?目部人員?的質(zhì)量爭?先意識。?在整個工?程施工期?間，我們?認(rèn)真進(jìn)行?了落實(shí)。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個工?程的施工?，經(jīng)過項(xiàng)?目的認(rèn)真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合自?檢要求，?主體質(zhì)量?較好，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。B?灞河右岸?河堤治理?工程于_?___年?____?月___?_日開工?典禮之后?，由于地?處田王村?、席王東?、席王西?三村范圍?內(nèi)，協(xié)調(diào)?一直不到?位，致使?工程至_?___月?____?日機(jī)械進(jìn)?場施工。?工程內(nèi)容?主要有堤?基、護(hù)坡?、暗涵及?路基工程?。年后將?全面展開?大范圍施?工。(?2)工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?紡四路西?段工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?、機(jī)械及?勞動力計(jì)?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個?施工班組?以及管理?人員召開?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?生產(chǎn)會。?對其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)做出詳?細(xì)的具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實(shí)際情?況，通過?制定月計(jì)?劃和周計(jì)?劃，對整?個工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。從整個?工程進(jìn)度?來看，與?原合同工?期相比有?滯后，但?還是達(dá)到?了甲方要?求的進(jìn)度?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，以確?保整個工?程能夠順?利完成按?時交付。?(3)?安全管理?施工進(jìn)?場的準(zhǔn)備?期間，我?組織項(xiàng)目?部對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項(xiàng)目工程?特點(diǎn)，在?施工過程?中，我堅(jiān)?持將安全?管理作為?日常管理?的重點(diǎn)。?為此，我?從以下幾?個方面加?強(qiáng)了管理?工作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過進(jìn)場時?的三級安?全教育、?上崗時的?專項(xiàng)安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識?。②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)工地臨?邊的安全?防護(hù)。③?施工中，?定期進(jìn)行?現(xiàn)場臨時?用電檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進(jìn)行修理?更換。整?個施工期?間，未發(fā)?生安全隱?患，達(dá)到?預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的要求。?(4)?材料、降?本和人工?費(fèi)的管理?材料管?理中，我?根據(jù)施工?預(yù)算，組?織制定了?施工材料?需用計(jì)劃?。材料使?用中，我?要求大家?堅(jiān)持限額?領(lǐng)料制度?，根據(jù)施?工預(yù)算，?安排項(xiàng)目?管理人員?及時統(tǒng)計(jì)?各個班組?的施工內(nèi)?容和數(shù)量?，并且及?時與預(yù)算?量進(jìn)行對?比分析，?控制各個?分項(xiàng)工程?的材料使?用以及人?工費(fèi)的發(fā)?放。各個?班組使用?的機(jī)具和?材料，耗?損材料按?照預(yù)算量?進(jìn)行考核?，每分項(xiàng)?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時及時?糾正整改?。周轉(zhuǎn)材?料使用完?畢后由班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足①工?程質(zhì)量：?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量總體?較好。但?也存在著?不足。為?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)?工程，我?仍需加大?努力，提?醒自己對?后期的質(zhì)?量管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?②施工進(jìn)?度：從總?體來講，?進(jìn)度基本?上達(dá)到了?業(yè)主的要?求。但是?與合同工?期(紡四?路西段)?及其它標(biāo)?段(灞河?右岸)進(jìn)?行對比，?進(jìn)度較慢?。還需要?自己進(jìn)一?步加強(qiáng)進(jìn)?度管理、?總結(jié)不足?，加強(qiáng)人?力組織，?彌補(bǔ)前期?施工的不?足。(?6)__?__年工?作計(jì)劃?在新的