第一季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)第一季度?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)本?季度是公?司系統(tǒng)整?合調(diào)整的?起步，在?全新的調(diào)?整過(guò)后，?下面我將?這一季度?的工作總?結(jié)成以下?幾個(gè)方面?：一、?思想方面?。為凝?聚人心，?激發(fā)動(dòng)力?，市局黨?委在年初?組織開(kāi)展?了“強(qiáng)責(zé)?任、轉(zhuǎn)作?風(fēng)、重實(shí)?干、求實(shí)?效”為主?題的新春?教育周活?動(dòng)，聆聽(tīng)?了市委黨?校占志剛?教授所作?的___?_的體會(huì)?講座，觀?看了警示?教育片，?還去現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地參觀?了___?_國(guó)家級(jí)?檢測(cè)試驗(yàn)?科研基地?建設(shè)工地?，多樣的?形式和內(nèi)?容，不僅?提高了自?身的學(xué)識(shí)?，也開(kāi)闊?了眼界，?鼓舞了士?氣，既為?局黨委提?出的工作?目標(biāo)、工?作思路倍?感振奮，?又對(duì)照工?作目標(biāo)深?刻反思自?身的不足?，為今年?的工作在?思想上做?好充分的?準(zhǔn)備。?二、工作?方面。?一季度在?完成日常?工作的同?時(shí)，重點(diǎn)?開(kāi)展了財(cái)?務(wù)決算報(bào)?表編制、?監(jiān)督抽查?經(jīng)費(fèi)績(jī)效?預(yù)評(píng)、系?統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)?審等工作?：(一?)完成財(cái)?務(wù)年報(bào)編?制工作。?財(cái)務(wù)年報(bào)?是財(cái)政部?門了解預(yù)?算執(zhí)行情?況和各項(xiàng)?重要支出?數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)性資料?，并且隨?著國(guó)庫(kù)集?中支付、?財(cái)務(wù)集中?核算等財(cái)?政監(jiān)管體?系的確立?，財(cái)政部?門對(duì)單位?財(cái)務(wù)年報(bào)?的編報(bào)提?出了更高?的要求。?在這些工?作中，我?在有限的?時(shí)間里面?完成了最?大的工作?量，圓滿?的完成了?三個(gè)單位?的財(cái)務(wù)年?報(bào)編制工?作的同時(shí)?，指導(dǎo)下?屬兩院及?時(shí)完成編?報(bào)工作。?(二)?監(jiān)督抽查?經(jīng)費(fèi)績(jī)效?預(yù)評(píng)工作??？?jī)效?預(yù)評(píng)是財(cái)?政部門對(duì)?預(yù)算安排?資金事先?進(jìn)行核實(shí)?的經(jīng)費(fèi)評(píng)?審工作，?相比以評(píng)?定等次為?目標(biāo)的事?后評(píng)價(jià)工?作，績(jī)效?預(yù)評(píng)可根?據(jù)評(píng)審情?況直接削?減項(xiàng)目預(yù)?算資金。?監(jiān)督抽查?是我局履?行職能最?重要的監(jiān)?管手段，?也是多年?來(lái)財(cái)政部?門確定的?經(jīng)費(fèi)保障?重點(diǎn)項(xiàng)目?，圍繞監(jiān)?督抽查計(jì)?劃的實(shí)施?、項(xiàng)目資?金的使用?，我局制?定了比較?完整的制?度體系，?在歷年財(cái)?政績(jī)效評(píng)?價(jià)中均得?到了90?以上的高?分。為使?今年的績(jī)?效預(yù)評(píng)得?以順利開(kāi)?展，我與?業(yè)務(wù)處室?在前期一?起做了大?量的準(zhǔn)備?工作，并?隨著評(píng)審?小組的兩?次現(xiàn)場(chǎng)審?核，又及?時(shí)提供了?評(píng)審所需?的證明材?料。評(píng)審?意見(jiàn)下達(dá)?后，及時(shí)?起草了反?饋意見(jiàn)。?因財(cái)政從?本身利益?出發(fā)需要?核減預(yù)算?經(jīng)費(fèi)，而?我局監(jiān)督?抽查經(jīng)費(fèi)?項(xiàng)目各項(xiàng)?依據(jù)又較?為充分，?這項(xiàng)工作?花了我非?常大的精?力，但是?評(píng)審工作?的最終結(jié)?果到目前?位置還沒(méi)?有出來(lái)。?(三)?全市系統(tǒng)?內(nèi)部審計(jì)?工作。?系統(tǒng)內(nèi)部?審計(jì)已開(kāi)?展了八年?，與以往?聘請(qǐng)審計(jì)?專家不同?，今年是?系統(tǒng)利用?自身力量?獨(dú)立開(kāi)展?內(nèi)審的第?一年。由?于時(shí)間較?緊，內(nèi)審?成員又從?未正式涉?及過(guò)審計(jì)?業(yè)務(wù)，因?此現(xiàn)場(chǎng)審?計(jì)結(jié)束后?，我負(fù)責(zé)?的核實(shí)數(shù)?據(jù)、出具?報(bào)告等后?續(xù)工作量?非常大。?目前相關(guān)?工作還在?穿插進(jìn)行?中。(?四)做好?節(jié)能降耗?相關(guān)統(tǒng)計(jì)?工作。?節(jié)能降耗?是加強(qiáng)能?源利用，?緩解環(huán)境?壓力，推?動(dòng)經(jīng)濟(jì)健?康發(fā)展的?有效措施?，各級(jí)政?府都將節(jié)?能降耗作?為硬指標(biāo)?落實(shí)到各?部門的考?核目標(biāo)。?我局節(jié)能?降耗工作?主要由辦?公室負(fù)責(zé)?，我著重?做好水、?電、汽油?等耗用量?的臺(tái)賬登?記工作，?發(fā)現(xiàn)異常?數(shù)據(jù)，及?時(shí)通報(bào)管?理部門核?實(shí)，減少?浪費(fèi)現(xiàn)象?。這一季?度我不僅?完成了年?度能耗考?核表的填?報(bào)，還通?過(guò)日常的?控制，我?局在去年?順利的達(dá)?到了考核?的目標(biāo)。?日前，考?核組已對(duì)?我局進(jìn)行?了實(shí)地考?查，我局?有望再次?被評(píng)為節(jié)?能降耗先?進(jìn)單位。?一季度?工作總體?還算順利?，但監(jiān)督?抽查經(jīng)費(fèi)?績(jī)效預(yù)評(píng)?和系統(tǒng)內(nèi)?審工作化?費(fèi)時(shí)間過(guò)?多，影響?了日常工?作的開(kāi)展?效率，這?兩項(xiàng)工作?涉及相關(guān)?人員的組?織、協(xié)調(diào)?，暴露自?身統(tǒng)籌能?力、管理?能力的缺?陷和不足?，需在日?常工作中?加強(qiáng)思考?，在下季?度加以改?進(jìn)。第?一季度財(cái)?務(wù)工作總?結(jié)（二）?“查找?不足趕先?進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先?進(jìn)”，時(shí)?值潤(rùn)發(fā)集?團(tuán)提出“?樹(shù)標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、?爭(zhēng)效益”?活動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械又?一度成為?整個(gè)集團(tuán)?的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與?本公司進(jìn)?行對(duì)口紅?旗競(jìng)賽”?的今天，?作為個(gè)人?我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自?已的人身?價(jià)值，企?業(yè)的興衰?直接關(guān)系?到個(gè)人的?榮辱，作?為財(cái)務(wù)管?理部門，?為公司實(shí)?現(xiàn)共同的?目標(biāo)我們?要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的六?種精神：?艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改?革創(chuàng)新精?神、拓展?市場(chǎng)精神?、精益管?理精神、?永不滿足?精神、顧?全大局精?神。我們?要把這六?種精神貫?穿于具體?的工作中?中去，下?半年工作?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“?如何提高?自我，服?務(wù)于企業(yè)?”這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融?入到工作?中去，重?點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與財(cái)?務(wù)分析這?二塊，下?面就工作?計(jì)劃與思?路向大會(huì)?作一匯報(bào)?：一、?完善公司?內(nèi)部管理?制度;部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分?工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管?理制度通?過(guò)將近一?年多來(lái)的?實(shí)施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使企業(yè)的?管理制度?更趨于完?善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合?集團(tuán)管理?的要求，?與有關(guān)部?門進(jìn)行修?正。部?門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明?確分工職?責(zé),按照?年初簽定?的責(zé)任合?同,組織?落實(shí)強(qiáng)化?到位,領(lǐng)?導(dǎo)之間相?互信任,?遇事不推?諉,搞好?通力協(xié)助?,對(duì)分管?內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核?力度,做?到獎(jiǎng)罰分?明;二?、針對(duì)此?次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的?業(yè)務(wù)理論?考試，合?理調(diào)整組?合人力資?源，繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力?度;今?年以來(lái),?人事方面?至今一直?未得到穩(wěn)?定,財(cái)務(wù)?部門的力?量相對(duì)比?較薄弱,?通過(guò)近期?突擊檢查?工作與倉(cāng)?庫(kù)管理員?的突擊考?試,我們?將根據(jù)庫(kù)?房各位管?理人員的?特點(diǎn),一?方面將對(duì)?人員重新?組合搭配?,進(jìn)行高?效有序的?組織，另?一方面繼?續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn),讓每?一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員?都要做到?對(duì)各庫(kù)的?業(yè)務(wù)熟悉?,真正做?到駕熟就?輕,文化?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理水?平都要有?質(zhì)的提高?,今年_?___月?電腦真正?聯(lián)網(wǎng),管?理員的電?腦操作水?平還有待?于進(jìn)一步?提高,我?們將在這?方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使?每一位管?理人員都?能熟悉電?腦、掌握?電腦操作?，扎扎實(shí)?實(shí)提高每?個(gè)管理員?的業(yè)務(wù)管?理水平，?會(huì)議之后?我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)?管理員實(shí)?施目標(biāo)管?理與績(jī)效?管理，確?定目標(biāo)，?達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考?核監(jiān)督力?度，與工?資掛勾，?真正做到?獎(jiǎng)罰分明?。三、?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)職能部?門的作用?：作為?財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一?名財(cái)務(wù)工?作人員，?也是財(cái)務(wù)?管理制度?的組織者?，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔?的工作作?風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工?作態(tài)度，?對(duì)條線人?員要積極?引導(dǎo)，做?到上行下?效，幫助?條線人員?解決問(wèn)題?，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神?，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)?，在條線?中展開(kāi)競(jìng)?賽活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，?擰成一股?繩，勁往?一處使;?在堅(jiān)持原?則的同時(shí)?，我們堅(jiān)?持“三個(gè)?滿意二個(gè)?放心”，?三個(gè)滿意?是“讓客?戶滿意、?讓員工滿?意、讓各?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個(gè)?放心是“?讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公?司的老總?與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”?;四、?加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制?力度，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算?與監(jiān)督職?能;今?年是精益?管理年、?效益滿意?年、科技?創(chuàng)新年，?我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各?項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行?使財(cái)務(wù)監(jiān)?督職能，?審核控制?好各項(xiàng)開(kāi)?支，在財(cái)?務(wù)核算工?作中盡心?盡職，認(rèn)?真處理審?核每一筆?業(yè)務(wù);?五、搞好?財(cái)務(wù)分析?，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效?的參考依?據(jù);我?知道合理?高效的財(cái)?務(wù)分析思?路與方法?，是企業(yè)?管理和決?策水平提?高的重要?途徑，并?將使我們?的工作事?半功倍，?在企業(yè)成?本分析上?向沈科學(xué)?習(xí)、向車?間的老師?傅學(xué)習(xí)、?向書(shū)本學(xué)?習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)銷售?，做好保?本點(diǎn)與規(guī)?模效益、?銷售定價(jià)?分析等等?，量化分?析具體的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合?企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策?和管理提?供有力的?財(cái)務(wù)信息?支持;?六、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫(kù)存材?料與產(chǎn)品?，提高資?金的運(yùn)行?質(zhì)量,合?理控制資?金的使用?：公司?發(fā)展至今?，生產(chǎn)資?金的籌集?，一直是?個(gè)頭痛的?問(wèn)題，大?家都知道?資金就跟?人體的血?液一樣重?要，我們?公司的主?要特點(diǎn)是?物資采購(gòu)?量大、生?產(chǎn)批量大?、銷售批?量大，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職?能，良好?的銀企關(guān)?系，是企?業(yè)融資的?一根紐帶?，目前我?們只能在?應(yīng)收款管?理與庫(kù)存?管理上進(jìn)?行控制，?壓縮庫(kù)存?，合理生?產(chǎn)，控制?資金的流?向,使庫(kù)?存原輔材?料在保證?生產(chǎn)的同?時(shí)控制到?最底線，?在資金尤?為緊張的?情況下,?財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材?料與產(chǎn)成?品這一塊?有效地跟?蹤好資金?的運(yùn)作;?七、繼?續(xù)做好各?部門工資?獎(jiǎng)金的核?算工作：?今年公?司對(duì)各部?門都簽訂?了責(zé)任合?同，我財(cái)?務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真?地按照責(zé)?任合同嚴(yán)?格審核結(jié)?算工資，?并組織資?金確保工?資的發(fā)放?;以上?工作是我?財(cái)務(wù)部第?一季度的?主要工作?，還有與?集團(tuán)搞好?過(guò)渡銜接?、廢品的?管理、規(guī)?范財(cái)務(wù)核?算程序等?一系列工?作都是我?財(cái)務(wù)的一?些本職工?作，“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?這不是句?空話，號(hào)?角之聲響?起我們就?要付諸與?行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精?神集思廣?益，財(cái)務(wù)?條線所有?人員重點(diǎn)?思考如何?在管理上?創(chuàng)新，如?何在實(shí)施?成本控制?上做文章?!總之，?今后的工?作中，還?是年初責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議上的那?句話：我?將不斷地?總結(jié)與反?省，不斷?地鞭策自?己并充實(shí)?能量，提?高自身素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?水平，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進(jìn)步，與?公司共同?成長(zhǎng)。?第一季度?財(cái)務(wù)工作?總結(jié)（三?）根據(jù)?我公司機(jī)?關(guān)部室績(jī)?效考核辦?法和規(guī)定?，財(cái)務(wù)部?建立了相?關(guān)的制度?及實(shí)施方?案，并較?好的完成?了___?_第一季?度各項(xiàng)指?標(biāo)任務(wù)，?現(xiàn)將第一?季度工作?情況匯報(bào)?如下：?一、工作?方面1?、能夠嚴(yán)?格執(zhí)行財(cái)?務(wù)管理各?項(xiàng)制度和?規(guī)定，做?好日常會(huì)?計(jì)核算工?作，沿用?新的會(huì)計(jì)?準(zhǔn)則，準(zhǔn)?確使用會(huì)?計(jì)科目，?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，保?障了日常?財(cái)務(wù)工作?的順利進(jìn)?行。2?、按期完?成了第一?季度的'?財(cái)務(wù)分析?，完善了?一些財(cái)務(wù)?報(bào)表的編?制。3?、在各分?子公司的?積極配合?下，順利?完成了第?一季度利?潤(rùn)上繳工?作。4?、與稅務(wù)?機(jī)關(guān)積極?溝通，按?時(shí)完成了?____?企業(yè)所得?稅匯算申?報(bào)工作。?5、按?月上報(bào)省?市公司各?種財(cái)務(wù)報(bào)?表。6?、認(rèn)真做?好貨幣資?金的管理?，確保了?集團(tuán)公司?資金安全?。7、?