醫(yī)院會議管理制度范文（五篇）

第24頁共24頁醫(yī)院會議?管理制度?范文為?認(rèn)真__?___、?省、__?__厲行?節(jié)約__?__鋪張?浪費的有?關(guān)要求，?加強醫(yī)院?會議費管?理，進(jìn)一?步控制和?精簡會議?，節(jié)約會?議開支，?特制定本?制度。?一、會議?管理原則?（一）?堅持“規(guī)?范、務(wù)實?、節(jié)儉”?的原則。?嚴(yán)格控制?各類會議?、培訓(xùn)、?儀式、論?壇等活動?，可開可?不開的會?議一律不?開，能合?并開的合?并開。?（二）嚴(yán)?格會議審?批。凡以?醫(yī)院名義?舉辦的各?類會議、?培訓(xùn)等活?動，要依?次報經(jīng)主?管院長、?院長審批?同意方可?舉辦，大?型會議活?動、大額?支出等要?經(jīng)院長辦?公會研究?批準(zhǔn)。?（三）會?議實行預(yù)?算管理。?會議承辦?科室應(yīng)于?召開會議?前將會議?的報批材?料（會議?名稱、內(nèi)?容、時間?、地點、?參會及工?作人員數(shù)?、會議預(yù)?算等）按?程序報財?務(wù)科、主?管院長、?院長審批?。無計劃?、無預(yù)算?的會議原?則上不得?召開，如?遇特殊情?況必須召?開的臨時?性會議，?必須經(jīng)主?管院長審?核、院長?批準(zhǔn)后統(tǒng)?一安排，?否則不予?報銷。?二、會議?費用控制?（一）?會議費開?支范圍。?會議費開?支包括會?議房租費?（含會議?室租金）?、伙食補?助費、交?通費、住?宿費、專?家費、辦?公用品費?、文件印?刷費等。?（二）?嚴(yán)格控制?會議費用?。會議費?用在預(yù)算?范圍內(nèi)由?承辦科室?統(tǒng)一管理?，應(yīng)本著?節(jié)約的原?則使用，?不得超支?。（三?）會議費?報銷。會?議費原則?上在會議?結(jié)束后_?___天?之內(nèi)辦理?完畢，實?行一會一?報銷，報?銷時經(jīng)辦?人需提供?會議預(yù)算?、___?_等等相?關(guān)材料，?嚴(yán)格遵循?報銷程序?，由科主?任、財務(wù)?科、主管?院長、院?長逐級審?核后予以?報銷。?三、辦會?要求（?一）提高?會議質(zhì)量?，精簡議?程，減少?會議期間?的一般性?事務(wù)活動?，盡量縮?短會期，?提倡開短?會、講短?話，力戒?空話、套?話（二?）合理選?擇會議地?點，一般?原則上在?醫(yī)院會議?室召開，?簡化會場?布置，工?作會議不?擺放花草?、不制作?背景板；?一般不印?發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講?話，不發(fā)?放文件袋?（包）、?記錄本和?筆，不擺?放水果、?香煙。?（三）會?議不安排?宴請，就?餐一律為?自助餐，?且只安排?來賓。濮?陽市區(qū)以?外的與會?人員確需?安排住宿?的，一律?安排在市?定點接待?賓館。要?盡量減少?醫(yī)院參會?服務(wù)工作?人員，尤?其是住會?人員。除?必須住會?會務(wù)組成?員外，其?他工作人?員原則上?回家住宿?。（四?）會議期?間，不得?____?游覽及與?會議無關(guān)?的參觀。?（五）?加強監(jiān)督?檢查，嚴(yán)?格執(zhí)行紀(jì)?律，會議?費支出情?況要經(jīng)醫(yī)?院財務(wù)監(jiān)?督小組審?核，定期?公布。?醫(yī)院會務(wù)?管理制度?醫(yī)院會?議是安排?、布置重?要的工作?，傳遞和?反饋醫(yī)院?各種信息?的主要途?徑，完善?的會務(wù)管?理制度是?各類會議?正常召開?的基礎(chǔ)保?障。一?、院長辦?公室負(fù)責(zé)?承辦院長?辦公會、?院周會、?行政交班?會、全院?職工大會?以及院長?召集的各?種主題會?議和醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)委托?承辦的其?它各類會?議。二?、黨委辦?公室負(fù)責(zé)?承辦黨委?會、黨員?大會、支?部書記會?議。工會?負(fù)責(zé)承辦?職工代表?大會、工?會會員代?表大會、?工會委員?會、女職?工委員會?等。三?、其它業(yè)?務(wù)性會議?，如科主?任會議、?護(hù)士長會?議、學(xué)術(shù)?委員會等?，分別由?醫(yī)務(wù)部、?護(hù)理部、?科教部等?有關(guān)部門?承辦。?四、承辦?具有一定?社會影響?力的大型?會議及重?要的外事?接待活動?，由院長?辦公室負(fù)?責(zé)或配合?有關(guān)主管?部門擬定?接待工作?，安排會?議議程，?并將會務(wù)?接待工作?進(jìn)行分解?，分別落?實到各職?能部門，?各部門在?接到任務(wù)?后立即開?展相應(yīng)的?工作，共?同配合，?保證會議?的順利召?開。五?、各部門?承辦會議?須提前到?院長辦會?室進(jìn)行登?記，院長?辦公室根?據(jù)登記情?況制定下?周各類會?議時間安?排表，報?院長審定?后，于每?周末發(fā)至?全院各科?室，各科?室根據(jù)會?議安排按?時參加會?議，承辦?會議的部?門負(fù)責(zé)會?務(wù)工作。?六、院?長辦公室?根據(jù)每周?會議安排?表，提前?準(zhǔn)備好會?議室，包?括桌椅擺?放、燈光?調(diào)試、音?響設(shè)置等?，應(yīng)保證?各類會議?的正常召?開。七?、會議承?辦部門要?擬定好會?議議程，?在會議前?一天呈送?會議主持?人，并負(fù)?責(zé)通知有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?人員參加?會議，會?前須提前?半小時到?達(dá)會場，?按時清點?到會人數(shù)?，及時催?請未到者?。八、?承辦會議?的部門負(fù)?責(zé)做好會?議記錄，?會后及時?整理__?__，并?報院長審?閱，一般?要在會后?一日內(nèi)印?發(fā)至院領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)?部門。?九、會場?照相、攝?像可根據(jù)?需要由承?辦部門自?行實施，?也可進(jìn)行?申請，院?長辦公室?予以支持?。有關(guān)會?議的圖片?資料應(yīng)在?會議結(jié)束?后由院長?辦公室整?理，年終?交醫(yī)院檔?案室。大?型會議及?重要外事?接待活動?的媒體宣?傳與溝通?，由黨委?辦公室負(fù)?責(zé)。十?、醫(yī)院會?議室由院?長辦公室?統(tǒng)一管理?和安排使?用，任何?部門未進(jìn)?行登記不?得隨意使?用，當(dāng)會?議較多發(fā)?生沖突時?，由院長?辦公室做?好協(xié)調(diào)工?作。十?一、院長?辦公室要?負(fù)責(zé)保管?會議內(nèi)所?有的財產(chǎn)?和設(shè)備，?未經(jīng)允許?不得擅自?外借或私?自使用；?同時要保?持會議室?的清潔和?衛(wèi)生，督?促保潔人?員按時清?掃。醫(yī)?院管理會?議制度?一、增加?院周會制?度1、?每周一次?院務(wù)會也?稱院周會?，建議會?議時間：?每周五下?午四點?2、會議?目的。保?障醫(yī)院各?部門工作?順利、科?室間協(xié)調(diào)?合作，醫(yī)?院整體運?作通暢。?3、參?會人員。?院長及各?主管副院?長、黨支?部書記、?工會主席?、辦公室?主任、企?劃部、護(hù)?理部主任?、護(hù)士長?、各科室?負(fù)責(zé)人、?醫(yī)學(xué)檢驗?、藥劑科?、醫(yī)學(xué)影?像科、后?勤采購等?各部門主?管負(fù)責(zé)人?。4、?會議主持?人：相關(guān)?主管副院?長（行政?副院長）?5、會?議目的。?發(fā)現(xiàn)問題?、提出問?題、解決?問題、公?布重大決?定以及探?討醫(yī)院發(fā)?展方向。?6、會?議記錄：?辦公室主?任7、?會議流程?：1）所?有參會人?員簽到?2）由主?持人對上?次院周會?提出的問?題，進(jìn)行?再次提問?（解決了?沒有，如?果沒有_?___沒?有。什么?時候能夠?解決。）?。3）?各部門主?管負(fù)責(zé)人?發(fā)言，按?順序提出?問題，同?時相關(guān)部?門做出相?應(yīng)解答或?提出解決?方案。并?匯報上周?工作情況?。4）?若提出問?題復(fù)雜不?能馬上解?決的，相?關(guān)部門在?會后找時?間作專題?討論。5?）宣讀重?大決定或?通知6?）院長發(fā)?言（一定?要有強調(diào)?醫(yī)療安全?的內(nèi)容）?7）無其?他事項散?會8、?會后由辦?公室主任?將會議記?錄打印存?檔并下發(fā)?各部門主?管負(fù)責(zé)人?。二、?晨會1?、每周一?次晨會，?建議會議?時間：每?周一早七?點三十分?2、參?會人員：?全體員工?3、會?議主持人?：院長或?行政副院?長4、?會議目的?。簡單陳?述上周醫(yī)?院發(fā)生的?事情（有?必要讓大?家都知道?的事情）?，強調(diào)勞?動紀(jì)律、?服務(wù)意識?、醫(yī)療質(zhì)?量、醫(yī)療?安全。?三、行政?查房1?、每周一?次行政查?房，建議?時間：每?周四下午?2、行?政查房。?目的現(xiàn)場?查看院內(nèi)?環(huán)境、院?內(nèi)衛(wèi)生、?物品擺放?、醫(yī)護(hù)人?員著裝、?胸卡佩戴?情況、服?務(wù)質(zhì)量、?患者滿意?度等一系?列院內(nèi)問?題。3?、行政查?房人員：?院長、各?副院長、?黨支部書?記、工會?主席、護(hù)?理部主任?、辦公室?主任、企?劃部、后?勤采購…?…4、?各查房人?員做好相?應(yīng)的記錄?，有必要?的問題將?會在第二?天的院周?會上提出?。醫(yī)院?行政會議?管理制度?第一條?院長辦?公會由院?長主持，?不定期舉?行。院級?領(lǐng)導(dǎo)參加?，研究布?置全院性?工作。?第二條?院行政辦?公會。兩?周一次。?由院長主?持，職能?科室負(fù)責(zé)?人和有關(guān)?人員參加?。傳達(dá)上?級指示，?研究和安?排工作。?第三條?院周會?原則上每?兩周一次?，星期一?下午召開?。由正、?副院長主?持，科主?任、護(hù)士?長、科室?負(fù)責(zé)人參?加。傳達(dá)?上級指示?，小結(jié)上?期工作，?布置本期?工作。?第四條?職工大會?。每年1?~___?_次，由?院領(lǐng)導(dǎo)主?持，全院?職工代表?參加，傳?達(dá)上級指?示，總結(jié)?、布置醫(yī)?院工作或?布置臨時?性中心工?作，表彰?好人好事?。第五?條科主?任會。每?月一次，?由分管院?長或醫(yī)務(wù)?科長主持?，醫(yī)務(wù)科?、臨床、?醫(yī)技科主?任參加。?匯報研究?及交流醫(yī)?療、管理?、科研、?教學(xué)等工?作。第?六條護(hù)?士長例會?。每月一?次，由護(hù)?理部正、?副主任主?持，各科?室、病區(qū)?護(hù)士長參?加。總結(jié)?、布置護(hù)?理工作。?第七條?科務(wù)會?。每月一?次，由科?室正、副?主任主持?，全科人?員參加。?傳達(dá)醫(yī)院?各種會議?精神，檢?查各項制?度和工作?人員職責(zé)?執(zhí)行情況?，總結(jié)和?布置工作?。第八?條門診?例會。每?月一次，?由門診部?主任主持?，所有門?診科室負(fù)?責(zé)人參加?，研究解?決醫(yī)療質(zhì)?量、工作?人員的服?務(wù)態(tài)度、?急診搶救?、病人就?診以及急?診管理等?有關(guān)問題?協(xié)調(diào)各科?工作。?第九條?行政會議?要求：?（一）做?好會前準(zhǔn)?備。（?二）議題?明確，中?心突出。?（三）?主持人要?掌握開會?藝術(shù)，圍?繞主題，?把握時間?，注重實?效。（?四）參會?者要準(zhǔn)時?到會，不?得遲到、?早退、無?故缺席。?開會時集?中精力，?不討論與?議題無關(guān)?的內(nèi)容，?將手機調(diào)?為靜音。?（五）?建立會議?制度，由?院辦公室?考核并做?好記載，?每季度公?開一次，?考核情況?與獎懲掛?鉤。醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)定?期直接聽?取意見制?度第一?條為密?切聯(lián)系全?院干部職?工，增進(jìn)?醫(yī)患溝通?，加強民?主監(jiān)督，?及時解決?干部職工?及患者的?實際問題?，特制定?院領(lǐng)導(dǎo)定?期直接聽?取意見制?度。第?二條參?加聽取意?見日領(lǐng)導(dǎo)?排序：院?長→行政?副院長→?業(yè)務(wù)副院?長→院長?助理（依?次輪流值?班）第?三條聽?取意見日?時間安排?每月的?十日、二?十日的下?午設(shè)為院?領(lǐng)導(dǎo)聽取?日，工作?時間半天?（遇法定?假日延至?假日后的?第一個工?作日）?第四條?接待地點?在負(fù)責(zé)?聽取的院?領(lǐng)導(dǎo)辦公?室。第?五條聽?取日前期?準(zhǔn)備工作?聽取日?前期準(zhǔn)備?工作由辦?公室負(fù)責(zé)?，在聽取?日前一天?完成。?（一）安?排好院領(lǐng)?導(dǎo)聽取日?值班表。?值班表由?院辦每季?度排定一?次。（?二）及時?聯(lián)系，確?保領(lǐng)導(dǎo)到?位。院辦?提前一天?通知到人?。值班表?一經(jīng)排定?，不再隨?意變動。?院領(lǐng)導(dǎo)如?遇特殊情?況不能參?加接待，?須由本人?與其他領(lǐng)?導(dǎo)商調(diào)或?委托院辦?調(diào)整。?（三）準(zhǔn)?備好聽取?群眾來訪?登記表。?第六條?聽取程?序（一?）全院職?工、患者?及家屬均?可利用這?一時間，?采取電話?、書面或?到領(lǐng)導(dǎo)辦?公室座談?的方式匯?報工作，?反映問題?，提出意?見和建議?。（二?）院領(lǐng)導(dǎo)?聽取、了?解來訪職?工、患者?及家屬反?映問題，?必要時，?通知有關(guān)?責(zé)任科室?到場接待?處理。?（三）由?院領(lǐng)導(dǎo)提?出處理意?見，或與?責(zé)任科室?負(fù)責(zé)人當(dāng)?場研究后?提出處理?意見。?（四）由?接待的院?領(lǐng)導(dǎo)向來?訪群眾答?復(fù)與溝通?。涉及醫(yī)?療糾紛等?醫(yī)患矛盾?的，要積?極引導(dǎo)來?訪人員依?照法律法?規(guī)的有關(guān)?規(guī)定程序?處理。?第七條?交辦、督?辦、反饋?、建檔?（一）交?辦。在來?訪接待中?不能當(dāng)時?處理的，?由接待的?院領(lǐng)導(dǎo)在?登記表中?批示，提?出意見，?再由院辦?向有關(guān)承?辦科室交?辦，限期?辦結(jié)。登?記表原件?留存，復(fù)?印交辦。?（二）?督辦。來?訪接待日?交辦的信?訪案件，?由院辦負(fù)?責(zé)跟蹤督?辦。（?三）反饋?。承辦科?室應(yīng)根據(jù)?院領(lǐng)導(dǎo)的?批示要求?及時查辦?，不得推?諉、拖延?、敷衍，?一般要求?在一周內(nèi)?辦結(jié)，并?將辦理情?況以書面?形式向參?加聽取日?的院領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?（四）建?檔。院領(lǐng)?導(dǎo)聽取日?來訪登記?表等有關(guān)?材料由院?辦保管、?歸檔。?第八條?院領(lǐng)導(dǎo)職?責(zé)（一?）院領(lǐng)導(dǎo)?按時間安?排表依次?輪流值班?接待來訪?者；（?二）如遇?特殊情況?不能接待?，可由本?人與其他?領(lǐng)導(dǎo)商調(diào)?，或告知?院辦臨時?調(diào)整；?（三）文?明接待，?做好記錄?并作出批?示。醫(yī)?院感染管?理___?_會議制?度（一?）會議準(zhǔn)?備1、?2、?3、醫(yī)院?感染控制?科負(fù)責(zé)人?與主任委?員商定會?議的主要?內(nèi)容，擬?定對上一?階段的醫(yī)?院感染管?理工作進(jìn)?行總結(jié)，?介紹監(jiān)測?項目進(jìn)展?列出委員?們討論的?議題內(nèi)容?：下一階?段的工作?重點、下?一步需會?議大綱，?對大綱的?內(nèi)容逐條?落實。情?況，用具?體的數(shù)據(jù)?說明監(jiān)測?與控制的?效果和存?在的問題?。要推?行的醫(yī)院?感染預(yù)防?與控制措?施的重要?性和依據(jù)?，盡可能?多地為委?員提供有?關(guān)該措施?的指南、?論文等資?料，評估?推行該措?施可能遇?到的問題?，并提出?解決問題?的方案，?如人員、?設(shè)施、院?內(nèi)成本核?算方面，?列表說明?。4、?5、?1、2?、在會前?3--_?___日?，將會議?大綱及有?關(guān)資料通?過醫(yī)院內(nèi)?網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)?將會議的?內(nèi)容制作?成課件，?提高會議?效率。參?加人員：?醫(yī)院感染?管理三級?網(wǎng)絡(luò)__?__人員?。各科室?會議給委?員，方便?委員熟悉?資料，征?求科室意?見。（?二）會議?形式與時?間召開次?數(shù)。每年?____?次。參?加人員。?醫(yī)院感染?管理小組?成員為主?。召開?次數(shù)。每?季度__?__次。?3、會?議要求：?有文字記?錄，重點?內(nèi)容為針?對醫(yī)院感?染管理存?在問題?進(jìn)行整改?措施的討?論、制定?和實施。?（三）?會議記錄?會議記?錄包括參?加人員、?時間、地?點、討論?的主要事?項、形成?的決議。?（四）?將___?_在辦公?會議匯報?，在院周?會傳達(dá)，?經(jīng)委員會?討論通過?的重要議?題，以醫(yī)?____?文件的形?式下發(fā)。?醫(yī)院會?議管理制?度范文（?二）一?、增加院?周會制度?1、每?周一次院?務(wù)會也稱?院周會，?建議會議?時間：每?周五下午?四點2?、會議目?的。保障?醫(yī)院各部?門工作順?利、科室?間協(xié)調(diào)合?作，醫(yī)院?整體運作?通暢。?3、參會?人員。院?長及各主?管副院長?、黨支部?書記、工?會主席、?辦公室主?任、企劃?部、護(hù)理?部主任、?護(hù)士長、?各科室負(fù)?責(zé)人、醫(yī)?學(xué)檢驗、?藥劑科、?醫(yī)學(xué)影像?科、后勤?采購等各?部門主管?負(fù)責(zé)人。?4、會?議主持人?：相關(guān)主?管副院長?（行政副?院長）?5、會議?目的。發(fā)?現(xiàn)問題、?提出問題?、解決問?題、公布?重大決定?以及探討?醫(yī)院發(fā)展?方向。?6、會議?記錄：辦?公室主任?7、會?議流程：?1）所有?參會人員?簽到2?）由主持?人對上次?院周會提?出的問題?，進(jìn)行再?次提問（?解決了沒?有，如果?沒有為什?么沒有。?什么時候?能夠解決?。）。?3）各部?門主管負(fù)?責(zé)人發(fā)言?，按順序?提出問題?，同時相?關(guān)部門做?出相應(yīng)解?答或提出?解決方案?。并匯報?上周工作?情況。?4）若提?出問題復(fù)?雜不能馬?上解決的?，相關(guān)部?門在會后?找時間作?專題討論?。5）宣?讀重大決?定或通知?6）院?長發(fā)言（?一定要有?強調(diào)醫(yī)療?安全的內(nèi)?容）7）?無其他事?項散會?8、會后?由辦公室?主任將會?議記錄打?印存檔并?下發(fā)各部?門主管負(fù)?責(zé)人。?二、晨會?1、每?周一次晨?會，建議?會議時間?：每周一?早七點三?十分2?、參會人?員：全體?員工3?、會議主?持人：院?長或行政?副院長?4、會議?目的。簡?單陳述上?周醫(yī)院發(fā)?生的事情?（有必要?讓大家都?知道的事?情），強?調(diào)勞動紀(jì)?律、服務(wù)?意識、醫(yī)?療質(zhì)量、?醫(yī)療安全?。三、?行政查房?1、每?周一次行?政查房，?建議時間?：每周四?下午2?、行政查?房。目的?現(xiàn)場查看?院內(nèi)環(huán)境?、院內(nèi)衛(wèi)?生、物品?擺放、醫(yī)?護(hù)人員著?裝、胸卡?佩戴情況?、服務(wù)質(zhì)?量、患者?滿意度等?一系列院?內(nèi)問題。?3、行?政查房人?員：院長?、各副院?長、黨支?部書記、?工會主席?、護(hù)理部?主任、辦?公室主任?、企劃部?、后勤采?購……?4、各查?房人員做?好相應(yīng)的?記錄，有?必要的問?題將會在?第二天的?院周會上?提出。?醫(yī)院會議?管理制度?范文（三?）一、?院務(wù)會議?每周一?次。特殊?情況，經(jīng)?院長同意?，可臨時?召開。會?議由院長?主持，院?領(lǐng)導(dǎo)參加?，會議內(nèi)?容涉及有?關(guān)科室時?，可通知?有關(guān)科室?負(fù)責(zé)人列?席參加。?會議主要?討論決定?：醫(yī)院日?常工作中?的重要問?題;需要?院領(lǐng)導(dǎo)共?同商定的?問題，其?他需要辦?公會議討?論決定的?問題。會?議情況由?院辦負(fù)責(zé)?記錄，并?將決定事?項寫成紀(jì)?要，經(jīng)審?定后，印?發(fā)有關(guān)科?室貫徹執(zhí)?行。二?、院中層?干部會?每月召開?l-__?__次，?由院長主?持，院領(lǐng)?導(dǎo)及各職?能科室科?長（主任?）、臨床?醫(yī)技科室?及二級科?室主任、?黨支部書?記、護(hù)土?長參加，?通報、傳?達(dá)上級有?關(guān)文件和?規(guī)定，通?報醫(yī)院重?要事項，?提出問題?、布置工?作。三?、年度預(yù)?決算會議?每年年?初召開。?院長主持?，院領(lǐng)導(dǎo)?及行政職?能科室、?相關(guān)醫(yī)技?科室負(fù)責(zé)?人參加。?會議主要?由財務(wù)科?長匯報上?年度財務(wù)?預(yù)算執(zhí)行?情況，各?有關(guān)科室?匯報本年?度財務(wù)預(yù)?算。四?、科周會?每周一?次。由科?室行政主?任主持，?科室全體?人員參加?，傳達(dá)醫(yī)?院會議精?神，檢查?本科室工?作落實情?況，研究?科室的建?設(shè)和發(fā)展?等。五?、護(hù)士長?會議每?周一次。?由護(hù)理部?主持，全?院護(hù)士長?參加。傳?達(dá)上級指?示，分析?護(hù)理質(zhì)量?，研究和?解決護(hù)理?管理工作?等問題。?六、病?房早會?每日晨進(jìn)?行，時間?15—_?___分?鐘。由病?區(qū)（科室?）負(fù)責(zé)人?主持，病?區(qū)工作人?員參加。?主要聽取?夜班醫(yī)護(hù)?人員的交?班匯報和?布置當(dāng)日?工作。?七、工休?座談會?每月一次?。由病區(qū)?護(hù)士長或?責(zé)任護(hù)士?負(fù)責(zé)召開?。病區(qū)的?有關(guān)醫(yī)護(hù)?人員、膳?食科代表?、患者或?家屬代表?參加。聽?取和征求?住院患者?及家屬對?病區(qū)的醫(yī)?療、護(hù)理?、飲食和?醫(yī)院管理?的意見，?溝通情況?、改進(jìn)工?作，提高?服務(wù)質(zhì)量?，努力構(gòu)?建和諧的?醫(yī)患關(guān)系?。醫(yī)院?會議管理?制度范文?（四）?第一條?院長辦公?會由院長?主持，不?定期舉行?。院級領(lǐng)?導(dǎo)參加，?研究布置?全院性工?作。第?二條院?行政辦公?會。兩周?一次。由?院長主持?，職能科?室負(fù)責(zé)人?和有關(guān)人?員參加。?傳達(dá)上級?指示，研?究和安排?工作。?第三條?院周會原?則上每兩?周一次，?星期一下?午召開。?由正、副?院長主持?，科主任?、護(hù)士長?、科室負(fù)?責(zé)人參加?。傳達(dá)上?級指示，?小結(jié)上期?工作，布?置本期工?作。第?四條職?工大會。?每年1~?____?次，由院?領(lǐng)導(dǎo)主持?，全院職?工代表參?加，傳達(dá)?上級指示?，總結(jié)、?布置醫(yī)院?工作或布?置臨時性?中心工作?，表彰好?人好事。?第五條?科主任?會。每月?一次，由?分管院長?或醫(yī)務(wù)科?長主持，?醫(yī)務(wù)科、?臨床、醫(yī)?技科主任?參加。匯?報研究及?交流醫(yī)療?、管理、?科研、教?學(xué)等工作?。第六?條護(hù)士?長例會。?每月一次?，由護(hù)理?部正、副?主任主持?，各科室?、病區(qū)護(hù)?士長參加??？偨Y(jié)、?布置護(hù)理?工作。?第七條?科務(wù)會。?每月一次?，由科室?正、副主?任主持，?全科人員?參加。傳?達(dá)醫(yī)院各?種會議精?神，檢查?各項制度?和工作人?員職責(zé)執(zhí)?行情況，?總結(jié)和布?置工作。?第八條?門診例?會。每月?一次，由?門診部主?任主持，?所有門診?科室負(fù)責(zé)?人參加，?研究解決?醫(yī)療質(zhì)量?、工作人?員的服務(wù)?態(tài)度、急?診搶救、?病人就診?以及急診?管理等有?關(guān)問題協(xié)?調(diào)各科工?作。第?九條行?政會議要?求：（?一）做好?會前準(zhǔn)備?。（二?）議題明?確，中心?突出。?（三）主?持人要掌?握開會藝?術(shù)，圍繞?主題，把?握時間，?注重實效?。（四?）參會者?要準(zhǔn)時到?會，不得?遲到、早?退、無故?缺席。開?會時集中?精力，不?討論與議?題無關(guān)的?內(nèi)容，將?手機調(diào)為?靜音。?（五）建?立會議制?度，由院?辦公室考?核并做好?記載，每?季度公開?一次，考?核情況與?獎懲掛鉤?。醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)定期?直接聽取?意見制度?第一條?為密切?聯(lián)系全院?干部職工?，增進(jìn)醫(yī)?患溝通，?加強民主?監(jiān)督，及?時解決干?部職工及?患者的實?際問題，?特制定院?領(lǐng)導(dǎo)定期?直接聽取?意見制度?。第二?條參加?聽取意見?日領(lǐng)導(dǎo)排?序：院長?→行政副?院長→業(yè)?務(wù)副院長?→院長助?理（依次?輪流值班?）第三?條聽取?意見日時?間安排?每月的十?日、二十?日的下午?設(shè)為院領(lǐng)?導(dǎo)聽取日?，工作時?間半天（?遇法定假?日延至假?日后的第?一個工作?日）第?四條接?待地點?在負(fù)責(zé)聽?取的院領(lǐng)?導(dǎo)辦公室?。第五?條聽取?日前期準(zhǔn)?備工作?聽取日前?期準(zhǔn)備工?作由辦公?室負(fù)責(zé)，?在聽取日?前一天完?成。（?一）安排?好院領(lǐng)導(dǎo)?聽取日值?班表。值?班表由院?辦每季度?排定一次?。（二?）及時聯(lián)?系，確保?領(lǐng)導(dǎo)到位?。院辦提?前一天通?知到人。?值班表一?經(jīng)排定，?不再隨意?變動。院?領(lǐng)導(dǎo)如遇?特殊情況?不能參加?接待，須?由本人與?其他領(lǐng)導(dǎo)?商調(diào)或委?托院辦調(diào)?整。（?三）準(zhǔn)備?好聽取群?眾來訪登?記表。?第六條?聽取程序?（一）?全院職工?、患者及?家屬均可?利用這一?時間，采?取電話、?書面或到?領(lǐng)導(dǎo)辦公?室座談的?方式匯報?工作，反?映問題，?提出意見?和建議。?（二）?院領(lǐng)導(dǎo)聽?取、了解?來訪職工?、患者及?家屬反映?問題，必?要時，通?知有關(guān)責(zé)?任科室到?場接待處?理。（?三）由院?領(lǐng)導(dǎo)提出?處理意見?，或與責(zé)?任科室負(fù)?責(zé)人當(dāng)場?研究后提?出處理意?見。（?四）由接?待的院領(lǐng)?導(dǎo)向來訪?群眾答復(fù)?與溝通。?涉及醫(yī)療?糾紛等醫(yī)?患矛盾的?，要積極?引導(dǎo)來訪?人員依照?法律法規(guī)?的有關(guān)規(guī)?定程序處?理。第?七條交?辦、督辦?、反饋、?建檔（?一）交辦?。在來訪?接待中不?能當(dāng)時處?理的，由?接待的院?領(lǐng)導(dǎo)在登?記表中批?示，提出?意見，再?由院辦向?有關(guān)承辦?科室交辦?，限期辦?結(jié)。登記?表原件留?存，復(fù)印?交辦。?（二）督?辦。來訪?接待日交?辦的信訪?案件，由?院辦負(fù)責(zé)?跟蹤督辦?。（三?）反饋。?承辦科室?應(yīng)根據(jù)院?領(lǐng)導(dǎo)的批?示要求及?時查辦，?不得推諉?、拖延、?敷衍，一?般要求在?一周內(nèi)辦?結(jié)，并將?辦理情況?以書面形?式向參加?聽取日的?院領(lǐng)導(dǎo)匯?報。（?四）建檔?。院領(lǐng)導(dǎo)?聽取日來?訪登記表?等有關(guān)材?料由院辦?保管、歸?檔。第?八條院?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?（一）?院領(lǐng)導(dǎo)按?時間安排?表依次輪?流值班接?待來訪者?；（二?）如遇特?殊情況不?能接待，?可由本人?與其他領(lǐng)?導(dǎo)商調(diào)，?或告知院?辦臨時調(diào)?整；（?三）文明?接待，做?好記錄并?作出批示?。醫(yī)院?會議管理?制度范文?（五）?為認(rèn)真_?____?、省、市?關(guān)于厲行?節(jié)約反對?鋪張浪費?的有關(guān)要?求，加強?醫(yī)院會議?費管理，?進(jìn)一步控?制和精簡?會議，節(jié)?約會議開?支，特制?定本制度?。一、?會議管理?原則（?一）堅持?“規(guī)范、?務(wù)實、節(jié)?儉”的原?則。嚴(yán)格?控制各類?會議、培?訓(xùn)、儀式?、論壇等?活動，可?開可不開?的會議一?律不開，?能合并開?的合并開?。（二?）嚴(yán)格會?議審批。?凡以醫(yī)院?名義舉辦?的各類會?議、培訓(xùn)?等活動，?要依次報?經(jīng)主管院?長、院長?審批同意?方可舉辦?，大型會?議活動、?大額支出?等要經(jīng)院?長辦公會?研究批準(zhǔn)?。（三?）會議實?行預(yù)算管?理。會議?承辦科室?應(yīng)于召開?會議前將?會議的報?批材料（?會議名稱?、內(nèi)容、?時間、地?點、參會?及工作人?員數(shù)、會?議預(yù)算等?）按程序?報財務(wù)科?、主管院?長、院長?審批。無?計劃、無?預(yù)算的會?議原則上?不得召開?，如遇特?殊情況必?須召開的?臨時性會?議，必須?經(jīng)主管院?長審核、?院長批準(zhǔn)?后統(tǒng)一安?排，否則?不予報銷?。二、?會議費用?控制（?一）會議?費開支范?圍。會議?費開支包?括會議房?租費（含?會議室租?金）、伙?食補助費?、交通費?、住宿費?、專家費?、辦公用?品費、文?件印刷費?等。（?二）嚴(yán)格?控制會議?費用。會?議費用在?預(yù)算范圍?內(nèi)由承辦?科室統(tǒng)一?管理，應(yīng)?本著節(jié)約?的原則使?用，不得?超支。?（三）會?議費報銷?。會議費?原則上在?會議結(jié)束?后___?_天之內(nèi)?辦理完畢?，實行一?會一報銷?，報銷時?經(jīng)辦人需?提供會議?預(yù)算、發(fā)?票等等相?關(guān)材料，?嚴(yán)格遵循?報銷程序?，由科主?任、財務(wù)?科、主管?院長、院?長逐級審?核后予以?報銷。?三、辦會?要求（?一）提高?會議質(zhì)量?，精簡議?程，減少?會議期間?的一般性?事務(wù)活動?，盡量縮?短會期，?提倡開短?會、講短?話，力戒?空話、套?話（二?）合理選?擇會議地?點，一般?原則上在?醫(yī)院會議?室召開，?簡化會場?布置，工?作會議不?擺放花草?、不制作?背景板；?一般不印?發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講?話，不發(fā)?放文件袋?（包）、?記錄本和?筆，不擺?放水果、?香煙。?（三）會?議不安排?宴請，就?餐一律為?自助餐，?且只安排?來賓。濮?陽市區(qū)以?外的與會?人員確需?安排住宿?的，一律?安排在市?定點接待?賓館。要?盡量減少?醫(yī)院參會?服務(wù)工作?人員，尤?其是住會?人員。除?必須住會?會務(wù)組成?員外，其?他工作人?員原則上?回家住宿?。（四?）會議期?間，不得?組織游覽?及與會議?無關(guān)的參?觀。（?五）加強?監(jiān)督檢查?，嚴(yán)格執(zhí)