項目部質(zhì)量管理制度范本（四篇）

第16頁共16頁項目部質(zhì)?量管理制?度范本?第一節(jié)總?則第一?條質(zhì)量管?理制度是?指將每個?項目工程?各分項、?分部等質(zhì)?量責(zé)任落?實到質(zhì)量?管理的各?級管理人?員和相關(guān)?單位具體?崗位人員?制度。?第二節(jié)安?全管理制?度第一?條項目部?各級人員?，由項目?經(jīng)理對項?目部的質(zhì)?量管理事?項統(tǒng)一管?理和監(jiān)督?。負(fù)責(zé)所?轄管理人?員執(zhí)行質(zhì)?量管理制?度的檢查?和指導(dǎo)工?作。項目?部其它管?理人員要?嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量管理?制度，并?對監(jiān)理、?施工等單?位的日常?檢查和監(jiān)?督執(zhí)行，?如發(fā)生質(zhì)?量事故要?立即向上?級報告并?對事故處?理和調(diào)查?的相關(guān)單?位予以配?合和監(jiān)督?。第二?條項目部?工程師應(yīng)?對施工單?位、監(jiān)理?單位的施?工質(zhì)量的?檢驗制度?進行檢驗?和監(jiān)督。?項目隱蔽?工程驗收?工程師應(yīng)?參與驗收?和檢查工?作。第?三條項目?部在對外?發(fā)包工程?時應(yīng)發(fā)包?給具有相?應(yīng)資質(zhì)等?級的施工?單位，不?得將工程?肢解發(fā)包?。第四?條項目部?要依法對?建設(shè)項目?的勘察、?設(shè)計、施?工、監(jiān)理?以及與工?程建設(shè)有?關(guān)的重要?設(shè)備、材?料等采購?進行招標(biāo)?。第五?條項目部?發(fā)包時不?得迫使承?包方以低?于成本的?價格競?標(biāo)，不得?任意壓縮?合理工期?。從而無?法保證工?程質(zhì)量。?第六條?項目部不?得明示或?者暗示設(shè)?計單位或?者施工單?位違反工?程建設(shè)強?制性標(biāo)準(zhǔn)?，降低建?設(shè)工程質(zhì)?量。第?七條項目?工程在施?工圖設(shè)計?文件未經(jīng)?審查批準(zhǔn)?的，項目?部不得使?用。第?八條對必?須實行監(jiān)?理的工程?，建設(shè)單?位應(yīng)當(dāng)委?托具有相?應(yīng)資質(zhì)等?級的工程?監(jiān)理單位?進行監(jiān)理?。第九?條項目部?所轄項目?工程在領(lǐng)?取施工許?可證或者?開工報告?之前，應(yīng)?當(dāng)按照國?家有關(guān)規(guī)?定辦理工?程質(zhì)量監(jiān)?督手續(xù)。?第十條?按照合同?約定，由?建設(shè)單位?采購建筑?材料、建?筑構(gòu)配件?和設(shè)備的?，項目部?應(yīng)落實材?料部保證?建筑材料?、建筑構(gòu)?配件和設(shè)?備符合設(shè)?計文件和?合同要求?。項目部?不得明示?或暗示施?工單位使?用不合格?的建筑材?料、建筑?構(gòu)配件和?設(shè)備，不?定時對施?工單位的?材料進行?抽檢。?第十一條?項目工程?在涉及建?筑主體和?承重結(jié)構(gòu)?變動的裝?修工程，?要有資質(zhì)?設(shè)計單位?出具的變?更方案。?第十二?條項目工?程應(yīng)按國?家規(guī)定組?織竣工驗?收，建設(shè)?工程驗收?合格后的?，方可交?付使用。?項目部?質(zhì)量管理?制度范本?（二）?第一章總?則第一?條為強化?和規(guī)范項?目部所建?工程質(zhì)量?管理工作?，不斷提?高工程質(zhì)?量管理水?平，確保?實現(xiàn)指揮?部的質(zhì)量?目標(biāo)，根?據(jù)國家及?上級有關(guān)?規(guī)定特制?定本制度?。第二?條堅持“?百年大計?，質(zhì)量第?一”的方?針，落實?項目質(zhì)量?計劃，建?立和完善?工程質(zhì)量?管理終身?負(fù)責(zé)制，?認(rèn)真貫徹?質(zhì)量、環(huán)?境和職業(yè)?健康安全?管理體系?，加強全?過程的質(zhì)?量監(jiān)督控?制，促進?質(zhì)量管理?的程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?、科學(xué)化?。第三?條本辦法?適用于本?項目部管?理成員及?所有施工?人員。?第二章工?程質(zhì)量總?方針第?四條工程?質(zhì)量總方?針。精心?策劃，積?極創(chuàng)新，?嚴(yán)格管理?，文明施?工。第?五條工程?質(zhì)量總目?標(biāo)。工程?驗收一次?合格率達?____?％。（?一）全部?工程達到?水利部現(xiàn)?行施工質(zhì)?量驗收標(biāo)?準(zhǔn)，并滿?足按設(shè)計?速度開通?的要求；?（二）?杜絕施工?重大質(zhì)量?事故；?（三）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率達到?____?%；（?四）全線?水保、環(huán)?保達標(biāo)；?（五）?竣工文件?按省水利?廳規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實?現(xiàn)一次驗?收合格。?第三章?管理機構(gòu)?第六條項?目部成立?工程質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組。負(fù)?責(zé)研究制?定工程項?目質(zhì)量計?劃，完善?各種質(zhì)量?控制規(guī)章?制度，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行。提?供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程的各?種條件，?定期召開?質(zhì)量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施。第?七條專職?質(zhì)量管理?人員，應(yīng)?由工作責(zé)?任心強、?專業(yè)技術(shù)?水平高、?有一定施?工經(jīng)驗、?經(jīng)過培訓(xùn)?取得合格?證的人員?擔(dān)任。?第四章工?程質(zhì)量責(zé)?任制第?八條建立?健全和落?實工程質(zhì)?量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制和終?身負(fù)責(zé)制?。項目部?要建立層?層負(fù)責(zé)制?，明確分?工，責(zé)任?到人。把?本項目工?程質(zhì)量責(zé)?任分解落?實到各班?組、各崗?位和員工?，形成全?員、全方?位、全過?程的質(zhì)量?管理體系?。第九?條項目經(jīng)?理的質(zhì)量?責(zé)任。項?目經(jīng)理是?項目施工?的領(lǐng)導(dǎo)者?和直接_?___者?，對本項?目工程質(zhì)?量負(fù)全面?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。1?、主持工?程質(zhì)量領(lǐng)?導(dǎo)小組會?議或質(zhì)量?工作會議?。研究制?定項目質(zhì)?量目標(biāo)，?質(zhì)量保證?措施，并?____?落實，實?現(xiàn)合同中?對業(yè)主的?承諾。?2、經(jīng)常?進行“百?年大計，?質(zhì)量第一?”的思想?教育，_?___開?展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?工程活動?。3、?掌握工程?質(zhì)量情況?，協(xié)調(diào)各?班組質(zhì)量?保障工作?。根據(jù)工?程需要，?提供工程?質(zhì)量保證?資源，設(shè)?立質(zhì)量管?理獎罰基?金。4?、___?_學(xué)__?__結(jié)和?推廣質(zhì)量?管理方面?的先進經(jīng)?驗，根據(jù)?質(zhì)量優(yōu)劣?進行獎罰?。5、?____?本項目部?貫徹實施?is09?001標(biāo)?準(zhǔn)，落實?公司質(zhì)量?管理方針?。建立、?完善各種?制度，使?質(zhì)量管理?工作規(guī)范?化、制度?化。6?、優(yōu)選施?工隊伍，?確定使用?外部勞務(wù)?，___?_其資質(zhì)?、施工能?力，確保?本工程上?場隊伍具?有有效的?各類資質(zhì)?。第十?條項目副?經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任。項?目副經(jīng)理?協(xié)助項目?經(jīng)理抓好?質(zhì)量工作?，對所分?擔(dān)的工作?承擔(dān)相應(yīng)?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。第?十一條項?目總工程?師質(zhì)量責(zé)?任。項目?總工程師?在項目經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?本項目質(zhì)?量管理的?具體工作?。1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)保證?質(zhì)量方面?的方針、?政策及上?級頒發(fā)的?法規(guī)、制?度和要求?。2、?主持設(shè)計?圖紙會審?、圖紙審?核、技術(shù)?交底，形?成會審記?錄。3?、主持編?制并__?__實施?項目工程?施工__?__設(shè)計?和質(zhì)量保?證措施，?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?。4、?____?推廣應(yīng)用?“四新技?術(shù)”，根?據(jù)項目工?程特點，?開展qc?小組活動?，解決工?程質(zhì)量的?技術(shù)問題?。5、?參加質(zhì)量?管理小組?會議或質(zhì)?量工作會?議，提出?項目質(zhì)量?目標(biāo)和質(zhì)?量保證技?術(shù)措施。?6、指?導(dǎo)質(zhì)檢員?、施工班?組的工作?，對不符?合質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的分部?、分項工?程（半成?品）責(zé)令?返工，并?對違反施?工程序和?操作規(guī)程?的班組和?個人實施?罰款。?7、__?__本項?目貫徹實?施公司質(zhì)?量管理體?系文件，?健全質(zhì)量?管理制度?，規(guī)范質(zhì)?量管理工?作。8?、主持本?項目的質(zhì)?量事故分?析會，對?因技術(shù)原?因造成的?工程質(zhì)量?事故負(fù)技?術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。9?、定期_?___質(zhì)?量檢查和?質(zhì)量評定?工作，研?究質(zhì)量改?進措施。?第十二?條質(zhì)安組?質(zhì)量責(zé)任?制1、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行有關(guān)?質(zhì)量管理?的方針、?政策和法?規(guī)，對項?目工程質(zhì)?量進行監(jiān)?督管理。?2、具?體實施本?公司質(zhì)量?目標(biāo)要求?。3、?編制項目?質(zhì)量計劃?、質(zhì)量保?證措施，?報公司工?程部審批?后督促實?施。4?、參加工?程開工前?的施工準(zhǔn)?備檢查、?工程質(zhì)量?檢查，建?立健全各?項質(zhì)量制?度、保證?措施。?5、開展?全員質(zhì)量?宣傳教育?活動，督?促檢查施?工班組開?展自檢、?互檢、工?作。6?、___?_質(zhì)量檢?查評比活?動，提出?實施方案?，及時下?發(fā)質(zhì)量檢?查通報。?7、按?規(guī)定及時?向公司報?告質(zhì)量情?況和統(tǒng)計?報表。參?加質(zhì)量事?故的調(diào)查?，提出對?事故的處?理意見。?8、全?面負(fù)責(zé)施?工過程的?質(zhì)量控制?，定期不?定期的進?行質(zhì)量檢?查，負(fù)責(zé)?安排重點?難點、關(guān)?鍵工序、?隱蔽工程?的旁站監(jiān)?督工作，?對不符合?圖紙或規(guī)?范要求的?工程，有?權(quán)責(zé)令整?改、停工?或罰款。?9、參?加工程竣?工預(yù)驗及?驗收交接?工作。?10、對?本工程分?管的工作?對質(zhì)量的?影響負(fù)相?關(guān)責(zé)任。?第五章?工程質(zhì)量?管理制度?第十三?條推行全?面質(zhì)量管?理，實行?質(zhì)量終身?負(fù)責(zé)制度?。1、?廣泛深入?地進行質(zhì)?量管理教?育，開展?qc小組?活動，強?化全員創(chuàng)?優(yōu)意識，?堅持開展?全員全過?程質(zhì)量管?理活動，?按照is?0900?0標(biāo)準(zhǔn)不?斷健全并?完善質(zhì)量?保證體系?，提高質(zhì)?量控制能?力。2?、制定質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)規(guī)?劃，確定?項目工程?質(zhì)量目標(biāo)?，并制定?相應(yīng)的質(zhì)?量保證措?施，實行?層層分解?，責(zé)任到?人，狠抓?落實，實?施施工全?過程的質(zhì)?量動態(tài)控?制。3?、從項目?部到施工?隊、班組?到個人，?層層簽定?質(zhì)量包保?責(zé)任狀，?建立各級?、各部門?、各專業(yè)?的質(zhì)量終?身負(fù)責(zé)制?度，依法?進行施工?質(zhì)量管理?。第十?四條實行?圖紙會審?和技術(shù)交?底制度。?1、工?程項目開?工前，項?目總工程?師按照職?責(zé)范圍_?___有?關(guān)人員對?設(shè)計文件?進行會審?，了解設(shè)?計意圖、?明確技術(shù)?途徑，確?定工程項?目適用規(guī)?范、工法?、操作規(guī)?程和作業(yè)?指導(dǎo)書，?并用其作?為施工過?程指導(dǎo)性?文件。對?設(shè)計文件?有疑問或?認(rèn)為設(shè)計?文件存在?問題，應(yīng)?及時向業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計單?位提出。?設(shè)計文件?會審應(yīng)以?《設(shè)計文?件會審記?錄》形式?做出會審?記錄。?2、工程?項目開工?前，項目?部技術(shù)人?員負(fù)責(zé)向?施工隊進?行詳細(xì)的?技術(shù)交底?，提出并?明確工程?項目、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量目標(biāo)?、質(zhì)量保?證措施及?要求，以?及工程項?目中所采?用的新技?術(shù)、新工?藝、新材?料、新方?法及操作?規(guī)程，并?以《技術(shù)?交底書》?形式下達?并記錄。?必要時可?邀請設(shè)計?單位、業(yè)?主參加。?第十五?條施工方?案審批制?度。單位?、分項工?程開工前?項目部應(yīng)?編制施工?方案并報?指揮部、?監(jiān)理單位?審批。?第十六條?工程質(zhì)量?檢查制度?。1、?開工前檢?查的內(nèi)容?有：（?1）、圖?紙會審（?記錄）是?否滿足施?工需要。?（2）?、技術(shù)交?底、現(xiàn)場?施工測量?（復(fù)測）?和放樣計?算復(fù)核、?施工樁橛?按規(guī)定進?行交接等?是否完成?。（3?）、采用?的新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?已進行操?作人員的?上崗培訓(xùn)?，是否掌?握運用。?（4）?、施工準(zhǔn)?備是否具?備開工條?件。（?5）、創(chuàng)?優(yōu)目標(biāo)、?質(zhì)量措施?是否制定?。（6?）、開工?報告是否?制定并申?報審批。?（7）?、原材料?、配合比?試驗是否?完成，并?且合格。?2、施?工過程中?檢查的內(nèi)?容有：?（1）、?是否嚴(yán)格?按照施工?圖紙和施?工規(guī)范要?求___?_實施。?（2）?、施工測?量：放樣?是否經(jīng)過?復(fù)核無誤?。對于主?要控制點?是否進行?定期復(fù)測?和換手復(fù)?核，以確?保主要樁?的可靠性?和保證管?段工程中?線、高程?在施工中?的準(zhǔn)確性?。（3?）、施工?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)?化管理和?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)以及工?程質(zhì)量是?否符合施?工規(guī)范、?驗標(biāo)規(guī)定?，抽查質(zhì)?量評定表?格和工程?實際是否?相符。?（4）、?原始記錄?是否完善?，記載是?否詳實。?（5）?、是否按?規(guī)定進行?材料試驗?和檢驗，?其結(jié)果是?否滿足實?際要求，?合格證件?是否齊全?。（6?）、是否?按工藝設(shè)?計及規(guī)范?、規(guī)程要?求___?_施工。?（7）?、配料計?量是否準(zhǔn)?確。（?8）、全?面質(zhì)量管?理推行情?況，質(zhì)量?管理小組?活動是否?正常開展?。（9?）、質(zhì)量?體系是否?持續(xù)有效?地運行。?（10?）、對違?反規(guī)定的?施工操作?方法，要?求施工單?位及時采?取措施直?到糾正后?方準(zhǔn)繼續(xù)?施工。?（11）?對隱蔽工?程、重點?部位、關(guān)?鍵工序施?工，檢查?值班情況?，核實值?班記錄，?確保施工?過程的有?效控制。?3、定?期質(zhì)量檢?查制度。?（1）?、項目部?每月__?__一次?綜合質(zhì)量?檢查評比?活動，由?項目經(jīng)理?、項目總?工程師主?持，有關(guān)?施工班組?員、專職?質(zhì)檢人員?參加，采?取分組檢?查或共同?檢查的方?法。對本?合同段各?個施工項?目工程進?行質(zhì)量檢?查，檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題，要?認(rèn)真分析?，找準(zhǔn)主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改。?（2）?、質(zhì)量檢?查以檢查?實物工程?量為主，?同時檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場?文明施工?及質(zhì)量管?理情況。?（3）?、質(zhì)量檢?查的結(jié)果?，與內(nèi)部?驗工計價?及員工工?資效益掛?鉤，實行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，提高員?工的質(zhì)量?意識及參?與質(zhì)量管?理工作的?積極性。?4、質(zhì)?量檢驗評?定制度。?工程質(zhì)量?檢驗評定?工作是實?行施工質(zhì)?量控制、?考核施工?班組在施?工質(zhì)量方?面的成績?、查找問?題、促進?工程質(zhì)量?管理和工?程質(zhì)量不?斷提高的?手段。?（l）、?項目部主?要領(lǐng)導(dǎo)，?施工技術(shù)?人員和質(zhì)?檢人員，?均應(yīng)熟悉?掌握《公?路工程質(zhì)?量檢驗評?定標(biāo)準(zhǔn)》?，以《驗?標(biāo)》為依?據(jù)進行施?工控制和?進行“三?檢”活動?。對各項?工程的施?工質(zhì)量進?行檢查和?監(jiān)督。?（2）、?檢驗評定?工作的具?體分工。?作業(yè)工班?自檢出原?始記錄，?施工隊質(zhì)?檢員把關(guān)?檢查出檢?查評定表?等有關(guān)資?料，項目?部抽檢復(fù)?查，幫助?督促。?（3）、?凡經(jīng)檢驗?合格的工?程，按規(guī)?定及時填?記檢驗批?、分項、?分部和單?位工程檢?驗評定表?，作為完?成工作量?、考核質(zhì)?量成績和?驗工計價?的憑證，?檢驗不合?格的工程?，不得進?行下道工?序施工，?也不得參?予驗工計?價。5?、竣工質(zhì)?量檢查制?度。工程?項目竣工?后，由項?目部及時?____?竣工檢查?，檢查內(nèi)?容有：?（1）、?進行竣工?測量，核?對各部尺?寸、標(biāo)高?以及完成?工程數(shù)量?等是否符?合設(shè)計文?件和驗標(biāo)?要求。?（2）、?各種施工?記錄、資?料情況。?（3）?、復(fù)查評?定記錄，?核定質(zhì)量?等級。?（4）、?在竣工檢?查時，如?發(fā)現(xiàn)漏項?、缺項應(yīng)?及時補齊?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題應(yīng)?及時處理?。第十?七條掛牌?施工制度?。堅持施?工現(xiàn)場標(biāo)?準(zhǔn)化管理?，實施掛?牌施工制?度。施工?現(xiàn)場必須?設(shè)立醒目?的施工標(biāo)?牌和砼、?砂漿配合?比標(biāo)牌。?原材料、?半成品均?需掛牌標(biāo)?示或標(biāo)識?。第十?八條驗工?計價制度?。（1?）、項目?部每季末?月___?_日對已?完工程項?目進行一?次驗工計?價，驗工?計價由項?目經(jīng)理和?項目工程?師___?_有關(guān)班?組和施工?負(fù)責(zé)人參?加，對已?完工程數(shù)?量、質(zhì)量?、進行全?面檢查驗?收，并據(jù)?此進行申?報計價撥?款。（?2）、各?施工班組?的驗工計?價報表必?須經(jīng)質(zhì)檢?人員簽字?。（3?）、每次?計價按合?格工程的?____?%計價，?扣除__?__%的?業(yè)主質(zhì)量?保證金和?____?%的信譽?保證金，?質(zhì)量保證?金在保修?期結(jié)束后?返還；信?譽保證金?在工程竣?工驗收后?返還，其?中：安全?____?%，質(zhì)量?____?%，工期?及其他_?___%?。第十?九條定期?匯報及總?結(jié)制度。?（1）?、項目部?質(zhì)檢員負(fù)?責(zé)建立單?位工程質(zhì)?量臺帳、?填寫質(zhì)量?報表，并?按時上報?。（2?）、進行?質(zhì)量總結(jié)?。質(zhì)量總?結(jié)分專項?總結(jié)和半?年、年度?總結(jié)，以?明確質(zhì)量?管理工作?的落實和?進展情況?，有利于?調(diào)整工作?程序、方?法和重點?，在動態(tài)?管理下實?現(xiàn)質(zhì)量管?理目標(biāo)。?第二十?條質(zhì)量回?訪服務(wù)制?度。質(zhì)量?回訪是維?護業(yè)主利?益、樹立?企業(yè)形象?的重要環(huán)?節(jié)，也是?施工過程?最后一道?工序，嚴(yán)?格按照質(zhì)?量管理體?系文件的?要求，做?好竣工工?程的質(zhì)量?回訪服務(wù)?工作，凡?工程辦理?竣工驗交?手續(xù)后，?在規(guī)定期?間內(nèi)因施?工原因造?成質(zhì)量缺?陷應(yīng)負(fù)責(zé)?保修。工?程質(zhì)量的?保修期按?合同約定?辦理。?第二十一?條工程質(zhì)?量事故報?告處理制?度。凡在?施工過程?中由于責(zé)?任過失造?成工程質(zhì)?量不符合?設(shè)計文件?要求或達?不到本工?程采用的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?、需進行?返工處理?的均構(gòu)成?工程質(zhì)量?事故。工?程質(zhì)量事?故按照公?司規(guī)定的?質(zhì)量事故?處理程序?、權(quán)限劃?分處理，?處理一切?質(zhì)量事故?必須堅持?“四不放?過”的原?則。對隱?瞞質(zhì)量事?故的有關(guān)?責(zé)任者要?嚴(yán)肅處理?，追究造?成質(zhì)量事?故責(zé)任人?的直接責(zé)?任，并追?究第一管?理者的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?第七章?附則第?二十二條?本辦法在?執(zhí)行過程?中具體問?題由項目?部負(fù)責(zé)解?釋。第?二十三條?本辦法自?公布之日?起施行。?項目部?質(zhì)量管理?制度范本?（三）?一、為了?加強工程?質(zhì)量管理?，項目部?采取以下?管理措施?；土建?班組：?1、澆筑?砼如出現(xiàn)?蜂窩麻面?，每處罰?款200?—___?_元。?2、砼如?出現(xiàn)漏振?、狗洞，?每處罰款?500—?____?元。3?、梁、柱?、板砼樓?梯部位如?出現(xiàn)夾渣?、爛根每?處罰款2?00—_?___元?。4、?砌體立縫?砂漿飽滿?度達不到?規(guī)范要求?，罰款_?___元?／每平米?。5、?砌體水平?灰縫達不?到規(guī)范要?求每處按?____?元處罰，?墻面平整?度、垂直?度超出規(guī)?范要求每?點按1?00—_?___元?處罰。?6、造成?砼、砂漿?、浪費按?每皮桶處?罰100?—___?_元。紅?磚、小型?砌塊等浪?費按每塊?罰款_?___元?。7、?對以上質(zhì)?量出現(xiàn)嚴(yán)?重處，將?加倍處罰?。木工?班組：?1、支構(gòu)?造柱模板?前底部未?清理或清?理不干凈?，每處罰?款100?—___?_元。?2、模板?加固不牢?造成砼跑?模，每處?罰款20?—___?_元。?3、不得?隨意鋸膠?合板，每?鋸一塊罰?款100?—___?_元。?4、不得?隨意拆除?構(gòu)件模板?，發(fā)現(xiàn)一?處罰款5?00—_?___元?。5、?支設(shè)平板?，板底平?整度超出?技術(shù)要求?，每處罰?款200?—___?_元。?6、釘子?、鐵絲到?處亂丟造?成浪費，?按原價加?一倍罰款?。7、?對以上質(zhì)?量出現(xiàn)嚴(yán)?重處，將?加倍處罰?。鋼筋?班組：?1、不得?隨意下料?，發(fā)現(xiàn)因?下料不合?格造成浪?費按鋼筋?原價加倍?處罰。?2、不按?施工圖紙?及技術(shù)規(guī)?范要求綁?扎鋼筋，?每處處罰?100—?____?元。3?、構(gòu)造柱?鋼筋位移?超出規(guī)范?要求，每?個構(gòu)造柱?處罰10?0—__?__元。?4、綁?扎絲到處?亂丟，發(fā)?現(xiàn)一把處?罰50—?____?元。5?、對以上?質(zhì)量出現(xiàn)?嚴(yán)重處，?將加倍處?罰。二?、造成以?上質(zhì)量事?故者，除?了對產(chǎn)品?質(zhì)量問題?按照有關(guān)?技術(shù)規(guī)范?進行處理?外，情節(jié)?嚴(yán)重者?將加倍處?罰，造成?一切質(zhì)量?后果自行?承擔(dān)。?三、值班?人員不到?位的，對?工作不認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?，造成質(zhì)?量后果的?自行承擔(dān)?。四、?各班組每?天工作要?做到工完?場凈，架?子車、攪?拌機每天?上下班要?進行沖洗?干凈，機?、具、?料原位堆?放整齊。?如不按管?理要求執(zhí)?行，項目?部將對違?反者進行?每次__?__元的?處罰。?五、達到?項目部質(zhì)?量管理要?求者項目?部將對班?組獎勵1?00—_?___元?。項目?部質(zhì)量管?理制度范?本（四）?一、為?了加強工?程質(zhì)量管?理，項目?部采取以?下管理措?施；土?建班組：?1、澆?筑砼如出?現(xiàn)蜂窩麻?面，每處?罰款20?0—__?__元。?2、砼?如出現(xiàn)漏?振、狗洞?，每處罰?款500?—___?_元。?3、梁、?柱、板砼?樓梯部位?如出現(xiàn)夾?渣、爛根?每處罰款?200—?____?元。4?、