財(cái)務(wù)后勤科副科長職責(zé)（四篇）

第3頁共3頁財(cái)務(wù)后勤?科副科長?職責(zé)1?.建立健?全公司內(nèi)?部核算的?組織、指?導(dǎo)和數(shù)據(jù)?管理體系?，以及財(cái)?務(wù)管理的?規(guī)章制度?。2.?主管公司?會(huì)計(jì)、報(bào)?表、預(yù)算?等工作?3.督導(dǎo)?會(huì)計(jì)核算?工作的開?展，審核?日常費(fèi)用?支出，組?織財(cái)務(wù)人?員正確、?及時(shí)、完?整地處理?賬務(wù)。?4.加強(qiáng)?資金、資?產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)?管，確保?資金、資?產(chǎn)安全和?完整。?5.按相?關(guān)稅法要?求及時(shí)組?織開展稅?務(wù)申報(bào)、?稅務(wù)自查?工作，降?低稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)。6?.依據(jù)公?司經(jīng)營計(jì)?劃做好資?金安排，?保證資金?流動(dòng)性、?合理降低?融資成本?。7.?監(jiān)督公司?遵守國家?財(cái)經(jīng)法令?、紀(jì)律，?以及董事?會(huì)決議;?財(cái)務(wù)后?勤科副科?長職責(zé)（?二）1?、中層管?理職位，?協(xié)助財(cái)務(wù)?次長制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)短?期及長期?的公司決?策和戰(zhàn)略?;2、?協(xié)助財(cái)務(wù)?次長負(fù)責(zé)?公司財(cái)政?方面的業(yè)?務(wù)和策略?，包括會(huì)?計(jì)管理、?財(cái)務(wù)計(jì)劃?、財(cái)務(wù)程?序、內(nèi)部?審計(jì)、財(cái)?物、成本?控制和投?資研究分?析;3?、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展的計(jì)劃?協(xié)助完成?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算，并?跟蹤其執(zhí)?行情況;?4、制?定、管理?和實(shí)施公?司的經(jīng)濟(jì)?、財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)和程序?，以滿足?控制風(fēng)險(xiǎn)?的要求;?5、分?析并改進(jìn)?現(xiàn)有流程?，不斷提?高資金的?利用率和?工作效率?。財(cái)務(wù)?后勤科副?科長職責(zé)?（三）?1.根據(jù)?公司人力?資源管理?要求，協(xié)?助部門負(fù)?責(zé)人完善?與推動(dòng)公?司績效管?理體系和?后備人才?發(fā)展體系?2.在?公司內(nèi)推?廣績效管?理理念、?體系、制?度與流程?3.根?據(jù)各部門?職責(zé)，復(fù)?核各體系?各部門績?效考核指?標(biāo)4.?協(xié)助組織?進(jìn)行績效?考核，并?指導(dǎo)監(jiān)督?各部門的?績效考核?工作，促?進(jìn)公司整?體績效發(fā)?展5.?協(xié)助績效?考核數(shù)據(jù)?的收集、?整理、匯?制成相應(yīng)?的分析報(bào)?表6.?協(xié)助績效?管理工作?流程的優(yōu)?化，不斷?完善績效?管理體系?7.根?據(jù)考核實(shí)?際情況，?協(xié)助部門?經(jīng)理組織?績效例會(huì)?，實(shí)施績?效面談，?促進(jìn)員工?績效提升?8.根?據(jù)公司績?效實(shí)施需?求，組織?績效培訓(xùn)?，加強(qiáng)績?效文化建?設(shè)財(cái)務(wù)?后勤科副?科長職責(zé)?（四）?1、負(fù)責(zé)?門診收費(fèi)?處和住院?處工作部?署及日常?管理工作?，包括人?員管理、?排班考勤?、備用金?周轉(zhuǎn)與監(jiān)?督管理工?作、收入?稽核、管?理流程優(yōu)?化、突發(fā)?事件及投?訴糾紛處?理等;?2、負(fù)責(zé)?收費(fèi)處人?員崗位考?核目標(biāo)的?制定和考?核工作，?根據(jù)崗位?職責(zé)，對?科室人員?的獎(jiǎng)懲、?聘用提出?建議;?3、負(fù)責(zé)?對接科室?，能處理?好收費(fèi)處?與臨床科?室、職能?部門的溝?通和業(yè)務(wù)?往來;?4、收費(fèi)?處醫(yī)保電?子支付升?級(jí)工作