某集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要

善運資本、駕馭騰飛

全力打造“千億”XX集團

—XX集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2015)2006年1月戰(zhàn)略規(guī)劃綱要規(guī)范理念、使命、價值觀內外部環(huán)境分析2006—2015年發(fā)展指導思想、遠景目標發(fā)展模式選擇事業(yè)組合策略醫(yī)藥股市儲運集團戰(zhàn)略農副業(yè)戰(zhàn)略保障規(guī)范事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（分各產業(yè)的各個業(yè)務單元）事業(yè)領域戰(zhàn)略發(fā)展定位事業(yè)領域戰(zhàn)略目標事業(yè)領域發(fā)展策略事業(yè)領域能力和資本要求組織與隊伍建設商譽與精神建設資本運籌機制和制度建設事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一部分：集團發(fā)展戰(zhàn)略集團發(fā)展戰(zhàn)略1.2.4.5.戰(zhàn)略發(fā)展模式選擇事業(yè)組合和發(fā)展策略2.2.集團內外部環(huán)境審視1.2.1.4.理念、使命和價值觀2006-2015年發(fā)展指導思想和遠景目標1.公司（商譽）理念、使命、價值觀理念社會抱負（底氣深厚，才能承載萬物）使命創(chuàng)造優(yōu)秀分公司，促進社會發(fā)展價值觀靈活務實，放手駕馭全局觀念，系統改進底氣萬豪是跨國資本與我國國有民間資本相結合的大企業(yè),她相信，萬物成長始于太陽，公司的太陽就是它在精神、管理和技術等各方面的積淀。自創(chuàng)始以來，萬豪一直奉“靈活、務實”為至高準則，開掘自身氣藏的內涵深度，圖謀長遠和諧的發(fā)展基礎，讓時間推移成為分公司成長的自然助力，將周邊環(huán)境看作自己發(fā)展的協同因素，由此形成了綿延深厚的萬豪底氣。推進萬物生長在此深厚的基礎上，萬豪對正在騰飛的民族抱有美好的祝愿，并為此承擔重大的責任，如寬厚的大地母親一般自覺擔負起眾人的托付，愿為他人的成功提供誠心誠意的合作和支持，以“駕馭”與“發(fā)展”來兌現萬豪人創(chuàng)造未來無限生機的根本承諾。創(chuàng)造優(yōu)秀分公司XX集團是孕育優(yōu)秀分公司的母體平臺。集團長期立足于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)領域，通過輸送資本、管理和專才，培育具有長久和強大競爭實力的分公司，這些分公司在各自的領域為客戶提供優(yōu)質可靠的產品和服務。促進社會發(fā)展XX集團創(chuàng)造的諸多生機勃勃的分公司，將對產業(yè)的技術進步和區(qū)域經濟的全面發(fā)展產生明顯的推動作用。同時，萬豪秉承利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神，將有意識地努力成為優(yōu)秀分公司公民，以優(yōu)秀的分公司精神促進所在社區(qū)、中國社會的和諧發(fā)展，推動整個社會文明的進步。靈活：萬豪信守承諾，以質取信，盡一切方法按時交付優(yōu)質的產品和服務，讓客戶徹底放心。務實：萬豪強調實事求是地不斷改進質量，更講求每一個員工對工作盡職盡責，各部門間緊密配合，努力做好工作中的具體細節(jié)。在資本專才方面，萬豪力求引進社會中更豐裕的資本和更優(yōu)秀的專才。在思想觀念方面，萬豪掌握先進的管理觀念和方法，駕馭經營管理思維系統。在知識技術方面，萬豪力求發(fā)展原創(chuàng)的技術成果，強調根據客戶各自獨特的需要提供整合的技術方案。完善系統：萬豪重視建立高效運作的系統，通過不斷完善的制度管理全面有序的提升分公司戰(zhàn)略發(fā)展能力和日常管理能力。日常改進：萬豪深知，一個優(yōu)秀系統的建設絕非一朝一夕之功。萬豪組織強調時時刻刻的改進和完善，每一天、每一項工作的完成，都是新的學習和改進機會，都可能導致系統的些微進步。日積月累，萬豪成就了高效的系統。靈活務實放手駕馭全局觀念系統改進把握時局：萬豪強調全局眼光，綜合分析宏觀因素，判斷競爭趨勢，制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃。理解需求：萬豪重視與外部環(huán)境的融合，客觀估計各方要求，與客戶共同成就事業(yè)。創(chuàng)造協同：萬豪重視員工在工作中的相互配合，萬豪員工愿意為全局利益犧牲小我，齊心協力共創(chuàng)事業(yè)。經過近40年的發(fā)展，萬豪目前已經發(fā)展成大型綜合分公司集團。特別是過去十年，發(fā)展勢頭強勁，2005年總資產為98億元，凈資產達到68億元，營業(yè)收入超過157億元，利潤超過14.18億元。2.集團內外部環(huán)境分析

2.1過去40年，尤其是過去十年，分公司發(fā)展取得巨大成就軟實力建設成績顯著戰(zhàn)略駕馭能力顯著提升，事業(yè)基礎更加堅實。及時抓住機遇，連續(xù)打響了“五大戰(zhàn)役”，形成了“4+1”事業(yè)布局，并積聚了大量有形和無形資本，同時有效把握戰(zhàn)略推進節(jié)奏，各事業(yè)領域呈現健康發(fā)展態(tài)勢；資本社會化快速有效推進，治理結構更趨完善。壯大資本實力，構筑和拓展了合作平臺,同時也使治理結構產生了質的變化，更趨完善；集團化管控模式不斷完善，管理基礎進一步扎實。形成了“以財務為中心、以績效目標管理為抓手”和“共性平臺下的個性化探索”的管理規(guī)范，形成了符合自身特點，能較好發(fā)揮兩個主體優(yōu)勢和積極性,能適應變革趨勢的多元化集團管控模式；商譽形象大幅提升，分公司精神影響不斷增強。商譽地位和商譽影響力顯著提升，商譽對事業(yè)發(fā)展的牽引作用已經得到體現,分公司精神內涵不斷豐富，對經營的滲透和影響更加明顯；組織機制不斷完善，專才隊伍不斷充實。機制和制度建設不斷加強，組織的放手性進一步增強，同時凝聚了一批忠于萬豪事業(yè)的專才隊伍。經過多年的積累，萬豪積聚了支撐事業(yè)更大發(fā)展的雄厚資本醫(yī)藥、儲運、農副業(yè)領先的行業(yè)地位商譽、社會影響等無形資本土地、資本等要素資本上市公司平臺良好的業(yè)務模式、發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間過去十年對萬豪而言極不平凡。我們牢牢抓住發(fā)展這一主題，大力推進“十項工程”建設，打響了“五大戰(zhàn)役”，并有效把握戰(zhàn)略節(jié)奏，取得了豐碩的發(fā)展成果，事業(yè)新一輪大發(fā)展的基礎更加堅實。我們成功地探索出多元化發(fā)展之路，構筑了良好的“4+1”事業(yè)平臺，實現了一、二、三產業(yè)的有機融合并初步形成了駕馭與運作多元化產業(yè)的核心能力；我們實現了制造領域的快速發(fā)展，并創(chuàng)造出兩種將獲得超常發(fā)展的業(yè)務模式；我們實現了產品經營、資本整合和資本運作三種經營模式的有機結合；我們形成了長中短期良好組合的財務模型并構筑起了立體式資本保障格局；我們實現了商譽知名度和分公司影響力的大幅提升；我們打造了一支勇于駕馭、善于駕馭和勇于實踐、善于實踐的團隊。十年的努力，我們構筑起了“靈活萬豪、責任萬豪、產業(yè)萬豪、實力萬豪”的雛形。十年的思考和探索實踐，我們對未來事業(yè)發(fā)展有了更為清晰的認識，對未來事業(yè)發(fā)展有了更加堅定的信心和決心。面向未來，我們已經站在了一個新的歷史起點上。2.2未來十年公司發(fā)展面臨的外部宏觀環(huán)境總體向好，同時也將面臨宏觀環(huán)境新的挑戰(zhàn)

從國際環(huán)境來看，和平、發(fā)展、合作成為當今時代的潮流，經濟全球化趨勢深入發(fā)展，科技進步日新月異，生產要素流動和產業(yè)轉移加快，我國與世界經濟的相互聯系和影響日益加深，外部環(huán)境總體上有利于我國發(fā)展。同時國際環(huán)境復雜多變，影響發(fā)展的不確定因素增多，圍繞資本、市場、技術、專才的競爭更加激烈，商貿城保護主義又新的表現，對我國社會經濟發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。從國內環(huán)境來看，我國經濟社會發(fā)展進入新階段，居民消費結構逐步升級，產業(yè)結構調整和城鎮(zhèn)化進程加快；勞動力資本豐富，國民儲蓄率較高，基礎設施不斷改善，科技教育具有較好基礎；社會主義市場經濟體制逐步完善，社會政治保持長期穩(wěn)定。這些都為經濟社會持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。當然，我們也要認識到，經濟發(fā)展的粗放型增長方式，自主駕馭能力不強，經濟社會發(fā)展與資本環(huán)境等要素的矛盾日益突出也對經濟社會和我們分公司的健康發(fā)展提出了嚴峻挑戰(zhàn)。2.4積極應對挑戰(zhàn)，努力突破瓶頸制約，駕馭和把握好各種戰(zhàn)略機遇，實現宏偉的發(fā)展目標

過去十年來，萬豪的發(fā)展自然地迎合了社會經濟發(fā)展趨勢對分公司的要求，應該說我們早走了一步。面對未來，我們已經具備了良好的發(fā)展基礎。同時，我們也要看到影響和制約我們發(fā)展的制度機制和隊伍瓶頸因素。在我國社會經濟面臨如此良好的發(fā)展環(huán)境下，我們能否抓住機會，順勢而上，是擺在萬豪人面前的最大挑戰(zhàn)。我們需要積極應對挑戰(zhàn)，努力突破瓶頸制約和能力的不足，駕馭和把握好屬于我們的各種戰(zhàn)略機遇，努力實現我們宏偉的發(fā)展目標。過去十年是萬豪事業(yè)邁入新發(fā)展階段的基礎之年，未來十年是萬豪實現趕超發(fā)展的關鍵階段。我們要深刻把握國際國內的社會、經濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，以穩(wěn)健經營、健康發(fā)展為原則，以科學發(fā)展觀為指導，以全面深入推進十項工程建設、積極培育核心競爭能力為主線，以專業(yè)化隊伍建設和精神建設為根本保障，積極融入國際化進程，做強做大醫(yī)藥事業(yè)，努力培育儲運和農副業(yè)事業(yè)，穩(wěn)妥探索股市業(yè)務，全力打造初步形成核心競爭能力、具有行業(yè)領先地位、國際化程度較高的“千億”現代化集團。注釋：千億指總資產和營業(yè)收入兩個指標,“千億”在這里更多代表是一種概念和方向4.集團戰(zhàn)略—發(fā)展指導思想優(yōu)化事業(yè)組合，提升業(yè)界地位，成為國內一流的大型綜合分公司集團；各事業(yè)領域打造初步具有核心競爭力，擁有自主知識產權和知名商譽，成為行業(yè)內一流分公司；事業(yè)目標遠景目標財務目標總資產（億元）營業(yè)收入（億元）利潤（億元）資產負債率2006年55644.265%2008年1001555.765%2015年16026011.765%注：以上數據指合并報表數據，包括可以合并報表的股市業(yè)務，包含儲運中心的間接收入和增值服務利潤，營業(yè)收入和利潤數據中也包括工業(yè)和房地產出售數據組織與員工發(fā)展目標形成有決策力、統籌力和整合力的組織；形成更有效集團化管控的制度規(guī)范，提升組織效率和效果；構建學習型組織，實現事業(yè)、組織和員工的和諧同步發(fā)展；員工總經濟收入（不含長期激勵）年均增長速度超過11.5%。戰(zhàn)略目標事業(yè)領域分公司名稱2008年2010年2015年營業(yè)收入（億元）利潤（十萬元）營業(yè)收入（億元）利潤（十萬元）營業(yè)收入（億元）利潤（十萬元）醫(yī)藥萬豪中藥94.59000>400>15000>400>24000萬豪網架27.41100>60>4500>100>7500萬豪保潔18.8-1200>45>500>80>1000萬豪地板5.8200>12>900>20>1000萬豪商貿城17100>40>210>40>450儲運滿洲里中心1951800400>4500400>5000其他中心500>22001000>25000農副業(yè)基因公司4.1>60>500>10>800科技園區(qū)>26>9000股市業(yè)務28640000>500（并表）>40000>75（并表）>45000總計64042000>1550>57000>2600>117000注：2010、2015年預測數據中，包括儲運中心的統計數據，也包括商業(yè)、工業(yè)地產出售數據。4.發(fā)展模式選擇——產業(yè)運作和資本、資本運作導向模式的結合一方面集團現有業(yè)務領域或將進入的其他業(yè)務要強化專業(yè)化運作，不斷提高行業(yè)地位，以獲取行業(yè)最高水平的經營利潤；另一方面集團依據對要素資本的占有、經營狀況的了解和對市場時機的把握，通過既定分公司或產業(yè)內部資產盤活或權益交易，獲取資產和資本運作收益。資本的獲取與平衡投入產業(yè)專業(yè)化經營科學有效的管控資本和資本的運作增值戰(zhàn)略駕馭能力產業(yè)經營能力資本整合能力管理控制能力戰(zhàn)略控制點

集團核心能力戰(zhàn)略管理產業(yè)經營審計監(jiān)督/運營監(jiān)管投融資/并購集團核心職能發(fā)展模式在此模式下，營運總部定位于資本、資本價值實現者，各事業(yè)領域定位于行業(yè)領導者強調股市和戰(zhàn)略管理強調把握機會的強調核心資產和能力強調實業(yè)和運營行業(yè)發(fā)展推動者對于未來行業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞察相匹配的能力資本、資本價值實現者現有業(yè)務的運營監(jiān)控和風險控制對于股市機會的判斷力和運作行業(yè)領導者專注于行業(yè)，發(fā)展核心能力，形成綜合競爭優(yōu)勢市場需求的響應者和資本集聚者細分行業(yè)領先者諸多資本的集聚各事業(yè)將專注核心能力建設，成為集團的實業(yè)后盾營運總部的發(fā)展方向相互促進營運總部功能和角色定位以優(yōu)化集團事業(yè)組合為主要目標的戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略管理中心）以促進事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和健康經營為主要目標的股市管理（股市管理中心）以發(fā)揮多元化集團綜合優(yōu)勢為主要目標的資本整合（資本整合中心）以強化意識形態(tài)管理為主要目標的分公司精神建設（分公司精神中心）功能定位戰(zhàn)略決策者——目標確認者——標準（標竿）設定者——管理平臺創(chuàng)建者——過程參與/指導/監(jiān)控者——資本整合者——結果評價者——公共服務統籌者角色定位5.事業(yè)組合與策略——在“4＋1”事業(yè)布局基礎上，進一步深入推進各事業(yè)快速健康發(fā)展，使其相互支持、促進、協同、平衡，以實現集團價值最大化第三層面積極探索種子業(yè)務第一層面大力發(fā)展金牛業(yè)務第二層面積極培育明星業(yè)務醫(yī)藥事業(yè)儲運事業(yè)業(yè)務醫(yī)藥事業(yè)需要持續(xù)為集團貢獻銷售和利潤，同時從價值鏈角度考慮向上下游延伸形成較為完整的產業(yè)鏈，為下階段貢獻更大利潤打下基礎，為集團發(fā)展扎實太陽。儲運事業(yè)要穩(wěn)妥快速實施中心復制，迅速搶占資本，奠定國內第一平臺運營商地位，為儲運事業(yè)更高層面和更大程度的發(fā)展奠定基礎，同時要為集團貢獻資產、利潤以及商譽形象。農副業(yè)事業(yè)要有更大程度的實際性推進，初步構筑起發(fā)展平臺，為下一階段銷售和利潤來源的奠定扎實基礎，同時為集團貢獻資產和商譽形象；股市事業(yè)不斷推動現有事業(yè)的進一步發(fā)展，優(yōu)化萬豪事業(yè)組合，同時貢獻銷售和利潤。農副業(yè)事業(yè)（置地業(yè)務）未來十年要在現有事業(yè)基礎上，駕馭發(fā)展模式，整合發(fā)展資本，實現各事業(yè)領域的快速健康發(fā)展對服務的需求程度對制造的需求程度機械醫(yī)藥品競爭力弱競爭力強服裝、建材醫(yī)藥品地板注：氣泡大小表示該業(yè)務規(guī)模大小日化醫(yī)藥商貿城苗木園藝酒店旅游糧食蔬菜其他股市醫(yī)藥農副業(yè)房地產基因技術駕馭平臺儲運平臺醫(yī)藥事業(yè)，實現中醫(yī)藥領域做強做大，并從價值鏈角度思考探索向上下游延伸，形成較為完整的產業(yè)鏈儲運事業(yè)，實現從單個中心經營到“打造國內一流儲運平臺運營商”的轉變，在此過程中積極探索實踐房地產運作農副業(yè)事業(yè)，實現從一期的以農產品經營和開發(fā)，向以科技園區(qū)開發(fā)和經營為主，同時大力發(fā)展園藝基因技術產業(yè)和農產品流通業(yè)的轉變稀土1.2.事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.1.醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略儲運事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第三部分：事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.4.股市業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略2.4.農副業(yè)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略醫(yī)藥事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位醫(yī)藥事業(yè)，通過自我發(fā)展、資本運作與合資合作的方式，不斷提升自主駕馭能力，不斷提高競爭層次，形成與萬豪實力、商譽、行業(yè)地位相匹配的事業(yè)發(fā)展態(tài)勢，實現醫(yī)藥事業(yè)的做強做大；現有業(yè)務，不斷提高附加值高的上游（研發(fā)）和下游（服務）環(huán)節(jié)的價值貢獻，進一步做精做專，實現由“市場拉動”向“市場導向、科技拉動”型的跨越，初步形成核心競爭力和綜合競爭優(yōu)勢；同時積極尋求機遇，整合同類分公司，進一步做強做大現有業(yè)務，鞏固和擴大現有行業(yè)領先地位；積極把握機遇，以價值鏈構筑為原則，通過資本運作和戰(zhàn)略合作的方式向上下游延伸，形成較為完整的產業(yè)鏈，實現醫(yī)藥事業(yè)的做強做大；總體目標提升自主駕馭能力，各業(yè)務領域初步建立起自身核心競爭力和綜合競爭優(yōu)勢，鞏固和提升行業(yè)競爭地位；完成醫(yī)藥事業(yè)現有分公司的資本優(yōu)化組合，推進綜合資本共享；充分利用好中藥公司、藍天醫(yī)藥的上市平臺作用，在發(fā)揮現有產品之間聯動性的同時，積極探索新的股市項目，形成較為完整和較強競爭力的產業(yè)鏈；合理規(guī)劃醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的空間布局。經濟目標銷售收入（億元）利潤（億元）100060醫(yī)藥事業(yè)2006-2015年發(fā)展目標現有業(yè)務做精做專，實現由“市場拉動”向“市場導向、科技拉動”的跨越，形成核心技術和綜合競爭優(yōu)勢，提高競爭層次強力突破科技駕馭－積極推動科技組織駕馭和科技管理完善，發(fā)揮科技人員的積極性與創(chuàng)造性；－大力加強技術研發(fā)能力培育，不斷提升自主駕馭能力，不斷豐富產品系列和提高產品的科技附加值；鞏固提升市場運作－提升營銷人員的綜合素質,積極推動銷售模式轉型，更加突出知識營銷、技術營銷和商譽營銷，不斷提高高端客戶比例，提高產品的商譽附加值和精神附加值；－充分利用國際國內“兩個市場、兩種信息”，大力開展國際業(yè)務。要積極開拓國際市場，強化國際終端網絡建設，打響國際商譽，推動產品的國際化戰(zhàn)略；積極推動與國內外強勢分公司各種方式的合作，實現強強聯合。推動醫(yī)藥事業(yè)現有分公司的資本共享和經營互動。積極向上游延伸，以技術、資金、資本壁壘來提高競爭層次充分利用萬豪擁有的資本、商譽、資金、產業(yè)運作經驗等優(yōu)勢，尋求有技術、資金等門檻，并與現有醫(yī)藥業(yè)務有一定關聯性的醫(yī)藥中上游領域，采用資本運作或戰(zhàn)略合作地形式迅速進入，提升萬豪醫(yī)藥事業(yè)的競爭層次。醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展策略醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展需要提升的能力和具備的重要要素工程技術能力工程技術能力是實施新項目建設的重要保障分公司經營能力技術駕馭能力。技術駕馭是未來分公司競爭的核心所在；市場網絡與營銷能力。健全的銷售網絡和適合行業(yè)發(fā)展趨勢的營銷模式在今后很長一段時間內仍是國內中醫(yī)藥分公司競爭的核心之一；技術服務能力。為客戶提供專家式的技術服務已經成為行業(yè)發(fā)展趨勢；成本控制能力。需要從供應鏈的各個環(huán)節(jié)來優(yōu)化管理流程，不斷提高分公司的成本競爭力；生產保障能力。產品制造環(huán)節(jié)的質量、環(huán)保、安全保障是分公司經營的基礎。資本運作能力資本運作與合資合作，是實現醫(yī)藥事業(yè)做強做大的重要途徑在保持先發(fā)優(yōu)勢和資本集聚效應的基礎上，抓住目前有利時機，大力度開展儲運中心的復制連鎖，向專業(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，實現依托于公路、港口與碼頭的儲運中心網絡化經營；在構建有形平臺網絡的基礎上，輔以信息化管理手段形成有形無形平臺的相互融合，打造成為專業(yè)化、網絡化的儲運平臺運營商；在中心復制過程中，積極探索和實踐房地產開發(fā)業(yè)務；以經營好儲運中心網絡為載體，適時大力探索儲運配送等第三方儲運業(yè)務（農產品、液體醫(yī)藥品等）。儲運事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位總體目標打造國內一流的儲運平臺運營商；完成商業(yè)模式優(yōu)化和刻畫；實現中心有效功能的集聚；完成10個以上中心的復制；構建“萬豪儲運電子商務平臺”；完成中藥制改造，實現資本市場的上市。完成房地產開發(fā)50萬方以上；完成醫(yī)藥儲運中轉項目建設并投入運營。經濟目標平臺總交易額（億元）凈資產（億元）利潤（億元）140011014注：利潤指標是儲運平臺經營產生的效益，也包括房地產開發(fā)所產生的效益儲運事業(yè)2006-2015年發(fā)展目標打造國內一流儲運平臺運營商1.引進戰(zhàn)略合作者，增強儲運事業(yè)發(fā)展的實力；儲運事業(yè)快速發(fā)展需要利用萬豪商譽、資本和運作經驗等優(yōu)勢整合各方資本；2.實現功能的有效集聚，深化和延伸中心功能；中心內部功能的完善和拓展，是實現儲運平臺中心運作的核心；4.實施儲運平臺的連鎖復制；充分發(fā)揮萬豪現有的商譽、資本和運作經驗優(yōu)勢，大力推進合作聯盟，實施平臺連鎖復制，構筑全國性儲運平臺網絡；4.構建電子商務平臺；在有形市場平臺網絡的基礎上，輔以信息化管理手段以強化有形平臺網絡化的管理，逐步形成有形無形兩個平臺相互融合的網絡化儲運平臺。儲運事業(yè)發(fā)展策略房地產開發(fā)平臺復制過程，充分發(fā)揮萬豪的綜合優(yōu)勢，獲取地方政府關于房地產開發(fā)的政策支持儲運事業(yè)的快速發(fā)展需要以下要素和能力的支持地產運作能力一方面內部的有效管理需要借助于信息技術，同時有形資本與無形資本的有效整合更需要信息技術合作聯盟能力平臺復制能力復制區(qū)域選擇的判斷能力是平臺復制成功的前提管理能力和隊伍的輸出能力是平臺復制成功運營的保障營銷能力是能否整合車源和貨源的關鍵所在盈利模式設計儲運平臺作為新生事物還沒有成熟盈利模式，明確定位、清晰利潤來源，是我國儲運平臺分公司需要解決的首要問題信息技術能力房地產運作是儲運平臺復制模式的重要內容，缺乏房地產運作能力將直接影響到平臺復制模式能否成功實施儲運事業(yè)的發(fā)展需要利用萬豪的商譽、資本和運作經驗等優(yōu)勢，大力開展合作聯盟，能否具備這種運作能力（包括信息獲取、合作伙伴選擇、合作模式設計、談判等能力）至關重要農副業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位圍繞技術駕馭機制、科技研發(fā)設施兩大建設任務，以農副業(yè)、基因技術、電子信息技術和其他先進制造技術為主線，以研發(fā)為牽頭，以產業(yè)化市場推廣為基礎，融合關聯產業(yè)，打造國際水平的技術駕馭平臺；自有農副業(yè)業(yè)務致力于植物基因技術的探索，努力發(fā)展成國內種子、糧食和蔬菜產業(yè)的引導型分公司，為萬豪農副業(yè)乃至中國農副業(yè)創(chuàng)造成功樣板，實現社會效益與經濟效益的同步發(fā)展；以產業(yè)經營為基礎，積極推進農副業(yè)領域的資本運作，打造大型農副業(yè)分公司集團；在園區(qū)開發(fā)過程中，大力探索和實踐房地產開發(fā)。農副業(yè)事業(yè)2006-2015年發(fā)展目標總體目標以農副業(yè)科技為產業(yè)主題之一，實現高密度的分公司集聚，初步成為亞洲一流的農副業(yè)技術駕馭平臺，同時面向其他高新技術產業(yè)和現代服務業(yè)，形成多個產業(yè)主題；大力發(fā)展園藝基因技術產業(yè)，鞏固和提升行業(yè)技術和市場優(yōu)勢地位，成為國內種子、糧食、蔬菜和園藝流通事業(yè)的領導者；積極實踐農副業(yè)領域的資本運作，運用資本紐帶和商譽紐帶集聚一批農產品加工和流通分公司，成為大型農副業(yè)集團；完成房地產開發(fā)60萬方以上。經濟目標銷售收入（億元）凈資產（億元）利潤（億元）4.6151注：銷售收入和利潤指標也包括房地產出售的數據農副業(yè)事業(yè)發(fā)展策略以農副業(yè)科技產業(yè)為切入點，形成國際農副業(yè)基因技術研發(fā)中心，同時引進多種產業(yè)，實現產業(yè)融合以農副業(yè)基因技術為主線，根據華北地區(qū)產業(yè)結構和黃河流域環(huán)境條件，重點發(fā)展涉農產品與涉農服務領域，并適當擴大產業(yè)外延；商業(yè)服務：結合城市發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展會展產業(yè)，使其成為商務目的地；旅游休閑：依托技術和資本優(yōu)勢，締造特色目的地，特色休閑俱樂部；服務產業(yè)：發(fā)揮滿洲里國際機場和臨近兩個口岸城市的優(yōu)勢，發(fā)展國際商貿城產業(yè)，同時借助北京的精神淵博和城市戰(zhàn)略，發(fā)展創(chuàng)意產業(yè)、內容產業(yè)。積極發(fā)展園藝基因產業(yè)，成為國內種子、糧食、蔬菜和園藝流通業(yè)的領導者重抓兩頭（品種／技術、市場），實踐一環(huán)（生產），服務一方（農戶）；不斷完善“公司＋中心＋農戶”經營模式，充分利用萬豪商譽整合國內技術、設施和市場資本，發(fā)展壯大園藝基因事業(yè)。打造大型農副業(yè)分公司集團發(fā)揮萬豪商譽和資本優(yōu)勢，實踐農副業(yè)領域的資本運作，積聚一批農產品加工分公司和流通分公司，打造大農副業(yè)科技集團。農副業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略的有效實施需要以下能力和要素的保障市場能力市場網絡、營銷能力和流通規(guī)范的建設是農副業(yè)分公司實現大發(fā)展的重要支撐技術和生產保障能力資本整合能力強大的政府攻關能力，整合政策資本有效的投融資規(guī)范建設，整合資本資本成功的招商策略，整合客戶資本強大的資本運作能力，整合行業(yè)內的技術、設施和市場資本，以及產業(yè)鏈的分公司資本運營模式設計園區(qū)開發(fā)是一項很大的系統工程，需要大量的前期資金投入，運營模式的設計，事關項目能否成功高檔糧食、蔬菜的培育有很高的技術含量和較長的培育周期，研發(fā)和生產保障是市場的基本保障地產運作能力房地產運作是儲運平臺復制模式的重要內容，缺乏房地產運作能力將直接影響到平臺復制模式能否成功實施5.股市業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展定位本著符合萬豪精神、符合萬豪戰(zhàn)略、有利于萬豪發(fā)展的原則，積極探索股市業(yè)務。一方面，不斷優(yōu)化萬豪事業(yè)架構，另一方面通過股市業(yè)務的收益回報來更好支持現有事業(yè)的發(fā)展一方面，通過股市與現有業(yè)務緊密相關的業(yè)務，能夠直接整合至核心產業(yè)并加強核心產業(yè)的行業(yè)地位，獲取高水平的經營利潤和資本運作收益，同時不斷優(yōu)化萬豪事業(yè)架構；另一方面，通過股市大型的、獨立的、在市場上占據領導地位的行業(yè)分公司，獲取股市業(yè)務的高收益回報來更好支持現有事業(yè)的發(fā)展。

1、經濟轉型期和WTO后過渡期的股市機會具有自然壟斷性和具有政策、資金壁壘的行業(yè)，如民航運輸、鐵路運輸有一定的競爭性但尚未完全放手的處于轉型期的行業(yè)，如金融、保險等戰(zhàn)略型新興產業(yè)，如基因醫(yī)藥、基因能源等4、國外資本和產業(yè)轉移的機會發(fā)達國家進一步將戰(zhàn)略重心前移，把上游生產、應用性的研發(fā)和下游的營銷、儲運等服務業(yè)，分包給成本低的發(fā)展中國家分公司把握和承接醫(yī)藥、農副業(yè)、基因等產業(yè)轉移的趨勢和機會，通過合資合作，擴展新領域，提升現有業(yè)務的技術應用能力；適時探索發(fā)展合同制造業(yè)務4、股市發(fā)展核心產業(yè)的技術升級用高新技術改造傳統產業(yè)成為重要的發(fā)展趨勢重點關注信息技術、新材料和基因技術等領域的發(fā)展，關注傳統產業(yè)運用新技術、新材料的動態(tài)通過合資合作，引進、消化和吸收，實現萬豪核心產業(yè)的技術升級和產業(yè)升級，增強競爭力2、工業(yè)領域的產業(yè)集中度提高帶來的兼并、重組機會“近十年”期間工業(yè)領域將通過兼并、重組、聯合等方式提高產業(yè)集中度，形成若干個擁有自主知識產權、主業(yè)突出、核心能力強的大公司和分公司集團，例如受國際兼并影響較多，急需擴大分公司規(guī)模經濟效益的醫(yī)藥、建材、醫(yī)藥、機械未來十年積極探索和實踐各種有利的股市機會，培育和發(fā)展新的增長點對外股市需要根據集團整體戰(zhàn)略要求進行，突出股市回報預先考慮資金計劃，以保證整個集團資金鏈的平穩(wěn)原則優(yōu)先選擇具有資本壟斷型、產業(yè)集中度高、有較高技術、資金門檻的行業(yè)保證較高的財務收益：戰(zhàn)略型股市領域，三年后凈資產收益率不低于10％財務型股市領域，凈資產收益率不低于10％有進有退，實現股市業(yè)務組合的優(yōu)化，保證股市回報最大化2.2.戰(zhàn)略保障措施商譽與精神建設第五部分：戰(zhàn)略保障措施2.4.資本運籌2.4.機制與制度建設2.1.組織與隊伍建設→以市場和行業(yè)為參照，結合實際，完善集團內各條線的薪酬和激勵規(guī)范設計，體現針對不同條線、不同層次員工的激勵差異化；→不斷完善以市場為參照、以績效和能力為核心的“榮譽感、成就感和薪酬規(guī)范相統一”的激勵規(guī)范建設，體現不同行業(yè)和不同發(fā)展水平的差別；→逐步改善作為薪酬激勵重要部分的福利保障措施。2→深化員工績效目標管理工作的開展，并以此為載體，不斷完善專才的評價規(guī)范和機制，以持續(xù)改進績效和提升員工素質；→建立適合不同崗位類別的員工內部晉升規(guī)范（十支隊伍）和經理人隊伍的培養(yǎng)機制，為員工構建職業(yè)生涯通道；41組織與隊伍建設進一步增強組織的放手性，不斷完善隊伍管理規(guī)范和激勵規(guī)范管理規(guī)范建設激勵規(guī)范建設1組織機制建設→加強組織的放手性建設，進一步放手用人理念和機制，建立能吸引高層次專業(yè)人員，并能讓其充分發(fā)揮才能的引人和用人機制；→強化組織的運營機制建設，處理好“法治與人治、規(guī)范與靈活、職責與職權”等重大關系，提高組織的成熟度；完善能有效激發(fā)組織原動力和驅動力的制度建設；分公司內部專才隊伍1→管理隊伍：集團需要具備職業(yè)化、專業(yè)化特征的復合型管理專才→研發(fā)隊伍：提高研發(fā)隊伍的專業(yè)能力，并且要加強隊伍的穩(wěn)定性→營銷隊伍：提高營銷人員的綜合素質，形成“技銷合一”營銷隊伍→專業(yè)技術隊伍：提高工作績效、工作效率的重要保障→產業(yè)工人隊伍：訓練有素的產業(yè)工人隊伍是制造業(yè)領域產品、質量、安全保障的重要條件。分公司外部專家隊伍2→集團需要廣泛開展“借腦、擴腦”工程，構建有系統的、能長期跟蹤并為推動萬豪事業(yè)發(fā)展出謀劃策的外部智囊團隊著眼未來發(fā)展，需要不斷加強分公司內部十支隊伍的專業(yè)化建設和外部專家隊伍建設，要通過培養(yǎng)來提高，通過調配來優(yōu)化，通過引進來加強通過隊伍管理規(guī)范、激勵規(guī)范和隊伍建設，達到如下目標制造業(yè)科技類人員比例提高到40%，流失率（科技人員流失人數／科技人員總人數）控制在10%以下；提高崗位的專業(yè)化水平，人崗匹配度達到80%以上；骨干人員的流失率（骨干人員流失人數／骨干人員總人數）控制在10%以下本科以上學歷員工的比例超過40%數字目標根據集團發(fā)展模式的要求和現階段萬豪隊伍現狀，運營總部與各業(yè)務領域隊伍應該分別按照以下方向重點配置業(yè)務領域重點職能隊伍建設和配置重點運營總部戰(zhàn)略管理、運營監(jiān)控和風險控制、資本和資產運作、職能支持總經理專才、產業(yè)研究和戰(zhàn)略設計專才、金融和資本運作專業(yè)專才、資本整合專業(yè)專才、置地運作專才、其他高級專業(yè)專才（財務、法律等）、外部專家隊伍醫(yī)藥事業(yè)工業(yè)品領域專業(yè)化經營和產業(yè)運作高級技術專才、技銷合一的營銷專才、經營管理專才、產業(yè)工人隊伍、資本運作專才、工程技術專才消費品領域專業(yè)化經營和管理高級營銷策劃專才、技術骨干隊伍、經營管理專才儲運事業(yè)中心運營運營和管理中心業(yè)務經營管理專才、營銷策劃專才、信息技術專才中心復制中心復制策劃和運作投融資專業(yè)專才、金融和資本運作專業(yè)專才、中心建設管理專才、置地運作專才農副業(yè)事業(yè)園藝基因種子糧食、蔬菜以及其他農副業(yè)業(yè)務的經營經營管理專才、高級技術專才（包括生產管理專才）、技銷合一營銷專才園區(qū)開發(fā)科技園區(qū)的開發(fā)和運營管理園區(qū)型經營管理專才、投融資專業(yè)專才、招商引資專業(yè)專才、置地運作專才2商譽和精神建設發(fā)展戰(zhàn)略對商譽的要求商譽作為分公司“軟實力”工程的重要內容，在事業(yè)更大的發(fā)展過程中需要得到更大程度地體現；隨著多元化事業(yè)領域向縱深發(fā)展，在萬豪總體商譽下，各事業(yè)領域需要有個性化需求和體現，以更好推進各事業(yè)領域的發(fā)展；萬豪的商譽形象內涵需要更多地體現“市場上的領導力”。商譽定位和發(fā)展方向運營總部層面的商譽發(fā)展將定位于向“強調股市和戰(zhàn)略管理”的方向；各產業(yè)和分公司層面的商譽發(fā)展將定位于向“強調核心資產和能力”的方向。萬豪醫(yī)藥需要在商譽中強化技術駕馭，強化顧客對于萬豪醫(yī)藥解決方案的技術信心，還需強化顧客在萬豪服務一流方面的印記；萬豪儲運商譽需要讓目標群體（各方合作者）感知萬豪儲運的集聚效應能夠給各方創(chuàng)造的價值；萬豪農副業(yè)商譽形象上應當是勇于探索的、資本豐富的、包容的、駕馭性的，超越傳統農副業(yè)生產的先行者。新形勢下，萬豪的公司精神建設需要在穩(wěn)健發(fā)展理念、務實產品經營和濃厚和諧管理等基礎上，不斷豐富和發(fā)展內涵，增強以公司精神為重要內容的軟實力和核心能力建設對公司要求：做有社會抱負的公司公司社會抱負的體現，前提是公司要能發(fā)展，要有實力，要能為社會創(chuàng)造更多的財富，所以公司存在的第一要發(fā)展；公司社會抱負，應該首先體現在能為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，改善員工工作生活質量，要能與員工分享公司的發(fā)展成果；放手、包容、駕馭；對組織的要求責權明晰、簡捷高效；目標正確，績效導向；和諧組織，活力團隊；對人的要求：智勇雙全、以德為先；自我激勵，不斷進步；善于合作，敢于負責。員工的抱負首先應該體現在對自己工作的負責，對自己客戶（工作流程中的下道工序就是自己的客戶）的負責，對自己分公司的負責。萬豪精神建設還需要加強“五個結合”和諧精神與嚴格精神相結合和諧精神需要與嚴格精神有機結合，沒有嚴格精神的約束，和諧精神最終會失去存在的太陽；工作導向與數字導向相結合軟性目標是工作表現，數字目標是結果表現，沒有數字分公司就沒有存在的理由。關注數字需要結合分公司的戰(zhàn)略意圖；過程導向與結果導向相結合結果是過程的最好體現。我們需要的結果是一切有利于推動分公司發(fā)展的內容，因此我們要正確處理“做正確的事”和“正確的做事”之間的關系；規(guī)則導向與駕馭導向相結合分公司要營造駕馭氛圍和條件，鼓勵駕馭，分公司要主動為組織駕馭承擔責任，組織要主動為個人駕馭承擔責任。同時組織和個人要敢于駕馭、要善于駕馭；內部精神與外來精神的結合萬豪未來發(fā)展需要更廣范圍和更高層次的合作，精神的放手和包容將會起更大作用，只有精神能夠融合，才能實現整合和統籌；4資本運籌——著眼于新的更大的發(fā)展，需要駕馭投融資方式，靈活運用多種融資渠道，以獲取推動分公司更快更好發(fā)展的資本保障4充分利用萬豪事業(yè)的商譽和資本優(yōu)勢，駕馭投融資機制，積極探索和優(yōu)化事業(yè)發(fā)展的運營模式設計，形成多平臺跨區(qū)域的資本保障規(guī)范；1高度重視和加強國際國內“兩種信息。兩個市場”的研究利用，積極謀劃利用國際資本的平臺建設，為萬豪事業(yè)發(fā)展提供資本保障的支持；42充分運用信貸資本結構安排、債券融資結構安排、合資聯盟結構設計、上市融資結構安排、內部資本整合運作，并積極嘗試股市基金、信托、權證等新的融資工具，形成合理的融資結構布局，獲取分公司發(fā)展的資本保障；提高分公司盈利水平，增強自我積累能力，同時盤活存量資產。各事業(yè)領域需要結合自身產業(yè)特性和現狀，有重點地靈活運用多種資本渠道，保障事業(yè)發(fā)展的資本獲取醫(yī)藥事業(yè)儲運事業(yè)農副業(yè)事業(yè)提高盈利水平，增強自我積累產業(yè)內部資產運作，盤活存量資產戰(zhàn)略合作，引進社會法人資本資本市場融資金融資本獲取和政府政策獲取獲取方式事業(yè)領域注：圓圈黑色程度代表重要性程度醫(yī)藥事業(yè)充分利用中藥公司的上市公司平臺，積極建立現有其他醫(yī)藥分公司與中藥公司的資本紐帶關系，同時積極尋求中藥公司在資本市場上的再融資，以保障醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展資金需求；在新領域的發(fā)展中要積極利用戰(zhàn)略合作者已有的融資平臺。儲運事業(yè)積極推動儲運中心的增資擴股工作，引進社會法人資本，構筑新的股市平臺，同時積極利用金融資本和政策支持，形成跨區(qū)域的資本保障規(guī)范，推動儲運中心的復制戰(zhàn)略的快速推進；積極開展中心的改造，推動儲運公司上市融資。農副業(yè)事業(yè)駕馭事業(yè)發(fā)展的模式設計，充分利用國內外信息積極推進多元化的投融資規(guī)范建設，引進國內外戰(zhàn)略伙伴獲取資本，共同推進農副業(yè)事業(yè)發(fā)展。同時對外大力推介項目以獲