項(xiàng)目計(jì)劃書范本

項(xiàng)目計(jì)劃書范本項(xiàng)目計(jì)劃書范本（一）第九部分鞋廠建設(shè)與管理一、 部門設(shè)置二、 人員配置三、 設(shè)備配置四、 部門職責(zé)五、 生產(chǎn)流程六、 工資結(jié)構(gòu)七、 廠規(guī)廠紀(jì)八、 效益分析第二部分建立和推廣知名童鞋品牌一、 建立品牌二、 品牌推廣三、 營運(yùn)目標(biāo)四、 價(jià)格定位五、 效益分析第一若干鞋廠建設(shè)與管理一、部門設(shè)置1、行政部2、 業(yè)務(wù)部3、 品管部4、 生產(chǎn)部1） 生管課；2） 、沖裁課；3） 、針車課；4） 、成型課。二、人員配置1、 行政部：人事2、會(huì)計(jì)1、出納1、總務(wù)1、門衛(wèi)4、廚師3，合計(jì)12人；2、 業(yè)務(wù)部：主管1、業(yè)務(wù)2、版師3、備料1、技術(shù)員6,合計(jì)13人；3、 品管部：主管1、QC15，合計(jì)16人；4、 生產(chǎn)部：1） 生管課：倉庫5、中倉2、準(zhǔn)備組10、生管2,合計(jì)19人;2） 沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計(jì)29人；3） 針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計(jì)118人；4） 成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計(jì)132人。5、其它人員：6人;總計(jì)：345人。三、 設(shè)備配置1、 裁斷機(jī)5臺(tái)；2、 削皮機(jī)3臺(tái)；3、 萬能車2臺(tái)；4、 高頭單針車26臺(tái)；5、 高頭雙針車4臺(tái)；6、 平車2臺(tái)；7、 流水線：15米X4=60米，10米X2=20米，合計(jì)80米；8、 烤箱：2米X4個(gè)，1.5米X2個(gè)；9、 壓底機(jī)：2臺(tái)；10、 打粗機(jī)：2臺(tái)；11、 其它設(shè)備：四、 部門職責(zé)1、行政部職責(zé)：以服務(wù)為宗旨，服務(wù)員工，服務(wù)現(xiàn)場1） 人事職責(zé)：辦理員工入（出）廠手續(xù)，新員工上崗前培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動(dòng)職工等；2） 財(cái)務(wù)人員職責(zé)：除成功進(jìn)行日常財(cái)務(wù)工作外，還需審查和統(tǒng)計(jì)員工財(cái)務(wù)人員的計(jì)件工資，生產(chǎn)成本分析等；3） 總務(wù)職責(zé)：管理后勤事務(wù)，協(xié)同保安保護(hù)好工廠及人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好消防安全檢測工作，新員工進(jìn)廠隊(duì)列訓(xùn)練，管制員工作息，飯?zhí)没锸痴{(diào)配等。2、業(yè)務(wù)部職責(zé)：企業(yè)的航標(biāo)和靈魂1） 樣品開發(fā)；2） 確認(rèn)樣品；3） 接單；4） 制作生產(chǎn)指令表；5） 全套紙版試作；6） 備料；7） 船務(wù)、出貨。3、 品管課職責(zé)：品質(zhì)是化工企業(yè)的生命。激勵(lì)員工提升品質(zhì)觀念是己任。1） 訓(xùn)練和培養(yǎng)員工的品質(zhì)理念以人為本；2） 根據(jù)客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查和督導(dǎo)；3） 基本特征協(xié)助現(xiàn)場在保證基本品質(zhì)的前提下按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4、 生管課職責(zé)：生產(chǎn)指揮中心，企業(yè)延續(xù)和進(jìn)步的保障。1） 制定生產(chǎn)計(jì)劃；2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會(huì)議；3） 定期召集生產(chǎn)工程進(jìn)度會(huì)議；4） 原物料追蹤；5） 協(xié)調(diào)和安排各部門生產(chǎn)進(jìn)度；6） 用量、計(jì)件工資核算和審查；7） 根據(jù)業(yè)務(wù)部和客戶要求按時(shí)、準(zhǔn)時(shí)出貨；8） 填好每日生產(chǎn)報(bào)表；9）每月對生產(chǎn)各當(dāng)月的業(yè)績進(jìn)行總結(jié)。5、沖裁課、針車課、成型課職責(zé)：1） 根據(jù)業(yè)務(wù)部和生管課的計(jì)劃制定、安排本部門的生產(chǎn)戰(zhàn)斗部隊(duì)；2） 核算員工計(jì)件工資單價(jià)報(bào)上級主管審核后執(zhí)行；3） 按照客戶要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和品管指示進(jìn)行生產(chǎn)；4） 極大的補(bǔ)足員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，減少加班時(shí)間，高管對員工的業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰；5） 生產(chǎn)前在必須準(zhǔn)備的資料：指令表、試作報(bào)告、樣品鞋及相關(guān)更改通告和資料，杜絕盲目生產(chǎn)；6） 認(rèn)真填報(bào)每日生產(chǎn)報(bào)表，呈生管課審核；7） 核算員工計(jì)件工資，呈生管課和財(cái)務(wù)人員審核。五、 生產(chǎn)流程：略六、 工資結(jié)構(gòu)1、 管理人員工資結(jié)構(gòu)：底薪+績效工資+全勤獎(jiǎng)+年資獎(jiǎng)；2、 工人工資：計(jì)件工資+績效工資+全勤獎(jiǎng)+年資獎(jiǎng)。七、 廠規(guī)、廠紀(jì)：略八、 效益分析1、 投資規(guī)模：兩條生產(chǎn)拖、涼鞋生產(chǎn)線。2、 設(shè)備投資：15—20萬元。3、 周轉(zhuǎn)資金：450—480萬元。4、年產(chǎn)量：180—250萬雙。5、純利潤：180—250萬元。第二部分建立和推廣知名童鞋品牌傳統(tǒng)意義上，兒童的定義是16歲以下。隨著市場的不斷細(xì)化以及兒童和青少年的發(fā)育情況都與以前大有不同，因此一般的童鞋銷售，以14歲以下人群為主體。目前，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，童鞋產(chǎn)品每年有近300億元的市場容量?，F(xiàn)在人們的生活水平越來越高，兒童消費(fèi)呈現(xiàn)出明顯的個(gè)性化、購買主動(dòng)化的趨勢明顯。所以，自由空間童鞋的市場空間將逐年高速遞增。全國的兒童數(shù)量以3.8億算，每人每年消費(fèi)4雙鞋，每雙鞋以保守的20元計(jì)算，就是288億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：童鞋相對其他的兒童產(chǎn)品而言，成本小，利潤大，并且兒童不斷長大的腳就是商家滾滾而來的財(cái)源。大人鞋的縮小版和兒童卡通版相映成趣。兒童裝束成人化的趨勢，使并使成人鞋的設(shè)計(jì)費(fèi)用被降到最低，市場中的高檔品牌又少得可憐等因素，使得創(chuàng)業(yè)者成功的概率被擴(kuò)大了。這個(gè)龐大的市場，能一舉成名的品牌還沒有。我們的目標(biāo)就是要盡快的建立和推廣全國乃至全球的知名品牌。一、 建立品牌1、 取名、注冊商標(biāo)；2、 開發(fā)產(chǎn)品；二、 品牌推廣：目標(biāo)是家喻戶曉1、 和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，比如阿里巴巴；2、 建立網(wǎng)站；3、 建立連鎖專賣店；4、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的廣告。三、營運(yùn)目標(biāo)1、 第一年在全國建立30家連鎖店，銷售90萬雙；2、 第二年新增30家，銷售180萬雙；3、 第三年新增30家，銷售270萬雙；4、 以后每年新增30家，平均每家銷售3萬雙；四、 價(jià)格定位：20-40元/雙五、 效益分析前3年投入：連鎖店90家X6萬二540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬；銷售收入：540萬X30元=16200萬元利潤4860萬元（利潤率按30%計(jì)算）；純利潤略為：1600萬元整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由兩個(gè)個(gè)部分組成，既可以合并操作，也可以分開操作，視資金籌措情況果然決定。整個(gè)工程項(xiàng)目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng)意。如果能夠得以順利實(shí)施，還可以帶動(dòng)該些產(chǎn)業(yè)DD零售、物流、電子商務(wù)等共同發(fā)展。項(xiàng)目計(jì)劃書范本（二）一、項(xiàng)目概述90年代以來，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的酒店業(yè)迅猛發(fā)展，房地產(chǎn)中介服務(wù)行也樓市隨之日趨繁榮，經(jīng)歷從無到有、從小到大、從不規(guī)范到比較全球化規(guī)范的國際化過程，到上世紀(jì)90年代末在中國服務(wù)大地上房地產(chǎn)中介的機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)在在成為房地產(chǎn)市場上的特殊行業(yè)以至市場發(fā)展的一股新生力量，它們?yōu)楸P活樓市，特別是在二手樓市場中起到了積極的推動(dòng)作用。近年來，我國的房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)中出現(xiàn)了一些信譽(yù)英國公司較好的公司，他們政府機(jī)構(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，從業(yè)人員多元化水平顯著提高，相關(guān)行業(yè)理論研究水平也不斷提升，他們的出現(xiàn)為加速房地產(chǎn)房地產(chǎn)交易信息和加快傳播商品流通起了積極的作用。但在當(dāng)前房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)入行門檻低、法律法規(guī)不夠完善的環(huán)境下，也有一些無牌無照的中介違規(guī)經(jīng)營，特別是只投身二手樓租售業(yè)務(wù)的中介，就一張桌子、一臺(tái)電話、一本筆記本也可以開張營業(yè)。而現(xiàn)在房地產(chǎn)中介所普遍采用的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)操作流程中存在諸多問題，如信息不對稱、操作方式不公開等，給一些無良中介通敵有了可乘之機(jī)，這嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)的誠信。作為一個(gè)剛剛進(jìn)入發(fā)展期的行業(yè)，此時(shí)誰能出來做個(gè)誠信、服務(wù)顧客、陽光操作的房地產(chǎn)中介服務(wù)商，誰就能真正贏得店員，贏得市場，DR房地產(chǎn)連鎖服務(wù)公司之商業(yè)計(jì)劃就是在這種市場環(huán)境下孕育而生的。發(fā)起人在前期已經(jīng)大量