公司周一早會制度內(nèi)容和重要性

#16著不可估量的作用一、早會的目的早會可以提供教導(dǎo)的圈地，利用早會，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。早會可以促銷，達(dá)成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習(xí)慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。通過早會可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。二、如何做好早會?早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運(yùn)用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。-早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。?早會的內(nèi)容要具體，一般會包括教導(dǎo)、理念及目標(biāo)的內(nèi)容，大致分配如下：教導(dǎo)50%包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作;品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。理念25%:包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。目標(biāo)25%包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。?要有早會報告單，這是早會成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會有準(zhǔn)備、有步驟的進(jìn)行從而達(dá)到早會所要達(dá)到目的。?早會的主持者事先要有所準(zhǔn)備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。三、一般企業(yè)實(shí)施早會的缺失第一、早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。第二、早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。第三、沒有早會報告單，失掉了早會實(shí)施成功的精華。五、結(jié)論早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種Family（家）的感覺。相關(guān)鏈接早會的7大功能①實(shí)現(xiàn)正常出勤每個團(tuán)隊都要求營銷員正常出勤，但若是為了出勤而出勤，就沒有目的性，出勤就成了浪費(fèi)時間。如果團(tuán)隊早會開得好，對伙伴們有實(shí)際意義，他們就不會把出勤這件事看作累贅或者負(fù)擔(dān)，這樣也使得出勤的意義顯示出來。②提供知識，解決疑難問題營銷員在展業(yè)時會遇到許多困難和問題，這些問題不可能都拖延到培訓(xùn)課程中去。因此，每天早會上安排的專題報告和經(jīng)驗分享，可以及時地給營銷員提供解決問題的知識和技巧。挽救營銷員的信心危機(jī)一些營銷員由于遭遇客戶的拒絕或刁難，可能會使他們產(chǎn)生某種程度的信心危機(jī)，若這些問題一直得不到解決，日積月累，可能就會令他們對工作產(chǎn)生質(zhì)疑和厭倦感。早會可以幫助他們突破這個心理障礙。因為早會上有其他伙伴的經(jīng)驗分享，他能聽到其他同事經(jīng)歷的挫折和困難，也可以學(xué)習(xí)到成功者克服困難的方法和技巧，從而化阻力為動力，建立良好的工作心態(tài)。業(yè)務(wù)推動，激勵業(yè)績突出的伙伴早會上，常常會對業(yè)績優(yōu)秀的人員進(jìn)行表揚(yáng)和肯定，并及時宣布近期業(yè)績出色的伙伴名單，這些可以增強(qiáng)業(yè)績優(yōu)秀者的榮譽(yù)感，也可以使其他伙伴有追求的目標(biāo)和努力的方向，因此達(dá)到業(yè)務(wù)推動的效果。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才讓團(tuán)隊更多的人參與早會，讓他們嘗試做主持、講專題，可及時發(fā)現(xiàn)一些有奉獻(xiàn)精神的成員。對有潛力的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)，提升他們演講和組織方面的能力，對團(tuán)隊以后的工作大有幫助。形成團(tuán)隊向心力可以通過早會，把團(tuán)隊的文化、理念、政策措施等傳遞到伙伴的腦海之中，以更好地建立團(tuán)隊文化。吸引新人加盟一個新人進(jìn)保險公司之前，有時會在親戚朋友口中聽到一些關(guān)于保險公司的負(fù)面信息，這可能導(dǎo)致他們懷疑自己的選擇。因此鼓勵新人到團(tuán)隊參加早會，讓他們親身體驗到團(tuán)隊的氣氛和運(yùn)作情況。如果早會開得好，就可使新人對保險公司產(chǎn)生好的印象，有效地吸引新人加盟，以達(dá)到增員的目的。篇二：公司晨會管理制度公司晨會管理制度一、目的及意義1、增強(qiáng)組織凝聚力1）通過對公司口號的不斷重復(fù)，使公司的核心使命、理念、目標(biāo)、定位、宗旨等深深滲透到員工每一位員工靈魂深處，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感，進(jìn)而增強(qiáng)員工的團(tuán)隊凝聚力。2）通過輪流主持、相互分享、共同學(xué)習(xí)，增強(qiáng)每位員工的舞臺感，提升員工的自信心，增強(qiáng)彼此的了解，增強(qiáng)團(tuán)隊的斗志，促進(jìn)團(tuán)隊成員的融合，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力。3）通過現(xiàn)場考勤，了解員工的出勤情況，增強(qiáng)員工的紀(jì)律感，提升公司的正常工作秩序，增強(qiáng)員工的時間觀念，促進(jìn)員工的自覺性、積極性，進(jìn)而增強(qiáng)員工的凝聚力。2、增強(qiáng)員工活力1）通過演講、發(fā)言、舞蹈、運(yùn)動等形式，使員工進(jìn)入積極、高昂的工作狀態(tài)，一日之計在于晨。2）通過演講、發(fā)言、交流等形式，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)能力，思維能力，表達(dá)能力的提升。3、推進(jìn)工作進(jìn)展1）通過當(dāng)眾設(shè)定工作目標(biāo)，日工作進(jìn)度，員工間的業(yè)務(wù)競賽等形式，增強(qiáng)員工的緊迫感，促進(jìn)員工目標(biāo)工作的更快達(dá)成。2）通過每天的信息動態(tài)了解，知識分享、工作心得等形式，推進(jìn)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)程，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，間接推動各項工作的達(dá)成。二、晨會總要求1、公司在司員工應(yīng)認(rèn)真參加晨會，并精神飽滿的完成整個流程。2、列隊時人與人之間的距離需控制一臂距離，左右一拳距離為宜，不能太緊湊。3、晨會著裝應(yīng)干凈、整潔、大方、得體，嚴(yán)禁穿拖鞋、衣冠不整服飾參加晨會。4、喊口號要聲音洪亮，精神飽滿、昂首挺胸、不能交頭接耳、左顧右盼。5、晨會結(jié)束時，桌椅放回原處，擺放整齊，安靜、有序的解散。三、適用對象本制度適用于銘恒集團(tuán)總部及其下屬分公司的全體員工，在外出差的員工暫不適用，回司后須參加公司晨會。四、晨會主要內(nèi)容1、晨會時間：工作日（周一一周五）上午9：10準(zhǔn)時開始，周六不參加晨會。晨會時間以15-20分鐘為宜。（嚴(yán)禁一切理由不參加晨會）2、晨會參會人員：1）銘恒總部：韓國海麗事業(yè)部、臺灣事業(yè)部、銘恒總部員工2）分公司：江蘇銘晨、江西銘晨、湖北銘晨、長沙銘晨一公司、二公司、銘妍分公司3、晨會參會地點(diǎn)：1）銘恒總部：銘恒總部大會議室2）分公司：各分公司辦公區(qū)域4、晨會形式：室內(nèi)隊列式會議5、晨會內(nèi)容：（具體見流程細(xì)則）1）考勤通報2）熱身舞蹈3）企業(yè)文化背誦4）公司、行業(yè)、工作等動態(tài)信息匯集、分享或傳達(dá)5）公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言6）主持人資格及安排：全體員工輪流主持7）所需道具：音響及電腦（播放音樂）8）