公司員工淘汰管理制度

公司員工淘汰管理制度［標(biāo)簽:標(biāo)題］2016公司員工淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度|2015—10-2318：47為了鼓勵(lì)先進(jìn)，懲治落后,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行2015年的末位淘汰工作。具體辦法如下：一、末位淘汰范圍：除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。二、具體方案：1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門(mén)、車(chē)間的淘汰名額。2、由本部門(mén)、車(chē)間員工進(jìn)行無(wú)計(jì)名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任）、相關(guān)此文：部門(mén)負(fù)責(zé)人、本部門(mén)員工（隨機(jī)選擇2—5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照2015年度員工績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分。4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開(kāi)始淘汰。5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過(guò)2倍時(shí)，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時(shí)，由考核小組及部門(mén)負(fù)責(zé)人確感謝觀看本文謝謝感謝觀看本文謝謝［標(biāo)簽:標(biāo)題］2016認(rèn)淘汰人員.三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:四、相關(guān)規(guī)定1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門(mén)負(fù)責(zé)人打分占35％、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人打分占20%、本部門(mén)員工打分占20％。2、所有考核均采取現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果的方式.所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷(xiāo)毀。3、評(píng)議人要本著實(shí)事求是的原則。在評(píng)議過(guò)程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報(bào)復(fù)、人為劃線.4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰.5、加分原則：青安崗員、工種狀此文：元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。6、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評(píng)人有親屬關(guān)系時(shí)，考評(píng)人員應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行回避。7、凡被確定為末位的人員視個(gè)人表現(xiàn)，公司將對(duì)其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。/7———-—-—————---——---————---————感謝觀看本文———--——謝謝-—-—-————-—-——-——---—-—-——標(biāo)簽:標(biāo)題］2016#3樓回目錄員工末位淘汰管理制度公司員工淘汰管理制度丨2015-10—2323:531目的通過(guò)實(shí)施員工末位淘汰激活公司人力資源，點(diǎn)燃員工工作激-情，提升組織績(jī)效，建立良好的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和發(fā)展空間.2原則激發(fā)員工潛能,打通員工進(jìn)退通道，實(shí)施末位淘汰。3適用范圍適用于公司副總經(jīng)理級(jí)別以下員工。4淘汰比例及人員分類(lèi)4。1員工末位淘汰每季度實(shí)施一次，淘汰比例為2%—3％。4.2生產(chǎn)一線操作及輔助人員淘汰比例為3％，管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員淘汰比例為2%，比例數(shù)為非整數(shù)的，晉升一位整數(shù)（如結(jié)果為1。2人時(shí)按2人計(jì)算）。4.3末位淘汰以廠部為單位實(shí)施，按不同的人員分類(lèi)進(jìn)行積分、匯總及結(jié)果上報(bào)。4淘汰實(shí)施部門(mén)及職責(zé)劃分4。1各廠部管理科或行使管理職能的科室負(fù)責(zé)本廠部員工淘汰指標(biāo)數(shù)據(jù)整理、證據(jù)保存及廠部淘汰意見(jiàn)上報(bào)工作。/7———---——--———---——-—-——-—-——-——-——-——--——感謝觀看本文-——---—謝謝-—--—-——--————--—--［標(biāo)簽:標(biāo)題］20164.1。1各廠部科室作為員工淘汰的實(shí)施部門(mén)，對(duì)下屬員工的日常工作及行為表現(xiàn)等信息進(jìn)行記錄、整理，對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行思想教育和工作輔導(dǎo)，并對(duì)上述內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行記錄保存.4。1。2各廠部管理科或行使管理職能的科室對(duì)本廠部后進(jìn)員工行為表現(xiàn)和輔導(dǎo)結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行審核,并依據(jù)員工工作及行為表現(xiàn)進(jìn)行打分，月末時(shí)將評(píng)分及排名結(jié)果上報(bào)人力資源中心，下季度5日前將本廠部擬淘汰人員名單、排名情況、日常工作及行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄等資料上報(bào)人力資源中心，確保整個(gè)淘汰初擬過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。4。2人力資源中心作為員工淘汰的審核部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)各廠部月度上報(bào)后進(jìn)員工資料進(jìn)行審核,并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行復(fù)核,對(duì)后進(jìn)員工進(jìn)行思想溝通,了解員工工作環(huán)境及心理動(dòng)態(tài);下季度首月10日前對(duì)擬淘汰員工名單進(jìn)行公示，并為其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排工作崗位;確保整個(gè)淘汰過(guò)程公平、公正、公開(kāi)。4.3管理部對(duì)淘汰過(guò)程中的公平、公正、公開(kāi)性進(jìn)行監(jiān)督。5淘汰機(jī)制及評(píng)定依據(jù)5.1員工末位淘汰實(shí)施積分制,不進(jìn)行負(fù)激勵(lì)經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)后進(jìn)員工的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)打分月度累加，季度末時(shí)按淘汰比例分?jǐn)?shù)排名高者為/7———-————-——---—-——-—-—-—-—-————-——---———---——感謝觀看本文—謝謝———--———-—---——-—-—---［標(biāo)簽:標(biāo)題］2016擬淘汰人員。5。2員工末位淘汰的積分依據(jù)5。2.1違法員工行為有觸犯國(guó)家的法律法規(guī)條文規(guī)定的，如盜竊、賭博等行為，所屬?gòu)S部不得隱瞞,立即上報(bào)公司直接對(duì)其進(jìn)行淘汰。5.2.2違紀(jì)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反《員工手冊(cè)》和《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》內(nèi)容規(guī)定，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分.5.2。3違規(guī)員工日常工作及行為表現(xiàn)違反本部門(mén)、本崗位的工作規(guī)范和規(guī)章制度，如不能按照工作流程及相應(yīng)制度進(jìn)行工作、違章操作等，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分.5。2.4不勝任現(xiàn)崗員工日常工作及行為表現(xiàn)不能滿(mǎn)足《崗位說(shuō)明書(shū)》及操作規(guī)范要求，月末工作績(jī)效得分較差等，根據(jù)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分。5。3員工淘汰積分的具體標(biāo)準(zhǔn)由各廠部自行制定，確?？刹僮鳌⒂泄帕?。6員工進(jìn)退機(jī)制6。1對(duì)于連續(xù)兩月進(jìn)入淘汰比例的人員,各廠部需在每月5日前向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程；在季度末確認(rèn)需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部向人力資源中心提起補(bǔ)員申請(qǐng)流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，人力資源中心為廠部進(jìn)行補(bǔ)員招聘。6。2在季度末匯總需淘汰人員的人數(shù)和崗位，各廠部/7-——---——————---—--—-——--———————感謝觀看本文--—謝謝--———-———-————-——-——--—-—［標(biāo)簽：標(biāo)題］2016向人力資源中心提起人力資源信息報(bào)備流程（含匯總表、排名表、行為表現(xiàn)、輔導(dǎo)記錄掃描件等），由人力資源中心對(duì)需淘汰人員資料進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，在CPC及班組園地等地點(diǎn)進(jìn)行公示，無(wú)異議，將擬淘汰人員遣返至人力資源中心，并進(jìn)行培訓(xùn).培訓(xùn)合格后，恢復(fù)上崗或重新安排崗位.經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到公司要求的，予以解除勞動(dòng)關(guān)系。7員工申訴制度7.1在公示后三日內(nèi)，當(dāng)事人對(duì)公示內(nèi)容有異議,需提起書(shū)面申訴申請(qǐng)逐級(jí)解決，無(wú)書(shū)面異議的,視為認(rèn)同公示結(jié)果，服從公司安排,參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待崗待工。7.2人力資源中心作為員工投訴接待及解釋部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)員工的疑問(wèn)進(jìn)行解答,對(duì)員工申訴（投訴）中涉及廠部公正、公開(kāi)、公平等問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)，并給予合理解釋,對(duì)員工的正當(dāng)利益進(jìn)行保障。注：查看本文詳細(xì)信息,請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng)站內(nèi)搜索：公司員工淘汰管理制度看了該文章的人還看了:檔案室管理人員心得從6月份，公司倡導(dǎo)創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組活動(dòng)以來(lái)，我與班組人員一同認(rèn)真學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建“誠(chéng)信自律”班組的有關(guān)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和內(nèi)部試運(yùn)行，我認(rèn)真編寫(xiě)了/7--—-—-——-—-——--—--—-—-——-—--———-————-—-——感謝觀看本文--————-謝謝—-—-—-————-—［標(biāo)簽：標(biāo)題］2016硫酸廠生檔案室管理人員制度第一條為了規(guī)范公司檔