第三方物流管理與成本控制

第三方物流管理與成本控制【開(kāi)課時(shí)間】2020年5月28-29日上海2020年9月23-24日上海【參加對(duì)象】物流經(jīng)理、第三方物流公司的銷(xiāo)售總監(jiān)及銷(xiāo)售經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、國(guó)際貿(mào)易經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、物流成本核算專(zhuān)員及相關(guān)從業(yè)人員?！菊n程費(fèi)用】￥3,800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書(shū)、午餐及茶歇）【特別收益】擁有CPSM證書(shū)人士參加培訓(xùn)可以獲得（7個(gè)/天）CPSM繼續(xù)教育學(xué)時(shí)【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】此課程可以邀請(qǐng)我們的培訓(xùn)師到企業(yè)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)培訓(xùn)背景：本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運(yùn)商的管理方法，包含第三方物流的特點(diǎn)、采購(gòu)第三方物流承運(yùn)商的基本步驟、成本分析與控制、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、物流承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)、以及國(guó)內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。課程結(jié)合了豐富的案例說(shuō)明采購(gòu)和管理第三方物流承運(yùn)商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實(shí)工作中靈活運(yùn)用。學(xué)習(xí)收益：了解國(guó)內(nèi)的第三方物流的行業(yè)現(xiàn)狀如何選擇第三方物流如何制定考核第三方物流的指標(biāo)及如何執(zhí)行學(xué)會(huì)如何分析第三方物流的成本結(jié)構(gòu)承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存控制管理?xiàng)l形碼對(duì)供應(yīng)鏈的幫助物流一體化對(duì)成本的幫助了解第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)大綱：一、第三方物流的特點(diǎn)：定義與概述第三方物流與自有物流的差異自建與外包物流的決策分析第三方物流的優(yōu)勢(shì)二、采購(gòu)第三方物流的步驟：采購(gòu)尋源七步法支出分析需求分析尋源渠道物流市場(chǎng)調(diào)查備選承運(yùn)商考察三、物流成本分析與控制：物流成本的構(gòu)成成本居高不下的原因建立物流成本模型預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)物流成本控制的方法四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理：運(yùn)輸時(shí)效管理運(yùn)輸破損管理運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用五、承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理：倉(cāng)儲(chǔ)管理4大要素倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型與選址要點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的8類(lèi)主要因素倉(cāng)儲(chǔ)管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化物料分類(lèi)與編碼倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)設(shè)備與正確使用環(huán)境監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)規(guī)定及其設(shè)立原因倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用六、承運(yùn)商的庫(kù)存控制：庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的差別庫(kù)存控制對(duì)汽車(chē)工業(yè)的重要價(jià)值庫(kù)存控制的基本原理第三方承運(yùn)商對(duì)庫(kù)存控制的貢獻(xiàn)七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)：設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則考核流程與方法承運(yùn)商的常見(jiàn)問(wèn)題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容承運(yùn)商庫(kù)的建設(shè)與更新督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展承運(yùn)商的EHS（環(huán)保、健康、安全）管理八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)：國(guó)內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)當(dāng)前主要的問(wèn)題與不足第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)采購(gòu)方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)講師介紹：夏先生Mr.TeddyXia專(zhuān)業(yè)資質(zhì):畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專(zhuān)業(yè)方向?yàn)楣?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化除專(zhuān)業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專(zhuān)家證美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)以及ISMCPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)：十幾年作為世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈經(jīng)理，涉及領(lǐng)域包括生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、sourcing、物料計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。曾但任聯(lián)想電腦事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)目前，夏老師每年會(huì)負(fù)責(zé)2~3個(gè)公司級(jí)的大項(xiàng)目，幫助公司在“供應(yīng)鏈”方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)多年的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目實(shí)施，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解風(fēng)格與特點(diǎn)：此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。咨詢(xún)項(xiàng)目：作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達(dá)、馬牌輪胎、上海醫(yī)藥集團(tuán)、德?tīng)柛襻t(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂(lè)、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)培訓(xùn)和咨詢(xún)項(xiàng)目。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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聯(lián)系人：潘