徐州某電力公司管理咨詢調(diào)查問卷及徐州某電廠主廠房爆破拆除施工方案

-PAGE31-徐州垞城電力有限責任公司徐州垞城電力有限責任公司管理咨詢調(diào)查問卷北大縱橫管理咨詢公司2004年3月

尊敬的徐州垞城電力公司員工：您好！我們是北大縱橫管理咨詢公司徐州垞城電力項目組，正與你們一起為改善公司的人力資源管理狀況、建立具有競爭機制的薪酬與績效管理體系而努力。此次問卷調(diào)查的目的是為了了解員工對徐州垞城電力公司的人力資源管理現(xiàn)狀以及相應改革要求的意見與建議。您的見解對于徐州垞城電力的發(fā)展至關重要，本問卷無記名填寫，北大縱橫管理咨詢公司將以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密，答卷只在咨詢顧問范圍內(nèi)作統(tǒng)計使用。請您認真填寫問卷，感謝您的積極參與支持。北大縱橫管理咨詢公司徐州垞城電力項目組所有題目均為選擇題，如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應的數(shù)值上打勾您了解公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向嗎？了解不太了解不了解123您認為公司的未來前景如何？會更好和以前差不多會變差說不清楚1234您認為影響公司發(fā)展的最關鍵的幾大因素是（限選3個）1．（）市場競爭環(huán)境2．（）戰(zhàn)略方向的選擇3．（）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模4．（）內(nèi)部管理的規(guī)范性5．（）高層領導的經(jīng)營管理能力6．（）人力資源的充分利用與重視7．（）改變用人機制，實現(xiàn)能者上，庸者下8．（）其它___________________________您認為公司目前的人力資源管理制度：很完善比較完善不夠完善很不完善說不清12345請針對下列獎懲措施的有效性發(fā)表您的看法：獎勵措施：有效一般無效1231．獎金2．實物獎勵3．提高獎金系數(shù)4．獎勵公司股份5．升職6．授予榮譽稱號7．擴大權限8．獎勵度假9．提供深造機會10．其它（請指明）：懲罰措施：有效一般無效1231．減發(fā)或扣發(fā)獎金2．降低獎金系數(shù)3．降職4．紀律處分5．通報批評6．檢討7．縮小權限8．辭退9．其它（請指明）：請您對本公司的薪酬管理與制度做出評價：同意不同意不清楚1231．報酬沒有與績效掛鉤2．薪酬高低與崗位不匹配3．總收入中浮動部分過小4．員工間收入差距沒有拉開5．獎金缺乏應有的激勵意義您認為公司是否需要存在多種分配方式？需要不需要無所謂不清楚1234與公司其他同類或類似崗位人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234與您在（電力）同行業(yè)的外單位同學或朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234與本地區(qū)其它行業(yè)的同學或朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234您認為目前下列人員的收入水平怎樣？低高合適1231．中層管理人員（部長助理及以上）2．職能部門一般管理人員3．值長4．專工5．技術員6．生產(chǎn)部門班長7．生產(chǎn)部門操作工人8．生產(chǎn)部門其他人員9．輔業(yè)與后勤人員在公司內(nèi)，您認為收入差距不合理主要體現(xiàn)在哪些方面？（可多選）1．（）技術工人與技術人員之間的差距2．（）生產(chǎn)人員與職能管理人員之間的差距3．（）生產(chǎn)人員與后勤人員之間的差距4．（）職能管理人員與后勤人員之間的差距您認為未來在設定工資結(jié)構時，哪些因素最為重要（限選3個）1．（）學歷高低2．（）職稱高低3．（）崗位（職務）價值大小4．（）工齡長短5．（）崗齡長短6．（）職務高低7．（）工作業(yè)績以下觀點中您最贊同哪一項：1．（）不管是什么人，都應該根據(jù)外部人才市場情況定價付酬2．（）大家都一樣努力工作，就應該獲得相同的報酬，不管是在什么部門，從事什么工作3．（）同崗位上的人應該拿相同的報酬，即使這些人的能力或水平存在差距4．（）應該根據(jù)崗位和個人創(chuàng)造的價值確定薪酬您認為公司員工的收入是否應該透明？1．（）所有員工的收入都不應該透明2．（）所有員工的收入都應該透明3．（）應針對不同類別的員工確定透明與否4．（）無所謂5．（）不知道如果您在16題中選擇3，您認為公司哪些員工的收入應該透明、哪些員工的收入不應透明：應該透明不應透明無所謂1231．中層管理人員（部長助理及以上）2．職能部門一般管理人員3．值長4．專工5．技術員6．生產(chǎn)部門班長7．生產(chǎn)部門操作工人8．生產(chǎn)部門其他人員9．輔業(yè)與后勤人員您認為多長時間進行一次工資調(diào)整會對員工的激勵效果更好？1．（）一月一次2．（）一季度一次3．（）半年一次4．（）一年一次5．（）兩年一次6．（）其它您覺得現(xiàn)在公司的考核方法能否正確反映您的業(yè)績？完全反映基本能夠反映部分反映完全不能反映1234您覺得公司對您的考核指標合理嗎？非常合理基本合理不夠合理非常不合理1245您覺得現(xiàn)行的考核內(nèi)容與您的本職工作緊密相關嗎？非常相關基本相關不太相關不相關1245您覺得考核的結(jié)果對您的收入有影響嗎？影響很大影響較大影響不大沒影響1234您的工作績效對晉升有影響嗎？影響很大影響較大影響不大沒影響1234如對您的績效進行考核，您認為多長時間一次合適？1．（）不需要考核2．（）一年一次3．（）每季度一次4．（）每月一次5．（）其他您認為是否有必要對生產(chǎn)部門的員工考核到個人？有必要沒必要無所謂123您認為是否能夠?qū)ιa(chǎn)部門的員工考核到個人？能不能不清楚123您認為個人的考核結(jié)果是否應該在全公司范圍內(nèi)公開？不應該無所謂應該不知道1234您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的工作積極性？（限選3個）1．（）收入提高2．（）福利改善3．（）職位晉升4．（）挑戰(zhàn)性工作5．（）培訓機會6．（）領導認可7．（）更大的工作授權8．（）其他您在公司參加過哪些方面的培訓（限選3個）1．（）企業(yè)文化培訓(新員工)2．（）專業(yè)知識培訓3．（）學歷、職稱培訓4．（）崗位培訓5．（）管理知識與管理技能培訓6．（）特殊技能培訓7．（）其它您參加各種培訓的頻率：1．（）從未參加過2．（）多年一次3．（）一年一次4．（）一年多次您認為在培訓中學到的知識對實際工作幫助大嗎？非常大比較大有些作用沒作用1234您迫切需要哪些方面的培訓？（限選3個）1．（）企業(yè)文化培訓2．（）專業(yè)知識培訓3．（）學歷、職稱培訓4．（）業(yè)務/崗位技能培訓5．（）管理知識與管理技能培訓6．（）特殊技能培訓7．（）其它您認為公司用人時是否客觀？非常不客觀有點不客觀比較客觀123如果您認為公司用人時不夠客觀，原因主要是什么？（限選3個）1．（）缺乏客觀的崗位職責闡述2．（）缺乏與崗位職責匹配的素質(zhì)要求闡述3．（）選配人員時不太客觀4．（）缺乏規(guī)范的招聘工作流程5．（）招聘過程中受外界干擾太多您認為公司用人方式應該是什么？1．（）按職務高低由下向上自動填充 2．（）憑借能力競聘上崗3．（）取決于自己上級領導的大力推薦 4．（）取決于領導的主觀決定5．（）取決于個人與該崗位直接上級領導的關系6．（）取決于個人的關系背景7．（）取決于自身能力及素質(zhì)的不斷提高，使上級領導發(fā)現(xiàn)自己您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？完全沒有發(fā)揮有些方面沒有發(fā)揮已充分發(fā)揮123對您來說，目前的工作：1．（）很適合我，并且有信心、有能力做好2．（）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3．（）不是我喜歡的工作，但是我能做好4．（）不適合我，我正考慮申請換一個崗位5．（）我正考慮跳槽6．（）不想干，但無處可去您是否愿意在公司長期工作？非常愿意基本愿意不太愿意肯定不會1234您認為公司目前人才流失的最主要原因（限選3個）1．（）工作環(huán)境不好2．（）收入偏低3．（）與直接上級的關系不好4．（）不適應公司的文化氛圍5．（）工作得不到重視6．（）個人沒有發(fā)展前景7．（）公司沒有發(fā)展前途8．（）與同事之間的關系不好9．（）其他目前您繼續(xù)留在公司的主要原因是（限選3個）1．（）對公司改革有信心2．（）待遇好 3．（）專業(yè)對口4．（）富有挑戰(zhàn)性5．（）有發(fā)展機會 6．（）良好的培訓7．（）人際關系好 8．（）管理制度完善9．（）文化認同10．（）無處可去 11．（）公司前景好 12．（）合乎興趣13．（）工作穩(wěn)定 14．（）其他 假設讓您重新選擇工作，您認為下面哪些因素比較重要？（限選3個）1．（）領導的個人魅力2．（）工作是否有挑戰(zhàn)性3．（）職業(yè)的穩(wěn)定性4．（）公司名氣5．（）工作環(huán)境6．（）能否充分發(fā)揮自己才能7．（）收入水平 8．（）晉升機會 9．（）公司發(fā)展前途您認為在公司衡量個人成功的主要標志是：1．（）職務高低2．（）收入多少3．（）技術水平高低4．（）工作得到領導的認同5．（）其他您認為公司現(xiàn)在最缺什么類型的人才？（限選3個）1．（）高級經(jīng)營管理人才 2．（）生產(chǎn)管理人才3．（）專業(yè)技術人才 4．（）高級技術工人5．（）職能管理人才6．（）___________人才您認為公司的管理制度能否得到嚴格執(zhí)行？能大部分能大部分不能不能1234是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派同一類任務的情況？經(jīng)常偶爾沒有123您是否明確自己崗位的工作職責和權力？非常明確基本明確不明確很不明確1234公司授予您的權力是否與您的職責匹配？非常匹配基本匹配不匹配很不匹配1234您是否需要在本部門人員調(diào)配方面具有更大的權力？（僅限中層管理人員回答）需要一般不需要無所謂1234您是否需要在本部門人員考核/晉升、獎金分配等方面具有更大的權力？（僅限中層管理人員回答）需要一般不需要無所謂1234在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定：非常明確比較明確不明確非常不明確1234您認為部門內(nèi)部的職責劃分是否明確？明確適中不明確不知道1234您認為部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾不存在說不清1234您所在的部門是否制定工作計劃？制定偶爾不制定偶爾制定根本不制定1234您認為本部門工作計劃的完成情況：完全完成大部分完成一半完成很少完成1234您認為公司的人員配置中存在哪些現(xiàn)象？（可多選）1．（）部分崗位有缺人現(xiàn)象2．（）部分崗位存在冗員情況3．（）部分崗位是因人而設的4．（）部分崗位人員能力達不到崗位要求5．（）部分崗位人員能力超過了崗位需求您的上級一般通過何種方式檢查您的工作：（可多選）1．（）定期的書面匯報（或電子郵件）2．（）非定期的書面匯報3．（）定期的口頭匯報4．（）非定期或隨意的口頭匯報5．（）現(xiàn)場檢查6．（）其他您認為本公司員工在以下各方面的觀念和意識是怎樣的？非常弱比較弱一般比較強很強123451．危機意識2．品牌意識3．敬業(yè)精神（主動、認真、責任感）4．創(chuàng)新意識5．質(zhì)量意識6．成本意識7．學習意識8．服務意識9．團隊合作意識10．效率意識11．部門間協(xié)作意識12．市場意識您認為公司的人際關系氣氛是：很好比較好一般較差很差12345您認為公司對待員工是否公平？很公平比較公平說不清不公平很不公平12345您能看到自己在垞城電力的發(fā)展空間嗎？能基本能感覺到不清楚不能1234個人資料（僅用于分類統(tǒng)計目的）0-1．您加盟徐州垞城電力多長時間？1．（）3年及以下（含1年）2．（）3-5年（含5年）3．（）5-10年（含10年）4．（）10-20年（含20年）5．（）20年以上0-2．您的最高學歷1．（）高中/中專/技校及以下2．（）大專3．（）本科4．（）碩士及以上0-3．您現(xiàn)在的崗位（限選一項，兼崗人員以主要實際工作崗位為主）1．（）公司高層管理人員（總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理、副總工程師、副總經(jīng)濟師）2．（）職能部門中層管理人員（部門正職、部長助理）3．（）職能部門普通員工4．（）生產(chǎn)部門中層管理人員（部門的正職、部長助理）5．（）生產(chǎn)部門技術人員（專工、技術員、值長）6．（）生產(chǎn)部門一線工人（含班長）7．（）生產(chǎn)部門的其它人員8．（）其它部門的人員0-4．您的年齡1．（）20-30歲（含30歲）2．（）30-40歲（含40歲）3．（）40-50歲（含50歲）4．（）50-60歲（含60歲）5．（）60歲以上徐州**發(fā)電有限公司4×137.5MW+2×220MW燃煤發(fā)電機組等拆除工程建（構）筑物拆除主廠房拆除專項施工方案**技術工程聯(lián)合有限公司xxxx年xx月xx日目錄 一、編制依據(jù) 2 二、工程概況 2 三、爆破拆除方案 4 3.1爆前處理 4 3.2爆破形式 5 3.3爆后處理 5 3.4安全驗算 5 3.5爆破安全防護措施 6 3.6爆破參數(shù)設計 7 四、爆破拆除施工、安全技術措施 8 4.1施工安全技術措施 8 4.2爆破涉及區(qū)域地上、地下設施安全防護技術措施 9 4.3隔離措施 10 4.4控制施工噪聲、粉塵污染的措施 10 4.5施工機械設備、臨時用電、拆除物堆場、易燃易爆物品的安全、衛(wèi)生和防火措施 10 五、安全警戒措施 11 六、關于主廠房倒塌范圍及飛石范圍的說明 13 徐州**發(fā)電有限公司4×137.5MW+2×220MW燃煤發(fā)電機組等拆除工程主廠房拆除專項施工方案一、編制依據(jù)：（1）招標文件提供的建筑物平面分布圖紙等資料。（2）現(xiàn)場勘察資料、現(xiàn)場建筑物及管線布置、周邊環(huán)境對拆除工程的要求。（3）中華人民共和國《民用爆破管理條例》（4）《爆破安全規(guī)程》(GB6722-2003)（5）《中國爆破新技術》（2004年）（6）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130—2001）（7）特殊作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定（GB5306—85）二、工程概況1#-6#主廠房屬徐州**發(fā)電有限公司4×137.5MW+2×220MW燃煤發(fā)電機組等拆除工程中高大建筑物，鋼筋混凝土框架結(jié)構，南北長度約309m，寬度約93m，其中汽機房高度約35米（目測高度），鍋爐房高度約65米（目測高度），主要由鋼屋架、型鋼、鋼筋混凝土梁柱組成。采用人工、機械、爆破相結(jié)合的方式拆除，人工、機械拆除方法在總體方案上已有介紹。現(xiàn)介紹爆破拆除方法。爆破的整體環(huán)境一般。東側(cè)113米以內(nèi)為拆除區(qū)，西側(cè)111米以內(nèi)為拆除區(qū)，北側(cè)28米以內(nèi)為拆除區(qū)，南側(cè)12米以內(nèi)為隔離區(qū)（與7#機組主廠房隔離開）。圖1主廠房爆區(qū)環(huán)境圖為此，必須在充分了解主廠房內(nèi)部結(jié)構的基礎上提出切實可行的安全的爆破方案，再經(jīng)過專家組的安全評估，組織有力的施工班子，精心設計，精心施工，才能保證拆除工作安全、快速、高質(zhì)量地完成。工程特點及需解決的難點：主廠房南距保留建筑物（7#機房）12米，北距保留建筑物（安裝公司辦公房）28米，東西兩側(cè)100米以內(nèi)均為拆除區(qū)，采用爆破拆除方法可以大大加快施工速度，減少對周邊的長期影響，也增加了施工人員的安全保證，減少了高空作業(yè)。但是，爆破拆除主廠房具有一定的風險，其拆除方案、觸地震動、飛石防護、解體程度及對周邊的影響都有較大的難度。主廠房的爆破主要須解決的幾個難點：（1）震動控制觸地震動是主廠房的最大危害。因為南側(cè)距7#機房12米，拆除時一定要控制好震動。主廠房的最高約65米，其解體必須控制得恰到好處，過早或過晚都不利于整幢廠房的拆除，過早解體對上部結(jié)構的定向?qū)a(chǎn)生不利影響，過晚解體又會造成上部樓層整體沖擊地面，產(chǎn)生很大觸地震動。（2）飛石控制由于主廠房樓高，由梁柱組成，結(jié)構堅固，要使其充分解體勢必將增大爆破高度，炸高一高，給高空飛石的防護帶來很大因難?？傊?，由于主廠房的高度、自重和周圍環(huán)境的限制，雖然采用了國內(nèi)先進的控制爆破拆除方法，但對于具體方案的選擇還有許多深入考慮的因素，爆破方案的制定原則是以降低觸地震動、控制飛石為主，以保護7#機組運行為重點。（3）爆破拆除的基本形式：爆破拆除的基本形式為：1#-4#主廠房原地向東倒塌逐段空中解體減少整體塌落對地面沖擊力。5#-6#主廠房原地向東北倒塌逐段空中解體減少整體塌落對地面沖擊力。參見圖1。三、爆破拆除方案：1、爆前處理（1）為減小大樓的觸地震動，30米以下的附屬部位均用剪刀機或鎬頭機拆除。（2）為有利于大樓的坍塌與解體，減少爆破工作量，縮短工期，可對主廠房的墻體進行適當處理，盡可能地掏空，僅留下梁柱板等結(jié)構。（3）在東側(cè)坍塌方向上堆渣3米以上（設置表面起伏的緩沖層），以減小大樓的觸地震動。2、爆破形式爆破拆除的基本形式為：#1-4#主廠房原地向東倒塌逐段空中解體減少整體塌落對地面沖擊力。5#-6#主廠房原地向東北倒塌逐段空中解體減少整體塌落對地面沖擊力。參見圖1。3、爆后處理：立即機械破碎。4、安全驗算（1）塌落震動本次爆破關鍵是要控制塌落震動，對東南側(cè)升壓站以及東側(cè)7#機組主廠房的震動速度必須控制允許范圍以內(nèi)（<0.25cm/s），按公式：觸地沖量I=M×（2gH）1/2塌落震動V=0.08×（I1/3/R）1.67式中：M分段塌落構件質(zhì)量（kg）；R目標點與觸地中心的距離（m）；H構件重心落差（m）；南側(cè)廠房（12m）:V=0.15cm/s以上計算值均小于允許值，故對升壓站以及周邊運行機組（設備）是安全的，除此而外仍進一步采取減震措施，即廠房塌落范圍堆置若干高低、大小不等的渣堆和草袋起減振作用。在東側(cè)挖減震溝。（2）最大一次齊爆藥量按公式：最大一次齊爆藥量Q=（R×（V/K）1/2）3最近距離取12米計算（實際距離大于此數(shù)）；最大允許震動速度取3cm/s；經(jīng)驗系數(shù)取50。則Q12=25.4kgTNT當量。(3)爆破震動按公式：V=K（Q1/3/R）式中K為傳遞介質(zhì)參數(shù)，多層建筑物爆破拆除取32.1。Q為一次最大起爆藥量，取10Kg、15kg計算；R為爆破中心至所需保護等效距離，為衰減參數(shù)，取1.54。距南側(cè)廠房，等效距離取61米計：則V=0.17cm/s。即對南側(cè)的廠房是安全的。以上數(shù)據(jù)是按最保守的方法計算的，爆破引起的震動對南側(cè)保留的7#機組主廠房是安全的，小于其允振速度。（4）飛石計算鐵絲網(wǎng)隔遮擋防護后，飛石可控制在30m以內(nèi)。（5）空氣沖擊波：由于控制爆破其設計原理是以最大內(nèi)部作用藥包和減弱松動藥包原理為基礎，炸藥能量絕大部分消耗于砼的破碎，加上對爆體防護遮蓋其實際數(shù)值遠低于計算，故不會產(chǎn)生沖擊波的危害。5、爆破安全防護措施（1）飛石防護形式：主動防護：鉆孔爆破部位采用麻袋包裹及竹笆遮擋再用鐵絲網(wǎng)隔貼身包裹。被動防護：沿南北兩側(cè)的保留房的外側(cè)搭設防護架進行遮擋防飛石。保留的升壓站處防護：通過搭設高排來防止個別飛石飛入電網(wǎng)區(qū)。（2）震動防護措施：采取柱柱爆破原地坍塌的塌落方式，將主廠房的巨大勢能大部分損耗在樓體本身的解體、擠壓、破碎過程中，大大減低對地面的沖擊動能。采用適宜的微差爆破延遲時間，逐塊分區(qū)塌落，以降低分散爆破震動與塌落震動。在傾倒方向鋪墊建筑渣土，減小塌落沖擊力。（3）粉塵防護措施：沿東南側(cè)升壓站處搭寬3米長50米高25米的鋼管架，外罩彩條布。沿南兩側(cè)搭寬2米長100米高15米的防護腳手架，外罩彩條布，爆破時7#機組敞口處加掛帆布。6、爆破參數(shù)設計（1）爆破切口高度本大樓承重構件主要為立柱，爆破形式為原地坍塌，所以必須對承重構件進行破壞。待中標后，由廠方提供結(jié)構圖，再詳細計算。（2）爆破部位裝藥結(jié)構設計建筑物爆破都是利用炸藥爆炸產(chǎn)生的能量破壞結(jié)構的承重構件，使結(jié)構在自重作用下失穩(wěn)，并使其在失穩(wěn)過程中扭曲變形和落地沖擊過程中解體。如果全部鉆孔爆破的話，則工作量相當大，可根據(jù)柱長、所處位置和有無鉆孔平臺，每根立柱爆破4-6處，由底層向上爆破高度逐漸減少，1-2層立柱的破壞程度是廠房倒塌的關鍵部位。廠房能否徹底坍塌，內(nèi)樓梯和電梯的破壞程度至關重要，所以對內(nèi)樓梯和電梯從一層破壞至4層。（3）延期時間控制采用施工安全性較好的非電導爆管起爆系統(tǒng)。因此采用綁扎與連接結(jié)合的方法增加起爆的可靠性，即炮孔內(nèi)填裝延期時間較長的半秒延期雷管以起爆乳膠炸藥，炮孔內(nèi)引出的腳線用雙雷管綁扎，然后該綁扎雷采用復式導爆管連接網(wǎng)絡。做好導爆管網(wǎng)絡的防護工作，最后采用導爆管專用起爆器按照預定的起爆順序擊發(fā)起爆。四、爆破拆除施工、安全技術措施：（1）按爆破工程的結(jié)構特點，現(xiàn)場情況，制訂施工技術措施；A、工程安全管理措施按規(guī)范設計、施工、按上海市拆房辦要求標準化管理。②搭設臨時圍檔，隔離施工區(qū)域。③防護腳手架必須由有資質(zhì)的專業(yè)隊伍搭設。④進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)正確使用安全帶高掛低用。⑤張貼醒目安全標語，遵守指揮部相關規(guī)定及施工紀律。⑥所有進場施工人員，必須經(jīng)過三級教育才能上崗，特殊工種如安全員、電工、爆破工等必須持證上崗。⑦實行目標管理，定人定崗，責任分解到班組，責、權、利掛鉤，項目經(jīng)理定期檢查落實情況。⑧設專職安全員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。B、爆破預處理施工安全技術措施：①爆破切口的預處理部位必須事先由技術人員用粉筆標明范圍。②切割預處理部位自上而下逐層粉碎性拆除。③管理人員與工人同步上下班，確保施工時有人監(jiān)護。④大風、大霧、大雨天禁止施工。C、爆破鉆孔施工安全技術措施：①嚴格按爆破設計方案進行鉆孔，保證孔的質(zhì)量。②高空作業(yè)要系好安全戴，并高掛低用，確保自身的安全。③嚴格遵守作業(yè)時間規(guī)定及勞動紀律，中午一律不準喝酒。D、爆破作業(yè)施工安全技術措施：①嚴格遵守爆破安全規(guī)程。②火工品領取、運輸、保管、使用嚴格按照遵守徐州市公安局各項規(guī)章制度。③裝藥前設置警戒線，裝藥現(xiàn)場不得吸煙。④警戒人員加強對警戒點的力度，確保人員、車輛不得進入警戒區(qū)內(nèi)。（2）爆破涉及區(qū)域地上、地下設施的安全防護技術措施：A、爆破涉及區(qū)域地上設施的安全防護技術措施：①在倒塌方向上鋪墊3米厚的建筑碎渣，減小塌落沖擊力。②對廠房實行主動防護：即在樓內(nèi)各層待爆立柱的爆破部位，包扎麻袋、竹排、鐵絲網(wǎng)，以控制爆破飛石。③對臨近保護物實行被動防護：即在被動保護建筑物或設施前搭設竹排防護架或掛放大塊帆布。B、爆破涉及區(qū)域內(nèi)地下設施的安全防護措施①如主廠房地下有需保護的管線，則可標定位置處鋪設一層鋼板，防止個別掉渣砸壞地下管線。（3）周圍環(huán)境和道路的防護隔離措施：A、爆前準備時對周圍環(huán)境和道路的防護隔離措施：在施工前搭設圍檔，外罩綠網(wǎng)，封閉施工區(qū)，將施工區(qū)與周圍環(huán)境和道路隔離開來，并派人檢查，防止無關人員進入。B、爆前半小時對周圍環(huán)境和道路的防護隔離措施：①爆前兩天在有關路口、廠區(qū)內(nèi)外等處廣泛張貼《爆破告示》。②爆前30分鐘實行警戒，各警戒點爆破公司均派警戒員進行警戒（中標后出詳細警戒圖），爆前30分鐘進行清場工作：工地區(qū)域內(nèi)人員、車輛的清場由甲、乙雙方負責人員于爆前20分全部清理出場并撤至警戒區(qū)以外；廠區(qū)外圍道路交通和人流疏散請徐州市公安局協(xié)助解決。（4）控制施工噪聲、粉塵污染的措施：A、控制施工噪聲措施：施工用的空壓機分散使用，比如計劃安排四臺空壓機，則這四臺空壓機可安置在工地的四個角上。以降低噪音。預處理和鉆孔分開樓層，彼此盡量拉開空間。B、控制粉塵污染的措施：對施工區(qū)域經(jīng)常進行灑水，并將垃圾及時清掃出去。爆前將大樓內(nèi)垃圾打掃干凈，并對爆破樓層灑水。爆破后立即安排灑水車對路面進行灑水，控制粉塵擴散。沿南北兩側(cè)保留房外側(cè)搭設防護腳手架，沿東南側(cè)升壓站方向搭25米的高排，用來遮擋爆破粉塵。（5）施工