淺析公司施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施

—淺析公司施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施大型機(jī)械裝備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，裝備的技術(shù)狀態(tài)和運(yùn)用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的產(chǎn)值、本錢、消耗、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域，機(jī)械裝備的運(yùn)用管理存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動(dòng)、弱勢地位。因此，做好機(jī)械裝備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)就對(duì)公司施工現(xiàn)場建筑機(jī)械裝備管理存在的問題談?wù)効捶?。一、施工現(xiàn)場裝備管理工作存在的問題1、管理制度不完善，考核方法不健全一是部分工程部缺乏完好、嚴(yán)格的機(jī)械裝備管理制度，對(duì)機(jī)械裝備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符合，有很多制度定得很原則，但沒有詳細(xì)可操作的標(biāo)準(zhǔn)，讓人無所適從。表如今原則性、一般性的要求多，對(duì)不執(zhí)行制度或違反了管理制度，缺乏詳細(xì)強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒有形成一個(gè)周具體致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程工程往往點(diǎn)多線長，裝備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核方法缺乏執(zhí)行力度。2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出部分工程部大型機(jī)械裝備安裝、拆卸資料未經(jīng)過工程部檢查核驗(yàn)就直接上報(bào)到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求，方案不完好，簽字不完善，相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。2、管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素養(yǎng)不高一是嚴(yán)峻缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工工程是由安全員或者其他人員兼機(jī)械裝備管理員，缺乏專業(yè)學(xué)問，導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械裝備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注意眼前效益，無視長遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，操作人員文化水平低，專業(yè)學(xué)問不強(qiáng)。3、裝備修理保養(yǎng)滯后，鋪張嚴(yán)峻目前公司工程大型機(jī)械裝備根本是從租賃公司租賃來的裝備。一方面不少租賃裝備單位對(duì)機(jī)械裝備管理存在嚴(yán)峻漏洞，缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的裝備管理人員，日常檢查與保養(yǎng)不深化實(shí)際，不深化現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，修理保養(yǎng)不按時(shí)，造成肯定的裝備安全隱患，工程部缺少專人負(fù)責(zé)催促和日常工作的布置。二、強(qiáng)化裝備管理工作的措施1、建立健全并優(yōu)化管理制度為提高機(jī)械裝備管理水平，應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”的工作思路，不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》（建設(shè)部第166號(hào)令）《特種裝備監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高意識(shí)，分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械裝備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí)，明確裝備運(yùn)用過程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施，完善以常規(guī)催促、專項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化裝備租賃單位管理選擇一家好的裝備租賃單位會(huì)在工程施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工工程在裝備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，比方：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍，最終確定管理好、裝備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格裝備單位。同時(shí)，全面落實(shí)對(duì)機(jī)械裝備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)裝備租賃單位進(jìn)行考核，對(duì)存在問題較多、管理較差的裝備單位實(shí)行肯定措施，催促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。3、科學(xué)配備機(jī)械管理人員合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械裝備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管裝備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的裝備管理和操作崗位，同時(shí)依據(jù)工程的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專職機(jī)械裝備管理員，這不僅會(huì)影響機(jī)械裝備的技術(shù)運(yùn)用，還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。4、抓好各級(jí)信息反應(yīng)公司應(yīng)定期組織對(duì)裝備租賃單位開展對(duì)現(xiàn)場機(jī)械裝備的全面檢查工作，為機(jī)械裝備修理和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)依據(jù)工程工程編制的運(yùn)用計(jì)劃，建立健全工程機(jī)械裝備管理臺(tái)帳、信息卡和技術(shù)檔案，隨時(shí)精確地把握工程機(jī)械裝備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和修理保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的工程，可以采納更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障裝備的正常運(yùn)用與運(yùn)行，如：對(duì)大型起重裝備裝備安裝GPS遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng)，了解全過程監(jiān)控裝備運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，監(jiān)督裝備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計(jì)裝備日常運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，從而更好地強(qiáng)化裝備管理工作。5、強(qiáng)化過程管理與掌握一是要做好日常教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式強(qiáng)化對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們把握安全生產(chǎn)學(xué)問與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械裝備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟識(shí)裝備、嫻熟管理。二是嚴(yán)格把好特別工種的準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化對(duì)特別工種證件的審核力度。對(duì)進(jìn)場的特別工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實(shí)特別工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)定杜絕持假證上崗現(xiàn)象，從源頭上掌握機(jī)械裝備操作失誤。三是注意裝備進(jìn)出、場把關(guān)。機(jī)械裝備進(jìn)場前期，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)機(jī)械裝備租賃單位進(jìn)行前期考察，對(duì)裝備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)查驗(yàn)合格后再履行入場手續(xù)，進(jìn)出場機(jī)械裝備必需執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。五是強(qiáng)化裝備安裝（加節(jié)）拆卸過程監(jiān)控。工程部、裝備租賃單位必需委派專人裝備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，工程部對(duì)安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)答應(yīng)證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)未根據(jù)方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。四是狠抓專項(xiàng)治理。公司要深化開展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng)，根據(jù)“找問題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求，定期對(duì)工程部和裝備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)裝備的巡檢、月檢和專項(xiàng)檢查，落實(shí)防范措施，確保裝備安全運(yùn)行。五是貫徹以工程經(jīng)理為工程安全第一責(zé)任人的原則，公司與工程經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書，明確責(zé)任主體。為防止工程顯現(xiàn)“重運(yùn)用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，公司還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)裝備單位、工程經(jīng)理、機(jī)械裝備管理員等進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保裝備的安全技術(shù)性能。六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實(shí)到實(shí)處，公司應(yīng)施行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格履行和落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持管