競品分析報告

文獻(xiàn)分發(fā)明細(xì)DocumentDistributionDescription副本(Copy)：□營銷中心□產(chǎn)品中心□研發(fā)中心□管理中心□運行中心（□采購部□QC□駐廠QC□船務(wù)部□PMC）□其他正本(Original)：DCC文獻(xiàn)修訂記錄DocumentUpdateRecord文獻(xiàn)版本Rev.修訂日期UpdateDate修訂內(nèi)容摘要Summary修訂者UpdatedBy部門(Dept.)姓名(Name)簽名(Sign)日期(Date)擬制PreparedBy審核ReviewedBy同意ApprovedByFORMNO.：FM-QA-001A1、目的：明確各部門職責(zé)和競品分析的時效性，明確競品分析的項目及流程，理解市場上同類產(chǎn)品和我司產(chǎn)品的相對位置，選用競品可借鑒的地方，對我司產(chǎn)品做出改善。 2、合用范圍：合用于所有外購產(chǎn)品的分析。3、引用文獻(xiàn)：《競品分析管理控制程序》。定義：競品：競品是競爭產(chǎn)品，同類產(chǎn)品，競爭對手的產(chǎn)品。競品對象：產(chǎn)品直接競爭者，產(chǎn)品間接競爭者，同行業(yè)不一樣類的產(chǎn)品。競品分析：競品分析顧名思義，是對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比較分析。競品分析的內(nèi)容可以由兩方面構(gòu)成：客觀和主觀。客觀即從競爭對手或市場有關(guān)產(chǎn)品中，圈定某些需要考察的角度，得出真實的狀況；此時，不需要加入任何個人的判斷，應(yīng)當(dāng)用事實說話。主觀是一種靠近于顧客流程模擬的結(jié)論，例如可以根據(jù)事實（或者個人情感），列出競品或者自己產(chǎn)品的優(yōu)勢與局限性。5、權(quán)責(zé)5.1市場部：負(fù)責(zé)搜集或購置同行有參照價值的產(chǎn)品。參與體驗競品并提供體驗數(shù)據(jù)。5.2產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)搜集或購置同行有參照價值的產(chǎn)品。參與體驗競品并提供體驗數(shù)據(jù)。5.3DQE：負(fù)責(zé)競品技術(shù)功能參數(shù)測試并輸出有關(guān)測試匯報。參與體驗競品并提供體驗數(shù)據(jù)。5.4構(gòu)造工程師：負(fù)責(zé)對競品進(jìn)行構(gòu)造分析，并輸出BOM提交采購進(jìn)行報價。5.5電子工程師：負(fù)責(zé)對競品電子方案進(jìn)行分析，并提供電子組件報價清單。5.6專利工程師：負(fù)責(zé)對競品進(jìn)行專利分析，并輸出競品的專利匯報。5.7工程文員：負(fù)責(zé)對競品進(jìn)行登記保管。6、競品匯報內(nèi)容：6.1競品搜集購置：市場部人員或產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)需求或市場爆款，搜集或購置同類競品或競爭對手產(chǎn)品。搜集購置的產(chǎn)品交給工程文員登記并進(jìn)行保管。6.2產(chǎn)品經(jīng)理：A、產(chǎn)品經(jīng)理主持召開初次競品分析會議上對競品分析匯報進(jìn)行裁剪，明確競品分析方向，分析完畢時間。競品分析裁剪表序號分析項目負(fù)責(zé)人計劃完畢時間與否裁剪1初次會議產(chǎn)品經(jīng)理0.5小時2登記/拍照工程文員

DQE2小時3體驗分析產(chǎn)品經(jīng)理3天4全功能測試DQE4天5競品背景調(diào)查產(chǎn)品經(jīng)理1天6構(gòu)造分析構(gòu)造工程師1天7電子分析電子工程師1天8包裝分析包裝工程師1天9專利分析專利工程師1天10采購報價采購2天11競品匯報輸出產(chǎn)品經(jīng)理1天12末次會議產(chǎn)品經(jīng)理1小時B、競品企業(yè)背景調(diào)查。b1、包括產(chǎn)品的基本信息，例如產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品類型、語言版本、網(wǎng)址、微博等；企業(yè)背景，例如企業(yè)資本、產(chǎn)品技術(shù)、市場、團(tuán)體運行狀況等。b2、競品企業(yè)的同類產(chǎn)品，客戶群，供應(yīng)商分布。C、體驗匯報輸出：C1、體驗有關(guān)人員應(yīng)包括如下部門：產(chǎn)品部，市場部、研發(fā)部、品質(zhì)部、采購部、人事部、財務(wù)部等。C2、體驗人員每個部門1-2人。C3、體驗匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：產(chǎn)品顧客體驗表體驗人體驗人部門體驗人職位體驗日期體驗項目登記表序號體驗項目很好

90—100好

80-90一般

60-80差

60如下問題點一、包裝部分：包裝防護(hù)與否有效。包裝與否美觀上檔次。包裝拆裝與否簡便。包裝與否潔凈整潔。二、產(chǎn)品本體部分產(chǎn)品外觀與否美觀。產(chǎn)品操作與否簡樸。產(chǎn)品拿取與否以便。產(chǎn)品功能標(biāo)識與否清晰明了。產(chǎn)品功能與否明顯。D、競品分析匯報輸出，應(yīng)包括如下內(nèi)容：d1、競品企業(yè)背景。d2、體驗匯報。d3、測試匯報。d4、功能描述。d5、技術(shù)參數(shù)。d6、工作原理。d7、關(guān)鍵零部件分析。d8、成本分析。d9、專利分析。d10、開發(fā)周期評估。d11、數(shù)據(jù)對比分析。E、產(chǎn)品經(jīng)理召集有關(guān)人員進(jìn)行會議總結(jié)。6.3DQE：A、DQE對競品進(jìn)行全功能測試，并輸出競品測試匯報，測試匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：a1、功能描述、工作模式描述。a2、各功能、技術(shù)參數(shù)（開關(guān)機電流、電壓、加水量、霧化量、工作時長、燈光模式、噪音、工作模式等）。a3、與我司同類產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析。6.3構(gòu)造工程師：A、構(gòu)造工程師進(jìn)行構(gòu)造分析，并輸出構(gòu)造BOM表，構(gòu)造BOM應(yīng)包括如下內(nèi)容：a1、物料圖片；a2、物料名稱；a3、物料材質(zhì)；a4、物料顏色；a5、物料克重；a6、物料尺寸；a7、物料加工工藝等。B、構(gòu)造工程師進(jìn)行構(gòu)造分析，并輸出構(gòu)造分析匯報，構(gòu)造分析匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：a1、功能描述；a2、技術(shù)參數(shù)；a3、工作原理；a4、關(guān)鍵零部件分析；a5、成本分析；a6、開發(fā)周期評估；a7、數(shù)據(jù)對比分析等6.4電子工程師：A、電子工程師進(jìn)行電子分析，并輸出電子BOM表，電子BOM應(yīng)包括如下內(nèi)容：a1、物料圖片；a2、物料名稱；a3、物料型號規(guī)格；a4、物料顏色；B、電子工程師進(jìn)行構(gòu)造分析，并輸出電子分析匯報，電子分析匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：a1、功能描述；a2、技術(shù)參數(shù)；a3、工作原理；a4、關(guān)鍵零部件分析；a5、成本分析；a6、數(shù)據(jù)對比分析等6.5包材工程師：A、包材工程師進(jìn)行包材分析，并輸出包材BOM表，包材BOM應(yīng)包括如下內(nèi)容：a1、物料圖片；a2、物料名稱；a3、物料材質(zhì)；a4、物料顏色；a5、物料克重；a6、物料尺寸；a7、物料加工工藝等。B、包材工程師進(jìn)行包材分析，并輸出包材分析匯報，包材分析匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：a1、成本分析；a2、開發(fā)周期評估；a3、數(shù)據(jù)對比分析等。6.6專利工程師：A、專利工程師對競品專利進(jìn)行檢索并分析，并輸出競品專利匯報，競品專利匯報應(yīng)包括如下內(nèi)容：a1、列明專利的檢索途徑；a2、專利檢索國家范圍；a3、檢索得到的專利數(shù)；a4、專利號、專利名、專利人。a5、與我司產(chǎn)品專