裝飾工程質量管理體系與措施

裝飾工程質量治理體系與措施以下幾個方面做好本工程的質量治理工作。一、施工預備過程的質量掌握措施1、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。2、按甲方確認的樣品進展選購，杜絕不合格品流入本工程。3、材料的加工嚴格按甲方認可的樣品和加工工藝圖進展，保證到場的材料均為優(yōu)質品；4進展，取樣確保具有代表性，對重要構件及產品將加嚴檢驗；5、按設計要求及加工工藝進展加工制作，安裝材料合格率到達85100%；6工程。7、合理配備施工機械，搞好修理保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。8、對產品質量實現優(yōu)質估價，使工程質量與員工的經濟利益親熱相關。9、承受質量預控法，把質量治理的事后檢查轉變?yōu)槭虑罢莆展ば蚣耙蛩兀竭_“預防為主”的目標。10選購、加工生產、安裝及售后效勞。二、施工過程中的質量治理措施1、依據本工程規(guī)模大、質量要求高特點，須加強質量治理的領導工作，嚴格執(zhí)行標準、標準，按設計要求進展掌握施工，把施工質量放在首位，細心治理、細心施工，保證質量目標的實現。2、建立由工程經理直接負責，施工主管中間掌握，專職質量監(jiān)員作業(yè)檢查，班組質量監(jiān)視員自檢、互檢的質量保證組織系統(tǒng)，將每狀態(tài)，并同經濟效益掛鉤，保證工程的質量水平。3、制定工程各級治理人員，施工人員質量責任制，落實責任，明確職責，簽定質量責任合同，把每道工序，每個部位的質量要求、標、掌握目標，分解到各個治理人員和操作人員。4、依據工序要求，制定工程質量治理狀罰條例，崗位職責質量目標與工資獎金掛鉤，實行質量一標拒絕權。5、編寫本工程關鍵工序施工的作業(yè)指導書，嚴格按作業(yè)指導書進展交底和施工操作，做到施工有序掌握和監(jiān)控檢查。6、施工現場的檢查機構，由工程經理和質量主管建立質量檢查人員職責到位，分人把關貫徹工程全過程，通過檢查機構職能運行，崗位和質量目標通過每一系統(tǒng)的質量把關。7揮。8、施工人員：我公司將派駐從施工閱歷、施工技術、安全意識的施工技術人員充實整個施工隊伍，以提高工程安裝質量。9、按圖施工，做好技術交底，并履行簽證手續(xù)，對施工難點，先由技術員示范，或做樣板，再全面開放。10工程完工后均進展驗收〔隱蔽驗收，不合格的堅決做到整改完善并經復驗達合格方可進展下一工序的安裝。11、施工中覺察質量問題，做到“四不放過”即不查清責任〔緣由未實行預防訂正措施不放過。12飾面保證水平度、垂直度、平坦度誤差在允許范圍內。13、選用優(yōu)質施工機具，削減施工誤差，提高施工質量。14、特種作業(yè)人員必需持證上崗，如放線工、電焊工、電工、打膠工等。堅持班前教育，班后總結，強化員工質量意識。三、質量技術保證措施1獲獎，在室內裝飾方面總結了一套完整的方法。如能承接本工程，本公司的施工力氣，確保本工程施工質量。2、建立本工程協(xié)調領導小組公司總經理任工程總負責人，副總始終有序進展。3、分解本工程的質量目標，各具體的目標落實到個人身上，確95％以上。4、施工前應認真學習和會審施工圖紙，并做好逐級技術交底工作。求施工，如設計變更、材料代用或由于施工緣由要變更原設計時，應先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。5、嚴格質量預控和保障制度。工程部組要簽訂質量承包合同，進度和質量進展定期檢查，以確保本工程質量。6、本工程質量嚴格依照質量標準體系的質量保證需要措施，貫程的施工。7、加強原材料的進場驗收，選購的全部材料必需是正規(guī)廠家生交工程監(jiān)理，檢驗滿足施工質量要求方可使用。8、擬實行將本工程組織流水施工，每層各施工內容同時相互協(xié)調，同時進場施工。9、施工總體以每區(qū)域的吊項及樓地面飾面施工為作業(yè)線進展工期掌握，且每個作業(yè)組實行穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進展。吊頂施工中實行整體施工，局部避讓的方法，層層施工，待其它工種完畢一局部，補其一局部，做到敏捷穿插。10、油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進展，原則上按乳膠漆－油漆的挨次進展施工。11、五金等安裝工程施工在各施工段穿插進展。12、裝修和水電等安裝施工相互協(xié)作，預留孔洞、預埋管線按設后鑿洞，提高施工質量。13、加強測量、定位放線的復核工作