項目負責人崗位職責

項目負責人崗位職責（一）項目負責人職責在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。組織策劃設計文件評審，組織各協作單位提出完善功能設計要求和修改推薦，督促設計單位優(yōu)化設計。認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化推薦。組織設計圖紙內部預審，協調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決錯漏碰缺項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。負責組織落實建設項目前期三通一平等準備工作。編制三通一平工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。協調召開工程例會和專題協調會。參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。協助公司選取施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見;對分包商的選取經審查后，提出確認和否定意見。組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。負責對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時，有職責提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協作單位工作不力，提出調換有關人員直至撤換承建商的推薦。主持對工程建設有關協作單位的協調工作，協調工程各方的關系。組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。協助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。參與材料（設備）的驗收審核，對數量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料（設備）。監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。協調與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，用心做好各項預控措施，避免各類事故。督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。認真做好工作日志和項目工作總結。（二）項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全禮貌、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：1、 主持項目經理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。萬馬奔騰2、 執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務。3、 組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。4、 對進入現場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。5、 建立質量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產評估標準》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJ/T59-99)、《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》(GB/T*****-2007)等組織實際標準化工作，進行現場施工禮貌管理，發(fā)現和處理突發(fā)時間。6、 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協調單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協調和過程控制，解決項目施工過程中出現的問題。7、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結、理解審計。8、 處理項目部的善后工作。萬馬奔騰9、 協助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目營銷負責人崗位職責1、 負責銷售現場管理，處理案場日常及突發(fā)事務，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調動現成人員的用心性及整體服務水平。持續(xù)現場置業(yè)顧問用心向上的狀態(tài)，有效調動下屬員工的工作用心性，以保證銷售任務的完成；2、 協助項目經理合理制定營銷計劃；3、 負責項目前期市場調研，準確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策帶給信息支持；4、 負責市場信息的反饋，定期對銷售數據及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結報告；項目技術負責人崗位職責1、協助項目經理工作，組織項目部人員和貫徹執(zhí)行相關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。2、 對施工過程中的安全、質量、進度等方面的技術問題全面負責。3、 負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰4、 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。5、 負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。6、 負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。7、 參與調查、處理質量事故和安全事故。8、 組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司總工程師編寫工法。9、 負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。10、 執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。萬馬奔騰項目設計負責人崗位職責1、 在上級的指導下主管項目工程的技術工作，對自己負責的項目技術方面工作負責；2、 參與所負責的設計項目的設計過程中各專業(yè)技術論證及道路相關專業(yè)圖紙設計與復核工作；3、 協助副總工制定項目質量管理工作，并編制分部、分項工程設計進度及質量計劃；4、 負責向施工單位進行技術交底和工程設計變更管理；5、 對公司技術基礎較差的員工進行技術指導6、 負責項目的外業(yè)調查工作（三）項目負責人的崗位職責項目負責人主要對整個工程項目的組織機構設置、成本、質量、進度、安全禮貌、經濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：一、 負責對整個項目工程總體協調與溝通；二、 負責對整個項目工程總的質量、進度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質量、安全的第一職責人；三、 負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；四、 負責對整個項目工程財務具體管理工作；五、 領導與組織編制實施性施工組織計劃、質量安全計劃，領導項目質量安全體系的運行工作；六、 主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權；七、 依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和職能分配;書村網shucunwang.八、 負責對整個項目工程現場管理、預結算的管理監(jiān)督；九、 負責對整個項目工程資料技術、材料的管理監(jiān)督；十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。（四）項目技術負責人崗位職責1、 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。2、 在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。3、 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和4、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。6、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行狀況。7、 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。8、 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定。9、 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。10、 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改善措施。11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。12、 做好同設計單位和有關工程技術人員的聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。13、 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎14、 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。（五）1、 聯系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求2、 參與設計方案的評審及設計單位的選??；3、 參與項目監(jiān)理單位的招標工作；4、 參與項目施工單位的招標工作；5、 參與項目相關合同的簽訂；6、 聯系有關部門，協助施工單位，落實項目的三通一平等施工前的準備工作；7、 牽頭組織設計交底會；8、 配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查；9、 配合監(jiān)理單位對工程質量進行全程監(jiān)控；10、 配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標；11、 負責設計變更及經濟