2023年醫(yī)院人才工作總結(jié)

2023年醫(yī)院人才工作總結(jié)醫(yī)院人才工作總結(jié)1

縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設工作總結(jié)面對21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。XX年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進

對取得成果的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上嘉獎，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣揚和報道，在全院營造了深厚的“敬重學問、敬重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革

實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了朝氣和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。

3、主動支持和激勵各科室的科研活動

在經(jīng)費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，XX年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。

4、激勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。

目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后接著回醫(yī)院工作。XX年醫(yī)院考取1名探討生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關(guān)學問講座，以增加法律意識和醫(yī)療事故防范意識。

XX年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療平安教化，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，探討醫(yī)療事故隱患;還組織了全院醫(yī)務人員進行急救學問理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了學問。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。

XX年從南京醫(yī)科高校、東南高校醫(yī)學院、江蘇高校醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了得才兼?zhèn)涞膽獙冕t(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安家立業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。200*年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士探討生。為留住人才，嘉獎給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

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7、重視人才培育，在醫(yī)務人員中提倡“終身學習”的理念。

加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。

醫(yī)學領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院人才工作總結(jié)2

*縣人民醫(yī)院20xx年人才工程建設工作總結(jié)面對21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。XX年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成果的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上嘉獎，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣揚和報道，在全院營造了深厚的“敬重學問、敬重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了朝氣和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。

3、主動支持和激勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，XX年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。

4、激勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后接著回醫(yī)院工作。XX年醫(yī)院考取1名探討生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關(guān)學問講座，以增加法律意識和防范意識。XX年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療平安教化，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，探討隱患；還組織了全院醫(yī)務人員進行急救學問理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了學問。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。XX年從南京醫(yī)科高校、東南高校醫(yī)學院、江蘇高校醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了得才兼?zhèn)涞膽獙冕t(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安家立業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的專科建設和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省三級醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士探討生。為留住人才，嘉獎給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培育，在醫(yī)務人員中提倡“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。200*年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。醫(yī)學領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根究竟是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院人才工作總結(jié)3

面對21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20xx年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成果的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上嘉獎，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣揚和報道，在全院營造了深厚的“敬重學問、敬重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了朝氣和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。

3、主動支持和激勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，20xx年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。

4、激勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)×的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后接著回醫(yī)院工作。20xx年醫(yī)院考取1名探討生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關(guān)學問講座，以增加法律意識和防范意識。20xx年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療平安教化，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，探討隱患;還組織了全院醫(yī)務人員進行急救學問理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了學問。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。20xx年從南京醫(yī)科高校、東南高校醫(yī)學院、江蘇高校醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了得才兼?zhèn)涞膽獙冕t(yī)學院校本科畢業(yè)生11名。裝修了新安排人員集體宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安家立業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。20xx年還從外省×醫(yī)院引進了1名腎內(nèi)科碩士探討生。為留住人才，嘉獎給引進的專業(yè)人才120平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培育，在醫(yī)務人員中提倡“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。20xx年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等專科進修，并分批組織近30名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。

為了培育短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不行掉以輕心。醫(yī)學領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根究竟是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

醫(yī)院人才培育工作總結(jié)

標簽：工作總結(jié)

時間：2023-04-25

總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析探討，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性相識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是我為大家整理的醫(yī)院人才培育工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。醫(yī)院人才培育工作總結(jié)1

一、業(yè)務工作我科基本完成醫(yī)院所定各項任務。在總?cè)蝿罩?、門診量、平均住院日、床位運用率、出院病人數(shù)、病人滿足度等方面均精彩完成醫(yī)院規(guī)定目標。二、擴大社會影響力我科開展家庭隨訪送關(guān)愛活動，每月對出院康復病人進行隨訪并指導家庭康復熬煉；我科成立八段錦社工，每周始終周五上午十點于新門診大樓進行八段錦現(xiàn)場教學活動；加強宣揚，定期進行社會義診活動；走進高校、社區(qū)、公司，宣講脊柱健康保健學問。三、?？平ㄔO優(yōu)化康復醫(yī)學科構(gòu)架，開設了中醫(yī)康復?？崎T診，開展中醫(yī)康復診療工作；完善康復醫(yī)學科的基本建設，全面開展康復醫(yī)學的各項診療技術(shù)，接著引進了康復新技術(shù)、新設備，發(fā)展新業(yè)務，完善中醫(yī)康復技術(shù)的挖掘與整理工作，形成了獨特的中醫(yī)康復診療體系，完善了與現(xiàn)代康復技術(shù)的有機融合，大力開展骨傷康復、神經(jīng)康復、兒童康復、產(chǎn)后康復、運動康復以及代謝病康復等，朝著全方位、大康復模式邁進一大步；進一步完善和發(fā)展中醫(yī)特色技術(shù)診療中心的建設，將傳統(tǒng)中醫(yī)技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)相結(jié)合，擴大影響力，在康復、保健以及相關(guān)方面形成品牌群效應，提高市場競爭力；主動協(xié)作醫(yī)院規(guī)劃開展工作，進一步加強院內(nèi)合作，完善院內(nèi)合作平臺，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診以及相互支持，共同打造醫(yī)院的中醫(yī)特色品牌；完善學科網(wǎng)站、醫(yī)患溝通平臺，接著通過科室自媒體微信科普平臺對民眾普及健康教化學問；進一步優(yōu)化醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)，向著現(xiàn)代信息化醫(yī)療模式大步邁進。

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縣人民醫(yī)院人才工程建設工作總結(jié)

標簽：工作總結(jié)

時間：2023-12-11

面對21世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培育選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。20XX年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。1、大力弘揚先進，對取得成果的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上嘉獎，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣揚和報道，在全院營造了深厚的“敬重學問、敬重人才”的氛圍。2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位溝通，有效地實現(xiàn)了人盡其才。人事制度的改革給醫(yī)院帶來了朝氣和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增加了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱忱，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。3、主動支持和激勵各科室的`科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面賜予極大支持，20XX年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目40余項。4、激勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上賜予表彰和嘉獎。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有60多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后接著回醫(yī)院工作。20XX年醫(yī)院考取1名探討生。5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關(guān)學問講座，以增加法律意識和醫(yī)療事故防范意識。20XX年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療平安教化，并組織全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，探討醫(yī)療事故隱患；還組織了全院醫(yī)務人員進行急救學問理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了學問。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

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醫(yī)院人才建設工作總結(jié)

標簽：年度工作總結(jié)

時間：2023-08-24

總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作狀況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和