質(zhì)量管理體系與措施方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1.質(zhì)量管理體系與措施方案 2\o"CurrentDocument"1.1.工程質(zhì)量特點(diǎn) 2\o"CurrentDocument"1.2.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素 3\o"CurrentDocument"1.3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則 3\o"CurrentDocument"1.4.質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 4\o"CurrentDocument"1.5.質(zhì)量控制體系 5\o"CurrentDocument"1.6.各崗位人員質(zhì)量職責(zé) 5\o"CurrentDocument"1.7.總體質(zhì)量保證措施 6\o"CurrentDocument"1.7.1.組織管理程序 6\o"CurrentDocument"1.7.2.管理制度 7\o"CurrentDocument"1.7.3.勞動力的保證 9\o"CurrentDocument"1.7.4.施工機(jī)具、檢測設(shè)備質(zhì)量的保證 9\o"CurrentDocument"1.7.5.材料質(zhì)量的保證 10\o"CurrentDocument"1.7.6.技術(shù)保證 10\o"CurrentDocument"1.7.7.質(zhì)量控制的方法 11\o"CurrentDocument"1.7.8.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 12\o"CurrentDocument"施工階段的質(zhì)量控制 12\o"CurrentDocument"交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 13\o"CurrentDocument"夜間的施工質(zhì)量保證措施 13\o"CurrentDocument"1.7.12.建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制 13\o"CurrentDocument"1.7.13.配電箱（柜）質(zhì)量保證措施 14\o"CurrentDocument"1.8.設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)、存放及保管方案 15\o"CurrentDocument"1.8.1.設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)方案 15\o"CurrentDocument"1.8.2.存放及保管方案 17\o"CurrentDocument"1.9.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 181.質(zhì)量管理體系與措施方案我司將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工技術(shù)保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理模式管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，精心組織，精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。1.1.工程質(zhì)量特點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量是指滿足一個(gè)國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對工程項(xiàng)目質(zhì)量特性的綜合要求的能力，包括工程建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量及其相應(yīng)的工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)包括：（1）影響因素多工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅受項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、施工方案、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、施工人員素質(zhì)等人為因素的直接以及間接影響，還受到氣候、地理、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。（2）質(zhì)量波動大工程項(xiàng)目無法根據(jù)固定的生產(chǎn)流水線進(jìn)行批量生產(chǎn)，無穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以質(zhì)量波動大。（3）質(zhì)量變異大工程項(xiàng)目的生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性、連續(xù)性以及總體性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)因素出現(xiàn)問題，均會使整個(gè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)受到影響，產(chǎn)生質(zhì)量變異，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到損害，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。（4）質(zhì)量隱蔽性工程項(xiàng)目生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性同樣造成生產(chǎn)過程中上一工序的生產(chǎn)結(jié)果為下一工序所掩蓋，產(chǎn)生隱蔽工程，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工后的終檢驗(yàn)收帶有一定的困難。應(yīng)該及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加強(qiáng)工序的質(zhì)量管理，不能在事后僅憑經(jīng)驗(yàn)直覺判斷。5）意義重大工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣不僅有經(jīng)濟(jì)意義——投入是否能帶來利潤，還有社會意義——保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。1.2.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、方法、機(jī)械和環(huán)境（即4M1E）。人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責(zé)任感，是否積極主動，都會影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。項(xiàng)目管理者進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，從實(shí)施者的素質(zhì)、理論及技術(shù)水平、生理狀況、心理行為、錯(cuò)誤行為和違紀(jì)違章等方面對人的因素加以考慮并控制。材料，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者對材料質(zhì)量的控制著重于以下要點(diǎn)：掌握信息，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商；合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常進(jìn)行；正確使用定額，減少材料的損失和浪費(fèi)；加強(qiáng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收；使用質(zhì)量有認(rèn)證的材料，以確保材料質(zhì)量。方法，包含了工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，會直接影響工程項(xiàng)目三大目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理者結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析和考慮，力求方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，以提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低成本。機(jī)械，是工程實(shí)施機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都有影響。在項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理者綜合考慮施工現(xiàn)場、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能施工工藝和方法、施工組織與管理等各因素，制定機(jī)械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，充分發(fā)揮建筑機(jī)械的效能，獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。環(huán)境，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多因素，而且復(fù)雜多變。項(xiàng)目管理者在選擇設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以考慮。1.3.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則工程項(xiàng)目組織為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，遵循以下八項(xiàng)質(zhì)量管理原則對項(xiàng)目進(jìn)行管理。（1）以顧客為中心領(lǐng)導(dǎo)作用組織依存于其顧客，因此，組織理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超出顧客期望。項(xiàng)目組織是通過完成項(xiàng)目的建設(shè)來滿足甲方（顧客）需求的。因此項(xiàng)目組織保證工程項(xiàng)目能滿足甲方的要求。（2）領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。項(xiàng)目組織能否通過質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施來貫徹質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。成功的項(xiàng)目質(zhì)量管理需要領(lǐng)導(dǎo)者高度的質(zhì)量意識和持續(xù)改進(jìn)的精神。（3）全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。項(xiàng)目組織最重要的資源之一就是全體員工。成功的項(xiàng)目離不開項(xiàng)目組織全體員工對本職工作的敬業(yè)和對其他項(xiàng)目工作、質(zhì)量活動的積極參與。（4）過程方法將相關(guān)的資源和活動作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。（5）管理系統(tǒng)方法針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。項(xiàng)目組織建立并實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，即制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，然后通過建立、實(shí)施和控制由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的質(zhì)量管理體系來實(shí)現(xiàn)這些方針和目標(biāo)（6）持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。（7）基于事實(shí)的決策方法對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。即項(xiàng)目組織收集各種以事實(shí)為根據(jù)的信息和數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的分析方法，得出工程項(xiàng)目質(zhì)量活動發(fā)展的趨勢，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預(yù)防問題的發(fā)生。同時(shí)項(xiàng)目管理者的決策必須掌握可靠的信息和數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)地分析，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行和項(xiàng)目各方的利益。（8）互利的供方方案通過互利的關(guān)系，可以增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。1.4.質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“甲方滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和評定等制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過深入理解完善施工圖紙和細(xì)致技術(shù)交底來保證工程施工質(zhì)量。嚴(yán)把材料、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。1.5.質(zhì)量控制體系根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，建立公司指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.6.各崗位人員質(zhì)量職責(zé)我公司遵照ISO9001質(zhì)量體系的要求，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，使得施工過程的每一步都處在質(zhì)量控制之下。（1）項(xiàng)目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任；根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊，組織好項(xiàng)目內(nèi)均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控；確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見，處理質(zhì)量事故。（2）項(xiàng)目施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)，指揮項(xiàng)目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計(jì)及施工方案施工，嚴(yán)格檢查，對不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時(shí)糾正，并進(jìn)行處罰。（3）項(xiàng)目技術(shù)（設(shè)計(jì)）經(jīng)理及工程師：對本項(xiàng)目的工程質(zhì)量及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案的貫徹實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，研究解決施工中的技術(shù)疑難問題；參加質(zhì)量事故的分析處理，審查質(zhì)量事故整改方案，根據(jù)工程進(jìn)度定期檢查和階段驗(yàn)收。（4）專業(yè)工長：執(zhí)行本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，對施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計(jì)圖紙、按規(guī)范施工；協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識工作；對違反操作規(guī)程的進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。（5）質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國家及上級頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，以及公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定的實(shí)施；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，監(jiān)督、檢查、核驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量，及時(shí)向上級報(bào)告質(zhì)量狀況和質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。（6）材料員：執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，做好物資分供方的評價(jià)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度，及時(shí)、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品，并對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。（7）資料員：執(zhí)行工程技術(shù)資料的有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料進(jìn)行自查、自檢，質(zhì)量審核、匯總、整理單位編制的全部施工技術(shù)資料。（8）安全經(jīng)理及安全工程師：對本項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，隨時(shí)巡視項(xiàng)目實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)事故安全隱患及時(shí)整改?？傮w質(zhì)量保證措施建立本工程項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)制的質(zhì)量組織體系，下屬各子系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理均兼任各子系統(tǒng)的質(zhì)量管理主管。項(xiàng)目部下設(shè)專職質(zhì)量管理員監(jiān)管工程質(zhì)量。1.7.1.組織管理程序?yàn)楸ＷC質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，我們將編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個(gè)工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件，主要包括以下內(nèi)容：從思想上樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量概念，凡本工序存在的質(zhì)量問題在本工序內(nèi)解決。各班組負(fù)責(zé)施工的部位工前須詳明技術(shù)交底，依設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范、操作規(guī)范和現(xiàn)場的情況施工。各班的組長負(fù)責(zé)安排班組人員的實(shí)際操作部位和技術(shù)交度，帶領(lǐng)本班級人員在勞動定額內(nèi)以好、快、省、安全地完成項(xiàng)目工程。班級項(xiàng)目工程在進(jìn)入下一道工序前實(shí)行自查互查和管理層查驗(yàn)制度，查驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班級施工項(xiàng)目部位質(zhì)量驗(yàn)收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計(jì)薪酬。各施工人員須于開工前自備小型手動工具，因應(yīng)備工具不全，或無良好維護(hù)造成的窩工、扯皮，由各施工人員自負(fù)責(zé)任。堅(jiān)持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組長或管理人員匯總?cè)Q實(shí)施，對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時(shí)施工便利造成的質(zhì)量隱患或浪費(fèi)行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制裁。在項(xiàng)目施工中，以排除重大工程質(zhì)量及防火安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模范帶頭作用，提出建設(shè)性建議，或在材料作用中換回失竊、流失、損失，成績顯著者給予嘉獎(jiǎng)。1.7.2.管理制度合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。組織和管理設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。人員培訓(xùn)與資格對上崗人員進(jìn)行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。文件和資料控制對為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及甲方提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識處理。材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測試規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。設(shè)施計(jì)量與測量規(guī)定了計(jì)量器具和測量儀器的驗(yàn)核、檢測、標(biāo)識等方法。不合格品（項(xiàng)目）控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。圖紙深化及資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程控制。產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理對施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理指定檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保符合要求。糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。搬運(yùn)、儲存、防護(hù)和交付管理對施工材料搬運(yùn)、儲存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。質(zhì)量記錄的控制管理對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。已完成部分的檢驗(yàn)與測試對已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測試。內(nèi)部質(zhì)量審核與體系評估規(guī)定了對質(zhì)量體系運(yùn)作情況進(jìn)行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)作情況審核、對單位工程、分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。保修管理制定工程竣工保修的有關(guān)保修、服務(wù)制度，將保修納入項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。1.7.3.勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。1.7.4.施工機(jī)具、檢測設(shè)備質(zhì)量的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。施工期間，定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。對出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，立即組織新的機(jī)械進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。1.7.5.材料質(zhì)量的保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)甲方、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報(bào)。材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施：1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。6）對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。1.7.6.技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。建立以項(xiàng)目技術(shù)（設(shè)計(jì)）經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制“、三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工優(yōu)序。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高機(jī)電安裝的施工水平。同時(shí)，要不斷的完善施工工藝流程，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。1.7.7.質(zhì)量控制的方法制定合理的質(zhì)量控制程序，該程序可以有效地控制深化設(shè)計(jì)、材料采購、工程施工、交付使用等本工程的過程。工程施工過程中的質(zhì)量控制監(jiān)督程序、質(zhì)量關(guān)鍵控制程序、分部分項(xiàng)工程隱預(yù)檢的報(bào)送程序?qū)?yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定。為保證工程的施工質(zhì)量，統(tǒng)一施工作法，減少施工中的返工，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，創(chuàng)出精品，對本工程的分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板，實(shí)行樣板制、引路制。材料采購前先報(bào)送“樣本”，我們提供所有材料的樣品和測試所需的樣板，按要求標(biāo)識和確認(rèn)，結(jié)果不能滿足合同上的要求，則按照建設(shè)單位的要求安排返工或采取其他的措施。審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，具體審核內(nèi)容如下：1）、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2）、審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；3）、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；4）、審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；5）、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6）、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；7）、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的技術(shù)鑒定證書；8）、審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；9）、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。1.7.8.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1） 圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。2）工程文件的編制和報(bào)審針對本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈甲方及監(jiān)理審批后實(shí)施。3） 加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格考查其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。4）施工技術(shù)交底在分部、分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。5）確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具狀況正常運(yùn)行。6）對各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過程的重要組成部分，計(jì)量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)，為此，我公司將對計(jì)量工作抓好以下幾個(gè)方面：根據(jù)施工項(xiàng)目的性質(zhì)和要求，配齊各種試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性；正確地使用計(jì)量設(shè)備和器具，及時(shí)地維修與保養(yǎng)，延長使用壽命；加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備和器具的保管；1.7.9.施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。1）加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。2）對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。3）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還請甲方代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。4）不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。5）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同甲方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。1.7.10.交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，控制由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)做好竣工資料整理；工程檔案的管理嚴(yán)格按IS09001要求。夜間的施工質(zhì)量保證措施夜間施工現(xiàn)場配備值班電工，在施工作業(yè)面、材料運(yùn)輸通道、施工設(shè)備旁、主要出入通道等安裝亮度足夠的照明燈具。固定的燈具與易燃物體要保持足夠的安全距離，拖動的燈具采用容量相當(dāng)?shù)碾p層塑料橡膠電纜，電源開關(guān)均要有漏電保護(hù)裝置。合理調(diào)整施工時(shí)間，夜間施工班組進(jìn)行輪休，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。對預(yù)留孔洞制作帶熒光標(biāo)牌懸掛，必要的地方派專人看管。對高空作業(yè)，嚴(yán)禁上下拋擲物品，確需吊裝設(shè)備和材料要在四周設(shè)置圍欄。建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制為提高廣大施工人員的積極性，同時(shí)也為引起項(xiàng)目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對質(zhì)量工作做得好的個(gè)人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個(gè)人、集體進(jìn)行處罰。項(xiàng)目部激勵(lì)機(jī)制的建立，作為對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個(gè)輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個(gè)補(bǔ)充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.7.13.配電箱（柜）質(zhì)量保證措施1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A保證項(xiàng)目：柜（盤）的試驗(yàn)調(diào)整結(jié)果必須符合施工規(guī)范規(guī)定。檢驗(yàn)方法：檢查試驗(yàn)調(diào)整記錄。高壓瓷件表面嚴(yán)禁有裂紋、缺損和瓷釉損壞等缺陷、低壓絕緣部件完整。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。柜（盤）內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸面與外部母線連接處必須按觸緊密。用力矩扳手緊固。緊固力矩見“母線安裝”要求。檢驗(yàn)方法：實(shí)測與檢查安裝記錄。2）基本項(xiàng)目：A柜（盤）安裝柜（盤）與基礎(chǔ)型鋼間連接緊密，固定牢固，接地可靠，柜（盤）間接縫平整。盤面標(biāo)志牌、標(biāo)志框齊全，正確并清晰。油漆完整均勻，盤面清潔，小車或抽屜互換性好。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。B柜（盤）內(nèi)的設(shè)備及接線完整齊全，固定牢靠。操動部分動作靈活準(zhǔn)確。有兩個(gè)電源的柜（盤）母線的相序排列一致，相對排列的柜（盤）母線的相序排列對稱，母線色標(biāo)正確。二次小線接線正確，固定牢靠，導(dǎo)線與電器或端子排的連接緊密，標(biāo)志清晰、齊全。盤內(nèi)色標(biāo)均勻完整；二次結(jié)線排列整齊，回路編號清晰、齊全，采用標(biāo)準(zhǔn)端子頭編號，每個(gè)端子螺絲上接線不超過兩根。柜（盤）的引入、引出線路整齊。檢驗(yàn)方法：觀察和試操作檢查。柜（盤）及其支架接地（零）支線敷設(shè)，連接緊密、牢固，接地（零）線截面選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏。線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。C具備的質(zhì)量記錄兩部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。產(chǎn)品合格證。設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。調(diào)整試驗(yàn)?zāi)蛪涸囼?yàn)報(bào)告單。預(yù)檢記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)、存放及保管方案1.8.1.設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)方案1.8.1.1.設(shè)備/材料開箱檢驗(yàn)的提出（1）設(shè)備/材料到達(dá)施工現(xiàn)場，由裝置項(xiàng)目部采購部門收集全設(shè)備的相關(guān)資料并交至項(xiàng)目文控,提交給監(jiān)理單位《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》后，在一日內(nèi)由項(xiàng)目部確定參加開箱驗(yàn)收的人員，并及時(shí)作出安排，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、供貨單位（國外進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)與商檢部門）商定開箱檢驗(yàn)的具體時(shí)間和地點(diǎn)。（2）參加開箱檢驗(yàn)的工程師是熟悉該設(shè)備/材料的專業(yè)工程師，在開箱驗(yàn)收前到現(xiàn)場察看開箱條件（包括場地、氣候、人員和必要的起重運(yùn)輸設(shè)備的準(zhǔn)備工作等）并提出相應(yīng)意見。各專業(yè)工程師一起到現(xiàn)場進(jìn)行到場設(shè)備/材料的檢查驗(yàn)收。開箱檢驗(yàn)的主要項(xiàng)目設(shè)備/材料開箱檢驗(yàn)的范圍根據(jù)施工單位的申請確定，但以下主要設(shè)備參加開箱檢驗(yàn)：柴油發(fā)電機(jī)組、變壓器、配電柜、列頭柜（配電箱）、UPS、蓄電池、冷水機(jī)組、冷卻塔、水泵、精密空調(diào)、機(jī)柜（冷通道）、蓄冷罐、強(qiáng)電線纜、密集母線等設(shè)備及材料，具體材料及設(shè)備類型根據(jù)業(yè)主要求確定。1.8.1.3.設(shè)備/材料開箱檢驗(yàn)的主要內(nèi)容所有實(shí)施開箱檢驗(yàn)的設(shè)備均應(yīng)檢查以下內(nèi)容：（1）箱體是否在運(yùn)輸或卸車、存放期間損壞。（2）設(shè)備和部件的外觀檢查，有無運(yùn)輸途中受沖擊、碰撞痕跡。（3）設(shè)備、部件和專用工具規(guī)格、數(shù)量檢點(diǎn)。（4）隨設(shè)備供應(yīng)的配件、材料等的材質(zhì)與標(biāo)記的核對和確認(rèn)。（5）設(shè)備箱內(nèi)所附的隨箱技術(shù)資料和質(zhì)量證明資料，包括：圖紙、說明書、質(zhì)保書、合格證、各種試驗(yàn)報(bào)告等。a） 裝箱單。一般可作為查驗(yàn)各種類、數(shù)量的依據(jù)，要把裝箱單與購置合同中的相應(yīng)內(nèi)容相對照，以檢驗(yàn)其完整性。b） 合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告。完整地填寫設(shè)備名稱，型號，規(guī)格，出廠編號，出廠日期等信息，并與設(shè)備實(shí)體相一致，蓋有生產(chǎn)廠家質(zhì)檢員章和質(zhì)量部門公章方為合法有效。c） 使用說明書。能真實(shí)，完整地反映設(shè)備的結(jié)構(gòu)和使用性能等情況，在設(shè)備開箱檢驗(yàn)時(shí)，須查驗(yàn)生產(chǎn)廠家技術(shù)部門公章及蓋章日期。d） 低壓電器設(shè)備須有3C認(rèn)證標(biāo)志。e） 消防設(shè)備的生產(chǎn)廠家必須有相應(yīng)的資質(zhì)證書，設(shè)備的生產(chǎn)期必須在證書的有效期內(nèi)。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有報(bào)關(guān)單、商檢單，必要時(shí)要有ISO認(rèn)證證書。設(shè)備/材料開箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問題的處理（1） 設(shè)備/材料開箱檢驗(yàn)時(shí)，參加開箱檢驗(yàn)的專業(yè)人員形成《開箱檢驗(yàn)記錄》，并在記錄上簽名。發(fā)現(xiàn)問題由項(xiàng)目部采購部門填寫《設(shè)備/材料缺陷通知單》交業(yè)主、監(jiān)理。（2） 監(jiān)理單位收到《設(shè)備/材料缺陷通知單》及有關(guān)記錄資料后，會同供貨單位、設(shè)計(jì)單位提出處理意見，將信息反饋給項(xiàng)目部。（3） 在施工現(xiàn)場無法處理的設(shè)備/材料缺陷，由供貨單位負(fù)責(zé)返廠處理或更換新設(shè)備，在施工現(xiàn)場能夠處理的設(shè)備/材料缺陷，由供貨單位提出處理辦法并作出處理。（4） 設(shè)備/材料缺陷處理后，由負(fù)責(zé)處理的單位填寫《設(shè)備/材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部再報(bào)相關(guān)單位。（5） 監(jiān)理單位接到《設(shè)備/材料缺陷處理報(bào)驗(yàn)單》后，會同供貨單位對設(shè)備/材料進(jìn)行核驗(yàn)并提出核驗(yàn)意見。設(shè)備開箱驗(yàn)收中應(yīng)注意的事項(xiàng)（1） 開箱前如需搬運(yùn)、起吊，要注意箱件的重心位置，防止重心偏移，造成傾倒；開箱時(shí)要防止箱體滑動、翻滾；要使用合適的工具，不得猛烈敲擊，避免因開箱不慎造成設(shè)備受損或人身事故。（2） 開箱檢驗(yàn)必須有供貨單位的代理人參加，如供貨單位不派人參加開箱，必須有書面的文字依據(jù)，表明對開箱檢驗(yàn)結(jié)果予以認(rèn)可。3）重要設(shè)備、主機(jī)設(shè)備或必須結(jié)合設(shè)備技術(shù)性能進(jìn)行檢驗(yàn)的設(shè)備，以及不易確認(rèn)外部質(zhì)量的設(shè)備，必須有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加開箱檢驗(yàn)。（4）隨設(shè)備交付的技術(shù)文件和專用工具應(yīng)一并進(jìn)行檢查登記。（5）開箱檢驗(yàn)必須拆除內(nèi)包裝，要看到設(shè)備或部件的本身，仔細(xì)查看，不能因怕麻煩而